水電設(shè)備設(shè)施管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司水電設(shè)備設(shè)施的管理，確保水電設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行，保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和員工生活秩序，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有水電設(shè)備設(shè)施的規(guī)劃、采購、安裝、運(yùn)行、維護(hù)、維修、更新改造及報(bào)廢處理等管理活動(dòng)。（三）管理原則1.安全第一原則把保障水電設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行放在首位，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，防止安全事故發(fā)生。2.預(yù)防為主原則加強(qiáng)日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性維修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備設(shè)施隱患，預(yù)防故障和事故的發(fā)生。3.節(jié)能環(huán)保原則推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，提高水電能源利用效率，減少能源浪費(fèi)和環(huán)境污染。4.責(zé)任到人原則明確各部門和人員在水電設(shè)備設(shè)施管理中的職責(zé)，做到責(zé)任落實(shí)、考核嚴(yán)格。二、管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定水電設(shè)備設(shè)施的管理制度、操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)水電設(shè)備設(shè)施的選型、采購、安裝、調(diào)試及驗(yàn)收工作。3.建立水電設(shè)備設(shè)施檔案，記錄設(shè)備設(shè)施的基本信息、運(yùn)行狀況、維護(hù)維修等情況。4.組織對水電設(shè)備設(shè)施的故障診斷和維修，及時(shí)排除設(shè)備設(shè)施故障，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。5.負(fù)責(zé)水電設(shè)備設(shè)施的更新改造和報(bào)廢處理的技術(shù)審核工作。（二）使用部門1.負(fù)責(zé)本部門水電設(shè)備設(shè)施的日常使用和管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備設(shè)施。2.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和維修工作，及時(shí)反饋設(shè)備設(shè)施運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。3.負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行水電設(shè)備設(shè)施安全使用培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。4.協(xié)助設(shè)備管理部門做好水電設(shè)備設(shè)施的節(jié)能降耗工作。（三）安全管理部門1.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查水電設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行情況，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)督促整改。2.參與水電設(shè)備設(shè)施安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施。3.組織開展水電設(shè)備設(shè)施安全宣傳教育活動(dòng)，提高全員安全意識(shí)。（四）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)審核水電設(shè)備設(shè)施采購、維修、更新改造等費(fèi)用預(yù)算，并安排相應(yīng)資金。2.對水電設(shè)備設(shè)施的費(fèi)用支出進(jìn)行核算和監(jiān)督，確保資金使用合理、合規(guī)。三、設(shè)備設(shè)施規(guī)劃與采購（一）規(guī)劃1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營需求和水電設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀，由設(shè)備管理部門牽頭，會(huì)同各相關(guān)部門制定水電設(shè)備設(shè)施的年度規(guī)劃和中長期規(guī)劃。2.規(guī)劃內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的選型、數(shù)量、性能參數(shù)、采購時(shí)間、資金預(yù)算等。3.在規(guī)劃制定過程中，要充分考慮技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性、安全可靠性和節(jié)能環(huán)保等因素。（二）采購1.設(shè)備管理部門根據(jù)批準(zhǔn)的規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織水電設(shè)備設(shè)施的采購工作。2.采購應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過招標(biāo)、詢價(jià)、競爭性談判等方式選擇合格的供應(yīng)商。3.在采購合同簽訂前，應(yīng)嚴(yán)格審查合同條款，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同合法有效。4.采購的水電設(shè)備設(shè)施應(yīng)具有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料，并符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。四、設(shè)備設(shè)施安裝與調(diào)試（一）安裝1.水電設(shè)備設(shè)施的安裝應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行施工。2.安裝單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行施工，確保安裝質(zhì)量。3.在安裝過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)派人現(xiàn)場監(jiān)督，及時(shí)解決安裝中出現(xiàn)的問題。（二）調(diào)試1.設(shè)備安裝完畢后，安裝單位應(yīng)進(jìn)行單機(jī)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。2.調(diào)試過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行參與，對調(diào)試結(jié)果進(jìn)行記錄和分析。3.調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可正式投入使用。五、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備設(shè)施的性能特點(diǎn)和使用要求，制定詳細(xì)的操作規(guī)程。2.操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止、維護(hù)保養(yǎng)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。3.操作規(guī)程應(yīng)懸掛在設(shè)備設(shè)施顯著位置，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。（二）運(yùn)行記錄1.操作人員應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備設(shè)施運(yùn)行記錄，記錄內(nèi)容包括運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行狀況、故障情況等。2.運(yùn)行記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得涂改、偽造。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對運(yùn)行記錄進(jìn)行檢查和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（三）巡檢制度1.建立水電設(shè)備設(shè)施巡檢制度，明確巡檢人員、巡檢周期、巡檢內(nèi)容和巡檢標(biāo)準(zhǔn)。2.巡檢人員應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和路線進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的異常情況。3.對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)記錄，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。對于重大問題，應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。（四）安全防護(hù)措施1.為確保水電設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行，應(yīng)采取必要的安全防護(hù)措施，如設(shè)置警示標(biāo)識(shí)、安裝防護(hù)裝置等。2.操作人員應(yīng)正確佩戴和使用個(gè)人安全防護(hù)用品，遵守安全操作規(guī)程。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其有效性。六、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)（一）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況和使用年限，制定年度、季度和月度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。2.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、方法、時(shí)間和責(zé)任人。3.在制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮設(shè)備設(shè)施的特點(diǎn)和實(shí)際運(yùn)行情況，確保維護(hù)保養(yǎng)工作的針對性和有效性。（二）維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施1.維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃組織實(shí)施，確保維護(hù)保養(yǎng)工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程進(jìn)行操作。3.維護(hù)保養(yǎng)過程中，應(yīng)認(rèn)真做好記錄，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等。（三）維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量檢查1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量符合要求。2.質(zhì)量檢查可采用現(xiàn)場檢查、查閱記錄、設(shè)備運(yùn)行測試等方式進(jìn)行。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)督促整改，確保維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量。七、設(shè)備設(shè)施維修管理（一）維修申請1.使用部門發(fā)現(xiàn)水電設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障或異常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)填寫維修申請表，報(bào)設(shè)備管理部門。2.維修申請表應(yīng)注明設(shè)備設(shè)施名稱、故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時(shí)間、申請人等信息。（二）維修審批1.設(shè)備管理部門接到維修申請后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷，確定維修方案和維修費(fèi)用。2.對于簡單故障，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審批后安排維修；對于復(fù)雜故障或維修費(fèi)用較高的故障，應(yīng)報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）維修實(shí)施1.維修人員根據(jù)批準(zhǔn)的維修方案進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。2.在維修過程中，應(yīng)做好維修記錄，包括維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換的零部件等。3.維修完成后，維修人員應(yīng)進(jìn)行自檢，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。自檢合格后，通知使用部門進(jìn)行驗(yàn)收。（四）維修驗(yàn)收1.使用部門在接到設(shè)備管理部門的維修驗(yàn)收通知后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況、維修質(zhì)量、維修記錄等。3.驗(yàn)收合格后，由使用部門在維修驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)。如驗(yàn)收不合格，應(yīng)要求維修人員重新維修，直至驗(yàn)收合格為止。八、設(shè)備設(shè)施更新改造與報(bào)廢處理（一）更新改造1.當(dāng)水電設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)技術(shù)落后、性能下降、能耗過高、維修成本過高等情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行更新改造。2.設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員對更新改造方案進(jìn)行論證，確保更新改造方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性。3.更新改造方案經(jīng)批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。更新改造完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保更新改造達(dá)到預(yù)期效果。（二）報(bào)廢處理1.對于已無法修復(fù)或技術(shù)嚴(yán)重落后、能耗過高、無使用價(jià)值的水電設(shè)備設(shè)施，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理。2.設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員對報(bào)廢設(shè)備設(shè)施進(jìn)行鑒定，填寫報(bào)廢申請表，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備設(shè)施，應(yīng)按照公司固定資產(chǎn)報(bào)廢處理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。報(bào)廢設(shè)備設(shè)施的處置收入應(yīng)及時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部門。九、設(shè)備設(shè)施檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立水電設(shè)備設(shè)施檔案，對設(shè)備設(shè)施從規(guī)劃、采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、維修、更新改造到報(bào)廢處理的全過程進(jìn)行記錄。2.設(shè)備設(shè)施檔案應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施的基本信息、技術(shù)資料、運(yùn)行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、更新改造記錄、報(bào)廢處理記錄等。（二）檔案管理1.設(shè)備設(shè)施檔案應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。2.檔案管理人員應(yīng)定期對檔案進(jìn)行整理、歸檔和保管，防止檔案丟失、損壞或泄露。3.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)工作需要，及時(shí)查閱和使用設(shè)備設(shè)施檔案，為設(shè)備設(shè)施管理提供依據(jù)。十、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門應(yīng)組織開展水電設(shè)備設(shè)施操作、維護(hù)保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)員工的崗位需求和實(shí)際情況進(jìn)行安排，包括操作規(guī)程、安全知識(shí)、維護(hù)保養(yǎng)技能等。3.培訓(xùn)可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操等多種方式進(jìn)行。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對員工進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗。（二）考核1.建立