模具公司定額管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司模具生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本定額管理制度。本制度旨在明確模具生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工作的定額標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工行為，激勵(lì)員工積極性，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有模具生產(chǎn)相關(guān)部門及員工，包括但不限于設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、采購(gòu)部門等。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)基于對(duì)模具生產(chǎn)流程的深入分析和實(shí)際數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，確保其科學(xué)合理，能夠準(zhǔn)確反映生產(chǎn)所需的資源和時(shí)間。2.公平性原則：定額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有員工一視同仁，不因個(gè)人關(guān)系、職位高低等因素而有所差異，保證員工在公平的環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)和工作。3.激勵(lì)性原則：定額標(biāo)準(zhǔn)既要具有一定的挑戰(zhàn)性，又要考慮員工的實(shí)際能力和工作難度，通過(guò)合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：隨著公司生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展、工藝改進(jìn)、設(shè)備更新以及市場(chǎng)環(huán)境的變化，定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保持其合理性和適應(yīng)性。二、定額管理職責(zé)（一）定額管理小組公司成立定額管理小組，由人事總監(jiān)擔(dān)任組長(zhǎng)，生產(chǎn)部門經(jīng)理、技術(shù)部門經(jīng)理、質(zhì)量部門經(jīng)理、采購(gòu)部門經(jīng)理等相關(guān)人員為成員。定額管理小組負(fù)責(zé)定額管理制度的制定、修訂、解釋和監(jiān)督執(zhí)行，協(xié)調(diào)解決定額管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（二）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)提供模具生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際工時(shí)、產(chǎn)量等數(shù)據(jù)，協(xié)助定額管理小組進(jìn)行定額標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂。按照定額標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，合理安排人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。對(duì)員工的生產(chǎn)操作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，及時(shí)糾正不規(guī)范行為，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.技術(shù)部門負(fù)責(zé)模具設(shè)計(jì)圖紙的審核和技術(shù)交底，確保設(shè)計(jì)要求明確、合理，為定額制定提供技術(shù)支持。參與生產(chǎn)工藝的制定和優(yōu)化，根據(jù)技術(shù)進(jìn)步和實(shí)際生產(chǎn)情況，提出改進(jìn)建議，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。協(xié)助解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題，對(duì)因技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤或質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理。3.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)制定模具生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量數(shù)據(jù)，為定額調(diào)整提供參考依據(jù)。參與因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤或成本增加的分析和處理，提出改進(jìn)措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。4.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)模具生產(chǎn)所需原材料、零部件的采購(gòu)工作，確保物資供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量合格。及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，合理控制采購(gòu)成本，為降低生產(chǎn)成本提供支持。協(xié)助生產(chǎn)部門做好物資庫(kù)存管理，避免物資積壓或缺貨影響生產(chǎn)進(jìn)度。5.人事部門負(fù)責(zé)定額管理制度的制定、修訂和完善，組織相關(guān)培訓(xùn)，確保員工了解和掌握定額管理要求。根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行員工績(jī)效考核，將定額完成情況與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工提高工作效率。收集、整理和分析定額管理過(guò)程中的各類數(shù)據(jù)，為定額調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。三、模具生產(chǎn)定額分類及標(biāo)準(zhǔn)（一）工時(shí)定額1.模具設(shè)計(jì)工時(shí)定額根據(jù)模具的復(fù)雜程度、尺寸大小、精度要求等因素，制定不同類型模具的設(shè)計(jì)工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)工時(shí)定額包括模具方案設(shè)計(jì)、圖紙繪制、工藝編制、審核校對(duì)等環(huán)節(jié)所需的時(shí)間。例如，簡(jiǎn)單小型模具的設(shè)計(jì)工時(shí)定額為[X]小時(shí)，中等復(fù)雜程度模具的設(shè)計(jì)工時(shí)定額為[X]小時(shí)，復(fù)雜大型模具的設(shè)計(jì)工時(shí)定額為[X]小時(shí)以上。2.模具加工工時(shí)定額數(shù)控加工工時(shí)定額：根據(jù)模具零件的加工工藝、材料、尺寸精度等因素，制定數(shù)控加工設(shè)備（如加工中心、電火花機(jī)床、線切割機(jī)床等）的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)。例如，加工一個(gè)直徑為[X]mm、長(zhǎng)度為[X]mm的圓形零件，使用加工中心加工，工時(shí)定額為[X]小時(shí)。普通機(jī)加工工時(shí)定額：對(duì)于采用普通機(jī)床（如車床、銑床、鉆床等）加工的模具零件，根據(jù)加工工藝、材料、尺寸精度等因素，制定相應(yīng)的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)。例如，銑削一個(gè)邊長(zhǎng)為[X]mm的正方形平面，工時(shí)定額為[X]小時(shí)。鉗工裝配工時(shí)定額：根據(jù)模具的裝配工藝、復(fù)雜程度、零件數(shù)量等因素，制定鉗工裝配工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)。例如，裝配一套中等復(fù)雜程度的模具，鉗工裝配工時(shí)定額為[X]小時(shí)。3.模具調(diào)試工時(shí)定額模具調(diào)試工時(shí)定額根據(jù)模具的類型、調(diào)試難度等因素確定。一般來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單模具的調(diào)試工時(shí)定額為[X]小時(shí)，中等復(fù)雜程度模具的調(diào)試工時(shí)定額為[X]小時(shí)，復(fù)雜模具的調(diào)試工時(shí)定額為[X]小時(shí)以上。調(diào)試工時(shí)定額包括模具安裝、調(diào)試設(shè)備、試模、調(diào)整優(yōu)化等環(huán)節(jié)所需的時(shí)間。（二）產(chǎn)量定額1.根據(jù)模具的類型、規(guī)格、生產(chǎn)工藝等因素，制定不同模具的月產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn)。例如，某種型號(hào)的注塑模具，月產(chǎn)量定額為[X]套；某種類型的沖壓模具，月產(chǎn)量定額為[X]件。2.產(chǎn)量定額應(yīng)考慮設(shè)備的生產(chǎn)能力、人員的操作熟練程度、原材料供應(yīng)情況等因素，確保定額標(biāo)準(zhǔn)既具有挑戰(zhàn)性又切實(shí)可行。（三）質(zhì)量定額1.制定模具生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量缺陷允許率，作為質(zhì)量定額的依據(jù)。例如，模具零件的尺寸精度合格率應(yīng)達(dá)到[X]%以上，表面粗糙度合格率應(yīng)達(dá)到[X]%以上，裝配后的模具試模一次合格率應(yīng)達(dá)到[X]%以上。2.對(duì)因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工、報(bào)廢等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，將質(zhì)量損失納入成本核算，與員工的績(jī)效考核掛鉤，激勵(lì)員工提高產(chǎn)品質(zhì)量。四、定額的制定與修訂（一）定額制定1.定額管理小組應(yīng)定期收集模具生產(chǎn)過(guò)程中的各類數(shù)據(jù)，包括工時(shí)消耗、產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析和整理。2.根據(jù)模具生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、人員技能水平等實(shí)際情況，結(jié)合行業(yè)先進(jìn)水平和公司發(fā)展目標(biāo)，制定定額標(biāo)準(zhǔn)草案。3.定額標(biāo)準(zhǔn)草案應(yīng)廣泛征求生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、采購(gòu)部門等相關(guān)部門及員工的意見和建議，進(jìn)行修改完善。4.經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)后，正式發(fā)布實(shí)施定額標(biāo)準(zhǔn)。（二）定額修訂1.隨著公司生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展、工藝改進(jìn)、設(shè)備更新以及市場(chǎng)環(huán)境的變化，定額管理小組應(yīng)定期對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估和修訂。2.當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂定額標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化，導(dǎo)致工時(shí)消耗或產(chǎn)量發(fā)生顯著變化。設(shè)備更新改造，生產(chǎn)能力得到提高或降低。員工技能水平普遍提高，工作效率明顯提升。原材料、零部件質(zhì)量或供應(yīng)情況發(fā)生變化，影響生產(chǎn)進(jìn)度和成本。市場(chǎng)需求發(fā)生變化，公司生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整。3.定額修訂的程序與定額制定程序相同，經(jīng)審核批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施新的定額標(biāo)準(zhǔn)。五、定額執(zhí)行與考核（一）定額執(zhí)行1.各部門應(yīng)組織員工學(xué)習(xí)定額管理制度和定額標(biāo)準(zhǔn)，確保員工了解和掌握定額要求。2.生產(chǎn)部門應(yīng)按照定額標(biāo)準(zhǔn)合理安排生產(chǎn)任務(wù)，明確各崗位的工作職責(zé)和工作要求，確保生產(chǎn)過(guò)程有序進(jìn)行。3.員工應(yīng)按照定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，努力完成生產(chǎn)任務(wù)，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)定額標(biāo)準(zhǔn)不合理或存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向部門主管或定額管理小組反饋。（二）定額考核1.人事部門負(fù)責(zé)對(duì)員工的定額完成情況進(jìn)行考核，考核周期為月度或季度。2.考核內(nèi)容包括工時(shí)定額完成率、產(chǎn)量定額完成率、質(zhì)量合格率等指標(biāo)。具體考核指標(biāo)及權(quán)重如下：工時(shí)定額完成率（[X]%）：實(shí)際完成工時(shí)與定額工時(shí)之比。產(chǎn)量定額完成率（[X]%）：實(shí)際完成產(chǎn)量與定額產(chǎn)量之比。質(zhì)量合格率（[X]%）：合格產(chǎn)品數(shù)量與總產(chǎn)品數(shù)量之比。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰：當(dāng)月度或季度工時(shí)定額完成率、產(chǎn)量定額完成率均達(dá)到[X]%以上，且質(zhì)量合格率達(dá)到[X]%以上的員工，給予績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元，在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并作為晉升、評(píng)優(yōu)的優(yōu)先考慮對(duì)象。當(dāng)月度或季度工時(shí)定額完成率、產(chǎn)量定額完成率有一項(xiàng)未達(dá)到[X]%，或質(zhì)量合格率未達(dá)到[X]%的員工，扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元，由部門主管進(jìn)行誡勉談話，分析原因，制定改進(jìn)措施。連續(xù)兩個(gè)月度或季度工時(shí)定額完成率、產(chǎn)量定額完成率均未達(dá)到[X]%，或質(zhì)量合格率連續(xù)兩個(gè)月度或季度未達(dá)到[X]%的員工，給予警告處分，扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元，調(diào)整工作崗位或進(jìn)行培訓(xùn)，直至達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)因工作態(tài)度不認(rèn)真、違反操作規(guī)程等主觀原因?qū)е露~未完成的員工，給予嚴(yán)肅批評(píng)教育，扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元以上，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。六、定額數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析（一）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)1.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)定額數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)包括工時(shí)消耗、產(chǎn)量、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、原材料消耗等方面的數(shù)據(jù)。3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)按照規(guī)定的表格和格式進(jìn)行記錄，定期上報(bào)給定額管理小組。（二）數(shù)據(jù)分析1.定額管理小組應(yīng)定期對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出影響