民族團(tuán)結(jié)積分管理制度一、總則（一）目的為深入貫徹落實(shí)黨的民族政策，加強(qiáng)公司民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步教育，營造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，促進(jìn)各民族員工之間的交流與合作，特制定本積分管理制度。通過積分管理，激勵(lì)員工積極參與民族團(tuán)結(jié)活動(dòng)，推動(dòng)公司民族團(tuán)結(jié)工作持續(xù)深入開展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：積分評定過程嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確保公平公正，杜絕人為因素干擾。2.客觀真實(shí)原則：積分依據(jù)員工在民族團(tuán)結(jié)相關(guān)活動(dòng)中的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行記錄，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。3.激勵(lì)引導(dǎo)原則：通過積分激勵(lì)，引導(dǎo)員工積極踐行民族團(tuán)結(jié)理念，主動(dòng)參與民族團(tuán)結(jié)工作。二、積分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）民族團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)與教育（40分）1.參加民族團(tuán)結(jié)培訓(xùn)（20分）按時(shí)參加公司組織的各類民族團(tuán)結(jié)培訓(xùn)課程，每次得5分。遲到、早退一次扣2分，無故缺席一次扣5分。參加培訓(xùn)后，提交高質(zhì)量的學(xué)習(xí)心得或總結(jié)，根據(jù)質(zhì)量可得510分。2.自主學(xué)習(xí)民族團(tuán)結(jié)知識（20分）每月閱讀與民族團(tuán)結(jié)相關(guān)的書籍、文章等資料，并撰寫讀書筆記，每篇讀書筆記可得5分，每月上限20分。積極參加線上民族團(tuán)結(jié)知識學(xué)習(xí)平臺的學(xué)習(xí)，累計(jì)學(xué)習(xí)時(shí)長達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)可得分：學(xué)習(xí)時(shí)長滿10小時(shí)得5分，滿20小時(shí)得10分，滿30小時(shí)得15分，滿40小時(shí)及以上得20分。（二）民族文化交流與融合（30分）1.參與跨民族文化交流活動(dòng)（15分）參加公司組織的跨民族文化交流活動(dòng)，如民族文化節(jié)、美食分享會(huì)等，每次得5分。在跨民族文化交流活動(dòng)中積極發(fā)言、分享本民族文化特色，表現(xiàn)突出者每次額外加25分。2.幫助其他民族員工了解本民族文化（15分）主動(dòng)與其他民族員工交流，介紹本民族的風(fēng)俗習(xí)慣、傳統(tǒng)節(jié)日等文化知識，每月至少交流3次，每次得2分，每月上限10分。協(xié)助其他民族員工參加與本民族文化相關(guān)的活動(dòng)，根據(jù)貢獻(xiàn)大小可得510分。（三）民族團(tuán)結(jié)實(shí)踐行動(dòng)（30分）1.處理跨民族工作關(guān)系（15分）在工作中與其他民族員工密切配合，高效完成工作任務(wù)，無因民族因素產(chǎn)生的矛盾和糾紛，每次得5分。成功調(diào)解跨民族員工之間的矛盾或糾紛，根據(jù)情況可得510分。2.參與民族團(tuán)結(jié)志愿服務(wù)（15分）積極參與公司組織的民族團(tuán)結(jié)志愿服務(wù)活動(dòng)，如社區(qū)民族文化宣傳、民族困難群體幫扶等，每次得5分。在志愿服務(wù)活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀，獲得服務(wù)對象或組織的表揚(yáng)信、感謝信等，每次額外加510分。三、積分評定與記錄（一）評定周期積分評定以自然月為周期，每月底進(jìn)行積分統(tǒng)計(jì)與評定。（二）評定方式1.員工自評：員工每月末需對自己當(dāng)月在民族團(tuán)結(jié)方面的表現(xiàn)進(jìn)行自我評價(jià)，并提交自評報(bào)告，詳細(xì)說明自己參與各項(xiàng)民族團(tuán)結(jié)活動(dòng)的情況及取得的成效，根據(jù)自評情況給予相應(yīng)的積分預(yù)估。2.部門互評：各部門內(nèi)部員工之間進(jìn)行互評，評價(jià)內(nèi)容包括對其他員工在民族團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)、文化交流、實(shí)踐行動(dòng)等方面的表現(xiàn)?；ピu結(jié)果作為積分評定的參考依據(jù)之一。3.上級評定：員工上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工日常工作中的實(shí)際表現(xiàn)，對員工進(jìn)行綜合評定，給出相應(yīng)的積分。4.綜合評定：人力資源部門匯總員工自評、部門互評和上級評定的結(jié)果，進(jìn)行綜合審核，確定最終積分。如發(fā)現(xiàn)評定過程中有弄虛作假行為，一經(jīng)查實(shí)，取消相關(guān)員工當(dāng)月積分，并給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。（三）積分記錄人力資源部門設(shè)立專門的民族團(tuán)結(jié)積分臺賬，對每位員工的積分情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。積分記錄內(nèi)容包括積分項(xiàng)目、積分值、評定依據(jù)、評定時(shí)間等信息。每次積分評定后，及時(shí)更新積分臺賬，并將積分變動(dòng)情況反饋給員工本人。四、積分應(yīng)用（一）榮譽(yù)表彰1.每月根據(jù)積分排名，評選出“民族團(tuán)結(jié)之星”若干名，給予公開表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)品等。2.在公司年度總結(jié)大會(huì)上，對年度積分排名靠前的員工進(jìn)行隆重表彰，授予“年度民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)個(gè)人”稱號，并給予更豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)優(yōu)先考慮等。（二）績效加分1.將民族團(tuán)結(jié)積分情況納入員工績效考核體系，根據(jù)積分高低給予相應(yīng)的績效加分。具體加分標(biāo)準(zhǔn)如下：月度積分在80分及以上，績效加分5分；月度積分在6079分，績效加分3分；月度積分在4059分，績效加分1分。2.年度積分累計(jì)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的員工，在年底績效考核中給予額外加分，具體標(biāo)準(zhǔn)為：年度積分累計(jì)300分及以上，額外加分10分；年度積分累計(jì)200299分，額外加分8分；年度積分累計(jì)100199分，額外加分5分。（三）職業(yè)發(fā)展1.在員工晉升、崗位調(diào)整等方面，同等條件下，優(yōu)先考慮民族團(tuán)結(jié)積分高的員工。2.將民族團(tuán)結(jié)積分作為員工參加公司內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)的重要參考依據(jù)，鼓勵(lì)員工積極提升民族團(tuán)結(jié)素養(yǎng)。五、監(jiān)督與申訴（一）監(jiān)督機(jī)制公司成立民族團(tuán)結(jié)積分管理監(jiān)督小組，成員由人力資源部門、黨群工作部門及各部門員工代表組成。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對積分評定過程進(jìn)行全程監(jiān)督，確保積分管理工作公平公正、公開透明。如發(fā)現(xiàn)積分評定過程中有違規(guī)操作行為，監(jiān)督小組有權(quán)責(zé)令糾正，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）申訴渠道員工如對積分評定結(jié)果有異議，可在積分評定結(jié)果公布后的5個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部門提出書面申訴。人力資源部門收到申訴后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并在10個(gè)工作日內(nèi)給予員工答復(fù)。如員工對答復(fù)仍不滿意，可向公司民族團(tuán)結(jié)積分管理監(jiān)督小組提出再次申訴，監(jiān)督小組應(yīng)在收到再次申訴后的15個(gè)工作日內(nèi)給出最終處理意見。六、附則（一）制度解釋