模具企業(yè)車間管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)模具企業(yè)車間的管理，確保生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于模具企業(yè)車間全體員工。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)，依法經(jīng)營(yíng)。2.以安全生產(chǎn)為前提，確保員工生命安全和身體健康。3.堅(jiān)持質(zhì)量第一，滿足客戶需求。4.注重效率提升，優(yōu)化生產(chǎn)流程。5.倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。二、車間人員管理（一）員工入職1.新員工入職需提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證等相關(guān)資料，經(jīng)面試、體檢合格后辦理入職手續(xù)。2.入職培訓(xùn)包括公司規(guī)章制度、車間操作規(guī)程、安全知識(shí)等內(nèi)容，培訓(xùn)合格后方可上崗。（二）考勤管理1.員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.請(qǐng)假需提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，按規(guī)定審批權(quán)限批準(zhǔn)后生效。3.遲到、早退按規(guī)定扣除相應(yīng)工資，曠工按曠工天數(shù)加倍扣除工資。（三）績(jī)效考核1.建立員工績(jī)效考核制度，從工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行考核。2.績(jī)效考核結(jié)果與員工工資、獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤。（四）員工培訓(xùn)1.根據(jù)員工崗位需求和技能水平，制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織培訓(xùn)。2.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等。3.鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)能力。（五）員工獎(jiǎng)懲1.對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。2.對(duì)違反公司規(guī)章制度、工作失誤給公司造成損失的員工給予處罰，包括警告、罰款、辭退等。三、車間設(shè)備管理（一）設(shè)備采購(gòu)1.根據(jù)生產(chǎn)需求，制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)審批后實(shí)施采購(gòu)。2.采購(gòu)設(shè)備應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定、價(jià)格合理的產(chǎn)品。（二）設(shè)備安裝調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由專業(yè)人員進(jìn)行安裝調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.安裝調(diào)試過(guò)程中，做好記錄，包括設(shè)備型號(hào)、安裝時(shí)間、調(diào)試情況等。（三）設(shè)備日常維護(hù)1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等內(nèi)容。3.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)報(bào)告維修人員。（四）設(shè)備維修管理1.建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修情況。2.維修人員接到維修通知后，應(yīng)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。3.對(duì)于重大設(shè)備故障，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.設(shè)備達(dá)到報(bào)廢條件時(shí)，由使用部門提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)部門鑒定、財(cái)務(wù)部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理。2.報(bào)廢設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理，妥善處理，防止流失。四、車間物料管理（一）物料采購(gòu)1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物料采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)審批后實(shí)施采購(gòu)。2.采購(gòu)物料應(yīng)選擇質(zhì)量合格、價(jià)格合理、供貨及時(shí)的供應(yīng)商。3.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。（二）物料入庫(kù)1.物料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。2.驗(yàn)收合格的物料辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單，注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫(kù)日期等信息。3.驗(yàn)收不合格的物料應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退貨或換貨手續(xù)。（三）物料存儲(chǔ)1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)置不同的存儲(chǔ)區(qū)域，對(duì)物料進(jìn)行分類存放，標(biāo)識(shí)清晰。2.物料應(yīng)按照規(guī)定的存儲(chǔ)條件進(jìn)行存放，防止損壞、變質(zhì)。3.定期對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。（四）物料發(fā)放1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃填寫領(lǐng)料單，經(jīng)審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照領(lǐng)料單發(fā)放物料，核對(duì)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量等信息，確保發(fā)放準(zhǔn)確無(wú)誤。3.發(fā)放物料后，及時(shí)填寫出庫(kù)單，注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)放日期等信息。（五）物料消耗控制1.加強(qiáng)物料消耗管理，制定物料消耗定額，嚴(yán)格控制物料浪費(fèi)。2.對(duì)物料消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出消耗原因，采取措施進(jìn)行改進(jìn)。五、車間質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.制定車間質(zhì)量目標(biāo)，包括產(chǎn)品合格率、廢品率、客戶投訴率等指標(biāo)。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分解到各個(gè)班組和崗位，確保人人有指標(biāo)，個(gè)個(gè)有責(zé)任。（二）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提高員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)。2.嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件和操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)，對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。4.建立質(zhì)量追溯體系，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行追溯，查明原因，采取措施進(jìn)行改進(jìn)。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析，找出質(zhì)量問題的原因，制定改進(jìn)措施。2.鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對(duì)有價(jià)值的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。六、車間安全生產(chǎn)管理（一）安全目標(biāo)1.制定車間安全目標(biāo)，包括無(wú)重大安全事故、無(wú)職業(yè)病發(fā)生等指標(biāo)。2.安全目標(biāo)應(yīng)分解到各個(gè)班組和崗位，確保人人有指標(biāo)，個(gè)個(gè)有責(zé)任。（二）安全管理制度1.建立健全車間安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.安全管理制度應(yīng)明確各部門和人員的安全職責(zé)，確保安全管理工作落到實(shí)處。（三）安全培訓(xùn)教育1.定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識(shí)和安全技能。2.安全培訓(xùn)教育內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。（四）安全檢查1.建立安全檢查制度，定期對(duì)車間進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、電氣線路、消防器材、通風(fēng)系統(tǒng)等。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，限期整改。（五）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織救援，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。2.及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告安全事故情況，配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。3.對(duì)安全事故進(jìn)行分析，查明原因，采取措施進(jìn)行整改，防止類似事故再次發(fā)生。七、車間現(xiàn)場(chǎng)管理（一）現(xiàn)場(chǎng)布局1.合理規(guī)劃車間現(xiàn)場(chǎng)布局，設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、物料區(qū)、辦公區(qū)、休息區(qū)等功能區(qū)域。2.生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)按照工藝流程合理布置，便于生產(chǎn)操作和物料流轉(zhuǎn)。（二）環(huán)境衛(wèi)生1.保持車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生整潔，定期進(jìn)行清掃和消毒。2.物料應(yīng)擺放整齊，不得隨意堆放，通道應(yīng)保持暢通。3.生產(chǎn)垃圾應(yīng)及時(shí)清理，分類存放，定期運(yùn)出車間。（三）定置管理1.對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行定置管理，明確其存放位置和標(biāo)識(shí)。2.定置管理應(yīng)做到標(biāo)