樓梯模板施工管理制度一、總則1.目的為加強樓梯模板施工管理，確保樓梯模板施工質(zhì)量，保障施工安全，提高施工效率，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有涉及樓梯模板施工的工程項目。3.基本原則遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。堅持質(zhì)量第一、安全至上的方針。注重科學(xué)管理、合理安排施工流程。強化責(zé)任落實，確保各環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。二、施工準(zhǔn)備管理1.施工圖紙會審項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員、木工班組長等相關(guān)人員對樓梯模板施工圖紙進(jìn)行會審。詳細(xì)審查圖紙中的尺寸標(biāo)注、結(jié)構(gòu)形式、節(jié)點做法等，提出疑問和建議，并及時與設(shè)計單位溝通解決。形成圖紙會審記錄，各方簽字確認(rèn)后存檔。2.施工方案編制木工班組長根據(jù)工程特點、施工圖紙和現(xiàn)場實際情況，編制樓梯模板施工方案。施工方案應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。施工方案經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，報公司技術(shù)部門審批后實施。3.材料準(zhǔn)備根據(jù)施工圖紙和施工方案，計算所需的模板、方木、鋼管、扣件等材料的規(guī)格和數(shù)量。材料采購人員按照計劃及時采購合格的材料，并確保材料質(zhì)量證明文件齊全。材料進(jìn)場時，由材料員、質(zhì)檢員共同驗收，檢查材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量是否符合要求，對不合格材料堅決予以退場。材料應(yīng)分類堆放整齊，并做好標(biāo)識，注明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。4.機械設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)施工需要，配備足夠數(shù)量的木工電鋸、電刨、錘子、扳手等施工機械設(shè)備。機械設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)進(jìn)行調(diào)試和維護，確保其性能良好，能夠正常運行。施工過程中，定期對機械設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，及時排除故障，保證施工順利進(jìn)行。5.人員準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計劃，組織具有相應(yīng)技能和經(jīng)驗的木工班組進(jìn)場施工。對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全培訓(xùn)，使其熟悉施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項。明確各施工人員的崗位職責(zé)，確保施工過程中分工明確、責(zé)任落實。三、施工過程管理1.模板安裝按照施工方案和施工圖紙的要求，進(jìn)行樓梯模板的安裝。首先安裝樓梯底模，底模應(yīng)平整、牢固，支撐系統(tǒng)應(yīng)穩(wěn)定可靠。然后安裝樓梯側(cè)模，側(cè)模應(yīng)垂直于底模，拼接嚴(yán)密，防止漏漿。在側(cè)模上彈出樓梯踏步的控制線，根據(jù)控制線安裝踏步模板，踏步模板應(yīng)尺寸準(zhǔn)確、表面平整。模板安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查和校正，確保模板的垂直度、平整度和尺寸符合要求。2.支撐系統(tǒng)搭設(shè)支撐系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)樓梯的高度、長度和荷載情況進(jìn)行合理設(shè)計和搭設(shè)。立桿應(yīng)垂直于地面，間距應(yīng)符合施工方案的要求，底部應(yīng)設(shè)置墊板或底座。水平桿應(yīng)縱橫交錯設(shè)置，形成穩(wěn)定的框架結(jié)構(gòu)，確保支撐系統(tǒng)的整體穩(wěn)定性。剪刀撐應(yīng)按規(guī)定設(shè)置，增強支撐系統(tǒng)的抗剪能力。支撐系統(tǒng)搭設(shè)完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查和驗收，合格后方可進(jìn)行下一道工序。3.鋼筋綁扎在模板安裝完成后，進(jìn)行樓梯鋼筋的綁扎。鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計要求，鋼筋的加工和連接應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。先綁扎樓梯梁鋼筋，再綁扎樓梯板鋼筋，鋼筋的間距、位置應(yīng)準(zhǔn)確無誤。鋼筋綁扎完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查和驗收，確保鋼筋的數(shù)量、規(guī)格、位置等符合設(shè)計和規(guī)范要求。4.混凝土澆筑在鋼筋和模板驗收合格后，進(jìn)行樓梯混凝土的澆筑?；炷恋呐浜媳葢?yīng)符合設(shè)計要求，坍落度應(yīng)滿足施工需要?；炷翍?yīng)分層澆筑，每層厚度不宜超過振搗棒作用部分長度的1.25倍，振搗應(yīng)密實，不得漏振、過振。在澆筑過程中，應(yīng)注意觀察模板和支撐系統(tǒng)的情況，如發(fā)現(xiàn)變形、移位等現(xiàn)象，應(yīng)及時采取措施進(jìn)行處理?；炷翝仓瓿珊螅瑧?yīng)進(jìn)行表面抹平和養(yǎng)護，養(yǎng)護時間應(yīng)符合規(guī)范要求。5.施工縫處理樓梯混凝土施工時，如需設(shè)置施工縫，應(yīng)按照規(guī)范要求進(jìn)行處理。施工縫的位置應(yīng)在樓梯休息平臺板的1/3范圍內(nèi)，且應(yīng)垂直于樓梯板。在施工縫處繼續(xù)澆筑混凝土前，應(yīng)將施工縫表面的水泥薄膜、松動石子和軟弱混凝土層等清理干凈，并澆水濕潤。澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)先在施工縫處鋪一層與混凝土成分相同的水泥砂漿，然后再繼續(xù)澆筑混凝土，確保施工縫處的混凝土質(zhì)量。6.模板拆除模板拆除應(yīng)在混凝土強度達(dá)到規(guī)定要求后進(jìn)行。拆除模板時，應(yīng)遵循先支后拆、后支先拆的原則，嚴(yán)禁暴力拆除。拆除模板時，應(yīng)先拆除樓梯側(cè)模，再拆除樓梯底模和支撐系統(tǒng)。拆除的模板和支撐系統(tǒng)應(yīng)及時清理、整理，并分類堆放，以便周轉(zhuǎn)使用。模板拆除后，應(yīng)對樓梯混凝土表面進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)缺陷，應(yīng)及時進(jìn)行修補。四、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)確保樓梯模板施工質(zhì)量符合國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范和設(shè)計要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量控制措施建立質(zhì)量管理體系，明確各級管理人員和施工人員的質(zhì)量職責(zé)。加強施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。施工人員在每道工序完成后，應(yīng)首先進(jìn)行自檢，自檢合格后報班組長進(jìn)行互檢，互檢合格后報質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，專檢合格后方可進(jìn)行下一道工序。對關(guān)鍵工序和特殊過程，應(yīng)進(jìn)行重點監(jiān)控，如模板的拼接、支撐系統(tǒng)的搭設(shè)等，應(yīng)制定專門的質(zhì)量控制措施。加強質(zhì)量檢驗檢測工作，定期對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗檢測，對混凝土試塊、鋼筋焊接接頭等進(jìn)行見證取樣送檢，確保工程質(zhì)量符合要求。對質(zhì)量問題應(yīng)及時進(jìn)行分析和處理，制定整改措施，跟蹤整改效果，防止問題再次出現(xiàn)。3.質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)樓梯模板安裝的允許偏差應(yīng)符合下表規(guī)定：|項目|允許偏差（mm）|檢驗方法||||||軸線位置|5|鋼尺檢查||底模上表面標(biāo)高|±5|水準(zhǔn)儀或拉線、鋼尺檢查||截面內(nèi)部尺寸|+4，5|鋼尺檢查||層高垂直度|不大于5m|6|經(jīng)緯儀或吊線、鋼尺檢查||大于5m|8|經(jīng)緯儀或吊線、鋼尺檢查||相鄰兩板表面高低差|2|鋼尺檢查||表面平整度|5|2m靠尺和塞尺檢查|樓梯鋼筋加工和安裝的允許偏差應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的規(guī)定。樓梯混凝土的外觀質(zhì)量應(yīng)符合下列要求：表面平整，無蜂窩、麻面、露筋等缺陷。樓梯踏步的高度和寬度應(yīng)一致，相鄰踏步高度差不應(yīng)大于10mm。樓梯的陰陽角應(yīng)方正，線條順直。五、安全管理1.安全目標(biāo)杜絕樓梯模板施工過程中的安全事故，確保施工人員的人身安全。2.安全管理措施建立安全管理體系，明確各級管理人員和施工人員的安全職責(zé)。加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。對所有施工人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、項目級和班組級安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。加強施工現(xiàn)場安全防護，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。在樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口等危險部位應(yīng)設(shè)置防護欄桿、安全網(wǎng)等防護設(shè)施，防止人員墜落。在施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置消防器材，配備足夠的滅火器材，并定期進(jìn)行檢查和維護，確保其性能良好。加強施工機械和設(shè)備的安全管理，定期進(jìn)行檢查和維護，確保其安全運行。施工機械和設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。對施工現(xiàn)場的臨時用電應(yīng)進(jìn)行規(guī)范管理，確保用電安全。臨時用電應(yīng)采用TNS系統(tǒng)，做到“三級配電、兩級保護”，配電箱、開關(guān)箱應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并定期進(jìn)行檢查和維護。3.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力。應(yīng)急演練應(yīng)包括火災(zāi)事故、高處墜落事故、觸電事故等演練內(nèi)容，通過演練檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高施工人員的應(yīng)急處置能力。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級主管部門報告。六、環(huán)境保護管理1.環(huán)境保護目標(biāo)減少施工過程中的環(huán)境污染，實現(xiàn)綠色施工。2.環(huán)境保護措施建立環(huán)境保護管理體系，明確各級管理人員和施工人員的環(huán)境保護職責(zé)。加強環(huán)境保護宣傳教育，提高施工人員的環(huán)保意識。對施工過程中產(chǎn)生的噪聲、粉塵、廢水等污染物進(jìn)行控制和處理。合理安排施工時間，避免在居民休息時間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。如因工藝要求必須連續(xù)施工的，應(yīng)提前辦理相關(guān)手續(xù)，并公告附近居民。對施工現(xiàn)場的道路進(jìn)行硬化處理，定期進(jìn)行灑水降塵，減少粉塵污染。對施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾應(yīng)分類收集、存放，并及時運至指定的垃圾處理場進(jìn)行處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。對施工廢水應(yīng)進(jìn)行沉淀、過濾處理后，方可排入市政污水管網(wǎng)，嚴(yán)禁未經(jīng)處理直接排放。加強對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境的保護，不得破壞周邊的植被和生態(tài)環(huán)境。七、成本管理1.成本管理目標(biāo)合理控制樓梯模板施工成本，確保項目經(jīng)濟效益最大化。2.成本控制措施建立成本管理體系，明確各級管理人員和施工人員的成本職責(zé)。加強成本核算，定期對樓梯模板施工成本進(jìn)行分析和比較，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。優(yōu)化施工方案，合理安排施工流程，提高施工效率，降低施工成本。加強材料管理，嚴(yán)格控制材料的采購、運輸、儲存和使用等環(huán)節(jié)，降低材料損耗。對材料的采購應(yīng)進(jìn)行市場調(diào)研，選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。對材料的進(jìn)場和使用應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立材料臺賬，做到賬物相符，對剩余材料應(yīng)及時回收和再利用。加強機械設(shè)備管理，合理安排機械設(shè)備的使用，提高機械設(shè)備的利用率，降低機械設(shè)備的租賃費用。對機械設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護和保養(yǎng)，確保其性能良好，減少機械設(shè)備的維修費用?？刂迫斯こ杀?，合理安排施工人員，避免人員閑置和浪費。加強對施工人員的績效考核，提高施工人員的工作積極性和工作效率。八、進(jìn)度管理1.進(jìn)度管理目標(biāo)確保樓梯模板施工進(jìn)度滿足總進(jìn)度計劃的要求。2.進(jìn)度控制措施建立進(jìn)度管理體系，明確各級管理人員和施工人員的進(jìn)度職責(zé)。制定詳細(xì)的樓梯模板施工進(jìn)度計劃，并將進(jìn)度計劃分解到月、周、日，明確各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點。加強進(jìn)度跟蹤和監(jiān)控，定期對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。如因設(shè)計變更、材料供應(yīng)不及時、不可抗力等原因?qū)е逻M(jìn)度延誤，應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，并采取相應(yīng)的趕工措施，確保總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，加強溝通與協(xié)作，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，為施工創(chuàng)造良好的條件。九、合同管理1.合同簽訂與勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)商、機械設(shè)備租賃單位等簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、承包范圍、合同價款、付款方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、工期要求、違約責(zé)任等條款。合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評審，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司的利益要求。2.合同執(zhí)行嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保合同的順利執(zhí)行。加強對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中存在的問題，并采取有效措施進(jìn)行解決。如因一方原因?qū)е潞贤瑹o法履行或違約，應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。3.合同變更如因工程需要或其他原因需要變更合同內(nèi)容，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行變更。合同變更應(yīng)簽訂書面協(xié)議，明確變更的內(nèi)容、價款調(diào)整、工期調(diào)整等事項。合同變更后，應(yīng)及時調(diào)整相關(guān)的施工計劃和成本預(yù)算。十、信息管理1.信息收集收集與樓梯模板施工相關(guān)的各種信息，如施工圖紙、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄、進(jìn)度報表、成本核算資料等。信息收集應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整，確保信息的真實性和可靠性。2.信息整理對收集到的信息進(jìn)行分類、整