樓房修建現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)樓房修建現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量、施工安全、進(jìn)度控制和成本管理等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有樓房修建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，包括施工單位、監(jiān)理單位以及與項(xiàng)目相關(guān)的所有參建人員。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，確保樓房質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.安全至上原則：強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，預(yù)防安全事故的發(fā)生，保障施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。3.進(jìn)度可控原則：合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按時(shí)或提前完成交付。4.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制施工成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。5.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作流程，提高管理效率和水平。二、施工準(zhǔn)備管理（一）技術(shù)準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決。2.根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施。3.對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，確保施工人員熟悉施工要求。（二）物資準(zhǔn)備1.按照施工進(jìn)度計(jì)劃，提前做好建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等物資的采購(gòu)計(jì)劃，并確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。2.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢查其質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號(hào)等是否符合要求，不合格物資不得用于工程施工。3.做好物資的儲(chǔ)存和保管工作，根據(jù)物資的特性，采取相應(yīng)的儲(chǔ)存措施，防止物資損壞、變質(zhì)。（三）場(chǎng)地準(zhǔn)備1.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備“三通一平”條件，即通路、通水、通電和場(chǎng)地平整。施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)完成施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施搭建，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等。2.設(shè)置明顯的施工標(biāo)識(shí)和警示標(biāo)志，劃分施工區(qū)域和非施工區(qū)域，確保施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。3.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的排水系統(tǒng)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)排水暢通，防止積水影響施工。（四）人員準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模和施工進(jìn)度要求，配備足夠數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員、施工工人和管理人員，并確保人員具備相應(yīng)的資質(zhì)和技能。2.對(duì)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度，加強(qiáng)對(duì)人員的考勤、考核等管理工作。三、施工過程管理（一）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量管理第一責(zé)任人，監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2.嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，每道工序完成后，必須經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。3.加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢，確保其質(zhì)量符合要求。4.定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（二）安全管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施，施工單位應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。2.對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。定期組織安全演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。3.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和隱患排查治理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保施工安全。5.嚴(yán)格執(zhí)行安全事故報(bào)告制度，發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門，并積極組織救援和調(diào)查處理工作。（三）進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核批準(zhǔn)。2.建立進(jìn)度跟蹤和監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，并采取有效措施加以解決。3.加強(qiáng)各施工單位之間的協(xié)調(diào)與配合，合理安排施工順序，避免相互干擾，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。4.如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時(shí)提出工期順延申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核同意后調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（四）成本管理1.建立成本管理體系，明確成本管理職責(zé)，施工單位應(yīng)編制成本計(jì)劃，加強(qiáng)成本核算和控制。2.嚴(yán)格控制工程變更，工程變更必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位同意，并辦理相關(guān)手續(xù)后方可實(shí)施。對(duì)工程變更引起的費(fèi)用增減進(jìn)行嚴(yán)格審核和控制。3.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理，合理安排物資采購(gòu)和使用，避免浪費(fèi)和積壓，降低物資成本。4.定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析和總結(jié)，找出成本管理中存在的問題，采取有效措施加以改進(jìn)，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（五）環(huán)境保護(hù)管理1.建立環(huán)境保護(hù)管理制度，明確環(huán)境保護(hù)職責(zé)，施工單位應(yīng)采取有效措施減少施工活動(dòng)對(duì)周邊環(huán)境的影響。2.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置專門的垃圾堆放點(diǎn)，定期清理垃圾，保持施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。對(duì)建筑垃圾和生活垃圾應(yīng)分類存放，分別處理。3.控制施工噪聲、粉塵、廢水等污染物的排放，采取降噪、降塵、廢水處理等措施，確保污染物排放符合國(guó)家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。4.保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的生態(tài)環(huán)境，避免破壞植被和生態(tài)平衡，施工結(jié)束后及時(shí)對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行綠化和恢復(fù)。（六）文明施工管理1.建立文明施工管理制度，明確文明施工要求，施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，營(yíng)造良好的施工環(huán)境。2.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置整齊規(guī)范的材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)等，做到物料堆放整齊、機(jī)械設(shè)備停放有序。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理，定期進(jìn)行清掃和消毒，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。4.開展文明施工宣傳教育活動(dòng)，提高施工人員的文明施工意識(shí)，做到文明施工、禮貌待人。四、施工資料管理（一）資料分類施工資料應(yīng)包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗(yàn)收文件等，具體分類如下：1.工程前期文件：項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證等。2.施工過程文件：施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會(huì)審記錄、工程變更通知、原材料及構(gòu)配件質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、施工日志等。3.竣工驗(yàn)收文件：?jiǎn)挝还こ炭⒐を?yàn)收?qǐng)?bào)告、工程質(zhì)量保修書、竣工圖等。（二）資料編制與整理1.施工資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理和編制，確保資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。2.資料編制應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，字跡清晰、內(nèi)容完整、簽字蓋章齊全。3.對(duì)施工資料進(jìn)行分類整理，建立資料臺(tái)賬，便于查閱和管理。（三）資料歸檔與保管1.工程竣工后，施工單位應(yīng)將整理好的施工資料移交建設(shè)單位歸檔保存。2.建設(shè)單位應(yīng)按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)施工資料進(jìn)行妥善保管，確保資料的安全和完整。五、施工協(xié)調(diào)管理（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)1.建立施工單位內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工班組之間的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。2.定期召開工程例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人和施工班組長(zhǎng)參加，總結(jié)工程進(jìn)展情況，分析存在的問題，制定解決措施，安排下一階段工作任務(wù)。（二）外部協(xié)調(diào)1.施工單位應(yīng)加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)了解各方的需求和意見，確保工程順利進(jìn)行。2.積極協(xié)調(diào)與周邊居民和單位的關(guān)系，爭(zhēng)取他們對(duì)施工活動(dòng)的理解和支持，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。3.加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)辦理各項(xiàng)施工手續(xù)，確保施工活動(dòng)符合法律法規(guī)的要求。六、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.對(duì)施工單位的考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、成本控制、文明施工等方面。2.對(duì)監(jiān)理單位的考核內(nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、監(jiān)理人員履職情況等方面。（二）考核方式1.建設(shè)單位和監(jiān)理單位定期對(duì)施工單位進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核方式包括日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等。2.建立考核評(píng)價(jià)檔案，記錄施工單位的考核情況，作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)考核優(yōu)秀的施工單位和監(jiān)理單位給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)等