橋梁建設工程管理制度一、總則（一）目的為加強公司橋梁建設工程管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全和成本目標的實現(xiàn)，規(guī)范工程建設行為，提高公司整體效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有橋梁建設工程項目，包括新建、改建、擴建橋梁工程。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：嚴格遵守國家和行業(yè)相關質(zhì)量標準，確保橋梁工程質(zhì)量達到優(yōu)良水平，滿足設計要求和使用功能。2.安全至上原則：建立健全安全管理體系，加強安全教育培訓，落實安全防范措施，杜絕安全事故發(fā)生。3.進度可控原則：合理制定工程進度計劃，加強進度監(jiān)控與協(xié)調(diào)，確保工程按時或提前完成。4.成本效益原則：優(yōu)化工程建設方案，嚴格控制成本支出，提高資金使用效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。5.科學管理原則：運用先進的管理理念、技術(shù)和方法，對工程建設全過程進行科學規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。二、工程前期管理（一）項目立項1.市場部負責收集橋梁建設工程項目信息，進行項目可行性研究和初步評估。2.經(jīng)公司領導批準立項后，成立項目籌備組，負責項目的具體推進工作。（二）設計管理1.通過招標或直接委托等方式選擇具備相應資質(zhì)的設計單位。2.與設計單位簽訂設計合同，明確設計要求、設計周期、設計費用等相關條款。3.項目籌備組應及時向設計單位提供項目基礎資料，組織設計交底和圖紙會審，提出優(yōu)化設計建議，確保設計文件符合工程實際需求。（三）工程報建1.由專人負責辦理橋梁建設工程相關報建手續(xù)，按照當?shù)卣块T要求提供資料，及時繳納各項規(guī)費。2.報建過程中如有問題，應積極與政府部門溝通協(xié)調(diào)，確保工程順利開工建設。三、工程招投標管理（一）招標范圍及方式1.根據(jù)工程規(guī)模和相關規(guī)定，確定需招標的項目范圍，包括工程施工、監(jiān)理、材料設備采購等。2.招標方式分為公開招標和邀請招標，應按照法律法規(guī)要求選擇合適的招標方式，并履行相應的審批手續(xù)。（二）招標程序1.編制招標文件，明確招標項目的技術(shù)要求、商務條款、評標標準等內(nèi)容。2.發(fā)布招標公告或邀請書，吸引潛在投標人參與投標。3.組織資格預審，對投標人的資質(zhì)、業(yè)績、信譽等進行審查，確定合格投標人名單。4.發(fā)放招標文件，組織投標人踏勘現(xiàn)場和答疑會。5.接收投標文件，組織開標、評標和定標工作。6.與中標單位簽訂合同，并將中標結(jié)果通知未中標單位。（三）評標管理1.組建評標委員會，評標委員會成員應具備相關專業(yè)知識和經(jīng)驗，且人數(shù)符合規(guī)定要求。2.評標委員會按照招標文件確定的評標標準和方法，對投標文件進行評審，推薦中標候選人。3.評標過程應嚴格保密，確保評標結(jié)果公正、公平。四、工程合同管理（一）合同簽訂1.中標通知書發(fā)出后，在規(guī)定時間內(nèi)與中標單位簽訂工程合同。合同內(nèi)容應包括工程概況、工程范圍、合同工期、質(zhì)量標準、合同價款、付款方式、雙方權(quán)利義務、違約責任等條款。2.合同簽訂前，應進行合同評審，由法務部門、工程管理部門、財務部門等相關人員對合同條款進行審核，確保合同合法合規(guī)、風險可控。（二）合同執(zhí)行1.合同雙方應嚴格按照合同約定履行各自義務，項目管理部門負責監(jiān)督合同執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。2.如因不可抗力或其他特殊原因需要變更合同條款，應按照合同約定的程序辦理變更手續(xù)，并簽訂補充協(xié)議。（三）合同結(jié)算與支付1.工程竣工后，施工單位應提交竣工結(jié)算報告，項目管理部門組織相關人員進行結(jié)算審核。2.結(jié)算審核完成后，按照合同約定的付款方式支付工程款。支付工程款前，施工單位應提供合法有效的發(fā)票。五、工程施工管理（一）施工組織設計1.施工單位應根據(jù)工程特點和合同要求編制施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設單位批準后實施。2.施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。（二）施工技術(shù)交底1.工程開工前，施工單位應對施工管理人員和作業(yè)人員進行施工技術(shù)交底。技術(shù)交底應包括工程特點、施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項等內(nèi)容。2.技術(shù)交底應形成書面記錄，雙方簽字確認，確保作業(yè)人員熟悉施工要求和技術(shù)標準。（三）工程質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責，施工單位應配備相應的質(zhì)量管理人員，加強質(zhì)量檢驗檢測工作。2.嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢制”，即自檢、互檢、專檢。每道工序完成后，必須經(jīng)檢驗合格后方可進行下一道工序施工。3.加強原材料、構(gòu)配件和設備的質(zhì)量控制，所有進入施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件和設備必須具有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進行檢驗檢測，合格后方可使用。4.定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定活動，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改，確保工程質(zhì)量符合要求。（四）工程進度控制1.施工單位應按照合同工期和經(jīng)批準的施工進度計劃組織施工，建立進度監(jiān)控機制，定期檢查工程進度情況，分析影響進度的因素，及時采取措施加以解決。2.建設單位和監(jiān)理單位應加強對工程進度的監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)施工單位與各相關單位之間的關系，確保工程順利推進。3.因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M度延誤的，施工單位應及時提出工期順延申請，經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位批準后調(diào)整施工進度計劃。（五）工程安全管理1.建立安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)職責，施工單位應配備專職安全管理人員，加強安全教育培訓，提高全員安全意識。2.編制安全專項施工方案，對深基坑、高支模、腳手架、起重吊裝等危險性較大的分部分項工程，必須制定專項施工方案，并經(jīng)專家論證后實施。3.加強施工現(xiàn)場安全防護設施建設，設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。4.定期組織安全檢查和隱患排查治理活動，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，確保施工現(xiàn)場安全。5.發(fā)生安全事故時，施工單位應立即啟動應急預案，及時報告建設單位和相關部門，并采取有效措施進行救援和處理，最大限度減少事故損失。（六）工程環(huán)境保護1.施工單位應制定環(huán)境保護措施，減少施工過程中的揚塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等污染，保護周邊生態(tài)環(huán)境。2.施工現(xiàn)場應設置洗車池、沉淀池、化糞池等污水處理設施，對施工廢水進行處理達標后排放。3.采取有效的防塵、降噪措施，如灑水降塵、設置隔音屏障等，減少施工對周邊環(huán)境的影響。4.對施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物進行分類收集、存放和處理，可回收利用的應進行回收利用，不可回收利用的應運至指定的垃圾處理場進行處理。六、工程監(jiān)理管理（一）監(jiān)理單位選擇通過招標或直接委托等方式選擇具備相應資質(zhì)和經(jīng)驗的監(jiān)理單位，簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理服務內(nèi)容、監(jiān)理期限、監(jiān)理費用等條款。（二）監(jiān)理職責與權(quán)限1.監(jiān)理單位應按照法律法規(guī)、工程建設強制性標準和監(jiān)理合同的約定，對工程建設實施監(jiān)理，承擔相應的監(jiān)理責任。2.監(jiān)理單位有權(quán)對工程建設過程中的質(zhì)量、進度、安全、造價等方面進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工單位整改。3.監(jiān)理單位應定期向建設單位報告工程建設情況，及時提供監(jiān)理月報、季報、總結(jié)報告等資料。（三）監(jiān)理工作考核1.建設單位建立監(jiān)理工作考核制度，對監(jiān)理單位的工作質(zhì)量、工作效率、服務態(tài)度等進行考核評價。2.考核結(jié)果與監(jiān)理費用支付、后續(xù)合作等掛鉤，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理單位給予獎勵，對工作不力的監(jiān)理單位進行處罰或終止合同。七、工程竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.工程竣工后，施工單位應組織自查自糾，整改存在的問題，整理工程竣工資料，向建設單位提交工程竣工驗收報告。2.建設單位收到工程竣工驗收報告后，應組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行工程預驗收，對預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應及時整改。（二）竣工驗收程序1.建設單位組織成立竣工驗收委員會，驗收委員會成員應包括建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位及相關部門代表。2.施工單位向驗收委員會匯報工程建設情況，包括工程概況、施工過程、質(zhì)量控制、安全管理、環(huán)境保護等方面內(nèi)容。3.驗收委員會成員對工程進行現(xiàn)場檢查，查閱工程竣工資料，對工程質(zhì)量、工程進度、工程安全、工程投資等方面進行綜合評價。4.驗收委員會根據(jù)檢查和評價結(jié)果，形成工程竣工驗收意見，對驗收合格的工程出具竣工驗收報告。（三）竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位應在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告及相關資料報建設行政主管部門備案。八、工程檔案管理（一）檔案收集與整理1.工程建設過程中，各參建單位應按照檔案管理要求，及時收集、整理工程檔案資料，確保檔案資料真實、完整、準確。2.工程檔案資料應包括工程前期文件、工程設計文件、工程施工文件、工程監(jiān)理文件、工程竣工驗收文件等。（二）檔案歸檔與保管1.工程竣工后，各參建單位應將整理好的工程檔案資料移交建設單位，建設單位負責匯總整理后統(tǒng)一歸檔保管。2.工程檔案應按照檔案管理規(guī)定進行分類、編號、裝訂，存放在專門的檔案庫房，確保檔案安全。（三）檔案查閱與利用1.因工作需要查閱工程檔案的，應填寫檔案查閱申請表，經(jīng)建設單位批準后，在指定地點查閱。2.查閱檔案時應愛護檔案資料，不得涂改、損壞、轉(zhuǎn)借、丟失檔案資料。如需復印檔案資料，應經(jīng)建設單位同意。九、工程保修管理（一）保修期限與范圍1.橋梁建設工程保修期限按照國家和合同約定執(zhí)行，保修范圍包括工程施工范圍內(nèi)的所有工程項目。2.在保修期限內(nèi)，施工單位應承擔工程質(zhì)量保修責任。（二）保修實施1.建設單位在工程保修期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，應及時通知施工單位，施工單位應在接到通知后規(guī)定時間內(nèi)派人到現(xiàn)場進行維修。2.施工單位應按照保修合同約定的質(zhì)量標準進行維修，維修費用由責