模具加工工廠管理制度一、總則1.目的為了規(guī)范模具加工工廠的各項管理工作，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保工廠各項工作有序進行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于模具加工工廠全體員工，包括管理人員、技術人員、生產(chǎn)工人、后勤人員等。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)，依法經(jīng)營。以人為本，尊重員工權益，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。以質(zhì)量為核心，追求卓越，持續(xù)改進。強化成本意識，合理配置資源，提高經(jīng)濟效益。實行科學管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率。二、組織架構(gòu)與職責1.組織架構(gòu)模具加工工廠設廠長一名，副廠長若干名，下設生產(chǎn)部、技術部、質(zhì)量部、采購部、倉庫、財務部、人事部等部門。2.職責分工廠長全面負責工廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，制定工廠的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃。組織實施工廠的各項管理制度，確保工廠各項工作有序進行。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關系，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題。負責工廠的安全生產(chǎn)管理工作，確保員工的生命財產(chǎn)安全。負責與上級領導和相關部門的溝通協(xié)調(diào)工作。副廠長協(xié)助廠長開展工作，負責分管部門的管理工作。組織實施分管部門的工作計劃和任務，確保工作目標的實現(xiàn)。負責分管部門的人員管理和培訓工作，提高員工的業(yè)務素質(zhì)和工作能力。負責分管部門的成本控制和質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和成本目標的實現(xiàn)。負責與其他部門的協(xié)調(diào)溝通工作，解決工作中出現(xiàn)的問題。生產(chǎn)部負責制定生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)實施，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務。負責生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作，包括設備維護、物料管理、人員調(diào)配等。負責生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。負責生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。技術部負責模具的設計和開發(fā)工作，確保模具的設計質(zhì)量和性能符合客戶要求。負責制定模具加工工藝和操作規(guī)程，指導生產(chǎn)部門進行加工生產(chǎn)。負責解決生產(chǎn)過程中的技術問題，提供技術支持和服務。負責新技術、新工藝的研究和應用工作，提高工廠的技術水平和競爭力。質(zhì)量部負責制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗標準，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。負責原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗工作，嚴格把控質(zhì)量關。負責質(zhì)量問題的分析和處理工作，及時采取糾正措施，防止問題再次發(fā)生。負責質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作，為質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。采購部負責原材料、零部件和設備的采購工作，確保采購物資的質(zhì)量和供應及時性。負責供應商的開發(fā)、評估和管理工作，建立良好的供應商合作關系。負責采購成本的控制工作，降低采購成本。負責采購合同的簽訂、執(zhí)行和管理工作，確保合同的順利履行。倉庫負責原材料、零部件和成品的倉儲管理工作，確保物資的安全和完好。負責物資的出入庫管理工作，嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)，確保物資數(shù)量準確。負責物資的盤點工作，定期進行盤點，確保賬物相符。負責倉庫的環(huán)境衛(wèi)生和安全管理工作，防止物資損壞和發(fā)生安全事故。財務部負責工廠的財務管理工作，制定財務管理制度和財務預算計劃。負責財務核算和報表編制工作，及時準確地反映工廠的財務狀況和經(jīng)營成果。負責資金的籌集和管理工作，確保資金的合理使用和安全。負責成本核算和控制工作，分析成本構(gòu)成，提出降低成本的措施和建議。負責稅務申報和繳納工作，確保工廠依法納稅。人事部負責工廠的人力資源管理工作，制定人力資源管理制度和招聘計劃。負責員工的招聘、培訓、考核、晉升、薪酬福利等工作，建立科學合理的人力資源管理體系。負責員工的勞動合同管理工作，維護員工的合法權益。負責企業(yè)文化建設工作，營造良好的工作氛圍和企業(yè)文化。三、員工行為規(guī)范1.工作紀律員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請假，應提前按照規(guī)定辦理請假手續(xù)。員工應遵守工廠的各項規(guī)章制度，服從工作安排，不得無故拒絕或拖延工作任務。員工應嚴格遵守工作流程和操作規(guī)程，確保工作質(zhì)量和安全。不得擅自更改工作流程和操作規(guī)程，如有違反，將追究相關責任。員工在工作時間內(nèi)不得從事與工作無關的事情，如聊天、玩游戲、看視頻等。員工應愛護工廠的設備、工具和辦公用品，不得隨意損壞或丟失。如有損壞或丟失，應照價賠償。2.職業(yè)道德員工應誠實守信，不得弄虛作假、欺騙客戶和同事。員工應保守工廠的商業(yè)秘密和技術秘密，不得泄露給外部人員。員工應團結(jié)協(xié)作，相互支持，不得互相推諉、扯皮。員工應尊重客戶和同事，不得使用侮辱性語言或行為。3.形象禮儀員工應保持良好的個人形象，穿著整潔得體的工作服，佩戴工作牌。員工應注意言行舉止，文明禮貌，不得大聲喧嘩、隨地吐痰。員工在接待客戶和來訪人員時，應熱情周到，主動讓座、倒水，使用禮貌用語。四、考勤管理1.考勤制度工廠實行每周[X]天工作制，每天工作時間為[X]小時。具體工作時間為[上班時間][下班時間]。員工應按時打卡上下班，打卡記錄作為考勤的依據(jù)。如有特殊情況需要代打卡，必須經(jīng)過上級領導批準，并填寫代打卡申請表。員工遲到或早退在[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣罰[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理，扣罰當天工資的[X]%。員工曠工半天的，扣罰當天工資的[X]%；曠工一天的，扣罰當天工資的[X]%，并給予警告處分；曠工連續(xù)超過[X]天或累計超過[X]天的，視為自動離職，工廠將解除勞動合同。2.請假制度員工請假分為病假、事假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、年假等。病假：員工因病需要請假的，應提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間，工資按照國家規(guī)定發(fā)放。事假：員工因個人原因需要請假的，應提前填寫請假申請表，經(jīng)上級領導批準后生效。事假期間，無工資發(fā)放?；榧伲簡T工結(jié)婚可享受[X]天婚假，婚假期間工資照發(fā)。產(chǎn)假：女員工生育可享受[X]天產(chǎn)假，產(chǎn)假期間工資按照國家規(guī)定發(fā)放。陪產(chǎn)假：男員工配偶生育可享受[X]天陪產(chǎn)假，陪產(chǎn)假期間工資照發(fā)。喪假：員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受[X]天喪假，喪假期間工資照發(fā)。年假：員工工作滿[X]年的，可享受[X]天年假；工作滿[X]年的，可享受[X]天年假；工作滿[X]年及以上的，可享受[X]天年假。年假期間工資照發(fā)。員工請假應提前填寫請假申請表，按照審批權限報上級領導批準。請假申請表應注明請假原因、請假天數(shù)、預計返回日期等信息。員工請假未經(jīng)批準擅自離崗的，按曠工處理。3.加班管理因工作需要安排員工加班的，應提前通知員工，并填寫加班申請表。加班申請表應注明加班原因、加班時間、加班人員等信息。員工加班后，應按照規(guī)定填寫加班記錄，經(jīng)上級領導審核確認后生效。工廠按照國家規(guī)定支付員工加班工資。加班工資的計算基數(shù)按照勞動合同約定執(zhí)行，如勞動合同未約定的，按照正常出勤月工資的[X]%計算。五、生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部應根據(jù)客戶訂單和市場需求，制定月度生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)計劃，并下達給各生產(chǎn)班組。生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品型號、數(shù)量、交貨日期、生產(chǎn)進度等信息，確保生產(chǎn)任務按時、按質(zhì)、按量完成。各生產(chǎn)班組應根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定詳細的生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織實施。生產(chǎn)作業(yè)計劃應明確每天的生產(chǎn)任務、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量要求、人員安排等信息。2.生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)部應建立生產(chǎn)調(diào)度制度，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。生產(chǎn)調(diào)度人員應密切關注生產(chǎn)進度，及時掌握設備運行情況、物料供應情況、人員出勤情況等信息，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決。當生產(chǎn)進度出現(xiàn)偏差時，生產(chǎn)調(diào)度人員應及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配資源，確保生產(chǎn)任務按時完成。3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場應保持整潔、有序，物料擺放整齊，設備完好運行。生產(chǎn)現(xiàn)場應設置明顯的標識牌，標明產(chǎn)品型號、生產(chǎn)狀態(tài)、質(zhì)量要求等信息。生產(chǎn)現(xiàn)場應配備必要的消防器材和安全設施，確保員工的生命財產(chǎn)安全。生產(chǎn)現(xiàn)場應加強5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），提高生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平。4.設備管理設備部應建立設備管理制度，加強設備的日常維護和保養(yǎng)，確保設備正常運行。設備操作人員應經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉設備的性能和操作規(guī)程，嚴格按照操作規(guī)程操作設備。設備出現(xiàn)故障時，設備操作人員應及時報告設備維修人員，設備維修人員應及時進行維修，確保設備盡快恢復正常運行。設備部應定期對設備進行檢查和維護，做好設備的維修記錄和保養(yǎng)記錄。設備部應根據(jù)設備的使用情況和壽命周期，制定設備更新計劃，及時更新設備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。5.物料管理采購部應根據(jù)生產(chǎn)計劃，及時采購原材料和零部件，確保物料供應的及時性和準確性。倉庫應建立物料管理制度，加強物料的出入庫管理和庫存管理，確保物料的安全和完好。倉庫應定期對物料進行盤點，做到賬物相符。如發(fā)現(xiàn)物料短缺或損壞，應及時查明原因，進行處理。生產(chǎn)部門應根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理領用物料，避免浪費。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、邊角料等應及時回收，交倉庫統(tǒng)一處理。六、質(zhì)量管理1.質(zhì)量方針和目標工廠的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，客戶至上，持續(xù)改進，追求卓越。工廠的質(zhì)量目標是：產(chǎn)品一次合格率達到[X]%以上，客戶滿意度達到[X]%以上。2.質(zhì)量管理體系工廠應建立質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標準的要求，制定質(zhì)量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導書等文件，確保質(zhì)量管理工作的規(guī)范化和標準化。質(zhì)量管理體系應涵蓋產(chǎn)品設計、原材料采購、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗、售后服務等全過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。3.質(zhì)量檢驗制度質(zhì)量部應建立質(zhì)量檢驗制度，加強對原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗工作。質(zhì)量檢驗人員應嚴格按照質(zhì)量檢驗標準進行檢驗，確保檢驗結(jié)果的準確性和可靠性。質(zhì)量檢驗人員應及時填寫質(zhì)量檢驗記錄，對檢驗不合格的產(chǎn)品應及時進行標識、隔離和處理，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序或出廠。4.質(zhì)量問題處理當出現(xiàn)質(zhì)量問題時，質(zhì)量部應及時組織相關人員進行分析和處理，查明原因，采取糾正措施，防止問題再次發(fā)生。質(zhì)量問題處理應遵循“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大員工沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。質(zhì)量部應定期對質(zhì)量問題進行統(tǒng)計和分析，總結(jié)質(zhì)量問題發(fā)生的規(guī)律和趨勢，采取有效的預防措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量。七、成本管理1.成本管理目標工廠的成本管理目標是：降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利潤最大化。2.成本核算制度財務部應建立成本核算制度，加強對生產(chǎn)成本的核算和管理。成本核算應涵蓋原材料、人工、制造費用等各項成本要素，確保成本核算的準確性和完整性。財務部應定期編制成本報表，及時反映工廠的成本狀況和經(jīng)營成果，為成本管理決策提供依據(jù)。3.成本控制措施采購部應加強對原材料采購成本的控制，通過招標、詢價、比價等方式，選擇優(yōu)質(zhì)供應商，降低采購價格。生產(chǎn)部應加強對生產(chǎn)過程的成本控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低人工成本和制造費用。質(zhì)量部應加強對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，減少因質(zhì)量問題導致的返工、報廢等損失，降低質(zhì)量成本。各部門應加強對費用的控制，嚴格執(zhí)行費用審批制度，杜絕浪費現(xiàn)象，降低管理費用和銷售費用。4.成本分析與考核財務部應定期對工廠的成本進行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施和建議。工廠應建立成本考核制度，對各部門的成本控制情況進行考核，將成本考核結(jié)果與部門和員工的績效掛鉤，激勵各部門和員工積極參與成本管理工作。八、安全管理1.安全方針和目標工廠的安全方針是：安全第一，預防為主，綜合治理。工廠的安全目標是：杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保員工的生命財產(chǎn)安全。2.安全管理制度工廠應建立安全管理制度，加強對安全生產(chǎn)工作的管理和監(jiān)督。安全管理制度應涵蓋安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案等內(nèi)容，確保安全生產(chǎn)工作有章可循。3.安全培訓教育人事部應定期組織員工進行安全培訓教育，提高員工的安全意識和安全技能。安全培訓教育應包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等內(nèi)容，確保員工熟悉安全生產(chǎn)知識和技能。新員工入職時，應進行三級安全教育培訓，即廠級安全教育培訓、車間級安全教育培訓、班組級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。4.安全檢查與隱患排查安全管理部門應定期組織安全檢查和隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查應包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等，隱患排查應做到全面、細致、不留死角。對檢查和排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施