集團(tuán)碳排放管理制度一、總則（一）目的為積極應(yīng)對氣候變化，推動集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)碳排放管理，規(guī)范碳排放行為，降低碳排放強(qiáng)度，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于集團(tuán)總部及各下屬子公司、分公司。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：嚴(yán)格遵守國家及地方有關(guān)碳排放管理的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：明確碳排放目標(biāo)，采取有效措施確保目標(biāo)實現(xiàn)。3.全員參與原則：倡導(dǎo)全體員工積極參與碳排放管理工作。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷優(yōu)化碳排放管理措施，持續(xù)降低碳排放水平。二、碳排放管理職責(zé)（一）集團(tuán)碳排放管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成由集團(tuán)董事長擔(dān)任組長，總裁擔(dān)任副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制定集團(tuán)碳排放管理戰(zhàn)略、方針和目標(biāo)。（2）審議集團(tuán)碳排放管理重要政策、制度和措施。（3）協(xié)調(diào)解決集團(tuán)碳排放管理工作中的重大問題。（二）集團(tuán)碳排放管理工作小組1.組成由集團(tuán)行政部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各相關(guān)職能部門人員為成員。2.職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組織實施集團(tuán)碳排放管理工作，落實領(lǐng)導(dǎo)小組決策。（2）制定和完善集團(tuán)碳排放管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。（3）開展集團(tuán)碳排放核算、監(jiān)測、報告與核查工作。（4）組織開展集團(tuán)碳排放績效評估和考核。（5）推動集團(tuán)碳排放管理技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)驗分享。（三）各部門職責(zé)1.行政部門（1）負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公區(qū)域的能源管理和碳排放控制。（2）組織開展集團(tuán)節(jié)能減排宣傳教育活動。（3）配合碳排放管理工作小組開展相關(guān)工作。2.財務(wù)部門（1）負(fù)責(zé)安排集團(tuán)碳排放管理工作所需資金。（2）對集團(tuán)碳排放管理項目進(jìn)行財務(wù)核算和監(jiān)督。3.生產(chǎn)部門（1）負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)過程中的碳排放管理，采取有效措施降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)碳排放。（2）優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，提高能源利用效率，減少能源消耗和碳排放。4.采購部門（1）在采購決策中考慮產(chǎn)品和服務(wù)的碳排放因素，優(yōu)先采購低碳產(chǎn)品和服務(wù)。（2）與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，推動供應(yīng)商采取低碳生產(chǎn)方式。5.研發(fā)部門（1）開展低碳技術(shù)研發(fā)，為集團(tuán)碳排放管理提供技術(shù)支持。（2）推動新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，降低產(chǎn)品全生命周期碳排放。（四）員工職責(zé)1.積極參與集團(tuán)碳排放管理工作，遵守相關(guān)制度和規(guī)定。2.從自身做起，在日常工作和生活中踐行低碳行為，如節(jié)約用電、用水、用紙等。3.發(fā)現(xiàn)碳排放異常情況及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。三、碳排放核算與報告（一）核算范圍涵蓋集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各類溫室氣體排放，包括但不限于二氧化碳、甲烷、氧化亞氮等。（二）核算方法1.依據(jù)國家及地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和指南，結(jié)合集團(tuán)實際情況，確定適用的核算方法。2.對于能源活動排放，按照能源消耗種類、數(shù)量及相應(yīng)的排放因子進(jìn)行計算。3.對于工業(yè)生產(chǎn)過程排放、農(nóng)業(yè)活動排放、土地利用變化和林業(yè)排放等，采用相應(yīng)的特定核算方法。（三）數(shù)據(jù)收集1.各部門負(fù)責(zé)收集本部門與碳排放核算相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括能源消耗數(shù)據(jù)、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)、活動數(shù)據(jù)等。2.數(shù)據(jù)收集應(yīng)確保真實、準(zhǔn)確、完整，建立數(shù)據(jù)記錄和存檔制度。3.定期對數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和校驗，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（四）核算周期以自然年度為核算周期，每年[具體日期]前完成上一年度的碳排放核算工作。（五）碳排放報告編制1.集團(tuán)碳排放管理工作小組根據(jù)核算結(jié)果編制年度碳排放報告。2.報告內(nèi)容應(yīng)包括集團(tuán)基本信息、核算方法與數(shù)據(jù)來源、碳排放總量及構(gòu)成、碳排放趨勢分析等。3.碳排放報告應(yīng)按照規(guī)定格式和要求進(jìn)行編制，確保報告內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、清晰。（六）報告審核與發(fā)布1.集團(tuán)碳排放管理工作小組完成碳排放報告編制后，提交集團(tuán)碳排放管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核。2.審核通過后的碳排放報告在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行公示，并按照要求向政府相關(guān)部門報送。四、碳排放監(jiān)測與核查（一）監(jiān)測計劃1.制定集團(tuán)碳排放監(jiān)測計劃，明確監(jiān)測對象、監(jiān)測指標(biāo)、監(jiān)測方法、監(jiān)測頻率等。2.監(jiān)測指標(biāo)應(yīng)涵蓋與碳排放密切相關(guān)的關(guān)鍵參數(shù)，如能源消耗、生產(chǎn)產(chǎn)量、溫室氣體排放濃度等。3.采用適宜的監(jiān)測技術(shù)和設(shè)備，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。（二）監(jiān)測實施1.各部門按照監(jiān)測計劃組織實施監(jiān)測工作，如實記錄監(jiān)測數(shù)據(jù)。2.定期對監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和校準(zhǔn)，確保設(shè)備正常運行。3.如發(fā)現(xiàn)監(jiān)測數(shù)據(jù)異常，應(yīng)及時分析原因并采取措施進(jìn)行處理。（三）核查安排1.集團(tuán)定期委托具有資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)對集團(tuán)碳排放數(shù)據(jù)進(jìn)行核查。2.核查內(nèi)容包括碳排放核算方法的合規(guī)性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性等。3.根據(jù)核查結(jié)果，編制核查報告，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議。（四）整改落實1.針對核查報告中提出的問題，集團(tuán)碳排放管理工作小組組織相關(guān)部門制定整改方案。2.明確整改責(zé)任部門、整改措施和整改期限，確保整改工作落實到位。3.整改完成后，提交整改報告，接受集團(tuán)碳排放管理領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查和驗收。五、碳排放目標(biāo)與計劃（一）目標(biāo)設(shè)定1.根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展要求，結(jié)合國家及地方碳排放目標(biāo)任務(wù)，制定集團(tuán)中長期碳排放目標(biāo)。2.中長期碳排放目標(biāo)應(yīng)分解為年度碳排放目標(biāo)，并逐年下達(dá)至各下屬子公司、分公司。（二）行動計劃1.各下屬子公司、分公司根據(jù)年度碳排放目標(biāo)，制定具體的行動計劃，明確工作措施、責(zé)任部門和時間節(jié)點。2.行動計劃應(yīng)包括能源管理、工藝優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、綠色采購、員工培訓(xùn)等方面的內(nèi)容。3.定期對行動計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和評估，及時調(diào)整和完善行動計劃。六、碳排放績效評估與考核（一）評估指標(biāo)1.碳排放總量：衡量集團(tuán)在一定時期內(nèi)的碳排放規(guī)模。2.碳排放強(qiáng)度：單位產(chǎn)值或單位產(chǎn)品的碳排放水平，反映集團(tuán)碳排放效率。3.碳排放目標(biāo)完成率：實際完成的碳排放目標(biāo)與設(shè)定目標(biāo)的比率。4.節(jié)能減排項目實施效果：評估節(jié)能減排項目對降低碳排放的貢獻(xiàn)。（二）評估方法1.定期對集團(tuán)及各下屬子公司、分公司的碳排放績效進(jìn)行評估，采用定量與定性相結(jié)合的方法。2.定量評估依據(jù)碳排放核算數(shù)據(jù)和相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行計算分析；定性評估主要考慮碳排放管理工作的組織實施、制度執(zhí)行、創(chuàng)新舉措等方面。（三）考核機(jī)制1.將碳排放績效評估結(jié)果納入集團(tuán)對各下屬子公司、分公司的績效考核體系。2.對碳排放績效優(yōu)秀的單位給予表彰和獎勵，對未完成碳排放目標(biāo)或績效較差的單位進(jìn)行通報批評，并責(zé)令限期整改。3.將碳排放績效與單位負(fù)責(zé)人和員工的績效薪酬、晉升等掛鉤。七、碳排放管理措施（一）能源管理1.優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，增加清潔能源使用比例，減少對化石能源的依賴。2.加強(qiáng)能源計量與統(tǒng)計管理，建立完善的能源計量器具和統(tǒng)計臺賬。3.實施能源審計，定期對集團(tuán)及各下屬子公司、分公司的能源利用狀況進(jìn)行全面審查和分析，提出改進(jìn)措施。4.開展節(jié)能技術(shù)改造，推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，提高能源利用效率。（二）生產(chǎn)工藝優(yōu)化1.對生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行全面梳理，查找碳排放關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取針對性措施進(jìn)行優(yōu)化。2.推進(jìn)清潔生產(chǎn)，從源頭減少污染物和碳排放的產(chǎn)生。3.加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，確保生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運行，提高產(chǎn)品合格率，減少因生產(chǎn)波動導(dǎo)致的能源浪費和碳排放增加。（三）綠色采購1.制定綠色采購政策和標(biāo)準(zhǔn)，明確優(yōu)先采購的低碳產(chǎn)品和服務(wù)清單。2.在采購招標(biāo)、合同簽訂等環(huán)節(jié)，充分考慮供應(yīng)商的碳排放管理水平和產(chǎn)品碳排放情況。3.與供應(yīng)商建立溝通機(jī)制，推動供應(yīng)商改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低產(chǎn)品全生命周期碳排放。（四）廢棄物管理1.加強(qiáng)對廢棄物的分類收集、儲存和處置管理，提高廢棄物回收利用率。2.鼓勵開展廢棄物綜合利用項目，將廢棄物轉(zhuǎn)化為可利用資源，減少廢棄物填埋、焚燒等處置方式產(chǎn)生的碳排放。3.建立廢棄物管理臺賬，記錄廢棄物產(chǎn)生量、處置量和回收利用量等信息。（五）員工培訓(xùn)與宣傳1.開展碳排放管理知識培訓(xùn)，提高員工對碳排放管理的認(rèn)識和技能。2.定期組織節(jié)能減排宣傳活動，增強(qiáng)員工的低碳意識，營造全員參與碳排放管理的良好氛圍。3.設(shè)立碳排放管理獎勵制度，對在碳排放管理工作中表現(xiàn)突出的員工給予獎勵。八、碳排放信息公開（一）公開內(nèi)容1.集團(tuán)碳排放管理戰(zhàn)略、方針和目標(biāo)。2.年度碳排放報告，包括碳排放總量、排放強(qiáng)度、排放趨勢等。3.碳排放管理措施及成效。4.碳排放績效評估與考核結(jié)果。（二）公開方式1.在集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)站設(shè)立碳排放管理專欄，及時發(fā)布碳排放相關(guān)信息。2.定期編制集團(tuán)碳排放管理工作