維修年度工作計劃（10篇）

維修年度工作計劃1

在開學(xué)第二周，我們家電維修部進(jìn)行了招新工作，這也意味

著新學(xué)年工作的開始，下面是我們部在新學(xué)年關(guān)于給新生授課及

參與與組織各種活動的工作計劃：

一、在上半學(xué)年給新生進(jìn)行基礎(chǔ)知識及維修理論方面的授

課，時間為每周一節(jié)課，地點在教室或家電辦公室，在教他們理

論知識的同時，更要注重鍛煉他們的動手能力。

二、平時給大一的新成員做好一些比賽的宣傳，比如“飛思

卡爾智能車大賽”及“電子科技大賽”等，讓他們提前做好考慮

及參與的準(zhǔn)備。

三、在十一月份要組織好“廢物利用創(chuàng)新大賽”這個活動，

做到宣傳到位，組織有度，號召各位同學(xué)積極參與。

四、在上半學(xué)年要進(jìn)行一次“家電義務(wù)維修”活動，地點是

在學(xué)校或者是居民小區(qū)。

五、在下半學(xué)年，對社團(tuán)里的大一成員理論知識方面的‘授

課結(jié)束，開始教他們一些常見家用電器的維修，組織他們進(jìn)行一

次至兩次科技小制作，鍛煉他們的動手能力。

六、本學(xué)年暑假期間要參加“大學(xué)生暑期三下鄉(xiāng)”活動，我

們部的主題是“家電下鄉(xiāng)免費義務(wù)維修”，在活動前務(wù)必做好準(zhǔn)

備工作，具體如下：

1、確定參與本次活動的人員，做好各成員任務(wù)及工作的分

配。

2、準(zhǔn)備好維修工具和配件，以及各成員生活用品等。

3、做好宣傳工作，包括通知我校新聞中心及在所到維修地

的宣傳。

4、在活動期間，做好送來維修物品信息的登記工作，認(rèn)真

對待每件維修物品。

5、我們每個成員一定要有組織有紀(jì)律，聽從帶隊老師的安

排，確保這次活動的圓滿成功。維修年度工作計劃2

20xx年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，是公司發(fā)展壯大的一

年，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的

關(guān)心指導(dǎo)和熱情幫助下，在大家的辛勤勞動和共同努力下，我段

取得了一些成績，同時也暴露了一些不足。新的一年，我段將按

照上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，本著對內(nèi)“抓安

全、促生產(chǎn)、提技能、重素質(zhì)”，對外“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極

主動、創(chuàng)造性的開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚“我是全通人，全

通是我家”的主人翁精神，結(jié)合20xx年工作中的不足之處，制

定20xx年工作計劃如下：

更扎實的做好安全工作

新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級

下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，真正做到“安全上班，安全生

產(chǎn)”我段針對實際情況，制定了以下幾項安全措施。

1、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理。

定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴(yán)格區(qū)分

“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿足使用要求的滅火器

上報安環(huán)科，及時更換填充，做到“平時有備無患，用時隨手捏

來”，確保有火災(zāi)時能及時高效的撲滅火情。

2、平時多注重“6S”的管理工作。

針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實際情況，我段

將定期（例如每周五重點打掃）對現(xiàn)場進(jìn)行清理整頓，做到從源

頭上減少

安全事故的發(fā)生，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份

力。

3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況，并不定期突擊檢

查各班早會安全記錄，從思想上強化員工安全意識。堅決從思想

上開始同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭，從而

形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。

座，爭取每月一次。

3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。

在平時的工作中，我段將對一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰，并

將罰金作為“經(jīng)費”，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公

開透明接受大家監(jiān)督段費使用情況，做到“有錯即小罰，罰款長

教訓(xùn)，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。

三、轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn)

去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強，工作積極性

不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時間段內(nèi)

出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認(rèn)為馬上下班了，拖一拖就是下個班

的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命

令后才去做，針對以上情況，我段將實行“分塊承包，責(zé)任到

人”的制度，具體實施為：

將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的'設(shè)備，

劃分為若干塊（每一塊分為若干小項），按照“大小適中，輕重

搭配”原則，分配到全段維修人員，平時工作中，該員工除了完

成日常維修任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)出

的問題，能處理的及時處理，不能處理的上報班、段長另行安

排。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)

任人的失職責(zé)任，并定期（一月一次）統(tǒng)計各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)

的問題次數(shù)，及時處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)

計數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員工，進(jìn)一步體現(xiàn)

“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。

我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”

的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。

三、進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案

良好的制度是提高工作效率，預(yù)防安全事故的有效措施，為

此，在20xx年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流

程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，具體實施為：

1、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。

實踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不

上用場，相反，大家在實踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大

顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性，編

寫一些“作業(yè)流程”例如："升降機的拆卸裝的過程”，“助卷

器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時需要用到的工具，備件以

及注意事項和安全防護(hù)措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工

作效率和大家實際操作水平。

2、加強設(shè)備檔案管理工作。

兩年以來，現(xiàn)場許多設(shè)備已多次維修拆裝，但時常發(fā)生維修

過的設(shè)備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn)，

為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油

表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件

表”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計表》、《定期檢修項

目備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)

部的各零件型號，為下次維修提供方便，也為備件申報提供依

據(jù)。

3、組織員工學(xué)習(xí)，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。

盡量做到讓每個人都熟知各個設(shè)備的維修流程和所需工具備

件等，進(jìn)一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時間。

四、規(guī)范庫存標(biāo)準(zhǔn)，加強備品備件申報、管理工作

日前，公司正在推廣ERP模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要，

將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點從以下幾方面著

手：

1、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報備品備件。

根據(jù)設(shè)備檔案及平時維護(hù)設(shè)備要求，合理申報所需備件，

“不浪費一分錢，也不錯花一分錢”，在滿足日常生產(chǎn)的同時，

還將組織一個班（常白班）專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作，為公

司節(jié)約資金的同時，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。

2、派專人對新舊備品備件進(jìn)行管理。

目前，車間內(nèi)有多個小庫房，軋機作業(yè)區(qū)也有自己常用的備

件區(qū)，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作

業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登

記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件，

同時，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù)。

3、加強廢舊各件處理。

以前，很多損壞的備件都是直接扔在廢料堆，時間一長就當(dāng)

垃圾扔了，給公司造成不少浪費，為此，新的一年里將加強廢舊

備件處理工作，具體實施為：

①、對剛換下的達(dá)不到使用要求的備件進(jìn)行判定，認(rèn)為可以

修復(fù)的存放在常白班“待修復(fù)區(qū)”并進(jìn)行登記。

②、對認(rèn)定為不能修復(fù)的，由常白班派人拆卸其中能再次利

用的零件，存放在“零件區(qū)”，將不能用的部分放在“廢料

區(qū)”O(jiān)

③、對拆下的備件整體判定為廢料的直接存放在“廢料

區(qū)”，并不定期對廢料區(qū)進(jìn)行清理。

以上，是我對20xx年工作的一些計劃，可能還不是很成

熟，希望領(lǐng)導(dǎo)多指正。展望20xx年，是充滿希望的一年，我會

乘著公司改革之機，繼續(xù)加大管理力度，充分發(fā)揮職能工作，積

極完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)，最大限度的回報公司，為

公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。維修年度工作計劃3

、20xx年工作重點

20xx年工作重點是：保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好

率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避

免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

二、20xx年工作目標(biāo)

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

3、設(shè)備維修費用符合20xx年維修計劃費用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備

失修。

4、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實

用性。

5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維

修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)

時，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣

會增加機械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管

理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強設(shè)備維

護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀

況，制定機械設(shè)備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人

負(fù)責(zé)檢查，按時做好機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)

情況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2、主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能

保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購

情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進(jìn)

行集中采購。確保主要配件隨用隨有，

3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設(shè)

備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設(shè)備的.維修技

巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會加強設(shè)備維修人員

的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對生產(chǎn)作

業(yè)中操作、維修和機械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)。或

者請專業(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培

訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)

備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)

生，20xx年我們將加強對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)

督，保證設(shè)備的良好運行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督

維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。維修年度工作計

劃4

第一條目的

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請修備品

零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，

降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。

第二條范圍

凡有關(guān)生產(chǎn)機械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均

依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：

L經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)

2.設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立

3.保養(yǎng)潤滑計劃的訂立

4.保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。

5?故障請修。

6.備品零件請購與管理。

7.電焊、氣焊作業(yè)管理。

8.保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。

第三條組織名稱與機能

一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織

機構(gòu)編訂。

二、若遇有組織機構(gòu)重新調(diào)整時，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同

檢討修討。

第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)

一、經(jīng)辦單位

（一）管理部門：財會部為本公司設(shè)備的管理部門。

（二）保養(yǎng)維護(hù)部門

1.生產(chǎn)部維修單位（因工作需要區(qū)分為機械組及電機組），負(fù)

責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機械設(shè)備、儲存設(shè)備、電氣儀表

設(shè)備及雜項設(shè)備等維修。

2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維

修。

3.使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃

分者以管理部門為使用部門。

二、有關(guān)部門的職責(zé)

（一）管理部門:

1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作

4.定期合同使用部門盤點使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)

備盤點管理作業(yè)辦理。

5.隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實

際相符

6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點。

（二）保養(yǎng)維護(hù)部門

L協(xié)助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗收。

2.故障修護(hù)的執(zhí)行。

3.定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。

4.設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。

5.委托外部修理的申請、督導(dǎo)與驗收。

6.能源節(jié)約計劃的'執(zhí)行與跟催。

7.對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核°

8.各項設(shè)備檔案建立與。

9.閑置設(shè)備的整修或報廢建議

10.工作改善、設(shè)備改善方案的實施情形追蹤

1L備品使用控制與審核。

12.其他上級交辦的事項

（三）設(shè)備使用部門

1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機、試車、驗收等作業(yè)。

2.設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整泊的維護(hù)。

3.依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。

4.協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。

5.設(shè)備改善提案的提報。

6.其他上級交辦事項。

第五條設(shè)備基本資料的建立

一、設(shè)備基本資料的.建立

（一）新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依

照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表，并將有關(guān)說明書、圖

紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。

（二）設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，工務(wù)單位主管應(yīng)

依實際異動情形修正資料。

（三）設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

L設(shè)備重要諸元

2,安裝及試車狀況。

3.備品明細(xì)。

4.檢查基準(zhǔn)。

5.潤滑基準(zhǔn)。

6.檢修記錄。

7.潤滑記錄。

8.設(shè)備故障原因分析及對策方案。

二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立

L設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)?/p>

性，維護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項目、

檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的

設(shè)備檢查基準(zhǔn)表。

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位

主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施。

三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立

L工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、

操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油

基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位

主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施。維修年度工作

計劃5

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是確保生產(chǎn)正常運行的重要保證。年度設(shè)備維

修保養(yǎng)計劃是確保來年生產(chǎn)正常運行的重要基礎(chǔ)，為此根據(jù)本公

司的實際情況，特定如下計劃：

一、電氣類

1.要求：電氣維護(hù)人員應(yīng)趁年末停產(chǎn)之機，對所有電器設(shè)

備進(jìn)行一次全面、徹底的.維護(hù)。

2.維護(hù)項目：

（1）清理柜內(nèi)灰塵，三個月一次。

（2）緊固柜內(nèi)所有連接螺栓，一年一次。

（3）檢測接地樁頭，六個月一次。

（4）檢測導(dǎo)線絕緣等級，六個月一次。

（5）檢測電機絕緣等級，一年一次。

（6）對所有巨器傳動部分補充潤滑油。

3.維護(hù)保養(yǎng)時間：具體時間根據(jù)實際運行情況統(tǒng)籌安排。

二、機械設(shè)備類

1.要求：機械維護(hù)人員應(yīng)趁年末停產(chǎn)之機，對所有機械設(shè)

備進(jìn)行一次全面、徹底性的維護(hù)。

2.維護(hù)項目及計劃：

（1）所有水環(huán)泵：根據(jù)其機械效率進(jìn)行整修。

（2）所有制冷機：根據(jù)運行時間判斷其耗油情況及制冷情

況，原則上3000小時中修，7000小時大修。

（3）所有循環(huán)泵：根據(jù)日常維修記錄，在年末進(jìn)行一次全

面維護(hù)保養(yǎng)。

（4）閥門類：尤其聚合槽緊急排放閥門，一定要進(jìn)行一次

全面徹底檢查，通常為每個月檢查一次。閥桿是否靈活，并涂潤

滑油。

（5）對于在聚合槽內(nèi)，吸收塔內(nèi)的冷凍管道，試驗維護(hù)時

間為四個月一次、一年三次。試壓等級通常為鹽水壓力的1.5-

2.5倍，保壓時間為2小時。

（6）真空泵類：應(yīng)根據(jù)聲音，真空度來判斷，這就要求值

班維修工勤檢查、勤觀察，及時補充澗滑油，并根據(jù)運行時間通

常三個月小修，六個月大修。維修年度工作計劃6

時光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間日常工作已經(jīng)有十

個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事

的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)日常工作水平

上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職日常工作，并取

得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來日常工作總結(jié)

一、努力學(xué)習(xí)、勤奮日常工作

日常日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同

事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地

虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了日

常工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維

修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修日常工作經(jīng)驗

和車間的實際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和日常工作能力得以

不斷提高。

二、班組管理

在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重

大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時，還加強

了班組管理：

1.按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將

礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上

承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解

好、了解透徹上級的精神。

2.加強班組管理。我制定了較為洋細(xì)的班組規(guī)章制度和考核

標(biāo)準(zhǔn)，特別強調(diào)從根本的管理入手。

三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)

計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存量、費用)，都做到有

據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)日常工作，將設(shè)備的備品備件

預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維

修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純

的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是

應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。

四、努力做好節(jié)資降耗和維修日常工作本人任維修主任以

來，非常重視節(jié)資降耗和維修日常工作。

主要

(1)修舊利廢16噸；

(2)在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝

了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；

(3)對28#鏟斗進(jìn)行翻新;

(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、L5立方電動鏟運機、

0.75鏟運機各2臺；

(5)下放復(fù)新鑿巖臺車一臺；

(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米；

(7)安裝鋼溜井30多節(jié)；

(8)新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個；

(9)對各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做

到及時搶修；

(10)大修內(nèi)燃機2次。

五、日常工作中的不足

1、對設(shè)備的'了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。

2、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強自我和班組管理，應(yīng)

強調(diào)意識和態(tài)度。

3、對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在

第一時間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到100%.

4、在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視

外，我有以下幾點建議和打算

1、建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度、準(zhǔn)確掌握

設(shè)備運行情況，重新制定點檢標(biāo)準(zhǔn)。

2、制定計劃，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修。

3、強化員工培訓(xùn)：加強崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì)，

通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。

4、實施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推

行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤滑為重點，加強潤滑部位的

維護(hù)，繼續(xù)實行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實全員設(shè)備管理。綜上所

述，總結(jié)這些日子的日常工作，我可以說：自己盡了心，努了

力，流了汗。在平時的日常工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作，保

質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的日常工作也能積極對待，努力完成，

做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的日常工作中，我

會更加積極、努力的日常工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后

礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。維修年度工作計劃7

一、目的

保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、長期、滿載、優(yōu)良運行狀杰，確保設(shè)

備滿足檢測的要求。

二、范圍

適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。

三、職責(zé)

1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司所有檢

測設(shè)施、設(shè)備的管理。

2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實際情況，負(fù)責(zé)建

立管理檔案，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》，對設(shè)施、設(shè)備實施

全過程的管理。

3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運行

操作記錄管理。

四、工作程序

公司檢測設(shè)備在使用過程中，隨著運行工時的'增加，各部

機構(gòu)和零件由于受到摩榛、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事

故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。

保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容。按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊

固，潤滑，調(diào)整，檢驗。檢驗由本公司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工

人執(zhí)行。

五、保養(yǎng)制度

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運行工時進(jìn)行保養(yǎng)

的原則，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)

性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況

的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu)；使用的條件；環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件

磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項目集中起來，在達(dá)到正常

磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔，

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正

常運行的目的。

1、設(shè)備的例行保養(yǎng)

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級俁養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運

行安全，能源的消耗，機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操

作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補給、安全、檢視為

主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機

構(gòu)、運行機件、安全保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機和各總成部位

的清潔，潤滑必須潤滑到位，緊固松動件等。

2、設(shè)備啟動前的工作項目。

a、清潔檢測設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，更換或清洗過

濾網(wǎng)。

b、檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止

按鈕是否正常。

c、檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現(xiàn)象。

3、設(shè)備運行中的檢查。

&、注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲

響。

b、運行中注意安全部件是否正常。

c、遇異常情況要及時向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報告。

4、收工后的作業(yè)項目

a、清潔設(shè)備外部，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料，清潔各種零部

件。

b、排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。

5、設(shè)備的維修保養(yǎng)

檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強

制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸

的,做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把

設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)

行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。

5-1一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級技術(shù)管理部門必須十

分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用俁管人負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)

內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機灰塵、潤滑、緊固為主，檢查

操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平

面。

5-2二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容。由

專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級俁養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運動

部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查安全機件的可靠性，

消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程

度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，

延長使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

5-3季節(jié)性保養(yǎng)

冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為

此，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是

否漏油、溢油等現(xiàn)象為主。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和

機件損壞。

5-4使用過程故障維修

運行過程中若發(fā)生機械設(shè)備故障，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系

維修人員維修，并填寫設(shè)備維修記錄單。維修后，經(jīng)使用人檢驗

正常運行后（如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后）再進(jìn)行正常工

作。

5~5保養(yǎng)時間安排

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行，一級保養(yǎng)i1設(shè)備

使用操作人員負(fù)責(zé)，每半年進(jìn)行一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、夏季

節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行。維修年度工作計劃8

隨著醫(yī)院三甲的晉升，對總務(wù)科后勤維修班要求也進(jìn)一步

高，新的一年即將到來，維修班全體人員將在科長及和院領(lǐng)導(dǎo)的

'正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，提高思想素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，做好全院后勤

維修保障工作，時刻樹立為臨床一線服務(wù)需要，為提高我院醫(yī)療

服務(wù)質(zhì)量而努力工作，現(xiàn)制定20xx年的工作計劃：

一、節(jié)能降耗：

節(jié)能為明年維修班工作重點，提倡節(jié)約用電用水，用水方面

堅決杜絕跑冒漏滴，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修，用電方面要制定節(jié)能方

案，減少照明設(shè)備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備。

二、設(shè)備維護(hù)檢測：

定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢

測，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測等。

三、人員培訓(xùn)：

維修班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進(jìn)網(wǎng)操作證，

電梯操作證、發(fā)電機操作證，污水處理房人員須持污水處理操作

證。

四、安全生產(chǎn)：

做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生，嚴(yán)格遵守

各種機電設(shè)備、消防設(shè)施的操作規(guī)程，堅持做好檢修保養(yǎng)，努力

提高全體成員安全意識和自我保護(hù)能力，以防為主，防范結(jié)合，

消除不安全生產(chǎn)的隱患，杜絕事故發(fā)生

五、班長工作：

堅持每個星期下科室進(jìn)行巡回檢查的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處

理，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作。

六、計劃整改及維修項目：

整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費處室內(nèi)線路整改，全

院內(nèi)外線電話線路整改，全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改，全院破損空調(diào)

外機支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲水設(shè)施

及制水間線路整改，病房老式推窗整改維修。

七、節(jié)約維修成本：

提倡勤簡節(jié)約，能維修的盡量維修，絕不更換C

八、工作紀(jì)律:

嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律及值班制度，值班人員堅守工作崗位，確

保醫(yī)院各項工作順利進(jìn)行。維修年度工作計劃9

隨著醫(yī)院三甲的晉升，對總務(wù)科后勤維修班要求也進(jìn)一步

高，新的一年即將到來，維修班全體人員將在科長及和院領(lǐng)導(dǎo)的

正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，提高思想素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，做好全院后勤維

修保障工作，時刻樹立為臨床一線服務(wù)需要，為提高我院醫(yī)療服

務(wù)質(zhì)量而努力工作，現(xiàn)制定20xx年的工作計劃：

一、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點，提倡節(jié)約用電

用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修，用電方

面要制定節(jié)能方案，減少照明設(shè)備電耗，逐步淘汰高能耗、低能

效設(shè)備。

二、設(shè)備維護(hù)檢測：定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的

配電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢測，包括變壓器的液位