化工廠凈化車間設(shè)備管理制度一、總則1.目的為了加強化工廠凈化車間設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低維修成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于化工廠凈化車間內(nèi)所有設(shè)備的管理，包括生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測設(shè)備等。3.職責(zé)分工車間主任：全面負責(zé)凈化車間設(shè)備的管理工作，組織制定和實施設(shè)備管理制度，協(xié)調(diào)解決設(shè)備管理中的重大問題。設(shè)備管理員：具體負責(zé)設(shè)備的日常管理、維護保養(yǎng)計劃的制定與執(zhí)行、設(shè)備故障的維修與處理等工作。操作人員：嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，做好設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等工作，及時發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)備故障。二、設(shè)備的選購與驗收1.設(shè)備選購根據(jù)生產(chǎn)需要和技術(shù)要求，由車間提出設(shè)備采購申請，經(jīng)公司相關(guān)部門審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。采購部門負責(zé)按照批準的采購申請進行設(shè)備采購，在采購過程中要充分考慮設(shè)備的質(zhì)量、性能、價格、售后服務(wù)等因素，選擇具有良好信譽和資質(zhì)的供應(yīng)商。2.設(shè)備驗收設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理員組織采購人員、使用部門人員等共同進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、隨機附件、技術(shù)資料等，要對照合同要求進行逐一核對。對設(shè)備的性能進行調(diào)試和試運行，確保設(shè)備能夠正常運行，各項技術(shù)指標符合要求。驗收合格后，填寫設(shè)備驗收報告，辦理設(shè)備入庫手續(xù)。對驗收不合格的設(shè)備，要及時與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其限期整改或退換貨。三、設(shè)備的安裝與調(diào)試1.安裝準備設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備安裝說明書和現(xiàn)場實際情況，制定設(shè)備安裝方案，明確安裝步驟、人員分工、安全注意事項等。準備好安裝所需的工具、材料、設(shè)備等，對安裝現(xiàn)場進行清理和整頓，確保安裝工作順利進行。2.安裝調(diào)試按照安裝方案組織專業(yè)人員進行設(shè)備安裝，在安裝過程中要嚴格遵守安裝操作規(guī)程，確保安裝質(zhì)量。設(shè)備安裝完成后，進行全面的調(diào)試工作，對設(shè)備的運行參數(shù)進行調(diào)整和優(yōu)化，使設(shè)備達到最佳運行狀態(tài)。在調(diào)試過程中，要詳細記錄設(shè)備的運行情況和調(diào)試數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。調(diào)試合格后，由設(shè)備管理員填寫設(shè)備安裝調(diào)試報告。四、設(shè)備的使用與操作1.操作規(guī)程制定設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備的性能特點、使用要求等，組織編寫設(shè)備操作規(guī)程，操作規(guī)程要明確設(shè)備的啟動、運行、停止操作步驟，安全注意事項，維護保養(yǎng)要求等。操作規(guī)程經(jīng)車間主任審核后，報公司安全管理部門備案，并發(fā)放給設(shè)備操作人員。2.操作培訓(xùn)新設(shè)備投入使用前，由設(shè)備管理員對操作人員進行操作培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的基本原理、操作規(guī)程、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等。操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可獨立操作設(shè)備。培訓(xùn)考核記錄要存檔保存。3.操作要求操作人員要嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改操作程序或違章操作。設(shè)備運行過程中，操作人員要密切關(guān)注設(shè)備的運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。如遇緊急情況，要立即采取緊急停機措施，并及時報告。操作人員要做好設(shè)備運行記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備的運行時間、運行參數(shù)、故障情況等，運行記錄要真實、準確、完整，妥善保管。五、設(shè)備的維護保養(yǎng)1.維護保養(yǎng)計劃制定設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備的使用說明書和運行狀況，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，維護保養(yǎng)計劃要明確設(shè)備的維護保養(yǎng)周期、內(nèi)容、責(zé)任人等。維護保養(yǎng)計劃分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和定期檢修等。2.日常維護保養(yǎng)日常維護保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負責(zé)，操作人員要在設(shè)備運行前、運行中、運行后對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設(shè)備的正常運行。日常維護保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括：設(shè)備外觀清潔、設(shè)備各部位的潤滑、檢查設(shè)備的運行狀況、緊固設(shè)備的連接螺栓等。3.一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員輔助，一般每月或每季度進行一次。一級保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括：對設(shè)備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位，檢查電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等的工作情況，更換磨損的零部件等。4.二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，一般每半年或一年進行一次。二級保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括：對設(shè)備進行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，檢查電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等的工作情況，更換潤滑油、液壓油等。5.定期檢修定期檢修根據(jù)設(shè)備的運行狀況和使用壽命，由設(shè)備管理員提出申請，經(jīng)公司批準后實施。定期檢修的主要內(nèi)容包括：對設(shè)備進行全面檢修，對設(shè)備的關(guān)鍵零部件進行檢測和評估，對設(shè)備的控制系統(tǒng)、安全裝置等進行升級和改造，延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的性能和可靠性。6.維護保養(yǎng)記錄設(shè)備管理員要建立設(shè)備維護保養(yǎng)記錄檔案，對每次維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等進行詳細記錄。維護保養(yǎng)記錄要妥善保管，以備查閱和分析設(shè)備的運行狀況。六、設(shè)備的故障管理1.故障報告設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員要立即停止設(shè)備運行，并及時報告設(shè)備管理員。設(shè)備管理員接到故障報告后，要詳細了解故障發(fā)生的時間、現(xiàn)象、部位等情況，并填寫設(shè)備故障報告。2.故障診斷與排除設(shè)備管理員組織維修人員對設(shè)備故障進行診斷，分析故障原因，制定維修方案。維修人員按照維修方案進行故障排除，在維修過程中要嚴格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量。對一些重大設(shè)備故障或維修難度較大的故障，要組織技術(shù)人員進行會診，共同研究解決辦法。3.故障記錄與分析維修人員要對設(shè)備故障的維修過程和結(jié)果進行詳細記錄，記錄內(nèi)容包括故障發(fā)生的時間、現(xiàn)象、原因、維修措施、維修時間、更換的零部件等。設(shè)備管理員要定期對設(shè)備故障記錄進行分析，總結(jié)故障發(fā)生的規(guī)律和原因，采取針對性的措施，預(yù)防類似故障的再次發(fā)生。七、設(shè)備的潤滑管理1.潤滑管理制度制定設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備的潤滑要求，制定設(shè)備潤滑管理制度，明確潤滑工作的職責(zé)、潤滑標準、潤滑周期、潤滑方式、潤滑材料的選用等。潤滑管理制度要發(fā)放給設(shè)備操作人員和維修人員，并組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。2.潤滑材料管理采購部門負責(zé)按照潤滑管理制度的要求，采購合格的潤滑材料。潤滑材料要分類存放，做好標識，防止混淆和變質(zhì)。設(shè)備管理員要建立潤滑材料臺賬，記錄潤滑材料的采購、領(lǐng)用、消耗等情況。3.潤滑操作操作人員要按照潤滑管理制度的要求，定期對設(shè)備進行潤滑操作，確保設(shè)備各潤滑部位得到良好的潤滑。潤滑操作要嚴格遵守操作規(guī)程，使用規(guī)定的潤滑工具和方法，保證潤滑質(zhì)量。維修人員要定期對設(shè)備的潤滑系統(tǒng)進行檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)并處理潤滑系統(tǒng)的故障。八、設(shè)備的備件管理1.備件計劃制定設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維修經(jīng)驗，制定設(shè)備備件計劃，明確備件的種類、規(guī)格、數(shù)量、儲備周期等。備件計劃要根據(jù)設(shè)備的更新?lián)Q代、技術(shù)改造等情況及時進行調(diào)整。2.備件采購采購部門根據(jù)備件計劃進行備件采購，在采購過程中要選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商。對一些關(guān)鍵備件和進口備件，要建立緊急采購渠道，確保備件的及時供應(yīng)。3.備件庫存管理設(shè)備管理員要建立備件庫存臺賬，對備件的入庫、出庫、庫存數(shù)量等進行詳細記錄。備件要分類存放，做好標識，保證備件的存放環(huán)境符合要求，防止備件損壞和變質(zhì)。定期對備件庫存進行盤點，做到賬物相符，對積壓和報廢的備件要及時進行處理。九、設(shè)備的報廢管理1.報廢鑒定設(shè)備管理員定期對設(shè)備進行檢查和評估，對已無法修復(fù)或修復(fù)成本過高、技術(shù)性能嚴重落后、能耗過大、安全性能無法保證等的設(shè)備，組織相關(guān)技術(shù)人員進行報廢鑒定。報廢鑒定要形成書面報告，報告內(nèi)容包括設(shè)備的基本情況、報廢原因、鑒定結(jié)論等。2.報廢審批報廢鑒定報告經(jīng)車間主任審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。經(jīng)批準報廢的設(shè)備，要填寫設(shè)備報廢申請表，辦理報廢手續(xù)。3.報廢處理對已批準報廢的設(shè)備，要及時進行處理，可以采取拆除、變賣、報廢等方式。設(shè)備報廢處理要按照公司的相關(guān)規(guī)定進行，處理過程中要做好記錄，防止國有資產(chǎn)流失。十、設(shè)備的檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理員負責(zé)建立設(shè)備檔案，設(shè)備檔案內(nèi)容包括設(shè)備的選型、采購合同、驗收報告、安裝調(diào)試報告、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、故障記錄、潤滑記錄、備件清單、報廢鑒定報告等。設(shè)備檔案要分類整理，編號歸檔，確保檔案的完整性和準確性。2.檔案保管設(shè)備檔案要妥善保管，存放環(huán)境要符合要求，防止檔案損壞和丟失。定期對設(shè)備檔案進行備份，防止因意外情況導(dǎo)致檔案丟失。3.檔案查閱因工作需要查閱設(shè)備檔案的，要填寫檔案查閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理員批準后，方可查閱。查閱檔案時要愛護檔案，不得隨意涂改、損壞、轉(zhuǎn)借檔案。十一、設(shè)備的安全管理1.安全制度制定設(shè)備管理員根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司的安全管理要求，制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全管理的職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查標準、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。設(shè)備安全管理制度要發(fā)放給設(shè)備操作人員和維修人員，并組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。2.安全檢查設(shè)備管理員定期組織對設(shè)備進行安全檢查，安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全防護裝置、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)等的運行情況，設(shè)備的接地、接零情況，設(shè)備的危險部位警示標志等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時下達整改通知書，要求相關(guān)責(zé)任人限期整改，整改完成后要進行復(fù)查。3.安全教育培訓(xùn)對設(shè)備操作人員和維修人員進行定期的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、安全防護知識等。新設(shè)備投入使用前，要對操作人員和維修人員進行專門的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。4.安全事故處理設(shè)備發(fā)生安全事故時，操作人員要立即停止設(shè)備運行