農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效益，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目，包括但不限于農(nóng)產(chǎn)品種植、養(yǎng)殖、加工、銷(xiāo)售及相關(guān)配套服務(wù)項(xiàng)目。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)緊密?chē)@公司戰(zhàn)略目標(biāo)，明確項(xiàng)目預(yù)期成果，確保項(xiàng)目效益最大化。2.規(guī)范運(yùn)作原則：嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控及驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)操作流程。3.風(fēng)險(xiǎn)管理原則：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)各部門(mén)之間的協(xié)同合作，形成高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，共同完成項(xiàng)目任務(wù)。5.持續(xù)改進(jìn)原則：及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理流程和方法，提高項(xiàng)目管理水平。二、項(xiàng)目立項(xiàng)管理（一）項(xiàng)目發(fā)起1.公司各部門(mén)或員工根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)需求及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、主要內(nèi)容、預(yù)期效益、實(shí)施計(jì)劃及初步預(yù)算等。2.項(xiàng)目發(fā)起部門(mén)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的必要性、可行性進(jìn)行初步論證，并提交相關(guān)論證報(bào)告。（二）立項(xiàng)審批1.公司設(shè)立項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審委員會(huì)成員包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家等。2.項(xiàng)目發(fā)起部門(mén)將立項(xiàng)申請(qǐng)及論證報(bào)告提交至評(píng)審委員會(huì)辦公室。辦公室負(fù)責(zé)組織召開(kāi)立項(xiàng)評(píng)審會(huì)議，項(xiàng)目發(fā)起部門(mén)負(fù)責(zé)人需在會(huì)議上對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，并回答評(píng)審委員會(huì)成員的提問(wèn)。3.評(píng)審委員會(huì)成員根據(jù)項(xiàng)目的可行性、預(yù)期效益、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等因素進(jìn)行綜合評(píng)審，提出評(píng)審意見(jiàn)。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目，由評(píng)審委員會(huì)辦公室根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)完善立項(xiàng)申請(qǐng)，報(bào)公司總經(jīng)理審批。4.公司總經(jīng)理對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行最終審批。審批通過(guò)的項(xiàng)目正式立項(xiàng)，并下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)。任務(wù)書(shū)應(yīng)明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)內(nèi)容、實(shí)施進(jìn)度、責(zé)任人及預(yù)算等關(guān)鍵信息。三、項(xiàng)目規(guī)劃管理（一）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建1.根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)要求，由項(xiàng)目發(fā)起部門(mén)牽頭，會(huì)同相關(guān)部門(mén)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備與項(xiàng)目相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，明確各成員的職責(zé)分工。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。（二）項(xiàng)目規(guī)劃制定1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，制定項(xiàng)目詳細(xì)規(guī)劃。規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目總體目標(biāo)、階段目標(biāo)、工作任務(wù)分解、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保障措施、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施及資源需求計(jì)劃等內(nèi)容。2.項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，確保規(guī)劃的科學(xué)性、合理性和可操作性。規(guī)劃制定過(guò)程中，應(yīng)廣泛征求相關(guān)部門(mén)和人員的意見(jiàn)和建議，進(jìn)行必要的修改和完善。3.項(xiàng)目規(guī)劃經(jīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部審核通過(guò)后，報(bào)公司項(xiàng)目管理部門(mén)備案。項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)，確保項(xiàng)目規(guī)劃符合公司整體戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理要求。四、項(xiàng)目實(shí)施管理（一）項(xiàng)目啟動(dòng)1.項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。會(huì)議應(yīng)明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分工、工作流程、溝通機(jī)制及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限等內(nèi)容，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目有清晰的認(rèn)識(shí)和理解。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和任務(wù)分工，制定各自的工作計(jì)劃，并提交項(xiàng)目經(jīng)理審核。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行匯總和協(xié)調(diào)，形成項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃。（二）項(xiàng)目執(zhí)行1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃開(kāi)展工作，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常協(xié)調(diào)和管理工作，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)于重大問(wèn)題或超出項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限范圍的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出解決方案和建議。3.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)保持密切的信息交流，及時(shí)共享項(xiàng)目進(jìn)展情況、工作成果及遇到的問(wèn)題等信息。同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)與公司內(nèi)部其他部門(mén)、合作伙伴及相關(guān)利益者保持良好的溝通與協(xié)作，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。（三）項(xiàng)目監(jiān)控1.建立項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控。項(xiàng)目管理部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并提出改進(jìn)措施和建議。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期向公司項(xiàng)目管理部門(mén)提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，匯報(bào)項(xiàng)目的完成情況、質(zhì)量狀況、成本支出、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)情況及存在的問(wèn)題等內(nèi)容。項(xiàng)目管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理。3.對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的偏差或問(wèn)題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和總結(jié)，采取有效的糾正措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目能夠按照規(guī)劃順利推進(jìn)。同時(shí)，應(yīng)將偏差或問(wèn)題的處理情況及時(shí)反饋給項(xiàng)目管理部門(mén)。五、項(xiàng)目質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定1.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)且有時(shí)限（SMART原則），并與項(xiàng)目總體目標(biāo)相一致。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)涵蓋項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，如農(nóng)產(chǎn)品種植養(yǎng)殖的產(chǎn)量、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，加工產(chǎn)品的質(zhì)量合格率，服務(wù)的滿意度等。（二）質(zhì)量計(jì)劃制定1.根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)流程、質(zhì)量保證措施及質(zhì)量問(wèn)題處理機(jī)制等內(nèi)容。2.明確項(xiàng)目各階段的質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量檢驗(yàn)方法，確保項(xiàng)目質(zhì)量在每個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效控制。（三）質(zhì)量控制與檢驗(yàn)1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在工作過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保工作質(zhì)量。2.設(shè)立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢驗(yàn)崗位或指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)工作。按照質(zhì)量檢驗(yàn)流程，對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行定期或不定期的檢驗(yàn)，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。3.對(duì)于檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)記錄并分析原因，采取有效的糾正措施進(jìn)行整改。整改完成后，進(jìn)行再次檢驗(yàn)，直至質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。（四）質(zhì)量保證1.建立質(zhì)量保證體系，確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量管理工作得到有效落實(shí)。質(zhì)量保證體系應(yīng)包括質(zhì)量管理組織架構(gòu)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制等內(nèi)容。2.定期對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技能。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，確保質(zhì)量保證措施得到有效執(zhí)行。六、項(xiàng)目成本管理（一）成本預(yù)算編制1.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和項(xiàng)目規(guī)劃，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)涵蓋項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人員費(fèi)用、物資采購(gòu)費(fèi)用、設(shè)備租賃費(fèi)用、場(chǎng)地費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用及其他相關(guān)費(fèi)用等。2.成本預(yù)算應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的分解和估算，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。同時(shí)，應(yīng)考慮項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的成本變動(dòng)因素，預(yù)留一定的彈性空間。（二）成本控制與核算1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行費(fèi)用支出控制，確保項(xiàng)目成本不超出預(yù)算范圍。對(duì)于預(yù)算外支出，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。2.建立項(xiàng)目成本核算制度，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析。核算內(nèi)容應(yīng)包括實(shí)際成本支出情況、成本偏差分析及成本控制效果評(píng)估等。通過(guò)成本核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，并采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)。3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期向公司財(cái)務(wù)部門(mén)提交項(xiàng)目成本報(bào)告，匯報(bào)項(xiàng)目成本支出情況和成本控制情況。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)督和審核，確保項(xiàng)目成本管理符合公司財(cái)務(wù)制度要求。七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.在項(xiàng)目立項(xiàng)和規(guī)劃階段，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)涵蓋市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)及其他可能影響項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素。2.采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、影響程度及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定1.針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等策略。2.對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)優(yōu)先考慮風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，如調(diào)整項(xiàng)目方案或放棄項(xiàng)目。對(duì)于中風(fēng)險(xiǎn)事件，可采取風(fēng)險(xiǎn)減輕措施，如加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、優(yōu)化項(xiàng)目方案等。對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)事件，可根據(jù)實(shí)際情況選擇風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或風(fēng)險(xiǎn)接受策略，并制定相應(yīng)的監(jiān)控措施。（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警1.建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的變化。2.設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和閾值，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到預(yù)警閾值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)預(yù)警信號(hào)，迅速采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。八、項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收申請(qǐng)1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行自查。自查合格后，向公司項(xiàng)目管理部門(mén)提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)。驗(yàn)收申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施情況總結(jié)、項(xiàng)目成果報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、成本核算報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告及其他相關(guān)資料。2.項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過(guò)后，組織相關(guān)部門(mén)和人員成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組。（二）驗(yàn)收實(shí)施1.驗(yàn)收小組按照項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、工作任務(wù)完成情況、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目文檔資料等方面。2.驗(yàn)收小組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地檢查、測(cè)試評(píng)估等方式進(jìn)行驗(yàn)收工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)積極配合驗(yàn)收小組的工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和信息。（三）驗(yàn)收結(jié)論1.驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收情況，形成驗(yàn)收結(jié)論。驗(yàn)收結(jié)論分為驗(yàn)收合格、整改后驗(yàn)收合格和驗(yàn)收不合格三種。2.對(duì)于驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，驗(yàn)收小組出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和歸檔，為后續(xù)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)參考。3.對(duì)于整改后驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)針對(duì)驗(yàn)收小組提出的問(wèn)題進(jìn)行整改，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交整改報(bào)告。驗(yàn)收小組對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4.對(duì)于驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，驗(yàn)收小組應(yīng)明確指出項(xiàng)目存在的問(wèn)題，并提出整改要求。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)整改要求進(jìn)行整改，整改完成后重新提交驗(yàn)收申請(qǐng)。九、項(xiàng)目文檔管理（一）文檔分類(lèi)與歸檔1.項(xiàng)目文檔包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、項(xiàng)目規(guī)劃文件、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程文件、項(xiàng)目質(zhì)量文件、項(xiàng)目成本文件、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)文件、項(xiàng)目驗(yàn)收文件及其他與項(xiàng)目相關(guān)的文件資料。2.按照項(xiàng)目文檔的性質(zhì)和用途，進(jìn)行分類(lèi)整理，并建立相應(yīng)的文檔目錄。項(xiàng)目文檔應(yīng)及時(shí)歸檔，確保文檔的完整性和準(zhǔn)確性。（二）文檔保管與查閱1.設(shè)立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目文檔保管場(chǎng)所，配備必要的保管設(shè)備和設(shè)施