公司自動(dòng)化項(xiàng)目管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司自動(dòng)化項(xiàng)目的管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有自動(dòng)化項(xiàng)目，包括但不限于自動(dòng)化生產(chǎn)線建設(shè)、自動(dòng)化設(shè)備研發(fā)與升級(jí)、自動(dòng)化控制系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：項(xiàng)目應(yīng)圍繞公司業(yè)務(wù)目標(biāo)和需求展開(kāi)，確保項(xiàng)目成果能夠有效支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展。2.規(guī)范流程原則：遵循科學(xué)合理的項(xiàng)目管理流程，明確各階段的工作內(nèi)容、職責(zé)和交付成果，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)跨部門團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與溝通，充分發(fā)揮各部門的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，共同完成項(xiàng)目任務(wù)。4.風(fēng)險(xiǎn)管理原則：對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。5.持續(xù)改進(jìn)原則：總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理流程和方法，提高項(xiàng)目管理水平。二、項(xiàng)目組織與職責(zé)（一）項(xiàng)目組織架構(gòu)公司設(shè)立自動(dòng)化項(xiàng)目管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目管委會(huì)”），作為項(xiàng)目的決策機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管委會(huì)由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。項(xiàng)目管委會(huì)下設(shè)項(xiàng)目管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目辦”），負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理和協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目辦成員包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)專家、質(zhì)量管理人員等。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目需求組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員包括項(xiàng)目涉及的各部門專業(yè)人員，如研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、采購(gòu)人員等。（二）職責(zé)分工1.項(xiàng)目管委會(huì)職責(zé)審批項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，確定項(xiàng)目目標(biāo)、預(yù)算和進(jìn)度要求。協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需的資源，包括人力、物力、財(cái)力等。監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，決定項(xiàng)目的獎(jiǎng)懲。2.項(xiàng)目辦職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和組織實(shí)施，制定項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃和實(shí)施方案。協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。定期向項(xiàng)目管委會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。組織項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的管理和歸檔工作。3.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，按照項(xiàng)目計(jì)劃和要求組織開(kāi)展各項(xiàng)工作。協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作，合理分配任務(wù)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題和管理問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本負(fù)責(zé)。定期向項(xiàng)目辦匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，提交項(xiàng)目相關(guān)報(bào)告。4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)按照項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目經(jīng)理的安排，完成各自承擔(dān)的工作任務(wù)。積極參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與溝通，及時(shí)反饋工作中遇到的問(wèn)題和困難。配合項(xiàng)目辦和項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制工作。三、項(xiàng)目立項(xiàng)管理（一）項(xiàng)目發(fā)起公司各部門或員工根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)等，提出自動(dòng)化項(xiàng)目立項(xiàng)建議。立項(xiàng)建議應(yīng)包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、初步方案、預(yù)期效益、預(yù)算估算等內(nèi)容。（二）立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目建議提出后，由建議提出部門填寫(xiě)《自動(dòng)化項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，提交至項(xiàng)目辦。項(xiàng)目辦對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初步審核，審核內(nèi)容包括項(xiàng)目的必要性、可行性、技術(shù)合理性、預(yù)算估算等。（三）立項(xiàng)評(píng)審項(xiàng)目辦組織相關(guān)部門和專家對(duì)通過(guò)初步審核的項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的目標(biāo)、方案、技術(shù)路線、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保障措施、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施、預(yù)算等。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，形成《自動(dòng)化項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》。（四）立項(xiàng)審批項(xiàng)目辦將《自動(dòng)化項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》和《自動(dòng)化項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》提交至項(xiàng)目管委會(huì)進(jìn)行審批。項(xiàng)目管委會(huì)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，決定是否批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)。經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目辦下達(dá)《自動(dòng)化項(xiàng)目立項(xiàng)通知書(shū)》，正式啟動(dòng)項(xiàng)目。四、項(xiàng)目計(jì)劃管理（一）項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)要求和實(shí)際情況，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員制定項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等內(nèi)容。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用甘特圖等工具進(jìn)行繪制，明確項(xiàng)目各階段的起止時(shí)間、里程碑和關(guān)鍵路徑。（二）項(xiàng)目計(jì)劃審核與批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃制定完成后，由項(xiàng)目辦組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括計(jì)劃的合理性、完整性、可行性等。審核通過(guò)后，報(bào)項(xiàng)目管委會(huì)批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃作為項(xiàng)目實(shí)施和監(jiān)控的依據(jù)。（三）項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如因客觀原因需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容和對(duì)項(xiàng)目的影響。調(diào)整申請(qǐng)經(jīng)項(xiàng)目辦審核后，報(bào)項(xiàng)目管委會(huì)批準(zhǔn)。項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整后，應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)部門。五、項(xiàng)目實(shí)施管理（一）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的目的是明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、分工和要求，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目有清晰的認(rèn)識(shí)和理解。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，作為項(xiàng)目文檔進(jìn)行歸檔。（二）項(xiàng)目進(jìn)度管理1.項(xiàng)目經(jīng)理按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估。檢查內(nèi)容包括項(xiàng)目任務(wù)的完成情況、里程碑的達(dá)成情況、資源的使用情況等。2.如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整措施包括增加資源、優(yōu)化工作流程、加班加點(diǎn)等。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目辦匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度滯后情況和采取的調(diào)整措施。3.項(xiàng)目辦定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的進(jìn)度問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項(xiàng)目，項(xiàng)目辦應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管委會(huì)匯報(bào)，由項(xiàng)目管委會(huì)決定是否采取進(jìn)一步的措施，如調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃、更換項(xiàng)目經(jīng)理等。（三）項(xiàng)目質(zhì)量管理1.項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制措施等。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)報(bào)項(xiàng)目辦審核批準(zhǔn)。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，確保項(xiàng)目交付成果符合質(zhì)量要求。3.質(zhì)量管理人員定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到要求。4.項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目辦組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，出具《自動(dòng)化項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。（四）項(xiàng)目成本管理1.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo)和成本控制措施。項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)報(bào)項(xiàng)目辦審核批準(zhǔn)。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，嚴(yán)格控制項(xiàng)目費(fèi)用支出。對(duì)項(xiàng)目成本超支的情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整。3.項(xiàng)目辦定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目成本控制不力的項(xiàng)目，項(xiàng)目辦應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管委會(huì)匯報(bào)，由項(xiàng)目管委會(huì)決定是否采取進(jìn)一步的措施，如加強(qiáng)成本管理、調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算等。（五）項(xiàng)目資源管理1.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和任務(wù)需求，合理配置項(xiàng)目資源，包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源等。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)按照項(xiàng)目經(jīng)理的安排，合理使用項(xiàng)目資源，確保資源的有效利用。3.項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源的調(diào)配，及時(shí)解決項(xiàng)目資源短缺或閑置的問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目資源需求較大的項(xiàng)目，項(xiàng)目辦應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管委會(huì)匯報(bào)，由項(xiàng)目管委會(huì)協(xié)調(diào)相關(guān)部門提供支持。（六）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況并采取相應(yīng)的措施。3.項(xiàng)目辦定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)事件，項(xiàng)目辦應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管委會(huì)匯報(bào)，由項(xiàng)目管委會(huì)決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。六、項(xiàng)目溝通管理（一）溝通計(jì)劃制定項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需求和團(tuán)隊(duì)成員情況，制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃。溝通計(jì)劃應(yīng)包括溝通目標(biāo)、溝通方式、溝通頻率、溝通對(duì)象等內(nèi)容。溝通方式可包括會(huì)議、報(bào)告、郵件、即時(shí)通訊工具等。（二）溝通實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照溝通計(jì)劃進(jìn)行溝通，確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織項(xiàng)目會(huì)議，包括項(xiàng)目周會(huì)、月會(huì)等，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目情況，提交項(xiàng)目相關(guān)報(bào)告。（三）溝通效果評(píng)估項(xiàng)目辦定期對(duì)項(xiàng)目溝通效果進(jìn)行評(píng)估，收集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)部門對(duì)溝通工作的意見(jiàn)和建議。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整溝通計(jì)劃和溝通方式，提高溝通效率和效果。七、項(xiàng)目文檔管理（一）文檔分類與編號(hào)項(xiàng)目文檔分為項(xiàng)目管理文檔、技術(shù)文檔、合同文檔等類別。項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行分類編號(hào)，確保文檔的規(guī)范性和可追溯性。（二）文檔編制與審核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目文檔管理要求，及時(shí)編制項(xiàng)目相關(guān)文檔。文檔編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核，確保文檔內(nèi)容準(zhǔn)確、完整、規(guī)范。重要文檔需報(bào)項(xiàng)目辦審核批準(zhǔn)。（三）文檔存儲(chǔ)與保管項(xiàng)目文檔應(yīng)存儲(chǔ)在公司指定的文檔管理系統(tǒng)或存儲(chǔ)介質(zhì)中，并進(jìn)行定期備份。項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行保管，確保文檔的安全和完整。（四）文檔查閱與使用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)部門因工作需要查閱項(xiàng)目文檔時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目辦提出申請(qǐng)。項(xiàng)目辦根據(jù)申請(qǐng)情況，決定是否批準(zhǔn)查閱，并對(duì)查閱情況進(jìn)行記錄。查閱人員應(yīng)妥善保管查閱的文檔，不得擅自復(fù)制、傳播或泄露。八、項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收申請(qǐng)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自查，確保項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)已完成，交付成果符合要求。自查合格后，項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目辦提交《自動(dòng)化項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》，申請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收。（二）驗(yàn)收準(zhǔn)備項(xiàng)目辦收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織相關(guān)部門和專家組成驗(yàn)收小組。驗(yàn)收小組根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收要求，制定驗(yàn)收方案，明確驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法等。同時(shí)，通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，提交項(xiàng)目相關(guān)文檔和資料。（三）驗(yàn)收實(shí)施驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收方案對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，包括對(duì)項(xiàng)目成果的檢查、測(cè)試、演示等。驗(yàn)收過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)配合驗(yàn)收小組的工作，解答驗(yàn)收小組提出的問(wèn)題。（四）驗(yàn)收?qǐng)?bào)告驗(yàn)收完成后，驗(yàn)收小組出具《自動(dòng)化項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目概況、驗(yàn)收依據(jù)、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收結(jié)果、驗(yàn)收結(jié)論等內(nèi)容。如驗(yàn)收合格，項(xiàng)目正式交付使用；如驗(yàn)收不合格，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。九、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理（一）后評(píng)價(jià)組織項(xiàng)目驗(yàn)收合格并交付使用一段時(shí)間后，項(xiàng)目辦組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)。后評(píng)價(jià)工作可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。（二）后評(píng)價(jià)內(nèi)容后評(píng)價(jià)內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)、項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)等。通過(guò)后評(píng)價(jià)，總結(jié)項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)，分析項(xiàng)目存在的問(wèn)題，為今后的項(xiàng)目管理提供參考。（三）后評(píng)價(jià)報(bào)告后評(píng)價(jià)完成后，形成《自動(dòng)化項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告》。后評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)報(bào)項(xiàng)目管委會(huì)審閱，并作為公司項(xiàng)目管理決策的重要依據(jù)。十、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲管理（一）獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在自動(dòng)化項(xiàng)目中表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括