公司能源標準化管理制度一、總則（一）目的為加強公司能源管理，規(guī)范能源管理行為，提高能源利用效率，降低能源消耗，實現(xiàn)公司能源管理的科學化、規(guī)范化、標準化，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及員工在能源管理方面的活動，包括能源采購、儲存、使用、計量、統(tǒng)計、分析及節(jié)能措施等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.節(jié)約優(yōu)先原則。將節(jié)約能源作為公司發(fā)展的基本國策，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、工藝和設(shè)備，降低能源消耗。2.管理創(chuàng)新原則。不斷完善能源管理體制和機制，創(chuàng)新管理方法和手段，提高能源管理水平。3.全員參與原則。強化全體員工的節(jié)能意識，鼓勵員工積極參與能源管理工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。4.持續(xù)改進原則。定期對能源管理工作進行評估和總結(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進能源管理措施，提高能源利用效率。二、管理職責（一）能源管理領(lǐng)導小組成立以公司總經(jīng)理為組長，各部門負責人為成員的能源管理領(lǐng)導小組，負責全面領(lǐng)導公司的能源管理工作，制定能源管理目標和規(guī)劃，決策重大能源管理事項。（二）能源管理部門公司設(shè)立能源管理部門，配備專業(yè)的能源管理人員，負責公司能源管理工作的日常組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。其主要職責包括：1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)能源管理的法律法規(guī)和標準規(guī)范，制定并組織實施公司能源管理制度和相關(guān)操作規(guī)程。2.編制公司能源計劃和節(jié)能規(guī)劃，組織實施能源統(tǒng)計、計量、分析等工作，定期向上級主管部門報送能源報表。3.負責公司能源消耗定額的制定、分解和考核，監(jiān)督各部門、車間的能源消耗情況，對節(jié)能工作突出的部門和個人進行表彰和獎勵。4.組織開展能源審計和節(jié)能評估，提出節(jié)能改造項目建議，跟蹤項目實施進度和效果。5.負責公司能源計量器具的選型、采購、安裝、調(diào)試、維護和管理，確保計量器具的準確可靠。6.開展節(jié)能宣傳教育和培訓工作，提高員工的節(jié)能意識和技能水平。（三）各部門職責1.生產(chǎn)部門：負責本部門生產(chǎn)過程中的能源管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高設(shè)備運行效率，降低能源消耗。2.設(shè)備部門：負責公司設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、維護和管理，確保設(shè)備的高效運行，推廣應(yīng)用節(jié)能型設(shè)備和技術(shù)。3.采購部門：負責能源采購工作，選擇優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能的能源供應(yīng)商，簽訂能源采購合同，確保能源供應(yīng)的穩(wěn)定和質(zhì)量。4.質(zhì)量部門：負責對能源質(zhì)量進行監(jiān)督和檢測，確保公司使用的能源符合相關(guān)標準和要求。5.財務(wù)部門：負責能源管理費用的預(yù)算編制、核算和控制，為能源管理工作提供資金支持。6.行政部門：負責公司辦公區(qū)域的能源管理，制定辦公區(qū)域節(jié)能措施，加強對辦公設(shè)備、照明、空調(diào)等設(shè)施的管理，降低辦公能耗。7.其他部門：按照公司能源管理要求，做好本部門的能源管理工作，積極配合能源管理部門開展相關(guān)工作。三、能源采購管理（一）采購計劃能源管理部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃、能源消耗定額和庫存情況，編制年度、季度和月度能源采購計劃。采購計劃應(yīng)明確能源品種、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購時間等內(nèi)容，并報公司領(lǐng)導審批后執(zhí)行。（二）供應(yīng)商選擇1.建立能源供應(yīng)商評價機制，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面進行綜合評價。2.優(yōu)先選擇具有良好信譽、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、節(jié)能效果顯著、價格合理的供應(yīng)商。3.與選定的供應(yīng)商簽訂能源采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括能源質(zhì)量標準、價格調(diào)整機制、交貨時間、違約責任等條款。（三）采購驗收1.能源到貨后，采購部門應(yīng)及時通知質(zhì)量部門進行驗收。質(zhì)量部門應(yīng)按照合同約定的質(zhì)量標準對能源進行檢驗，確保能源質(zhì)量符合要求。2.驗收合格的能源方可辦理入庫手續(xù)，驗收不合格的能源應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商處理，如退貨、換貨或降價等。四、能源儲存管理（一）儲存設(shè)施建設(shè)1.根據(jù)公司能源消耗情況和儲存要求，建設(shè)合適的能源儲存設(shè)施，如油罐、氣罐、煤倉、配電室等。2.儲存設(shè)施應(yīng)符合國家相關(guān)標準和規(guī)范要求，具備防火、防爆、防雷、防靜電、防潮、防盜等安全防護措施。（二）儲存管理1.建立能源儲存管理制度，明確儲存設(shè)施的操作規(guī)程、維護保養(yǎng)要求、安全檢查制度等。2.按照能源的性質(zhì)和特點，分類存放能源，設(shè)置明顯的標識牌，注明能源名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、入庫時間等信息。3.定期對儲存設(shè)施進行檢查和維護，確保設(shè)施完好，防止能源泄漏、損耗和變質(zhì)。4.加強對儲存區(qū)域的安全管理，嚴禁煙火，配備必要的消防器材和應(yīng)急救援設(shè)備，制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練。五、能源使用管理（一）生產(chǎn)用能管理1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝，采用先進的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)過程中的能源利用效率。2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)、頻繁啟停等浪費能源的現(xiàn)象。3.加強設(shè)備管理，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，提高設(shè)備能源轉(zhuǎn)換效率。4.建立生產(chǎn)過程能源消耗監(jiān)測系統(tǒng)，實時監(jiān)測生產(chǎn)過程中的能源消耗情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決能源浪費問題。（二）辦公用能管理1.加強辦公區(qū)域照明管理，合理設(shè)置照明亮度，做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象。2.優(yōu)化空調(diào)運行管理，合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季溫度不低于26℃，冬季溫度不高于20℃，非工作時間關(guān)閉空調(diào)。3.加強辦公設(shè)備管理，提倡無紙化辦公，減少紙張浪費；及時關(guān)閉電腦、打印機、復印機等設(shè)備電源，降低待機能耗。4.合理控制電梯使用，倡導員工步行上下樓梯，減少電梯能耗。（三）生活用能管理1.加強公司食堂能源管理，采用節(jié)能爐灶、高效油煙凈化設(shè)備等，合理控制食材加工過程中的能源消耗。2.加強員工宿舍能源管理，教育員工養(yǎng)成節(jié)約用電、用水的好習慣，杜絕私拉亂接電線、浪費水電等行為。六、能源計量管理（一）計量器具配備1.根據(jù)公司能源管理的需要，按照國家相關(guān)標準和規(guī)范要求，配備齊全、準確、可靠的能源計量器具，如電表、水表、氣表、熱量表、流量計等。2.能源計量器具應(yīng)具有法定計量檢定機構(gòu)出具的檢定證書，并在有效期內(nèi)使用。（二）計量器具管理1.建立能源計量器具管理制度，明確計量器具的選型、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、校準、報廢等環(huán)節(jié)的管理要求。2.對能源計量器具進行分類管理，建立計量器具臺賬，記錄計量器具的名稱、型號、規(guī)格、編號、安裝位置、使用部門、檢定日期、有效期等信息。3.定期對能源計量器具進行校準和維護，確保計量器具的準確性和可靠性。發(fā)現(xiàn)計量器具損壞或失準應(yīng)及時維修或更換，并做好記錄。4.加強對能源計量數(shù)據(jù)的采集、記錄和管理，確保計量數(shù)據(jù)的真實、準確、完整。計量數(shù)據(jù)應(yīng)及時上傳至公司能源管理信息系統(tǒng)，以便進行統(tǒng)計分析和決策支持。七、能源統(tǒng)計與分析（一）統(tǒng)計報表制度1.建立健全能源統(tǒng)計報表制度，明確統(tǒng)計報表的種類、格式、填報內(nèi)容、報送時間和報送渠道等。2.各部門應(yīng)按照規(guī)定的時間和要求，準確、及時地填報能源統(tǒng)計報表，不得虛報、瞞報、拒報、遲報。3.能源管理部門負責對各部門報送的能源統(tǒng)計報表進行匯總、審核和分析，形成公司能源統(tǒng)計報告，定期向上級主管部門報送，并向公司內(nèi)部發(fā)布。（二）統(tǒng)計分析內(nèi)容1.分析公司能源消耗總量、能源消耗結(jié)構(gòu)及變化趨勢，找出能源消耗的主要環(huán)節(jié)和影響因素。2.對比分析不同部門、不同產(chǎn)品、不同生產(chǎn)工藝的能源消耗情況，評價能源利用效率，發(fā)現(xiàn)節(jié)能潛力點。3.分析能源采購價格波動情況，評估能源采購成本，為公司能源采購決策提供參考。4.對節(jié)能改造項目的實施效果進行統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為后續(xù)節(jié)能工作提供借鑒。（三）統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析應(yīng)用1.根據(jù)能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定針對性的節(jié)能措施和管理策略，指導公司能源管理工作。2.將能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為公司績效考核的重要指標之一，對各部門的能源管理工作進行考核評價。3.通過能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，預(yù)測公司未來能源需求，為公司制定能源發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。八、節(jié)能措施與技術(shù)改造（一）節(jié)能措施制定1.能源管理部門應(yīng)根據(jù)公司能源統(tǒng)計分析結(jié)果和節(jié)能目標，制定年度節(jié)能措施計劃，明確節(jié)能措施的項目內(nèi)容、實施時間、責任部門和預(yù)期效果等。2.節(jié)能措施計劃應(yīng)包括生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設(shè)備節(jié)能改造、能源管理信息化建設(shè)、節(jié)能宣傳教育等方面的內(nèi)容。（二）節(jié)能技術(shù)改造項目管理1.對于節(jié)能技術(shù)改造項目，應(yīng)按照公司固定資產(chǎn)投資項目管理程序進行申報、審批和實施。2.項目實施前，應(yīng)進行可行性研究和節(jié)能評估，確保項目技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、節(jié)能效果顯著。3.項目實施過程中，應(yīng)嚴格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量和進度。4.項目竣工后，應(yīng)及時組織驗收，對項目的節(jié)能效果、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益等進行綜合評價。（三）節(jié)能獎勵與激勵機制1.設(shè)立節(jié)能獎勵專項資金，對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書等。2.建立節(jié)能績效考核制度，將節(jié)能指標納入部門和員工的績效考核體系，與薪酬、晉升等掛鉤，激勵員工積極參與節(jié)能工作。3.鼓勵員工提出節(jié)能合理化建議，對被公司采納并取得良好節(jié)能效果的建議給予獎勵。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.能源管理部門應(yīng)定期對公司各部門的能源管理工作進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括能源采購、儲存、使用、計量、統(tǒng)計等環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、數(shù)據(jù)核對等方式進行，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時下達整改通知書，要求責任部門限期整改。3.建立能源管理監(jiān)督檢查檔案，記錄監(jiān)督檢查的時間、內(nèi)容、結(jié)果及整改情況等信息。（二）考核評價1.制定能源管理考核評價標準，對各部門的能源管理工作進行量化考核評價。考核評價指標包括能源消耗總量、能源消耗定額完成情況、節(jié)能措施落實情況、能源計量統(tǒng)計工作質(zhì)量等。2.能源管理部門負責組織對各部門的能源管理工作進行年度考核評價，考核結(jié)果報公司領(lǐng)導審批后公布。3.對能