供熱公司節(jié)能管理制度總則目的為加強供熱公司能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本節(jié)能管理制度。適用范圍本制度適用于供熱公司各部門、各崗位及所有涉及能源消耗的活動和環(huán)節(jié)。基本原則1.節(jié)能優(yōu)先原則：將節(jié)能作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術、設備和管理措施。2.全員參與原則：強化全體員工的節(jié)能意識，鼓勵員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。3.技術與管理并重原則：綜合運用先進的節(jié)能技術和科學的管理方法，不斷提高能源管理水平。4.持續(xù)改進原則：定期對節(jié)能工作進行評估和總結，持續(xù)優(yōu)化節(jié)能措施，提高節(jié)能效果。管理職責節(jié)能管理領導小組成立以公司總經(jīng)理為組長，各部門負責人為成員的節(jié)能管理領導小組。負責制定公司節(jié)能戰(zhàn)略和目標，審批節(jié)能管理制度和措施，協(xié)調解決節(jié)能工作中的重大問題。節(jié)能管理部門設立專門的節(jié)能管理部門，配備專業(yè)的節(jié)能管理人員。負責貫徹執(zhí)行國家和地方有關節(jié)能法律法規(guī)和政策標準，制定和完善公司節(jié)能管理制度和操作規(guī)程，組織開展節(jié)能宣傳培訓和教育活動，監(jiān)督檢查公司各部門節(jié)能工作落實情況，定期統(tǒng)計分析公司能源消耗數(shù)據(jù)，提出節(jié)能改進建議和措施。各部門職責1.生產(chǎn)部門：負責供熱生產(chǎn)過程中的節(jié)能工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高設備運行效率，降低能源消耗。加強對供熱設備的維護保養(yǎng)，確保設備正常運行，減少能源浪費。2.技術部門：負責節(jié)能技術研發(fā)和應用，推廣先進的節(jié)能技術和設備，為公司節(jié)能工作提供技術支持。參與節(jié)能項目的可行性研究和方案設計，負責節(jié)能項目的技術指導和質量監(jiān)督。3.物資部門：負責節(jié)能物資的采購和管理，優(yōu)先采購節(jié)能型設備和材料，確保物資符合節(jié)能要求。建立節(jié)能物資臺賬，做好節(jié)能物資的驗收、儲存、發(fā)放和回收工作。4.行政部門：負責公司辦公區(qū)域的節(jié)能管理，制定辦公區(qū)域節(jié)能管理制度和措施，加強對辦公設備、照明、空調等設施的管理，降低辦公能耗。組織開展節(jié)能宣傳活動，提高員工節(jié)能意識。5.財務部門：負責安排節(jié)能專項資金，保障節(jié)能項目的資金需求。對節(jié)能項目進行財務核算和效益分析，為節(jié)能決策提供財務支持。能源計量與統(tǒng)計能源計量器具配備按照國家和地方有關能源計量器具配備標準，在公司各用能環(huán)節(jié)合理配備能源計量器具，確保能源計量準確可靠。能源計量器具應定期進行校準和檢定，保證其精度符合要求。能源計量管理建立能源計量管理制度，明確能源計量器具的管理職責、操作規(guī)范和維護要求。加強對能源計量數(shù)據(jù)的采集、記錄和分析，確保能源計量數(shù)據(jù)真實、完整、準確。能源計量數(shù)據(jù)應及時傳輸至公司節(jié)能管理部門，作為能源消耗統(tǒng)計和分析的依據(jù)。能源統(tǒng)計1.統(tǒng)計范圍：對公司生產(chǎn)、辦公等活動中消耗的煤炭、天然氣、電力、水等主要能源品種進行統(tǒng)計。2.統(tǒng)計周期：按照月度、季度和年度進行能源消耗統(tǒng)計。3.統(tǒng)計報表：各部門應按時報送能源消耗統(tǒng)計報表，報表內(nèi)容應包括能源品種、消耗數(shù)量、使用環(huán)節(jié)等信息。節(jié)能管理部門負責匯總、審核各部門的能源統(tǒng)計報表，編制公司能源消耗統(tǒng)計報告。4.數(shù)據(jù)分析：定期對能源消耗數(shù)據(jù)進行分析，找出能源消耗的規(guī)律和趨勢，發(fā)現(xiàn)能源浪費問題和節(jié)能潛力點。通過數(shù)據(jù)分析為節(jié)能決策提供依據(jù)，制定針對性的節(jié)能措施。節(jié)能措施供熱生產(chǎn)節(jié)能1.優(yōu)化供熱系統(tǒng)運行：根據(jù)熱負荷變化，合理調整供熱參數(shù)，實現(xiàn)供熱系統(tǒng)的經(jīng)濟運行。采用變頻調速技術，對循環(huán)水泵、補水泵等設備進行調速控制，降低設備能耗。2.提高供熱設備效率：定期對供熱鍋爐、換熱器等設備進行維護保養(yǎng)和技術改造，提高設備熱效率。推廣應用高效節(jié)能的供熱設備，淘汰落后高耗能設備。3.加強管網(wǎng)保溫：對供熱管網(wǎng)進行全面保溫，減少熱損失。定期檢查管網(wǎng)保溫情況，及時修復損壞的保溫層。4.回收利用余熱：利用供熱生產(chǎn)過程中的余熱，如煙氣余熱、冷凝水余熱等，進行回收利用，提高能源利用效率。辦公區(qū)域節(jié)能1.照明節(jié)能：合理設置辦公區(qū)域照明亮度，采用節(jié)能燈具，推廣使用智能照明控制系統(tǒng)，根據(jù)自然光照度自動調節(jié)照明亮度，減少照明能耗。2.空調節(jié)能：嚴格執(zhí)行空調溫度控制標準，夏季室內(nèi)溫度設置不低于26℃，冬季室內(nèi)溫度設置不高于20℃。加強對空調設備的維護保養(yǎng)，確?？照{系統(tǒng)正常運行，提高空調能效比。3.辦公設備節(jié)能：倡導員工減少辦公設備待機能耗，及時關閉電腦、打印機、復印機等設備電源。推廣使用節(jié)能型辦公設備，如節(jié)能電腦、節(jié)能打印機等。4.節(jié)約用水：加強對辦公區(qū)域用水設施的管理，及時修復漏水的水龍頭、馬桶等設備。提倡員工節(jié)約用水，如縮短洗澡時間、用洗菜水澆花等。節(jié)能技術改造1.制定節(jié)能技術改造計劃：根據(jù)公司能源消耗情況和節(jié)能目標，制定年度節(jié)能技術改造計劃，明確改造項目、改造內(nèi)容、預期節(jié)能效果等。2.項目實施：節(jié)能技術改造項目應按照項目管理程序進行實施，包括項目可行性研究、方案設計、設備采購、安裝調試、驗收等環(huán)節(jié)。項目實施過程中應嚴格控制質量和進度，確保項目按時完成并達到預期節(jié)能效果。3.效果評估：節(jié)能技術改造項目完成后，應及時進行效果評估。評估內(nèi)容包括能源消耗降低情況、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益等。通過效果評估總結經(jīng)驗教訓，為今后的節(jié)能技術改造提供參考。節(jié)能宣傳與培訓節(jié)能宣傳1.制定宣傳計劃：每年制定節(jié)能宣傳計劃，明確宣傳主題、宣傳內(nèi)容、宣傳方式和宣傳時間等。2.開展宣傳活動：通過公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、微信公眾號、節(jié)能宣傳周等多種形式，廣泛宣傳節(jié)能法律法規(guī)、政策標準和節(jié)能知識，提高員工節(jié)能意識。3.樹立節(jié)能典型：對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵，樹立節(jié)能典型，發(fā)揮榜樣示范作用，激勵全體員工積極參與節(jié)能工作。節(jié)能培訓1.培訓計劃：根據(jù)公司節(jié)能工作需要，制定年度節(jié)能培訓計劃，明確培訓對象、培訓內(nèi)容、培訓時間和培訓方式等。2.培訓內(nèi)容：包括節(jié)能法律法規(guī)、政策標準、節(jié)能技術和管理知識、能源計量與統(tǒng)計等方面的內(nèi)容。3.培訓方式：采用內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習等多種方式相結合，確保培訓效果。培訓結束后應進行考核，考核結果作為員工績效評價的重要依據(jù)。節(jié)能考核與獎懲節(jié)能考核指標1.能源消耗總量指標：設定公司年度能源消耗總量控制目標，并將其分解到各部門。2.單位產(chǎn)品能耗指標：根據(jù)公司生產(chǎn)特點，設定單位供熱面積能耗、單位供熱量能耗等單位產(chǎn)品能耗指標。3.節(jié)能技術改造指標：明確節(jié)能技術改造項目的完成數(shù)量、投資金額、節(jié)能效果等指標。考核方式1.定期考核：節(jié)能管理部門每月對各部門能源消耗情況進行統(tǒng)計分析，每季度對各部門節(jié)能工作進行考核評價。2.不定期抽查：節(jié)能管理部門不定期對各部門節(jié)能工作落實情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。獎懲措施1.獎勵：對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。2.懲罰：對未完成節(jié)能考核指標的部門，進行通報批評，并責