財務(wù)會計第一季度工作總結(jié)

財務(wù)會計第一季度工作總結(jié)（一）

在忙碌的工作生活中，不知不覺20—年第一季度的工作很快

就結(jié)束了，回望這三個月，財務(wù)室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，圓

滿地完成了各項任務(wù)，充分發(fā)揮了財務(wù)部的職能作用，取得了一

定的成績。財務(wù)室是實業(yè)公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)，要時刻加

強(qiáng)財務(wù)管理水平的提高，以適應(yīng)實業(yè)公司整體的飛速發(fā)展;對外,

要時時應(yīng)對稅務(wù)、審計、財政及工商等機(jī)關(guān)的各項檢查，及時掌

握稅收政策及合理應(yīng)用。在這三個月里，我們財務(wù)室的員工能夠

任勞任怨、齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)的做好各項工作，綜合工作能力

相比20_年又邁進(jìn)了一步。為了總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、克服不足，

現(xiàn)將20__年第一季度的工作做以下簡要總結(jié)：

1、認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的學(xué)習(xí)，規(guī)

范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理合法性進(jìn)行審核，對

不合規(guī)定的原始憑證予以退回，強(qiáng)化會計檔案的管理等。20__年

第一季度，財務(wù)室共整理原始憑證一張，記賬憑證—張。

2、在原來的記賬基礎(chǔ)上，細(xì)化了成本費用的管理，加強(qiáng)了收

入、成本及各類費用的監(jiān)督和審核，統(tǒng)一核算口徑，嚴(yán)格控制支

出，使實業(yè)公司整體的收入支出盡量達(dá)到平衡。在日常工作中，

與其他相關(guān)同事及時保持密切聯(lián)系，使對外開具發(fā)票事宜更加及

時準(zhǔn)確。

3、按規(guī)定時間編制公司需要的各類財務(wù)報表，正確計算各項

稅金，及時足額地交納稅款，積極配合稅務(wù)部門檢察工作，保持

與稅務(wù)

部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持和指導(dǎo)，使我們的納稅

工作更加完善和快捷。

4、在第一季度中，我們對梓新公司的原有舊的發(fā)票專用章、

法人名章進(jìn)行了更新，復(fù)合了國家稅務(wù)機(jī)關(guān)對此的相關(guān)要求，并

且配合建行對開戶核準(zhǔn)通知書等進(jìn)行了相應(yīng)的更換。與此同時，

我們對舊的組織機(jī)構(gòu)代碼到燈塔市質(zhì)量監(jiān)督局進(jìn)行了更換。為今

后的工作做足了準(zhǔn)備。

在—單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的通力合作下，財

務(wù)部認(rèn)真完成一單位所有財務(wù)核算及收支工作，對各部門經(jīng)營指

標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督―單位財務(wù)完成情況，計劃資金的安排,

編制各種報表，處理帳務(wù)等。財務(wù)部基本完成20_年上半年—單

位財務(wù)各項工作，同時很好地配合—單位各項工作的開展。現(xiàn)對

20_年上半年工作總結(jié)如下：

一、制定財務(wù)部各人員的工作崗位責(zé)任制，明確部門各人員

崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)

任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進(jìn)了一單位財務(wù)各崗位的交

流、合作與團(tuán)結(jié)。

二、作為非盈利部門，財務(wù)部在合理控制成本（費用），有效

地發(fā)揮—單位內(nèi)部監(jiān)督的職能上起到了積極、正面的作用。

三、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)。財

務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人

員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、《—地方財務(wù)管

理暫行規(guī)定》，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會

計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納

稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到結(jié)算—單位的統(tǒng)一調(diào)撥、

支付等等，每位部門人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職

工作，認(rèn)真執(zhí)行—單位會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和

傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。

四、對—單位各單位、部門的收入和各項經(jīng)營考核指標(biāo)的完

成情況進(jìn)行統(tǒng)計，分析經(jīng)營狀況。統(tǒng)計如下：

—單位完成經(jīng)營收入一萬元，比去年同期的_萬元減少—萬

元，20—年經(jīng)營目標(biāo)是一萬，未完成的金額為一萬元，完成率

僅為—吼各項經(jīng)營考核指標(biāo)情況如下，市場部電視收視費收入—

萬元，比去年同期的一萬元增加一萬元，增長_隊完成全年

經(jīng)營目標(biāo)的廣告收入一萬元，比去年同期的一萬元減少一萬

元，減幅_隊完成全年經(jīng)營目標(biāo)的外接工程和工料費收入—

萬元，比去年同期的一萬元增加一萬元，增長完成全年經(jīng)

營目標(biāo)的_%;文化產(chǎn)業(yè)部（培訓(xùn)—單位和影劇院）收入一萬元，

比去年同期的一萬元減少—萬元，減幅完成全年經(jīng)營目標(biāo)

的

下個季度，為實現(xiàn)—單位各單位的各項經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展

目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼

續(xù)做好工作：

1、加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、會計制度和國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)

的學(xué)習(xí)，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。

2、做好財務(wù)總結(jié)的各項前期準(zhǔn)備工作，工作中遇到不能解決

的問題，及時反映，以求得到及時解決。并注重與區(qū)的核算—單

位和財政局等有關(guān)部門的溝通，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

3、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)

財務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范性。

財務(wù)會計第一季度工作總結(jié)（二）

這一個季度以來，作為公司的財務(wù)，我的工作總結(jié)主要包含

了以下五個方面：

一、債權(quán)債務(wù)的清理，財務(wù)人員季度工作總結(jié)

清理了財務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項和應(yīng)付款項，對于以前

年度支付的款項未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財務(wù)人員與經(jīng)辦人員想

方設(shè)法追回大部分發(fā)票，并整理完善了入賬手續(xù)，對于一極個

別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財務(wù)部也發(fā)出了追繳通知，并

要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務(wù)部，否則追究相關(guān)責(zé)任。

二、準(zhǔn)確及時出具各項財務(wù)報表，提供月、季度預(yù)算分析

及時報送各項對外會計報表，及時完成各項統(tǒng)計報表。根據(jù)

各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況

進(jìn)行月度與季度分析，配合績效考核H具準(zhǔn)確無誤的財務(wù)信息，

財務(wù)部在—月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會議，就各考核單

位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。

三、開展財務(wù)內(nèi)部稽核，加強(qiáng)成本費用控制，堵塞漏洞

對—三家醫(yī)院的財務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核，發(fā)現(xiàn)—的會計科目

使用有個別科目不符合財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有個別費用報銷不符合費

用報銷規(guī)定，沒有經(jīng)過公司董事長審批，財務(wù)對倉庫的監(jiān)控不是

很到位。而三家醫(yī)院的財務(wù)處理都較規(guī)范，暫時沒有發(fā)現(xiàn)特殊問

題。加強(qiáng)單據(jù)的審核，對于各項費用又出建立支出數(shù)據(jù)庫，對超

出預(yù)算的支出及時提醒各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請，發(fā)現(xiàn)不合理的

支出則必須經(jīng)過審計程序，及時糾正式符合財務(wù)手續(xù)的事項，規(guī)

避財務(wù)風(fēng)險。

四、做好稅務(wù)籌劃和財務(wù)規(guī)劃，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險

在集團(tuán)各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項發(fā)票,

并根據(jù)油品行業(yè)的特點建立了稅負(fù)平衡表，通過電子表格的分析

手法，平衡稅負(fù)指標(biāo);完善發(fā)票入賬手續(xù)，按照規(guī)定開具發(fā)票，合

理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。

根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策，和白泥地稅局溝通，組織準(zhǔn)備三年

免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免;準(zhǔn)備—醫(yī)院的減免稅資料，

補(bǔ)齊各項基建合同、工程竣工結(jié)算資料。

通過和實力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作，對公司的股權(quán)

架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃。

五、和相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)，配合相關(guān)部門處理相關(guān)的事務(wù)

配合資產(chǎn)部做好每月盤點計劃，安排好財務(wù)人員進(jìn)行實地盤

點工作。配合資金部合理安排各項資金的收付。配合審計部每月

的審計例行檢查，對于出具的審計報告及時出具審計整改意見對

于合理的建議作出對應(yīng)的財務(wù)處理。財務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的

重要職能。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益，監(jiān)督集團(tuán)公司的

財務(wù)運作，調(diào)控各項費用的合理支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)

就是服務(wù)于集團(tuán)與下屬各公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶；促進(jìn)公

司開拓市場，節(jié)約開支，爭取利益最大化，監(jiān)督與服務(wù)其實是相

輔相成的，監(jiān)督是為了很好的服務(wù)。

財務(wù)會計第一季度工作總結(jié)（三）

時光飛逝，20—年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史。然而，

近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實

實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),

我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對照公司的

精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，

從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到

實處，本季度發(fā)現(xiàn)了如下問題

1、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大

事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳

重沒能全方位地進(jìn)行管理。

2、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工

作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色。

4、忽略了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通。

5、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,

績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。

以上幾點是我部門職員存在的最主要的問題，財務(wù)部門作為

公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)

企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行

為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有

不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時值—集團(tuán)提出“樹

標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動、—機(jī)械又一度成為整個

集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，”—企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天,

作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系

到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們

要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精

神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿笈精神、顧全大局精

神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下個季度工

作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企

業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先

進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點將放在加強(qiáng)倉

庫管理與財務(wù)分析這二塊，現(xiàn)確定工作思路

一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，

加強(qiáng)責(zé)任考核

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理

的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管

理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同,

組織落實強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力

協(xié)助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎罰分明。

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理

調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量

相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,

我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合

搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位

倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，

文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理理水平都要有質(zhì)的提高，今年—月電腦真正聯(lián)

網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方

面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，

扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格

對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，

加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用

作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)

管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工

作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員

解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，

在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團(tuán)隊的力量，擰成一股繩，勁往一

處使。在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三

個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，

二個放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放

心”O(jiān)

四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職

能

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)

加強(qiáng)各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，

在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策

水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本

分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)

的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，

量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和

管理提供有力的財務(wù)信息支持。

六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提

高資金的運行質(zhì)量，合理控制資金的使用

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大

家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是

物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一

個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我

們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生

產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到

最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成

品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。

七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作

今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)

細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保

工資的發(fā)放。

以上工作是我財務(wù)部第一季度的主要工作，還有與集團(tuán)搞好

過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我

財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，

這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊精

神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如

何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任

領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話；我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己

并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)

展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

財務(wù)部門第一季度工作總結(jié)

從事這個行業(yè)也有很長時間了，在這2014年第一個季度中,

我確實增進(jìn)了不少，在同事們熱心的脊助下，我由懵懂的會計員

變成現(xiàn)在的自己，在工作上我們都是業(yè)績相當(dāng)，現(xiàn)將本人的總結(jié)

如下匯報：

一、主要工作情況

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)。

XX年，本人積極參加政治理論學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了鄧小平理論、

三個代表重要思想和黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會

精神，并對科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會、建設(shè)節(jié)約型社

會等相關(guān)理論進(jìn)行了重點學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了本人的

思想政治覺悟和道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到？與人為善，和睦相處。增

強(qiáng)了在思想上、政治上同黨中央保持高度一致的自覺性，提高了

對發(fā)展是第一要務(wù)的認(rèn)識，有效地增強(qiáng)了工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性

和創(chuàng)造性，為做好煤炭銷售會計工作打下了堅實基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力。

我是一名半路出家、初出茅廬、沒有任何經(jīng)驗的會計人員，

我深知銷售會計是一項專業(yè)性相當(dāng)強(qiáng)的工作，在煤炭銷售這么重

要的崗位擔(dān)任會計人員，我感到肩頭的擔(dān)子是沉重的，壓力是極

大的。有壓力才有動力，緊張而又充實的工作氛圍給予了我積極

向上的動力，任何一項業(yè)務(wù)核算對于我來說都是嶄新的一頁。每

當(dāng)工作中遇到棘手的問題，我都虛心向身邊的同事請教，直到弄

懂弄通為止，真正做到三人行必有我?guī)?，取別人之長，補(bǔ)已之短。

同時，為了能熟練應(yīng)用e加系統(tǒng)，我還利用業(yè)余時間自學(xué)了?erp

系統(tǒng)操作指南之一（之二）》、《erp財務(wù)與會計》、《兗礦集團(tuán)有限公

司財務(wù)管理與會計核算辦法》、《現(xiàn)代營銷學(xué)》、《計算機(jī)會計學(xué)》

等書籍，提高了自己的業(yè)務(wù)水平，豐富了自己的營銷理論知識，

為更好地做好煤炭銷售工作打下了堅實的基礎(chǔ)。在XX年1月份,

我剛接觸eir系統(tǒng)時，每辦理一筆業(yè)務(wù)需要2分鐘以上，而現(xiàn)在

辦理一筆業(yè)務(wù)只需要不到1分鐘，通過自己業(yè)務(wù)水平的提高，真

正為客戶帶來了方便，受到了領(lǐng)導(dǎo)與客戶的一致好評。在XX年11

月份，舉辦的全面質(zhì)量管理考試中，順利通過，并取得了優(yōu)異成

績。

3、勤奮敬業(yè)，熱情服務(wù)。

在銷售會計工作中，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投

入到本職工作中。面對興隆莊煤炭銷量大、品種多、結(jié)算復(fù)雜的

情況，嚴(yán)格按照《地銷煤統(tǒng)一銷售管理辦法》、《兗州煤業(yè)股份有

限公司煤質(zhì)運銷部地銷煤財務(wù)管理辦法》的規(guī)定，從煤炭銷售收

入做原始憑證到審核、裝訂，記賬憑證的填列，以及增值稅發(fā)票

的開具，一般納稅人專用發(fā)票的開具，辦理納稅上報以及其他與

發(fā)票管理有關(guān)的工作，煤款返礦工作，銀行賬目的核對，用戶現(xiàn)

匯、承兌匯票的驗收工作等等，都堅持實事求是的原則，每項工

作都一絲不茍，做到了賬清、賬實、賬表相符、賬薄整齊。及時準(zhǔn)

確地錄入e:rp數(shù)據(jù)，建立客戶檔案，做好客戶信息調(diào)查，了解客

戶的基本情況。遵守財務(wù)保密制度，對未公開的煤炭價格、財務(wù)

數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密，決不泄漏。積極協(xié)調(diào)與計財部、銀行、稅務(wù)等部

門的各項工作、各種關(guān)系。此外，經(jīng)常有外地客戶，由于車輛等

原因來到買煤時，我們早已過了下班時間，對于提前打電話的我

就一直等到客戶到來辦理完業(yè)務(wù)再下班，對沒有提前打招呼的客

戶，我無論是在家吃飯還是睡覺，都隨叫隨到，保持高度的自覺

性，及時為客戶辦理業(yè)務(wù)，從不抱怨。真正做到了為客戶服務(wù)零

距離。優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)贏得了客戶的信任和贊揚。

4、工作敢于創(chuàng)新，提高工作效率。

本人積極配合本班組人員、科領(lǐng)導(dǎo)探索煤炭銷售的新思路、

新方法。不斷規(guī)范財務(wù)工作程序，簡化各種手續(xù)。例如：以前開

具增值稅發(fā)票時，一個訂單一開，費時費力，發(fā)票使用很多，而

且不易查找，本人和同事積極探索新的工作方法，按廠家、品種

將發(fā)票合開，然后再打好明細(xì)附在上方，既節(jié)省了發(fā)票的使用張

數(shù)，又提高了工作效率而且方便了查找。通過工作創(chuàng)新最大限度

的給前來購煤的用戶提供方便，提高了工作效率。

5、遵紀(jì)守法，廉潔自律，樹立財務(wù)工作者的良好形象。

本人作為煤炭銷售會計，重點崗位工作人員，一年來，認(rèn)真

學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》及中紀(jì)委提出的四項紀(jì)律、八項要求、運銷部

提出的《煤質(zhì)運銷十禁止規(guī)定》等為行為準(zhǔn)則。堅持以自律為本，

以廉潔奉公為起點，正確處理自律與他律的關(guān)系，在實際工作中

嚴(yán)格遵守法紀(jì)，時刻以反面教材警示自己，不斷強(qiáng)化廉潔自律意

識，努力做到自重、自省、自警、自勵，樹立了財務(wù)工作者的良好

形象，始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到每一項工作中。

二、存在的不足

XX年是緊張而繁忙的一年，自己所取得的成績，除了自己努

力工作外，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們幫助的結(jié)果，但這些

成績離上級的要求還有較大的差距，還存在許多不足。一是學(xué)習(xí)

的深度和廣度還需要加強(qiáng)；二是遇到困難強(qiáng)調(diào)客觀原因較多，沒有

充分發(fā)揮主觀能動性。上述不足，自己決心在今后的工作中將認(rèn)

真加以改正。

三、下步打算

XX年，國家宏觀調(diào)控的力度越來越大，煤炭市場變化不好預(yù)

測，我們將面臨更加繁重的工作任務(wù)。但是機(jī)遇和挑戰(zhàn)的共存將

會進(jìn)一步激發(fā)我的工作斗志和熱情。自己決心在上級部門的正確

領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)同事，勤奮學(xué)習(xí)，扎實工作，努力開創(chuàng)興隆銷售工

作新局面。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。認(rèn)真刻苦學(xué)習(xí)鄧小平理論、

三個代表重要思想、十六屆五中全會精神，同時還要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)

務(wù)知識，虛心向身邊的同事學(xué)習(xí)，不斷充實和豐富自己的煤炭銷

售會計業(yè)務(wù)知識。二是要振作精神。只有精力充沛，精神振奮，

才能干勁倍增、信心百倍，才能只爭朝夕，爭創(chuàng)一流。三是要勤

奮實干。自己要做到四勤四多，即：腦勤多想、耳勤多聽、手勤多

寫、腿勤多跑，一如既往的敬業(yè)奉獻(xiàn)。四是要精誠團(tuán)結(jié)。做到以

大局為重，求同存異，維護(hù)集體的團(tuán)結(jié)。以誠相待，相互信任，堅

信理解與友誼比什么都重要，樹立團(tuán)結(jié)就是力量的理念。在銷售

工作中，不徇私舞弊，做到公平公正對待每一個用戶，全面完成

新年度各項目標(biāo)任務(wù)。力爭使興隆銷售財務(wù)工作再上一個新臺階。

以上的工作雖然有很多的做不足的地方，但是我還要進(jìn)一步

提升自己的能力，更加充實自己。

財務(wù)第一季度工作總結(jié)模板

轉(zhuǎn)眼間，一年上半年就過去了。展望未來，我對公司的發(fā)展

和今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo),

取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結(jié)如下：一

前期財務(wù)工作總結(jié)對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，

物業(yè)管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公

司對于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮能力、決策能力、

創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。第

一階段（—年—一年）一年畢業(yè)之初，在無任何工作經(jīng)

驗、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的情況下，我幸運的加入了

“金網(wǎng)絡(luò)一雪梨澳鄉(xiāng)”管理團(tuán)隊，看似簡單的賬單制作一日常收

費一銀行對接一建立收費臺賬一與總部財務(wù)對接，一切都是從零

開始。我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總

結(jié)工作方法：在各級領(lǐng)導(dǎo)和同

事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了

工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，

而隨后財務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專

業(yè)人”之間的距離?？蛻綦娫挼慕勇?、客服前臺的接待，都需要

很強(qiáng)的專業(yè)知識與溝通能力，物業(yè)管理中大多是一些細(xì)小瑣碎的

事，協(xié)調(diào)好了大事化孝小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會非常被動。

這就要求在服務(wù)過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時在

公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間

的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必

要的人工成本。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法，積累經(jīng)

驗;另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧?！扒?/p>

能補(bǔ)拙”，因為當(dāng)時住在項目，便利月下班后的時間總結(jié)完善自

己的工作內(nèi)容，建立了各種收費臺賬的模版，同時結(jié)合管理處實

際情況先后制定了《財務(wù)收費流程》、《財務(wù)對接流程》、《押金退

款流程》以及《特約服務(wù)收費流程》，并在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事

們的配合下各項流程得到了迅速的普及，為管理處日常財務(wù)工作

的順利進(jìn)行奠定了堅實的基矗第二階段（—年—一年）：

發(fā)展階段這一階段在繼續(xù)擔(dān)任雪梨澳鄉(xiāng)財務(wù)助理的同時又介

入了新接管項目溫哥華森林管理處前期的財務(wù)助理工作，進(jìn)一步

鞏固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財務(wù)工作經(jīng)驗的

積累，同時也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識。項目進(jìn)入日常管

理之后，因為新招的財務(wù)助理是應(yīng)屆畢業(yè)生，我由此又接觸到了

輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗整理成文字后逐點的

與新人一起實踐，共同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，經(jīng)過三個月時間的

努力，新招的財務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財務(wù)助理工作了?！?/p>

年底我又被調(diào)往公司新接管的“VILLA”管理處擔(dān)任財務(wù)助理，此

時正逢財務(wù)部改革，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積極配合制度改革，

并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。第三階段（—年

一現(xiàn)在），不斷提升階段—年底，我被調(diào)往公司財務(wù)部擔(dān)任

出納。出納工作首先要有足夠的耐心和細(xì)心，不能出任何差錯，

在每次報賬的時候，每筆錢我都會算兩遍點兩遍；每日做好結(jié)賬盤

庫工作，做好現(xiàn)金盤點表；每月末做好啜行對賬工作，及時編制銀

行余額調(diào)節(jié)表，并做好和會計賬的對賬工作；工資的發(fā)放更是需要

細(xì)心謹(jǐn)慎，這直接關(guān)系到員工個人的利益，因為日常的工作量已

經(jīng)基本飽和，每次做工資的時候，我都會主動加班，保證及時將

工資發(fā)放給員工；而公司總部出納更大的一部分工作內(nèi)容是與管

理處財務(wù)助理的工作對接，由于當(dāng)時管理處財務(wù)人員流動較大，

面對新人更需要耐心的去指導(dǎo)她們的工作，細(xì)致的講解公司的一

些工作流程，使她們盡快融入金網(wǎng)絡(luò)這個大家庭。―年底

我由出納崗位轉(zhuǎn)為會計，負(fù)責(zé)雪梨澳鄉(xiāng)和VILLA管理處的主管會

計工作，同時兼工資發(fā)放工作，這一期間我學(xué)習(xí)并掌握了公司財

務(wù)核算的程序以及用友財務(wù)軟件的操作技能，提高迅速；同時我的

工作內(nèi)容還包括通過對月度、季度以及年度的財務(wù)分析，及時并

動態(tài)地掌握管理處營運和財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出

財務(wù)建議，為管理處負(fù)責(zé)人決策提供可靠的財務(wù)依據(jù)。今年6月

我的工作內(nèi)容再次調(diào)整，工資發(fā)放工作正式移交給了出納，主要

負(fù)責(zé)長遠(yuǎn)天地、溫哥華森林及VILLA管理處的主管會計工作。

二、主要經(jīng)驗和收獲在金網(wǎng)絡(luò)工作的六年多時間里，積累了

許多工作經(jīng)驗，尤其是管理處基層財務(wù)工作經(jīng)驗，同時也取得了

一定的成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：（一）

只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的

工作崗位；（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才

能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；（三）只有堅持原則落實

制度，認(rèn)真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé)；（四）只有樹立服

務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好；（五）只有保

持心態(tài)平和，“取人之長、補(bǔ)己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)

步。

財務(wù)第一季度工作總結(jié)800字

轉(zhuǎn)眼間，—年上半年就過去了。展望未來，我對公司的發(fā)展

和今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo),

取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結(jié)如下：一

前期財務(wù)工作總結(jié)對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，

物業(yè)管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公

司對于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮能力、決策能力、

創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。第

一階段（—年—一年）一年畢業(yè)之初，在無任何工作經(jīng)

驗、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的情況下，我幸運的加入了

“金網(wǎng)絡(luò)一雪梨澳鄉(xiāng)”管理團(tuán)隊，看似簡單的賬單制作一日常收

費f銀行對接一建立收費臺賬f與總部財務(wù)對接，一切都是從零

開始。我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總

結(jié)工作方法:，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同

事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了

工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，

而隨后財務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專

業(yè)人”之間的距離?？蛻綦娫挼慕勇?、客服前臺的接待，都需要

很強(qiáng)的專業(yè)知識與溝通能力，物業(yè)管理中大多是一些細(xì)小瑣碎的

事，協(xié)調(diào)好了大事化孝小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會非常被動。

這就要求在服務(wù)過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時在

公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間

的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必

要的人工成本。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法，積累經(jīng)

驗；另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧?！扒?/p>

能補(bǔ)拙”，因為當(dāng)時住在項目，便利月下班后的時間總結(jié)完善自

己的工作內(nèi)容，建立了各種收費臺賬的模版，同時結(jié)合管理處實

際情況先后制定了《財務(wù)收費流程》、《財務(wù)對接流程》、《押金退

款流程》以及《特約服務(wù)收費流程》，并在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事

們的配合下各項流程得到了迅速的普及，為管理處日常財務(wù)工作

的順利進(jìn)行奠定了堅實的基矗第二階段（—年—一年）：

發(fā)展階段這一階段在繼續(xù)擔(dān)任雪梨澳鄉(xiāng)財務(wù)助理的同時又介

入了新接管項目溫哥華森林管理處前期的財務(wù)助理工作，進(jìn)一步

鞏固了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財務(wù)工作經(jīng)驗的

積累，同時也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識。項目進(jìn)入日常管

理之后，因為新招的財務(wù)助理是，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的

工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗整理成文字后逐點的與新人一起

實踐，共同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，經(jīng)過三個月時間的努力，新招

的財務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財務(wù)助理工作了。年底我又

被調(diào)往公司新接管的“VILLA”管理處擔(dān)任財務(wù)助理，此時正逢財

務(wù)部改革，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積極配合制度改革，并在工作

中小有成就，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。第三階段（—年一現(xiàn)在），

不斷提升階段____年底，我被調(diào)往公司財務(wù)部擔(dān)任出納。出

納工作首先要有足夠的耐心和細(xì)心，滅能出任何差錯，在每次報

賬的時候，每筆錢我都會算兩遍點兩遍；每日做好結(jié)賬盤店工作，

做好現(xiàn)金盤點表；每月末做好銀行對賬工作，及時編制銀行余額調(diào)

節(jié)表，并做好和會計賬的對賬工作；工資的發(fā)放更是需要細(xì)心謹(jǐn)慎,

這直接關(guān)系到員工個人的利益，因為日常的工作量已經(jīng)基本飽和，

每次做工資的時候，我都會主動加班，保證及時將工資發(fā)放給員

工；而公司總部出納更大的一部分工作內(nèi)容是與管理處財務(wù)助理

的工作對接，由于當(dāng)時管理處財務(wù)人員流動較大，面對新人更需

要耐心的去指導(dǎo)她們的工作，細(xì)致的講解公司的一些工作流程，

使她們盡快融入金網(wǎng)絡(luò)這個大家庭。―年底我由出納崗位

轉(zhuǎn)為會計，負(fù)責(zé)雪梨澳鄉(xiāng)和VILLA管理處的主管會計工作，同時

兼工資發(fā)放工作，這一期間我學(xué)習(xí)并掌握了公司財務(wù)核算的程序

以及用友財務(wù)軟件的操作技能，提高迅速；同時我的工作內(nèi)容還包

括通過對月度、季度以及年度的財務(wù)分析，及時并動態(tài)地掌握管

理處營運和財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財務(wù)建議，為

管理處負(fù)責(zé)人決策提供可靠的財務(wù)依據(jù)。今年6月我的工作內(nèi)容

再次調(diào)整，工資發(fā)放工作正式移交給了出納，主要負(fù)責(zé)長遠(yuǎn)天地、

溫哥華森林及VILLA管理處的主管會計工作。二、主要經(jīng)驗

和收獲在金網(wǎng)絡(luò)工作的六年多時間里，積累了許多工作經(jīng)驗，

尤其是管理處基層財務(wù)工作經(jīng)驗，同時也取得了一定的成績，總

結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：（一）只有擺正自己的

位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位；（二）

只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保

持好的工作狀態(tài)；（三）只有堅持原則落實制度，認(rèn)真理財管

賬，才能履行好財務(wù)職責(zé)；（四）只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通

協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好；（五）只有保持心態(tài)平和，“取

人之長、補(bǔ)己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。

財務(wù)會計季度工作總結(jié)

工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多

用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次

全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不

足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已

經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考?？偨Y(jié)與計劃是相輔相成的，要以

工作計劃為依據(jù)，訂計劃總是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。其間

有一條規(guī)律：計劃一一實踐一一總結(jié)一一再計劃一一再實踐一一

再總結(jié)。以下是工作總結(jié)頻道為你整理的《財務(wù)會計季度工作總

結(jié)》，供大家借鑒！篇一

一、債權(quán)債務(wù)的清理，財務(wù)部季度工作總結(jié)。

清理了財務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項和應(yīng)付款項，對于以前

年度支付的款項未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝

通協(xié)商遺回大部分發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，對于中油堅盛極個

別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財務(wù)部發(fā)出了追繳通知，并要

求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務(wù)部，否則追究相關(guān)責(zé)任。

二、準(zhǔn)確及時出具各項財務(wù)報表，提供月、季度預(yù)算分析。

及時報送各項對外會計報表，及時完成各項統(tǒng)計報表。根據(jù)

各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況

進(jìn)行月度與季度分析，配合績效考核出具準(zhǔn)確無誤的財務(wù)信息，

財務(wù)部在4月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會議，就各考核

單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。

三、開展財務(wù)內(nèi)部稽核，加強(qiáng)成本費用控制，堵塞漏洞。

對**三家醫(yī)院的財務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核，發(fā)現(xiàn)*的會計科目

使用有個別科目不符合財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有個別費用報銷不符合費

用報銷規(guī)定，沒有經(jīng)過公司董事長審批，財務(wù)對倉庫的監(jiān)控不是

很到位。而三家醫(yī)院的財務(wù)處理都較規(guī)范，暫時沒有發(fā)現(xiàn)特殊問

題。加強(qiáng)單據(jù)的審核，對于各項費用又出建立支出數(shù)據(jù)庫，對超

出預(yù)算的支出及時提醒各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請，發(fā)現(xiàn)不合理的

支出則必須經(jīng)過審計程序，及時糾正無符合財務(wù)手續(xù)的事項，規(guī)

避財務(wù)風(fēng)險。

四、做好稅務(wù)籌劃和財務(wù)規(guī)劃，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。

在集團(tuán)各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項發(fā)票,

并根據(jù)油品行業(yè)的特點建立了稅負(fù)平衡表，通過電子表格的分析

手法，平衡稅負(fù)指標(biāo);完善發(fā)票入賬手續(xù)，按照規(guī)定開具發(fā)票，合

理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策，和白泥地稅局溝通，

組織準(zhǔn)備三年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免;準(zhǔn)備**醫(yī)院的

減免稅資料，補(bǔ)齊各項基建合同、工程竣工結(jié)算資料，通過和實

力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作，對公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)

構(gòu)作了初步規(guī)劃。

五、和相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)，配合相關(guān)部門處理相關(guān)的事務(wù)。

配合資產(chǎn)部做好每月盤點計劃，安排好財務(wù)人員進(jìn)行實地盤

點工作。配合資金部合理安排各項資金的收付。配合審計部每月

的審計例行檢查，對于出具的審計報告及時出具審計整改意見對

于合理的建議作出對應(yīng)的財務(wù)處理。財務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的

重要職能。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益，監(jiān)督集團(tuán)公司的

財務(wù)運作，調(diào)控各項費用的合理支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)

就是服務(wù)于集團(tuán)與下屬各公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶；以促進(jìn)

各公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤化。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一

的，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。

我認(rèn)為：忠于職守、厲行監(jiān)督、誠信服務(wù)是做好財務(wù)人員的

基本要素。在接下來的工作中：

首先，于6月份分兩批開展財務(wù)人員培訓(xùn)與考核，邀請稅務(wù)

師事務(wù)所專業(yè)人員對新的所得稅法和我公司相關(guān)的稅收籌劃知識

給財務(wù)主管進(jìn)行稅法知識培訓(xùn)，有重點性地做財務(wù)人員職業(yè)道德

教育，結(jié)合2008年的企業(yè)所得稅法和公司各項財務(wù)管理制度，有

針對性地對會計、出納、統(tǒng)計出具相對應(yīng)的試題，進(jìn)行財務(wù)各崗

位人員的基本業(yè)務(wù)水平考核。結(jié)合考核結(jié)果和各崗位的工作職責(zé)

對財務(wù)人員出具5月份的績效考核分?jǐn)?shù)，并出具相應(yīng)的處理方案。

其次，做好財務(wù)規(guī)劃，建立科學(xué)清晰的集團(tuán)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，

集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，清晰產(chǎn)權(quán)，盡量將歷史問題歸集于少數(shù)公司，合

理設(shè)計關(guān)聯(lián)方的關(guān)聯(lián)交易、資金安排、債權(quán)債務(wù)，在低稅負(fù)、小

風(fēng)險、合理、合法的前提下做好財務(wù)規(guī)劃。在稅務(wù)上重點平衡油

品企業(yè)的稅負(fù)率，根據(jù)新的稅法要求安排好薪資、業(yè)務(wù)招待費、

福利費等基本業(yè)務(wù)開支范圍，及時指導(dǎo)各單位主辦會計在財務(wù)方

面的涉稅處理方法。6月份完成**醫(yī)院的減免稅的上報衛(wèi)生局和

地稅局審批資料的申報，完成**醫(yī)院減免稅補(bǔ)充資料的申報。

再次，執(zhí)行財務(wù)監(jiān)督職能，加強(qiáng)對各單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收支實

行即時跟蹤，發(fā)現(xiàn)有違反財務(wù)管理制度的重要事項及時向董事長

匯報。根據(jù)內(nèi)部控制制度、預(yù)算管理制度等相關(guān)財務(wù)管理制度，

忠于崗位，嚴(yán)格要求自己，做好團(tuán)隊建設(shè)。重點加強(qiáng)對審單會計

的管理知識和財務(wù)制度的培訓(xùn)，從制度上來保證財產(chǎn)物資的安全,

費用支出的合理，對違規(guī)違紀(jì)的行為不以個人的好惡而手輕手重,

在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)督責(zé)任人的。

最后，做好誠信服務(wù)：財務(wù)部門既是一個監(jiān)督部門又是一個

服務(wù)部門，要樹立誠信服務(wù)的理念。各單位財務(wù)人員按照制度要

求準(zhǔn)備及時出具各項會計與統(tǒng)計報表，及時出具預(yù)算分析，為經(jīng)

營管理提供參考信息。篇二

在忙碌的工作生活中，不知不覺20__年第一季度的工作很快

就結(jié)束了，回望這三個月，財務(wù)室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，圓

滿地完成了各項任務(wù)，充分發(fā)揮了財務(wù)部的職能作用，取得了一

定的成績。財務(wù)室是實業(yè)公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)，要時刻加

強(qiáng)財務(wù)管理水平的提高，以適應(yīng)實業(yè)公司整體的飛速發(fā)展；對外,

要時時應(yīng)對稅務(wù)、審計、財政及工商等機(jī)關(guān)的各項檢查，及時掌

握稅收政策及合理應(yīng)用。在這三個月里，我們財務(wù)室的員工能夠

任勞任怨、齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)的做好各項工作，綜合工作能力

相比20_年又邁進(jìn)了一步。為了總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、克服不足，

現(xiàn)將20—年第一季度的工作做以下簡要總結(jié)：

1、認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的學(xué)習(xí)，規(guī)

范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理合法性進(jìn)行審核，對

不合規(guī)定的原始憑證予以退回，強(qiáng)化會計檔案的管理等。20_年

第一季度，財務(wù)室共整理原始憑證1789張，記賬憑證395張。

2、在原來的記賬基礎(chǔ)上，細(xì)化了成本費用的管理，加強(qiáng)了收

入、成本及各類費用的監(jiān)督和審核，統(tǒng)一核算口徑，嚴(yán)格控制支

出，使實業(yè)公司整體的收入支出盡量達(dá)到平衡。在日常工作中，

與其他相關(guān)同事及時保持密切聯(lián)系，使對外開具發(fā)票事宜更加及

時準(zhǔn)確。

3、按規(guī)定時間編制公司需要的各類財務(wù)報表，正確計算各項

稅金，及時足額地交納稅款，積極配合稅務(wù)部門檢察工作，保持

與稅務(wù)

部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持和指導(dǎo)，使我們的納稅

工作更加完善和快捷。

4、在第一季度中，我們對梓新公司的原有舊的發(fā)票專用章、

法人名章進(jìn)行了更新，復(fù)合了國家稅務(wù)機(jī)關(guān)對此的相關(guān)要求，并

且配合建行對開戶核準(zhǔn)通知書等進(jìn)行？相應(yīng)的更換。與此同時，

我們對舊的組織機(jī)構(gòu)代碼到燈塔市質(zhì)量監(jiān)督局進(jìn)行了更換。為今

后的工作做足了準(zhǔn)備。篇三

在—單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的通力合作下，財

務(wù)部認(rèn)真完成一單位所有財務(wù)核算及收支工作，對各部門經(jīng)營指

標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督—單位財務(wù)完成情況，計劃資金的安排,

編制各種報表，處理帳務(wù)等。財務(wù)部基本完成XX年上半年—單

位財務(wù)各項工作，同時很好地配合—單位各項工作的開展?，F(xiàn)對

2011年上半年工作總結(jié)如下：

一、制定財務(wù)部各人員的工作崗位責(zé)任制，明確部門各人員

崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)

任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進(jìn)了一單位財務(wù)各崗位的交

流、合作與團(tuán)結(jié)。

二、作為非盈利部門，財務(wù)部在合理控制成本（費用），有效

地發(fā)揮—單位內(nèi)部監(jiān)督的職能上起到了積極、正面的作用。

三、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)。財

務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人

員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、《—地方財務(wù)管

理暫行規(guī)定》，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會

計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納

稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到結(jié)算—單位的統(tǒng)一調(diào)撥、

支付等等，每位部門人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職

工作，認(rèn)真執(zhí)行—單位會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和

傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。

四、對—單位各單位、部門的收入和各項經(jīng)營考核指標(biāo)的完

成情況進(jìn)行統(tǒng)計，分析經(jīng)營狀況。統(tǒng)計如下（統(tǒng)計時間為：XX年1

月至5月）:

—單位完成經(jīng)營收入一萬元，比去年同期的503萬元減少

_萬元，XX年經(jīng)營目標(biāo)是一萬，未完成的金額為一萬元，完成

率僅為30.4%o各項經(jīng)營考核指標(biāo)情況如下，市場部電視收視費收

入一萬元，比去年同期的一萬元增加一萬元，增長22.15%,

完成全年經(jīng)營目標(biāo)的26.34%；廣告收入一萬元，比去年同期的

177.65萬元減少一萬元，減幅9.5%,完成全年經(jīng)營目標(biāo)的32.15%；

外接工程和工料費收入一萬元，比去年同期的一萬元增加—

萬元，增長1.17%,完成全年經(jīng)營目標(biāo)的39.05%；文化產(chǎn)業(yè)部（培

訓(xùn)—單位和影居iJ院）收入一萬元，比去年同期的一萬元減少

—萬元，減幅11.92%,完成全年經(jīng)營目標(biāo)的21.7%；

下半年，為實現(xiàn)―單位各單位的各項經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目

標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)

做好工作：

1、加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、會計制度和國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)

的學(xué)習(xí)，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。

2、做好年終財務(wù)總結(jié)的各項前期準(zhǔn)備工作，做好11年下半

年工作計劃，工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到

及時解決。并注重與區(qū)的核算—單位和財政局等有關(guān)部門的溝通,

更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

3、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)

財務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范性。

財務(wù)第一季度工作總結(jié)報告（1540字）

時間如輕煙，不知不覺中三個月的光陰已經(jīng)飄逝遠(yuǎn)去了。我

相信，你經(jīng)過了這三個月時間的積累，一定進(jìn)步特別大。我們有

必要細(xì)心寫下一份季度工作總結(jié)了，而進(jìn)行工作總結(jié)就是對自己

工作進(jìn)行理性的思考，那么如何動筆寫這一季度的工作事項的總

結(jié)呢？以下是小編為大家精心整理的“財務(wù)第一季度工作總結(jié)報

告（1540字）"，相信您能找到對自己有用的內(nèi)容。財務(wù)第一季度

工作總結(jié)報告篇一

光陰如梭，一年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，在過

去的這一季度中，我結(jié)合上季度的報告，分析不足，加以改進(jìn)，

這一季度工作中去得了很大的進(jìn)步，然而，近階段的工作檢查與

倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的

許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的

責(zé)任?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)

要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審

視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人

查找問題如下：

其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，

大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕

腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)

致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)C

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入

角色。

其四、忽略了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝

通。

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清

晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部

門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好

地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范

經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。

所以這方面的不足在后面的工作中將會及時改進(jìn)，爭取讓工作有

條不紊的進(jìn)行下去。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，作為個人我們要實

現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作

為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)

六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益

管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神，

工作總結(jié)

我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作

作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我,，服務(wù)于企業(yè)”

這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、

趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中云，重點將放在加強(qiáng)倉庫管

理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，

加強(qiáng)責(zé)任考核。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理

的地方。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任

合同，組織落實強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間多交流，相互合作，遇到事

情一起解決，不拖拉，讓公司的運作更加透明，除此之外，加強(qiáng)

考核力度，做到賞罰分明。

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理

調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量

相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,

我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合

搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位

倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，

文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理。

財務(wù)第一季度工作總結(jié)報告篇二

—月24日上午，自動化所召開了第一季度工作總結(jié)及第四季

度工作安排部署會議，全面總結(jié)前一季度目標(biāo)任務(wù)完成情況，分

析形勢，部署第四季度工作任務(wù)。會議由所長、黨委書記石祥聰

主持，所級領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營、業(yè)務(wù)部門正副職（含副總）、管理部門正

職等參加了會議。

首先是財務(wù)部部長凌雁做全所前一季度財務(wù)分析，從合同簽

定、銷售回款、收入、利潤及現(xiàn)金運行情況等方面進(jìn)行了通報，

本所財務(wù)狀況良好，資金運營正常。

然后由各經(jīng)營和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人匯報了第一季度的工作情況

和第四季度的重點工作思路。部分部門指標(biāo)完成較好，但少數(shù)部

門的經(jīng)營業(yè)績與經(jīng)營目標(biāo)相差較大，存在的問題亟待解決。

石所長分別對每個部門進(jìn)行了點評，最后作了總結(jié)發(fā)言，他

強(qiáng)調(diào)：大家要有緊迫感，業(yè)績好的部門不要停留于現(xiàn)狀，業(yè)績不

好的部門不要被困難和現(xiàn)狀所嚇倒，堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，著力解

決存在的問題，盡最大努力提升業(yè)績。希望全所干部職工，結(jié)合

當(dāng)前正在開展的教育實踐活動，首要的是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從所領(lǐng)

導(dǎo)開始，從干部抓起，要求職工做到的，我們必須自己先做到。

財務(wù)第一季度工作總結(jié)報告篇三

20—年條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，

往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行

管理。

2、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工

作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色。

4、忽略了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通。

5、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,

績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。

以上幾點是我部門職員存在的最主要的問題，財務(wù)部門作為

公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)

企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行

為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有

不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)“，時值潤發(fā)集團(tuán)提出

“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成

為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”

的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰

直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的

目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改

革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧

全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下

半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我一服

務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)

習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點將放在加

強(qiáng)倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，現(xiàn)確定工作思路：

一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，

加強(qiáng)責(zé)任考核。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理

的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管

理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，

組織落實強(qiáng)化至I」位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)

助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎罰分明。

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理

調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相

對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我

們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭

配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫

管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素

質(zhì)與業(yè)務(wù)管理理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管

理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)

培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實

提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管

理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核

監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用。

作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)

管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工

作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員

解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，

在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團(tuán)隊的刀量，擰成一股繩，勁往一

處使。在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三

個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，

二個放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放

心”。

四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職

能。

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)

加強(qiáng)各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，

在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)C

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策

水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本

分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)

的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，

量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和

管理提供有力的財務(wù)信息支持。

六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提

高資金的運行

質(zhì)量，合理控制資金的使用。

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大

家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是

物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一

個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我

們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生

產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最

底線，在資金尤為緊張的情況下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這

一塊有效地跟蹤好資金的運作。

七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作。

今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)

細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保

工資的發(fā)放。

以上工作是我財務(wù)部第一季度的主要工作，還有與集團(tuán)搞好

過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我

財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，

這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊精

神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如

何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任

領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己

并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)

展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

財務(wù)第一季度工作總結(jié)報告篇四

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)

言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒

有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的

理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,

作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有刀可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實、

求實、抓落實“，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)

整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工

作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下:

其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，

大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕

腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)

致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入

角色；

其四、忽略了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝

通；

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清

晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點

是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的

一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”

是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提

高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的

反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時值潤發(fā)集團(tuán)提出

“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成

為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽

的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰

直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的

目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改

革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧

全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下

半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服

務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)

習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點將放在加

強(qiáng)倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作

一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，

加強(qiáng)責(zé)任考核；

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理

的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管

理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同,

組織落實強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)

助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎罰分明；

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理

調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相

對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我

們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭

配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫

管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素

質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管

理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)

培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實

提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管

理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核

監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：

作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)

管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工

作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員

解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，

在條線中展開競賽活動。會計第一季度工作總結(jié)范文

一、債權(quán)債務(wù)的清理，財務(wù)部季度。

清理了財務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項和應(yīng)付款項，對于以前

年度支付的款項未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝

通協(xié)商追回大部分發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，對于中油堅盛極個

別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財務(wù)部發(fā)出了道繳通知，并要

求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務(wù)部，否則追究相關(guān)責(zé)任。

二、準(zhǔn)確及時出具各項財務(wù)報表，提供月、季度預(yù)算分析。

及時報送各項對外會計報表，及時完成各項統(tǒng)計報表。根據(jù)

各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況

進(jìn)行月度與季度分析，配合績效考核出具準(zhǔn)確無誤的財務(wù)信息，

財務(wù)部在4月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會議，就各考核

單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。

三、開展財務(wù)內(nèi)部稽核，加強(qiáng)成本費用控制，堵塞漏洞。

對**三家醫(yī)院的財務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核，發(fā)現(xiàn)*的會計科目

使用有個別科目不符合財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有個別費用報銷不符合費

用報銷規(guī)定，沒有經(jīng)過公司董事長審批，財務(wù)對倉庫的監(jiān)控不是

很到位。而三家醫(yī)院的財務(wù)處理都較規(guī)范，暫時沒有發(fā)現(xiàn)特殊問

題。加強(qiáng)單據(jù)的審核，對于各項費用又出建立支出數(shù)據(jù)庫，對超

出預(yù)算的支出及時提醒各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請，發(fā)現(xiàn)不合理的

支出則必須經(jīng)過審計程序，及時糾正欠符合財務(wù)手續(xù)的事項，規(guī)

避財務(wù)風(fēng)險。

四、做好稅務(wù)籌劃和財務(wù)規(guī)劃，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。

在集團(tuán)各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項發(fā)票,

并根據(jù)油品行業(yè)的特點建立了稅負(fù)平衡表，通過電子表格的分析

手法，平衡稅負(fù)指標(biāo)；完善發(fā)票入賬手續(xù)，按照規(guī)定開具發(fā)票，合

理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策，和白泥地稅局溝通，

組織準(zhǔn)備三年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免;準(zhǔn)備**醫(yī)院的

減免稅資料，補(bǔ)齊各項基建合同、工程竣工結(jié)算資料，通過和實

力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作，對公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)

構(gòu)作了初步規(guī)劃。

五、和相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)，配合相關(guān)部門處理相關(guān)的事務(wù)。

配合資產(chǎn)部做好每月盤點計劃，安排好財務(wù)人員進(jìn)行實地盤

點工作。配合資金部合理安排各項資金的收付。配合審計部