理論宣講員管理制度一、總則（一）目的為加強公司理論宣講員隊伍建設(shè)，規(guī)范理論宣講員的選拔、培養(yǎng)、管理和考核，充分發(fā)揮理論宣講員在傳播黨的理論、方針、政策以及公司文化、價值觀等方面的重要作用，提高員工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有理論宣講員。（三）基本原則1.政治導(dǎo)向原則：理論宣講員要堅持正確的政治方向，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，積極傳播黨的聲音。2.專業(yè)素養(yǎng)原則：具備扎實的理論基礎(chǔ)、豐富的知識儲備和良好的宣講能力，能夠準(zhǔn)確、生動地傳達宣講內(nèi)容。3.服務(wù)員工原則：緊密圍繞員工需求，貼近實際、貼近生活、貼近員工，增強宣講的針對性和實效性。4.動態(tài)管理原則：對理論宣講員隊伍進行動態(tài)管理，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)。二、選拔與任用（一）選拔條件1.政治素質(zhì)過硬：堅決擁護黨的路線方針政策，政治立場堅定，具有較高的政治覺悟和政治素養(yǎng)。2.理論水平較高：熟悉黨的理論知識，對馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想有深入的學(xué)習(xí)和理解。3.宣講能力突出：具備較強的語言表達能力、邏輯思維能力和溝通協(xié)調(diào)能力，能夠運用生動形象、通俗易懂的語言進行宣講，吸引聽眾注意力。4.工作責(zé)任心強：熱愛理論宣講工作，具有強烈的責(zé)任心和使命感，能夠認真履行宣講員職責(zé)。5.群眾基礎(chǔ)良好：在員工中有較高的威信，能夠與員工建立良好的溝通關(guān)系，深受員工喜愛。（二）選拔程序1.個人報名：符合選拔條件的員工可向所在部門提出申請，填寫《理論宣講員申請表》，提交個人簡歷及相關(guān)證明材料。2.部門推薦：各部門對報名人員進行初步審核，推薦優(yōu)秀人選報公司黨委宣傳部。3.資格審查：公司黨委宣傳部對推薦人選進行資格審查，確定符合條件的候選人名單。4.面試考核：組織候選人進行面試考核，通過試講、答辯等環(huán)節(jié)，全面考察候選人的宣講能力、理論水平和綜合素質(zhì)。5.公示錄用：根據(jù)面試考核結(jié)果，確定擬錄用的理論宣講員名單，并在公司內(nèi)部進行公示。公示無異議后，正式錄用為公司理論宣講員。（三）任用期限理論宣講員任用期限為[X]年，期滿后根據(jù)工作表現(xiàn)和考核結(jié)果進行續(xù)聘或解聘。三、工作職責(zé)（一）理論政策宣講1.深入學(xué)習(xí)黨的理論、方針、政策，及時準(zhǔn)確地掌握最新精神，并結(jié)合公司實際，開展形式多樣的理論政策宣講活動，確保員工了解黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)。2.圍繞公司中心工作，宣傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等，增強員工的凝聚力和向心力，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。（二）形勢任務(wù)教育1.關(guān)注國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，及時收集相關(guān)信息，分析形勢變化對公司的影響，為員工提供形勢任務(wù)教育。2.結(jié)合公司階段性工作重點和目標(biāo)任務(wù)，向員工解讀公司面臨的形勢和任務(wù)，明確工作方向和要求，引導(dǎo)員工積極投身公司改革發(fā)展實踐。（三）主題活動宣講1.根據(jù)公司開展的各類主題活動，如企業(yè)文化活動、思想政治教育活動、職業(yè)道德教育活動等，制定宣講方案，確定宣講主題和內(nèi)容。2.通過專題講座、主題演講、案例分析等形式，深入開展主題活動宣講，確?；顒拥捻樌_展和取得實效。（四）基層調(diào)研反饋1.定期深入基層一線，了解員工的思想動態(tài)、工作情況和實際需求，收集員工對公司政策、制度、管理等方面的意見和建議。2.將基層調(diào)研情況及時反饋給公司相關(guān)部門，為公司決策提供參考依據(jù)，促進公司不斷改進工作，提高管理水平。（五）培訓(xùn)指導(dǎo)1.協(xié)助公司開展員工培訓(xùn)工作，為其他員工提供理論知識培訓(xùn)和宣講技巧指導(dǎo)，提高員工的綜合素質(zhì)和宣講能力。2.參與公司內(nèi)部培訓(xùn)教材的編寫和審核工作，為培訓(xùn)教材的質(zhì)量提供保障。四、培訓(xùn)與培養(yǎng)（一）培訓(xùn)計劃1.公司黨委宣傳部根據(jù)理論宣講員隊伍建設(shè)的需要，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。2.培訓(xùn)計劃要結(jié)合黨的理論創(chuàng)新成果、公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工實際需求，具有針對性和實效性。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，黨的路線方針政策，黨的歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)等，提高理論宣講員的政治素養(yǎng)。2.業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：包括宣講技巧、溝通技巧、心理學(xué)知識、企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)，提升理論宣講員的業(yè)務(wù)能力。3.實踐鍛煉：組織理論宣講員參與公司的重要活動、項目調(diào)研等，通過實踐鍛煉，增強他們的實際工作能力和解決問題的能力。（三）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織理論宣講員參加集中培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者、黨校教師等進行授課，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的理論知識和宣講技巧。2.專題研討：圍繞特定的宣講主題，組織理論宣講員進行專題研討，分享經(jīng)驗，交流心得，共同提高宣講水平。3.實地考察：組織理論宣講員到先進企業(yè)、紅色教育基地等地進行實地考察，學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，拓寬視野。4.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，為理論宣講員提供在線學(xué)習(xí)資源，方便他們隨時隨地進行學(xué)習(xí)。（四）培養(yǎng)措施1.導(dǎo)師帶徒：為新入職的理論宣講員指定導(dǎo)師，導(dǎo)師要對徒弟進行一對一的指導(dǎo)，幫助他們盡快熟悉工作環(huán)境，掌握宣講技能。2.項目鍛煉：安排理論宣講員參與公司的重點項目、重要活動等，通過承擔(dān)具體工作任務(wù)，鍛煉他們的組織協(xié)調(diào)能力和團隊合作能力。3.激勵機制：對在理論宣講工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的宣講員給予表彰和獎勵，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性，同時為他們提供更多的發(fā)展機會。五、管理與考核（一）日常管理1.理論宣講員實行所在部門和公司黨委宣傳部雙重管理，以所在部門管理為主。2.所在部門要為理論宣講員提供必要的工作條件和支持，保障他們能夠順利開展宣講工作。3.公司黨委宣傳部要加強對理論宣講員的日常管理，建立理論宣講員工作檔案，記錄他們的宣講活動開展情況、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、工作業(yè)績等。（二）考核內(nèi)容1.宣講工作：考核理論宣講員的宣講場次、宣講效果、受眾反饋等情況。重點考察宣講內(nèi)容是否準(zhǔn)確、生動，是否能夠吸引聽眾，是否達到預(yù)期的宣講目的。2.學(xué)習(xí)情況：考核理論宣講員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性、主動性和學(xué)習(xí)效果。包括是否按時參加培訓(xùn)，是否認真完成培訓(xùn)作業(yè)，是否將所學(xué)知識運用到實際工作中等。3.調(diào)研反饋：考核理論宣講員深入基層調(diào)研的情況，以及是否能夠及時、準(zhǔn)確地將基層員工的意見和建議反饋給公司相關(guān)部門。4.團隊協(xié)作：考核理論宣講員與其他宣講員、公司各部門之間的協(xié)作配合情況。是否能夠積極參與團隊活動，是否能夠與他人有效溝通，共同完成宣講任務(wù)。（三）考核方式1.年度考核：每年年底對理論宣講員進行一次年度考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。2.日?？己耍汗军h委宣傳部定期對理論宣講員的工作情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。日?？己私Y(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)。3.民主測評：組織員工對理論宣講員的工作表現(xiàn)進行民主測評，測評結(jié)果作為考核的參考。（四）考核結(jié)果運用1.表彰獎勵：對年度考核優(yōu)秀的理論宣講員進行表彰和獎勵，頒發(fā)榮譽證書，并給予一定的物質(zhì)獎勵。2.續(xù)聘解聘：年度考核合格及以上的理論宣講員可續(xù)聘；年度考核不合格的理論宣講員，予以解聘。3.晉升發(fā)展：將考核結(jié)果與理論宣講員的晉升、發(fā)展掛鉤，優(yōu)先推薦考核優(yōu)秀的宣講員參加更高層次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、交流活動等，為他們提供更多的發(fā)展機會。六、激勵與約束（一）激勵措施1.物質(zhì)激勵：設(shè)立理論宣講工作專項獎勵基金，對在理論宣講工作中表現(xiàn)突出的宣講員給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。2.精神激勵：對優(yōu)秀理論宣講員進行表彰和宣傳，授予榮譽稱號，在公司內(nèi)部營造良好的宣講氛圍，增強宣講員的榮譽感和責(zé)任感。3.發(fā)展激勵：為優(yōu)秀理論宣講員提供更多的晉升機會和發(fā)展空間，如擔(dān)任重要崗位、參與公司重大決策等，激勵他們不斷提高自身素質(zhì)和工作水平。（二）約束機制1.紀(jì)律要求：理論宣講員要嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和宣傳紀(jì)律，不得發(fā)表與黨的路線方針政策相悖的言論。2.工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，按時完成宣講任務(wù)，不得無故缺席、遲到、早