煤礦采掘接管理制度一、總則（一）目的為加強煤礦采掘銜接管理，確保采掘生產(chǎn)的有序進行，提高資源回收率，保障煤礦安全生產(chǎn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬煤礦的采掘銜接管理工作。（三）基本原則1.堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，確保采掘銜接工作在安全的前提下進行。2.遵循合理布局、優(yōu)化設(shè)計、均衡生產(chǎn)的原則，科學(xué)安排采掘順序和接替計劃。3.注重資源合理開發(fā)與利用，提高資源回收率，減少資源浪費。二、管理職責(zé)（一）生產(chǎn)技術(shù)部門1.負責(zé)編制采掘銜接規(guī)劃和年度、季度、月度采掘作業(yè)計劃，確保采掘銜接合理。2.組織開展采掘工程設(shè)計，優(yōu)化巷道布置和開采工藝，提高生產(chǎn)效率。3.加強采掘現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，及時解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。4.定期對采掘銜接情況進行分析和評估，提出改進措施和建議。（二）計劃部門1.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部門提供的采掘作業(yè)計劃，編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，并下達執(zhí)行。2.負責(zé)協(xié)調(diào)采掘銜接過程中的物資供應(yīng)、設(shè)備調(diào)配等工作，確保生產(chǎn)順利進行。3.對采掘銜接計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤和考核，及時調(diào)整計劃安排。（三）安全管理部門1.監(jiān)督采掘銜接工作中的安全措施落實情況，確保安全生產(chǎn)。2.參與采掘工程設(shè)計和作業(yè)規(guī)程的審查，提出安全方面的意見和建議。3.對采掘銜接過程中的安全事故進行調(diào)查處理，分析原因，制定防范措施。（四）物資供應(yīng)部門1.根據(jù)采掘作業(yè)計劃，及時供應(yīng)所需的材料、設(shè)備和配件，確保物資供應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性。2.加強物資庫存管理，合理控制庫存水平，減少積壓和浪費。3.建立物資采購和供應(yīng)的跟蹤機制，確保物資按時到貨，滿足生產(chǎn)需求。（五）機電管理部門1.負責(zé)采掘設(shè)備的選型、配套和安裝調(diào)試工作，確保設(shè)備性能良好。2.制定采掘設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，組織實施設(shè)備檢修和故障排除，提高設(shè)備運行效率。3.加強機電設(shè)備的管理，建立設(shè)備臺賬和檔案，做好設(shè)備的日常管理工作。（六）人力資源部門1.根據(jù)采掘生產(chǎn)需要，合理配置人力資源，確保各崗位人員配備充足。2.組織開展員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能和安全意識，滿足采掘銜接工作的要求。3.做好員工的績效考核工作，激勵員工積極參與采掘銜接管理工作。（七）煤礦基層單位1.嚴(yán)格按照采掘作業(yè)計劃組織生產(chǎn)，確保采掘銜接任務(wù)的完成。2.加強現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時處理生產(chǎn)過程中的問題。3.配合各職能部門做好相關(guān)工作，提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息和數(shù)據(jù)。三、采掘銜接規(guī)劃與計劃（一）采掘銜接規(guī)劃編制1.生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)煤礦資源賦存條件、開采技術(shù)條件和發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合礦井生產(chǎn)能力和服務(wù)年限，編制中長期采掘銜接規(guī)劃。2.采掘銜接規(guī)劃應(yīng)包括礦井開拓方式、開采水平劃分、采區(qū)布置、工作面接替順序、巷道掘進計劃等內(nèi)容，并明確各階段的采掘銜接目標(biāo)和保障措施。3.中長期采掘銜接規(guī)劃編制完成后，應(yīng)組織相關(guān)部門和專家進行論證，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。（二）年度采掘作業(yè)計劃編制1.生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)中長期采掘銜接規(guī)劃，結(jié)合上年度采掘生產(chǎn)實際情況，編制年度采掘作業(yè)計劃。2.年度采掘作業(yè)計劃應(yīng)包括年度采掘產(chǎn)量、進尺計劃，各采區(qū)、工作面的接替安排，巷道掘進工程計劃等內(nèi)容，并明確月度分解指標(biāo)。3.年度采掘作業(yè)計劃編制完成后，應(yīng)征求計劃、安全、物資供應(yīng)、機電管理等部門的意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達執(zhí)行。（三）季度、月度采掘作業(yè)計劃調(diào)整1.季度、月度采掘作業(yè)計劃應(yīng)根據(jù)年度采掘作業(yè)計劃進行編制，并結(jié)合實際生產(chǎn)情況進行調(diào)整。2.因地質(zhì)條件變化、設(shè)備故障、安全事故等原因影響采掘作業(yè)計劃執(zhí)行時，生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)及時組織相關(guān)部門進行分析，提出調(diào)整建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。3.調(diào)整后的季度、月度采掘作業(yè)計劃應(yīng)及時下達給各基層單位，并做好相關(guān)的協(xié)調(diào)和銜接工作。四、采掘工程設(shè)計與施工（一）采掘工程設(shè)計1.采掘工程設(shè)計應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行，確保設(shè)計的科學(xué)性、合理性和安全性。2.生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)采掘作業(yè)計劃和地質(zhì)資料，組織編制采掘工程設(shè)計，明確巷道布置、支護方式、開采工藝、通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等內(nèi)容。3.采掘工程設(shè)計編制完成后，應(yīng)組織相關(guān)部門和專家進行審查，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。（二）采掘工程施工1.煤礦基層單位應(yīng)嚴(yán)格按照采掘工程設(shè)計和作業(yè)規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量和施工安全。2.施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，加強施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，確保巷道規(guī)格、支護質(zhì)量等符合設(shè)計要求。3.施工單位應(yīng)加強施工現(xiàn)場管理，合理安排施工進度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，確保施工安全。4.生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)加強對采掘工程施工的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時解決施工過程中的技術(shù)問題，確保工程順利進行。五、采掘銜接協(xié)調(diào)與溝通（一）定期協(xié)調(diào)會議1.公司應(yīng)建立采掘銜接協(xié)調(diào)會議制度，定期召開采掘銜接協(xié)調(diào)會議，分析研究采掘銜接工作中存在的問題，制定解決措施。2.采掘銜接協(xié)調(diào)會議由公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持，生產(chǎn)技術(shù)、計劃、安全、物資供應(yīng)、機電管理等部門和煤礦基層單位負責(zé)人參加。3.會議應(yīng)通報采掘銜接工作進展情況，各部門匯報本部門工作中存在的問題及需要協(xié)調(diào)解決的事項，共同研究制定下一步工作措施。（二）信息溝通與共享1.建立采掘銜接信息溝通平臺，生產(chǎn)技術(shù)部門、計劃部門、安全管理部門、物資供應(yīng)部門、機電管理部門和煤礦基層單位應(yīng)及時在平臺上發(fā)布和共享采掘銜接相關(guān)信息。2.各部門和基層單位應(yīng)定期報送采掘銜接工作報表和總結(jié)，及時反映采掘銜接工作進展情況、存在的問題及采取的措施。3.加強部門之間的信息交流與溝通，確保采掘銜接工作中的各項信息及時、準(zhǔn)確傳遞，避免因信息不暢導(dǎo)致工作延誤或失誤。六、采掘銜接考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.采掘銜接計劃完成情況，包括產(chǎn)量、進尺、工作面接替等指標(biāo)的完成情況。2.采掘工程質(zhì)量，包括巷道規(guī)格、支護質(zhì)量、工程驗收等方面的情況。3.安全生產(chǎn)情況，包括是否發(fā)生安全事故、安全措施落實情況等。4.物資供應(yīng)與設(shè)備管理情況，包括物資供應(yīng)及時性、設(shè)備運行效率等。5.部門之間的協(xié)調(diào)配合情況，是否存在推諉扯皮、影響采掘銜接工作的現(xiàn)象。（二）考核方式1.公司成立采掘銜接考核小組，負責(zé)對各部門和煤礦基層單位的采掘銜接工作進行考核。2.考核小組應(yīng)定期對采掘銜接工作進行檢查和評估，根據(jù)考核內(nèi)容進行量化打分。3.考核結(jié)果應(yīng)及時通報各部門和基層單位，并作為年度績效考核的重要依據(jù)。（三）獎懲措施1.對采掘銜接工作成績突出的部門和個人，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。2.對采掘銜接工作未完成任務(wù)或出現(xiàn)嚴(yán)重問題的部門和個人，給予批評教育、經(jīng)濟處罰或行政處分。3.因采掘銜接工作不力導(dǎo)致礦井生產(chǎn)被動或發(fā)生重大安全事故的，將追究相關(guān)部門和人員的責(zé)任。七、培訓(xùn)與技術(shù)創(chuàng)新（一）培訓(xùn)1.人力資源部門應(yīng)根據(jù)采掘銜接工作的需要，制定員工培訓(xùn)計劃，組織開展采掘?qū)I(yè)技能培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括采掘工藝、安全知識、設(shè)備操作與維護、質(zhì)量管理等方面，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.定期組織員工進行技能考核，檢驗培訓(xùn)效果，對考核合格的員工頒發(fā)相應(yīng)的證書，對不合格的員工進行補考或重新培訓(xùn)。（二）技術(shù)創(chuàng)新1.鼓勵員工開展采掘技術(shù)創(chuàng)新活動，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高采掘生產(chǎn)效率和安全保障能力。2.對在