煤礦管理部管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦管理部的規(guī)范化管理，確保煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的安全、高效、有序進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于煤礦管理部全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、一線作業(yè)人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和煤礦財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量為本原則：注重煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可循、違章必究。二、崗位職責(zé)（一）管理部經(jīng)理職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)煤礦管理部的日常管理工作，制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施。2.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。3.組織制定和完善煤礦管理部的各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程。4.負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)等方面的管理工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。5.組織開(kāi)展員工培訓(xùn)和績(jī)效考核工作，提高員工素質(zhì)和工作積極性。6.負(fù)責(zé)與上級(jí)部門(mén)和其他相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)工作。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）安全主管職責(zé)1.負(fù)責(zé)煤礦安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.組織開(kāi)展安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除安全隱患。3.負(fù)責(zé)員工安全教育培訓(xùn)工作，提高員工安全意識(shí)和操作技能。4.參與安全事故的調(diào)查處理工作，提出處理意見(jiàn)和防范措施。5.負(fù)責(zé)安全設(shè)施設(shè)備的管理和維護(hù)工作，確保其正常運(yùn)行。6.協(xié)調(diào)與安全監(jiān)管部門(mén)的關(guān)系，配合做好安全監(jiān)管工作。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全管理工作任務(wù)。（三）生產(chǎn)主管職責(zé)1.負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)管理工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo)的完成。3.組織開(kāi)展生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)工作，提高設(shè)備利用率。5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的安全和整潔。6.參與制定和實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)措施，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他生產(chǎn)管理工作任務(wù)。（四）技術(shù)主管職責(zé)1.負(fù)責(zé)煤礦技術(shù)管理工作，制定技術(shù)管理制度和技術(shù)操作規(guī)程。2.組織開(kāi)展技術(shù)研究和技術(shù)創(chuàng)新工作，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。3.負(fù)責(zé)編制煤礦開(kāi)采設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施等技術(shù)文件。4.指導(dǎo)員工正確操作和使用生產(chǎn)設(shè)備，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。5.參與煤礦安全事故的技術(shù)分析和處理工作，提出技術(shù)改進(jìn)措施。6.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他技術(shù)管理工作任務(wù)。（五）質(zhì)量主管職責(zé)1.負(fù)責(zé)煤礦煤炭質(zhì)量的管理工作，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。2.組織開(kāi)展煤炭質(zhì)量檢測(cè)和檢驗(yàn)工作，確保煤炭質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.加強(qiáng)對(duì)煤炭生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。4.負(fù)責(zé)與客戶溝通協(xié)調(diào)，了解客戶對(duì)煤炭質(zhì)量的需求，提高客戶滿意度。5.參與制定和實(shí)施提高煤炭質(zhì)量的技術(shù)措施和管理措施。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他質(zhì)量管理工作任務(wù)。（六）其他崗位人員職責(zé)根據(jù)煤礦管理部的工作需要，設(shè)置其他相關(guān)崗位，如機(jī)電維修人員、通風(fēng)瓦斯檢查人員、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員等，各崗位人員應(yīng)按照各自的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行職責(zé)，做好本職工作。三、安全生產(chǎn)管理制度（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.明確各級(jí)管理人員和各崗位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。2.定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行考核，對(duì)履行職責(zé)不到位的人員進(jìn)行責(zé)任追究。（二）安全培訓(xùn)教育制度1.制定年度安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式。2.新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.定期組織員工進(jìn)行安全再培訓(xùn)教育，提高員工安全意識(shí)和操作技能。4.對(duì)特殊工種作業(yè)人員必須進(jìn)行專門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書(shū)后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查制度1.建立定期安全檢查制度，礦長(zhǎng)每月至少組織一次全面的安全檢查，安全主管每周至少組織一次專項(xiàng)安全檢查，各部門(mén)和班組每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。2.安全檢查應(yīng)做到全覆蓋、無(wú)死角，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改落實(shí)情況。3.對(duì)重大安全隱患要實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。（四）隱患排查治理制度1.建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)登記，包括隱患內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、整改情況等。2.對(duì)一般安全隱患要立即組織整改，對(duì)重大安全隱患要制定專項(xiàng)整改方案，經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3.隱患排查治理情況要定期向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告，對(duì)未按要求進(jìn)行隱患排查治理的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（五）安全事故應(yīng)急預(yù)案及演練制度1.制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。2.定期組織員工進(jìn)行安全事故應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。3.安全事故發(fā)生后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。四、生產(chǎn)管理制度（一）生產(chǎn)計(jì)劃管理制度1.根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和市場(chǎng)需求，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確煤炭產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、進(jìn)度等指標(biāo)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。3.加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)定進(jìn)行。（二）生產(chǎn)調(diào)度管理制度1.建立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，實(shí)行24小時(shí)值班制度。2.生產(chǎn)調(diào)度人員要及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，分析生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，安排部署下一步生產(chǎn)工作。（三）現(xiàn)場(chǎng)管理制度1.加強(qiáng)煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理，保持作業(yè)環(huán)境整潔、安全、有序。2.規(guī)范員工操作行為，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。3.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、設(shè)施的管理，確保其正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。（四）生產(chǎn)技術(shù)管理制度1.嚴(yán)格執(zhí)行煤礦開(kāi)采設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施等技術(shù)文件。2.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。3.定期組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，提高員工技術(shù)水平。五、質(zhì)量管理制度（一）質(zhì)量目標(biāo)管理制度1.制定明確的煤炭質(zhì)量目標(biāo)，包括灰分、硫分、發(fā)熱量等指標(biāo)。2.將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門(mén)和班組，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.定期對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，對(duì)未完成質(zhì)量目標(biāo)的單位和個(gè)人進(jìn)行責(zé)任追究。（二）質(zhì)量控制制度1.建立煤炭質(zhì)量檢測(cè)體系，配備必要的檢測(cè)設(shè)備和人員，對(duì)煤炭質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控。2.加強(qiáng)對(duì)煤炭生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，從原煤開(kāi)采、運(yùn)輸、洗選加工等環(huán)節(jié)入手，確保煤炭質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.嚴(yán)格執(zhí)行煤炭質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)入廠、出廠煤炭進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保煤炭質(zhì)量合格。（三）質(zhì)量改進(jìn)制度1.定期對(duì)煤炭質(zhì)量情況進(jìn)行分析總結(jié)，查找影響質(zhì)量的因素，制定改進(jìn)措施。2.鼓勵(lì)員工開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)提出有效改進(jìn)措施并取得良好效果的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.加強(qiáng)與客戶的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解客戶對(duì)煤炭質(zhì)量的需求和意見(jiàn)，不斷改進(jìn)煤炭質(zhì)量。六、設(shè)備管理制度（一）設(shè)備采購(gòu)管理制度1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)需要，制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。2.設(shè)備采購(gòu)應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、售后服務(wù)好的供應(yīng)商。3.設(shè)備采購(gòu)合同應(yīng)明確設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款，確保設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量。（二）設(shè)備安裝調(diào)試管理制度1.設(shè)備到貨后，應(yīng)及時(shí)組織安裝調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.設(shè)備安裝調(diào)試應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)和操作規(guī)程進(jìn)行，確保安裝質(zhì)量。3.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（三）設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理制度1.建立設(shè)備運(yùn)行維護(hù)檔案，記錄設(shè)備運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備操作人員和維護(hù)保養(yǎng)人員的職責(zé)。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)更換磨損的零部件，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，確保設(shè)備安全運(yùn)行。（四）設(shè)備檢修管理制度1.制定設(shè)備檢修計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，確保設(shè)備性能完好。2.設(shè)備檢修應(yīng)嚴(yán)格按照檢修規(guī)程進(jìn)行，確保檢修質(zhì)量。3.檢修完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（五）設(shè)備報(bào)廢管理制度1.對(duì)已達(dá)到使用年限、技術(shù)性能落后、維修成本過(guò)高且無(wú)修復(fù)價(jià)值的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理。2.設(shè)備報(bào)廢應(yīng)填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理。3.報(bào)廢設(shè)備應(yīng)進(jìn)行妥善處理，防止環(huán)境污染和資源浪費(fèi)。七、員工培訓(xùn)與考核制度（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定根據(jù)煤礦發(fā)展需求和員工實(shí)際情況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式和時(shí)間安排。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。2.培訓(xùn)過(guò)程中要注重教學(xué)方法的運(yùn)用，提高培訓(xùn)效果，確保員工能夠掌握所學(xué)知識(shí)和技能。（三）培訓(xùn)考核1.對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，考核方式包括考試、實(shí)操、作業(yè)評(píng)定等。2.考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤，作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。（四）員工績(jī)效考核1.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期。2.定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工，并與員工溝通改進(jìn)措施。3.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職的員工進(jìn)行相應(yīng)的處理。八、財(cái)務(wù)管理與成本控制制度（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。2.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算控制和分析，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）成本核算與控制1.建立成本核算體系，準(zhǔn)確核算煤礦生產(chǎn)成本。2.加強(qiáng)成本控制，采取有效措施降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（三）資金管理1.合理安排資金，確保煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的資金需求。2.加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督1.定期開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)收支、成本費(fèi)用、資金使用等方面的審計(jì)監(jiān)督。2.對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。九、物資管理制度（一）物資采購(gòu)管理制度1.制定物資采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)煤礦生產(chǎn)需要和庫(kù)存情況，合理確定采購(gòu)物資的品種、數(shù)量和時(shí)間。2.物資采購(gòu)應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。3.加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。（二）物資驗(yàn)收管理制度1.物資到貨后，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。2.驗(yàn)收人員應(yīng)按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決。3.驗(yàn)收合格的物資應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，驗(yàn)收不合格的物資應(yīng)及時(shí)退貨或換貨。（三）物資倉(cāng)儲(chǔ)管理制度1.建立物資倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，規(guī)范物資存儲(chǔ)