煤礦電氣班管理制度一、總則（一）目的為加強煤礦電氣班的管理，確保電氣設(shè)備的安全可靠運行，保障煤礦生產(chǎn)的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦電氣班全體成員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將電氣設(shè)備安全運行放在首位，杜絕安全事故發(fā)生。2.責(zé)任明確原則：明確各崗位人員的職責(zé)，做到責(zé)任到人。3.規(guī)范操作原則：嚴格按照操作規(guī)程進行電氣設(shè)備的操作、維護和檢修。4.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)完善管理制度和工作流程。二、崗位職責(zé)（一）班長崗位職責(zé)1.負責(zé)電氣班的全面管理工作，組織本班人員完成各項工作任務(wù)。2.制定本班工作計劃和目標，并組織實施和監(jiān)督檢查。3.協(xié)調(diào)本班與其他班組及部門之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)順利進行。4.組織本班人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程、操作規(guī)程和技術(shù)標準，提高業(yè)務(wù)水平。5.負責(zé)電氣設(shè)備的日常巡檢和維護計劃的制定與實施，及時處理設(shè)備故障。6.對本班人員的工作表現(xiàn)進行考核評價，提出獎懲建議。7.參與電氣設(shè)備的更新改造和技術(shù)創(chuàng)新工作，提高設(shè)備運行效率。（二）副班長崗位職責(zé)1.協(xié)助班長開展工作，在班長不在時履行班長職責(zé)。2.負責(zé)本班人員的考勤管理和勞動紀律監(jiān)督。3.參與電氣設(shè)備的檢修和故障處理工作，協(xié)助制定檢修方案。4.負責(zé)本班安全活動的組織和記錄，傳達安全文件和會議精神。5.收集本班人員的工作意見和建議，及時反饋給班長。（三）電工崗位職責(zé)1.嚴格遵守安全規(guī)程和操作規(guī)程，負責(zé)電氣設(shè)備的日常操作、維護和檢修工作。2.按照巡檢制度要求，定期對電氣設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備隱患。3.負責(zé)電氣設(shè)備的故障診斷和排除，填寫設(shè)備檢修記錄和故障處理報告。4.參與電氣設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗收工作，確保設(shè)備符合技術(shù)要求。5.保管好個人工具和所負責(zé)的電氣設(shè)備及材料，做好設(shè)備的清潔和保養(yǎng)工作。6.學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新工藝，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。（四）維修電工崗位職責(zé)1.負責(zé)煤礦電氣設(shè)備的維修工作，制定維修計劃并組織實施。2.對電氣設(shè)備的故障進行深入分析，提出有效的維修方案和改進措施。3.參與電氣設(shè)備的技術(shù)改造和升級工作，提高設(shè)備性能和可靠性。4.指導(dǎo)和培訓(xùn)其他電工進行設(shè)備維修工作，傳授維修技術(shù)和經(jīng)驗。5.負責(zé)維修工具和設(shè)備的管理與維護，確保維修工作的順利進行。三、安全管理（一）安全目標杜絕電氣安全事故，確保電氣設(shè)備安全可靠運行。（二）安全培訓(xùn)1.定期組織安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全規(guī)程、操作規(guī)程、事故案例分析等。2.新員工入職必須進行三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.對電氣設(shè)備的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備及時組織培訓(xùn)，確保員工掌握相關(guān)知識和技能。（三）安全措施1.嚴格執(zhí)行電氣工作票制度，工作前必須辦理工作票，經(jīng)批準后方可進行工作。2.工作前必須進行停電、驗電、掛接地線等安全措施，確保工作安全。3.電氣設(shè)備檢修時，必須設(shè)置專人監(jiān)護，嚴禁單人作業(yè)。4.定期對電氣設(shè)備進行絕緣檢測，確保設(shè)備絕緣性能良好。5.加強對電氣設(shè)備的防火、防爆管理，配備必要的滅火器材。（四）安全檢查1.班長每天對電氣設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備隱患。2.每周組織一次安全大檢查，對電氣設(shè)備的運行狀況、安全措施落實情況等進行全面檢查。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下達整改通知，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。4.對安全檢查情況進行記錄，建立安全檢查檔案。（五）事故處理1.發(fā)生電氣安全事故后，必須立即停止相關(guān)設(shè)備運行，采取應(yīng)急措施，防止事故擴大。2.保護事故現(xiàn)場，及時向上級報告，配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查。3.對事故原因進行分析，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。4.對事故責(zé)任人進行嚴肅處理，按照“四不放過”原則進行事故處理。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備臺賬1.建立電氣設(shè)備臺賬，詳細記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、安裝位置、運行狀況等信息。2.設(shè)備臺賬要定期更新，確保信息的準確性和完整性。（二）設(shè)備巡檢1.制定設(shè)備巡檢制度，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容和巡檢標準。2.電工要按照巡檢制度要求，認真做好設(shè)備巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備隱患。3.巡檢過程中要做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告班長。（三）設(shè)備維護1.制定設(shè)備維護計劃，定期對電氣設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好。2.設(shè)備維護工作要嚴格按照操作規(guī)程進行，不得隨意更改維護內(nèi)容和方法。3.對設(shè)備維護情況進行記錄，建立設(shè)備維護檔案。（四）設(shè)備檢修1.設(shè)備發(fā)生故障后，要及時組織檢修，制定檢修方案，明確檢修人員、檢修時間和檢修質(zhì)量標準。2.檢修工作要嚴格按照檢修方案進行，確保檢修質(zhì)量，檢修后要進行試運轉(zhuǎn)，合格后方可投入使用。3.對設(shè)備檢修情況進行記錄，建立設(shè)備檢修檔案。（五）設(shè)備更新改造1.根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備運行狀況，及時提出設(shè)備更新改造計劃。2.設(shè)備更新改造要進行技術(shù)經(jīng)濟論證，選擇先進、可靠、適用的設(shè)備和技術(shù)。3.設(shè)備更新改造后要進行驗收，確保設(shè)備符合要求。五、工作流程（一）設(shè)備操作流程1.操作前要進行設(shè)備檢查，確認設(shè)備正常后方可操作。2.嚴格按照操作規(guī)程進行操作，操作過程中要密切關(guān)注設(shè)備運行狀況。3.操作完成后要進行設(shè)備復(fù)位和清理，做好設(shè)備運行記錄。（二）設(shè)備檢修流程1.設(shè)備發(fā)生故障后，維修人員要及時到達現(xiàn)場，進行故障診斷。2.根據(jù)故障診斷結(jié)果，制定檢修方案，明確檢修人員、檢修時間和檢修質(zhì)量標準。3.檢修人員按照檢修方案進行檢修，檢修過程中要做好記錄。4.檢修完成后要進行試運轉(zhuǎn)，合格后方可交付使用，同時填寫檢修報告。（三）工作票辦理流程1.工作負責(zé)人根據(jù)工作需要填寫工作票，明確工作內(nèi)容、工作地點、工作時間、安全措施等。2.將工作票提交給班長審核，班長審核無誤后簽字批準。3.工作負責(zé)人將批準后的工作票交給工作許可人，工作許可人確認安全措施落實后，許可工作。4.工作結(jié)束后，工作負責(zé)人要向工作許可人報告工作結(jié)束，工作許可人檢查現(xiàn)場無誤后，辦理工作終結(jié)手續(xù)。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標確保電氣設(shè)備的維修質(zhì)量和運行質(zhì)量，滿足煤礦生產(chǎn)要求。（二）質(zhì)量控制1.嚴格按照操作規(guī)程和質(zhì)量標準進行設(shè)備維修和維護工作。2.對設(shè)備維修和維護過程進行質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.定期對設(shè)備運行質(zhì)量進行評估，不斷提高設(shè)備運行可靠性。（三）質(zhì)量考核1.建立質(zhì)量考核制度，對維修質(zhì)量和運行質(zhì)量進行考核評價。2.對質(zhì)量不達標的責(zé)任人進行處罰，對質(zhì)量優(yōu)秀的個人進行獎勵。七、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括設(shè)備運行維護情況、故障處理情況、工作任務(wù)完成情況等。2.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、工作積極性、團隊協(xié)作精神等。3.安全表現(xiàn)：包括遵守安全規(guī)程情況、安全事故發(fā)生情況等。4.業(yè)務(wù)能力：包括專業(yè)知識水平、操作技能、解決問題能力等。（二）考核方式1.日常考核：由班長對本班人員的日常工作表現(xiàn)進行考核評價。2.定期考核：每月或每季度進行一次定期考核，對人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、安全表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力等進行全面考核。3.專項考核：對某項重點工作或任務(wù)進行專項考核。（三）獎懲標準1.獎勵對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的個人，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。對提出合理化建議并被采納，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益或社