煤礦水電隊管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦水電隊的管理，確保水電供應(yīng)的安全、穩(wěn)定、高效，保障煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦水電隊全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保水電設(shè)施運行安全，保障煤礦安全生產(chǎn)。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控水電供應(yīng)質(zhì)量，滿足煤礦生產(chǎn)和員工生活需求。3.高效服務(wù)原則：樹立服務(wù)意識，及時、高效地處理水電相關(guān)問題，提高工作效率。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范員工行為和工作流程。二、崗位職責(zé)（一）隊長職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)水電隊的管理工作，制定工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。2.負(fù)責(zé)與煤礦其他部門的溝通協(xié)調(diào)，確保水電供應(yīng)滿足生產(chǎn)需求。3.組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育，提高員工素質(zhì)和安全意識。4.負(fù)責(zé)水電隊的設(shè)備管理、維護(hù)和更新，確保設(shè)備正常運行。5.監(jiān)督檢查員工工作情況，對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處理。6.負(fù)責(zé)水電隊的成本控制和預(yù)算管理，合理安排費用支出。（二）副隊長職責(zé)1.協(xié)助隊長開展工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的工作任務(wù)。2.具體組織實施水電設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作，確保設(shè)備運行正常。3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理，督促員工遵守安全操作規(guī)程，及時消除安全隱患。4.協(xié)助隊長做好員工培訓(xùn)和考核工作，提高員工業(yè)務(wù)水平。5.負(fù)責(zé)收集和反饋員工的意見和建議，促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)。（三）技術(shù)員職責(zé)1.負(fù)責(zé)水電技術(shù)管理工作，制定技術(shù)方案和措施。2.參與水電設(shè)備的選型、安裝和調(diào)試工作，提供技術(shù)支持。3.負(fù)責(zé)解決水電運行中的技術(shù)難題，對設(shè)備故障進(jìn)行技術(shù)分析和處理。4.組織開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造工作，提高水電供應(yīng)的技術(shù)水平。5.負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理和歸檔工作。（四）電工崗位職責(zé)1.嚴(yán)格遵守電氣安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)井下和地面電氣設(shè)備的安裝、調(diào)試、維護(hù)和檢修工作。2.定期對電氣設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。3.負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的停送電操作，嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，確保安全。4.協(xié)助其他工種進(jìn)行電氣方面的工作，提供技術(shù)指導(dǎo)。5.做好電氣設(shè)備運行記錄和維修記錄，及時上報設(shè)備運行情況。（五）鉗工崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)井下和地面各類機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試、維護(hù)和檢修工作。2.對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。3.負(fù)責(zé)鉗工工具和設(shè)備的管理和維護(hù)，保證工具和設(shè)備完好。4.協(xié)助其他工種進(jìn)行機(jī)械設(shè)備方面的工作，提供技術(shù)支持。5.做好機(jī)械設(shè)備運行記錄和維修記錄，及時上報設(shè)備運行情況。（六）管道工崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)井下和地面各類管道的安裝、鋪設(shè)、維護(hù)和檢修工作。2.定期對管道進(jìn)行巡檢，檢查管道的連接、密封情況，及時處理管道泄漏等問題。3.負(fù)責(zé)管道的防腐、保溫工作，延長管道使用壽命。4.協(xié)助其他工種進(jìn)行管道相關(guān)的工作，提供技術(shù)指導(dǎo)。5.做好管道運行記錄和維修記錄，及時上報管道運行情況。（七）值班員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)水電隊值班工作，堅守崗位，不得擅自離崗。2.密切關(guān)注水電設(shè)備運行情況，及時記錄和報告設(shè)備異常情況。3.負(fù)責(zé)接聽水電維修電話，及時通知維修人員進(jìn)行處理。4.做好值班記錄，包括水電供應(yīng)情況、設(shè)備運行參數(shù)、故障處理情況等。5.協(xié)助維修人員進(jìn)行簡單的故障排除工作。三、工作流程（一）設(shè)備巡檢流程1.巡檢人員按照規(guī)定的巡檢路線和時間間隔，對水電設(shè)備進(jìn)行巡檢。2.巡檢過程中，認(rèn)真檢查設(shè)備的運行狀況，包括溫度、壓力、聲音、振動等，查看設(shè)備的外觀是否有損壞、泄漏等情況。3.對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括問題描述、發(fā)現(xiàn)時間、設(shè)備名稱及位置等。4.對于一般性問題，能夠當(dāng)場處理的立即進(jìn)行處理；對于不能當(dāng)場處理的問題，及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，并填寫設(shè)備故障報告。（二）設(shè)備維修流程1.維修人員接到設(shè)備故障報告后，及時到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行故障診斷。2.根據(jù)故障情況，制定維修方案，準(zhǔn)備所需的維修工具和材料。3.按照維修方案進(jìn)行維修操作，維修過程中嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。4.維修完成后，對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備正常運行。5.填寫設(shè)備維修記錄，包括維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件等，并由維修人員和驗收人員簽字確認(rèn)。（三）水電供應(yīng)流程1.水電隊根據(jù)煤礦生產(chǎn)計劃和員工生活需求，合理安排水電供應(yīng)。2.值班員密切關(guān)注水電供應(yīng)情況，及時調(diào)整供水供電參數(shù)，確保供應(yīng)穩(wěn)定。3.當(dāng)出現(xiàn)水電供應(yīng)異常情況時，值班員立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，如切換備用設(shè)備等。4.對于水電用戶的報修和投訴，值班員及時記錄并通知維修人員進(jìn)行處理，處理結(jié)果及時反饋給用戶。四、安全管理（一）安全目標(biāo)杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保水電隊安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。（二）安全制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級人員的安全職責(zé)，做到責(zé)任到人。2.安全教育培訓(xùn)制度：定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。3.安全檢查制度：定期開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案：制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進(jìn)行處理。（三）安全措施1.加強(qiáng)員工安全教育，提高員工安全意識，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。2.為員工配備必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、絕緣手套、防護(hù)鞋等，并督促員工正確佩戴和使用。3.在水電設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，提醒員工注意安全。4.定期對水電設(shè)備進(jìn)行安全檢查和維護(hù)，確保設(shè)備安全可靠運行。5.加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，確保施工安全。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)確保水電供應(yīng)質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，滿足煤礦生產(chǎn)和員工生活需求。（二）質(zhì)量制度1.質(zhì)量責(zé)任制：明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)，確保質(zhì)量管理工作落到實處。2.質(zhì)量檢驗制度：對水電設(shè)備、材料和工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，確保質(zhì)量合格。3.質(zhì)量問題處理制度：對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行分析和處理，采取糾正措施，防止問題再次發(fā)生。（三）質(zhì)量措施1.嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行水電設(shè)備的選型、安裝和調(diào)試，確保設(shè)備質(zhì)量。2.加強(qiáng)對水電材料的采購管理，選擇質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，對采購的材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗。3.在水電工程施工過程中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范，確保工程質(zhì)量。4.定期對水電供應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行檢測和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備臺賬管理1.建立完善的設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用部門、維修記錄等信息。2.定期對設(shè)備臺賬進(jìn)行更新和維護(hù)，確保臺賬信息準(zhǔn)確、完整。（二）設(shè)備采購管理1.根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備狀況，制定設(shè)備采購計劃。2.按照規(guī)定的采購程序，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購，確保設(shè)備質(zhì)量和性能符合要求。3.對采購的設(shè)備進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用。（三）設(shè)備維護(hù)管理1.制定設(shè)備維護(hù)計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。2.建立設(shè)備維護(hù)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)情況，包括維護(hù)時間、維護(hù)內(nèi)容、更換的零部件等。3.加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，對設(shè)備故障進(jìn)行分析和總結(jié)，采取改進(jìn)措施，防止故障再次發(fā)生。（四）設(shè)備更新管理1.對老化、損壞嚴(yán)重、技術(shù)落后的設(shè)備，及時進(jìn)行評估，提出設(shè)備更新建議。2.按照規(guī)定的程序進(jìn)行設(shè)備更新，確保更新后的設(shè)備滿足生產(chǎn)需求，提高設(shè)備運行效率和可靠性。七、成本管理（一）成本預(yù)算管理1.每年年初，根據(jù)煤礦生產(chǎn)計劃和水電隊工作任務(wù)，編制成本預(yù)算。2.成本預(yù)算包括設(shè)備購置費用、維修費用、材料費用、人工費用等各項支出。3.對成本預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核和控制，確保預(yù)算合理、準(zhǔn)確。（二）成本控制措施1.加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。2.合理采購水電材料，降低材料消耗，嚴(yán)格控制材料庫存。3.優(yōu)化人員配置，提高工作效率，降低人工成本。4.加強(qiáng)成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。八、員工培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計劃1.根據(jù)員工崗位需求和技能水平，制定年度培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃包括安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等內(nèi)容。3.定期組織員工參加培訓(xùn)，確保培訓(xùn)計劃的有效實施。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由水電隊技術(shù)骨干或外聘專家進(jìn)行授課，傳授專業(yè)知識和技能。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加上級組織的培訓(xùn)或到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)。3.現(xiàn)場培訓(xùn)：在工作現(xiàn)場，由經(jīng)驗豐