煤礦機(jī)運(yùn)段管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦機(jī)運(yùn)段的管理，確保設(shè)備安全、高效運(yùn)行，保障煤炭生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦機(jī)運(yùn)段全體員工，包括段管理人員、各崗位操作人員、維修人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將設(shè)備安全運(yùn)行和人員安全放在首位，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕安全事故。2.高效運(yùn)行原則：優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行流程，提高設(shè)備運(yùn)行效率，保障煤炭生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、檢修和人員培訓(xùn)，提高管理水平。4.責(zé)任追究原則：明確各崗位人員職責(zé)，對(duì)違反制度、造成事故或損失的人員進(jìn)行責(zé)任追究。二、崗位職責(zé)（一）機(jī)運(yùn)段長崗位職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)機(jī)運(yùn)段的管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)姆煞ㄒ?guī)、方針政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。3.組織編制機(jī)運(yùn)段設(shè)備的檢修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。4.負(fù)責(zé)機(jī)運(yùn)段人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲工作，提高員工素質(zhì)和工作積極性。5.定期組織設(shè)備安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，確保設(shè)備安全運(yùn)行。6.協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，保障機(jī)運(yùn)段工作的順利開展。7.參與煤礦生產(chǎn)計(jì)劃的制定，為生產(chǎn)提供可靠的機(jī)電運(yùn)輸保障。（二）技術(shù)主管崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)機(jī)運(yùn)段的技術(shù)管理工作，制定技術(shù)管理制度和操作規(guī)程。2.組織編制設(shè)備技術(shù)檔案，建立設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。3.參與設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作，提供技術(shù)支持。4.指導(dǎo)和解決設(shè)備運(yùn)行中的技術(shù)難題，組織技術(shù)改造和創(chuàng)新，提高設(shè)備性能和效率。5.負(fù)責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工的技術(shù)水平和操作技能。6.參與安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)改進(jìn)措施，防止事故再次發(fā)生。（三）設(shè)備管理員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)機(jī)運(yùn)段設(shè)備的日常管理工作，建立設(shè)備臺(tái)賬和卡片，記錄設(shè)備的購置、使用、維修、報(bào)廢等情況。2.制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保設(shè)備按時(shí)保養(yǎng)，保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.負(fù)責(zé)設(shè)備配件的計(jì)劃編制、采購、驗(yàn)收和庫存管理，保證配件供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量合格。4.參與設(shè)備的檢修驗(yàn)收工作，對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保設(shè)備檢修后符合要求。5.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清查盤點(diǎn)，核實(shí)設(shè)備數(shù)量和狀態(tài)，做到賬物相符。6.負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，建立設(shè)備技術(shù)檔案。（四）維修班組長崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)本班組的維修工作管理，組織班組人員完成設(shè)備的日常維修和故障搶修任務(wù)。2.制定班組工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施，確保維修工作按時(shí)、按質(zhì)完成。3.組織班組人員學(xué)習(xí)維修技術(shù)和安全操作規(guī)程，提高員工的技術(shù)水平和安全意識(shí)。4.負(fù)責(zé)班組維修工具和設(shè)備的管理，定期檢查、維護(hù)和更新，保證工具設(shè)備完好。5.組織開展班組安全活動(dòng)，落實(shí)安全措施，確保維修工作安全進(jìn)行。6.對(duì)班組人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，提出獎(jiǎng)懲建議。（五）維修電工崗位職責(zé)1.嚴(yán)格遵守電氣安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)煤礦機(jī)運(yùn)段電氣設(shè)備的維修、保養(yǎng)和故障處理。2.熟悉電氣設(shè)備的原理、構(gòu)造和性能，掌握檢修技術(shù)和工藝，確保檢修質(zhì)量。3.按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期巡檢和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患。4.參與電氣設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作，提供技術(shù)支持。5.負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的技術(shù)資料收集、整理和歸檔工作，建立電氣設(shè)備檔案。6.協(xié)助其他工種進(jìn)行設(shè)備維修，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（六）維修鉗工崗位職責(zé)1.嚴(yán)格遵守鉗工安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)煤礦機(jī)運(yùn)段機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和故障處理。2.熟悉機(jī)械設(shè)備的原理、構(gòu)造和性能，掌握鉗工檢修技術(shù)和工藝，確保檢修質(zhì)量。3.按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期巡檢和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患。4.參與機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作，提供技術(shù)支持。5.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)資料收集、整理和歸檔工作，建立機(jī)械設(shè)備檔案。6.協(xié)助其他工種進(jìn)行設(shè)備維修，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（七）絞車司機(jī)崗位職責(zé)1.嚴(yán)格遵守絞車操作規(guī)程，負(fù)責(zé)絞車的操作運(yùn)行，確保絞車安全、穩(wěn)定運(yùn)行。2.開機(jī)前認(rèn)真檢查絞車各部位的連接、制動(dòng)、潤滑等情況，確認(rèn)正常后方可開機(jī)。3.運(yùn)行中密切注視絞車的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況，嚴(yán)禁超溫、超速、超載運(yùn)行。4.嚴(yán)格執(zhí)行信號(hào)制度，準(zhǔn)確發(fā)送和接收信號(hào)，做到信號(hào)不清不開車。5.停機(jī)后做好絞車的清潔、保養(yǎng)工作，填寫運(yùn)行記錄和交接班記錄。6.嚴(yán)禁擅自離崗，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入絞車操作室。（八）把鉤工崗位職責(zé)1.嚴(yán)格遵守把鉤工安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)井口、井底及中間運(yùn)輸環(huán)節(jié)的把鉤工作。2.認(rèn)真檢查鉤頭、鋼絲繩、連接裝置等，確保完好可靠。3.負(fù)責(zé)車輛的編組、連掛和摘鉤工作，保證車輛連接牢固，符合規(guī)定。4.嚴(yán)格執(zhí)行信號(hào)制度，準(zhǔn)確發(fā)送和接收信號(hào)，監(jiān)督車輛運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停車處理。5.維護(hù)運(yùn)輸秩序，嚴(yán)禁超掛車、放飛車等違章行為。6.做好工作場所的清潔衛(wèi)生，填寫把鉤記錄和交接班記錄。（九）皮帶司機(jī)崗位職責(zé)1.嚴(yán)格遵守皮帶輸送機(jī)操作規(guī)程，負(fù)責(zé)皮帶輸送機(jī)的操作運(yùn)行，確保皮帶安全、穩(wěn)定運(yùn)行。2.開機(jī)前認(rèn)真檢查皮帶輸送機(jī)各部位的連接、傳動(dòng)、清掃等情況，確認(rèn)正常后方可開機(jī)。3.運(yùn)行中密切注視皮帶的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理跑偏、打滑、撕裂等異常情況，嚴(yán)禁超溫、超速運(yùn)行。4.嚴(yán)格執(zhí)行信號(hào)制度，準(zhǔn)確發(fā)送和接收信號(hào)，做到信號(hào)不清不開機(jī)。5.停機(jī)后做好皮帶輸送機(jī)的清潔、保養(yǎng)工作，填寫運(yùn)行記錄和交接班記錄。6.嚴(yán)禁擅自離崗，嚴(yán)禁無關(guān)人員觸動(dòng)皮帶輸送機(jī)設(shè)備。三、設(shè)備管理（一）設(shè)備購置與驗(yàn)收1.根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備狀況，由機(jī)運(yùn)段提出設(shè)備購置計(jì)劃，經(jīng)公司審批后實(shí)施采購。2.設(shè)備到貨后，機(jī)運(yùn)段組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求，同時(shí)收集設(shè)備技術(shù)資料。3.驗(yàn)收合格的設(shè)備辦理入庫手續(xù)，建立設(shè)備臺(tái)賬和卡片；驗(yàn)收不合格的設(shè)備及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系處理。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝前，機(jī)運(yùn)段技術(shù)人員應(yīng)熟悉設(shè)備安裝圖紙和技術(shù)要求，制定安裝方案。2.安裝過程中，嚴(yán)格按照安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保設(shè)備安裝牢固、連接正確。3.設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況和性能指標(biāo)，調(diào)試合格后方可投入使用。（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每班開機(jī)前、運(yùn)行中、停機(jī)后進(jìn)行檢查、清潔、潤滑等工作。一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員輔助，每月進(jìn)行一次，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度或半年進(jìn)行一次，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能。2.設(shè)備管理員應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，定期檢查維護(hù)保養(yǎng)記錄。3.對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和大型設(shè)備應(yīng)建立特護(hù)制度，指定專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)日常巡檢和維護(hù)。（四）設(shè)備檢修管理1.設(shè)備檢修分為計(jì)劃檢修和故障檢修。計(jì)劃檢修根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，提前制定檢修計(jì)劃，明確檢修內(nèi)容、時(shí)間、人員等。故障檢修是設(shè)備出現(xiàn)故障后，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行。2.檢修前，技術(shù)人員應(yīng)制定檢修方案，明確檢修步驟、安全措施等；檢修過程中，嚴(yán)格按照檢修方案和安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保檢修質(zhì)量。3.檢修完成后，由機(jī)運(yùn)段組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫檢修記錄，辦理設(shè)備驗(yàn)收手續(xù)。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.設(shè)備符合下列條件之一的，可申請報(bào)廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或雖能修復(fù)但經(jīng)濟(jì)上不合算的。因意外災(zāi)害或事故，設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的。技術(shù)改造或更新中，因結(jié)構(gòu)調(diào)整，已淘汰不用的。2.設(shè)備報(bào)廢由機(jī)運(yùn)段提出申請，經(jīng)公司相關(guān)部門鑒定、審批后辦理報(bào)廢手續(xù)。3.報(bào)廢設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理，其殘值按公司規(guī)定處理。四、安全管理（一）安全制度1.建立健全機(jī)運(yùn)段安全管理制度，包括安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、安全檢查制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。2.定期組織員工學(xué)習(xí)安全制度，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。（二）安全培訓(xùn)1.新員工入職后，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，包括操作規(guī)程培訓(xùn)、事故案例分析、應(yīng)急救援培訓(xùn)等，不斷提高員工的安全技能。（三）安全檢查1.機(jī)運(yùn)段管理人員應(yīng)定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。2.安全檢查應(yīng)做到全面、細(xì)致，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改。（四）隱患排查治理1.建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.對(duì)一般隱患，應(yīng)立即組織整改；對(duì)重大隱患，應(yīng)制定專項(xiàng)整改方案，采取有效的防范措施，確保安全。3.隱患整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，確保隱患得到徹底消除。（五）事故應(yīng)急管理1.制定機(jī)運(yùn)段事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處置流程、各崗位人員職責(zé)等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.設(shè)備完好率達(dá)到[X]%以上。2.設(shè)備待修率控制在[X]%以內(nèi)。3.設(shè)備事故率不超過[X]%。（二）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)設(shè)備采購管理，確保設(shè)備質(zhì)量符合要求。2.嚴(yán)格設(shè)備安裝調(diào)試質(zhì)量，按照規(guī)范進(jìn)行施工。3.強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，定期檢查維護(hù)，確保設(shè)備性能良好。4.加強(qiáng)檢修質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行檢修標(biāo)準(zhǔn)和工藝，確保檢修質(zhì)量合格。（三）質(zhì)量考核1.建立質(zhì)量考核制度，對(duì)設(shè)備管理、維修質(zhì)量等進(jìn)行量化考核。2.對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰，對(duì)質(zhì)量表現(xiàn)突出的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。六、現(xiàn)場管理（一）工作環(huán)境1.保持機(jī)運(yùn)段工作場所整潔衛(wèi)生，物料擺放整齊，通道暢通。2.對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理，標(biāo)明設(shè)備名稱、型號(hào)、狀態(tài)等信息。（二）工具設(shè)備管理1.建立工具設(shè)備管理制度，對(duì)工具設(shè)備進(jìn)行登記、發(fā)放、回收和保管。2.定期對(duì)工具設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保工具設(shè)備完好可用。（三）文明生產(chǎn)1.員工應(yīng)遵守職業(yè)道德，文明作業(yè)，禮貌待人。2.嚴(yán)禁在工作場所吸煙、打鬧、隨地吐痰等不文明行為。七、績效考核（一）考核原則1.公平、公正、公開原則。2.定量與定性相結(jié)合原則。3.激勵(lì)與約束相結(jié)合原則。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)完成情況、維修任務(wù)完成情況、安全事故情況等。2.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、工作積極性、團(tuán)隊(duì)合作精神等。3.工作能力：包括專業(yè)技能、問題解