煤礦交接班管理制度總則1.目的為了加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，規(guī)范交接班行為，明確交接班雙方的職責(zé)，確保煤礦生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和安全性，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于煤礦各生產(chǎn)班組、崗位之間的交接班管理。3.基本原則交接清楚原則：交班人員要將本班的工作情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全隱患等向接班人員交接清楚，接班人員要認(rèn)真檢查核實(shí)。責(zé)任明確原則：明確交接班雙方的責(zé)任，做到誰交班誰負(fù)責(zé)本班的工作，誰接班誰承擔(dān)接班后的責(zé)任。銜接緊密原則：交接班過程要緊湊、有序，避免出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。交接班準(zhǔn)備1.交班準(zhǔn)備交班人員在交班前必須對本班的工作進(jìn)行全面總結(jié)，整理好相關(guān)資料，包括工作記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、安全檢查記錄等。對本班所使用的設(shè)備、工具進(jìn)行檢查和清理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，工具齊全完好。對工作現(xiàn)場進(jìn)行清理，做到工完料凈場地清。對存在的問題和隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，并向接班人員交代清楚處理情況和注意事項(xiàng)。2.接班準(zhǔn)備接班人員提前15分鐘到達(dá)工作崗位，了解上一班的工作情況和本班的工作任務(wù)。認(rèn)真檢查工作現(xiàn)場的設(shè)備、工具、安全設(shè)施等是否完好，如有問題及時(shí)向交班人員提出。查閱交班人員提供的相關(guān)資料，熟悉上一班的工作情況和存在的問題。交接班程序1.現(xiàn)場交接交班人員和接班人員在工作現(xiàn)場進(jìn)行面對面交接。交班人員按照交接班內(nèi)容，依次向接班人員介紹本班的工作情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全隱患等。接班人員認(rèn)真聽取交班人員的介紹，并對工作現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地檢查，核實(shí)交班內(nèi)容。2.資料交接交班人員將整理好的相關(guān)資料移交給接班人員，包括工作記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、安全檢查記錄等。接班人員認(rèn)真查閱資料，如有疑問及時(shí)向交班人員詢問。3.問題交接交班人員將本班存在的問題和隱患向接班人員詳細(xì)交代清楚，包括問題的位置、性質(zhì)、處理情況和注意事項(xiàng)等。接班人員對存在的問題進(jìn)行確認(rèn)，并提出自己的處理意見。如雙方意見不一致，應(yīng)及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，共同協(xié)商解決。4.簽字確認(rèn)交接完畢后，交班人員和接班人員在交接班記錄上簽字確認(rèn)。交接班記錄應(yīng)詳細(xì)記錄交接班的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、雙方簽字等信息。交接班內(nèi)容1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況本班的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、進(jìn)尺、質(zhì)量等指標(biāo)。未完成的生產(chǎn)任務(wù)及原因，以及需要接班人員繼續(xù)完成的工作。2.設(shè)備運(yùn)行狀況本班所使用的設(shè)備運(yùn)行情況，包括設(shè)備的啟動、停止時(shí)間，運(yùn)行參數(shù)，設(shè)備的故障情況及處理結(jié)果等。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，如潤滑、緊固、清潔等。設(shè)備的備品備件庫存情況。3.安全情況本班的安全工作情況，包括安全隱患的排查和處理情況，安全事故的發(fā)生及處理情況等。工作現(xiàn)場的安全設(shè)施是否完好，如通風(fēng)、瓦斯監(jiān)測、防塵、防火、防爆等設(shè)施。員工的安全操作情況，是否存在違章作業(yè)現(xiàn)象。4.工程質(zhì)量本班所施工工程的質(zhì)量情況，包括巷道支護(hù)、采煤工藝、掘進(jìn)質(zhì)量等。存在的質(zhì)量問題及整改措施。5.工具及材料本班所使用工具的數(shù)量、完好情況及存放位置。材料的消耗情況及剩余材料的存放位置。6.其他事項(xiàng)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求傳達(dá)情況。本班發(fā)生的其他重要事項(xiàng)。交接班責(zé)任1.交班人員責(zé)任交班前必須認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保交接內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。向接班人員如實(shí)介紹本班的工作情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全隱患等，不得隱瞞或虛報(bào)。對本班存在的問題和隱患負(fù)責(zé)處理，并向接班人員交代清楚處理情況和注意事項(xiàng)。協(xié)助接班人員熟悉工作現(xiàn)場和相關(guān)資料，解答接班人員的疑問。2.接班人員責(zé)任接班前必須認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，按時(shí)到達(dá)工作崗位。認(rèn)真聽取交班人員的介紹，對工作現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地檢查，核實(shí)交班內(nèi)容。對交接的設(shè)備、工具、安全設(shè)施等進(jìn)行認(rèn)真檢查，如有問題及時(shí)提出。對本班的工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，對存在的問題及時(shí)進(jìn)行處理。如發(fā)現(xiàn)交班人員交接不清或存在問題，應(yīng)及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查煤礦安全管理部門負(fù)責(zé)對交接班制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期監(jiān)督檢查。檢查內(nèi)容包括交接班程序是否規(guī)范、交接內(nèi)容是否完整、雙方責(zé)任是否明確等。對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，督促相關(guān)人員進(jìn)行整改。2.考核建立交接班考核制度，對交接班工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、執(zhí)行制度嚴(yán)格的班組和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵。對違反交接班制度的班組和個(gè)人進(jìn)行批評教育，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。因交接班不清導(dǎo)致生產(chǎn)事故或安全事故的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。培訓(xùn)與教育1.培訓(xùn)計(jì)劃制定交接班管理制度培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括交接班制度的目的、適用范圍、基本原則、程序、內(nèi)容、責(zé)任等。通過培訓(xùn)，使員工熟悉交接班制度的要求，掌握交接班的方法和技巧。2.教育方式采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場講解、案例分析等多種教育方式，提高員工的學(xué)習(xí)效果。定期組織員工進(jìn)行交接班制度知識競賽、技