湖北目視化管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司的目視化管理，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，提升公司形象，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于湖北地區(qū)公司總部及各分支機構(gòu)、生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域等所有場所。（三）基本原則1.標準化原則：制定統(tǒng)一的目視化管理標準，確保各項信息的準確傳達和規(guī)范展示。2.簡潔明了原則：目視化標識應(yīng)簡潔易懂，避免復(fù)雜的圖形和文字，以便員工快速理解。3.實用高效原則：以提高工作效率、保障安全生產(chǎn)為出發(fā)點，使目視化管理切實發(fā)揮作用。4.持續(xù)改進原則：根據(jù)實際情況和反饋意見，不斷優(yōu)化目視化管理內(nèi)容和方式。二、目視化管理的內(nèi)容及要求（一）辦公區(qū)域目視化1.部門標識在各部門辦公室門口顯著位置設(shè)置部門標識牌，標識牌應(yīng)包含部門名稱、部門負責人姓名及聯(lián)系電話等信息。標識牌的材質(zhì)、尺寸、顏色應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范，確保整體美觀。2.人員去向標識在辦公區(qū)域設(shè)置人員去向標識板，員工離開座位時，應(yīng)將自己的姓名牌翻轉(zhuǎn)至“外出”狀態(tài)，并注明預(yù)計返回時間。人員去向標識板應(yīng)安裝在顯眼位置，便于同事和訪客了解員工動態(tài)。3.文件資料管理文件柜應(yīng)標明存放文件的類別、名稱等信息，采用標簽或標識牌進行標識。重要文件應(yīng)設(shè)置專門的存放區(qū)域，并進行明顯標識，同時建立文件借閱登記制度，確保文件的安全與可追溯。4.辦公設(shè)備標識電腦、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備應(yīng)張貼設(shè)備標識牌，注明設(shè)備名稱、型號、責任人等信息。設(shè)備標識牌應(yīng)保持清晰、完整，如有損壞或缺失應(yīng)及時更換。（二）生產(chǎn)區(qū)域目視化1.車間布局標識在車間入口處設(shè)置車間布局圖，清晰標明各生產(chǎn)區(qū)域、設(shè)備位置、物料存放區(qū)等信息。車間內(nèi)各區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的區(qū)域標識牌，如加工區(qū)、裝配區(qū)、檢驗區(qū)等，便于員工快速找到工作地點。2.設(shè)備標識生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)張貼設(shè)備標識牌，注明設(shè)備名稱、型號、編號、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)周期等信息。設(shè)備標識牌應(yīng)安裝在設(shè)備顯眼位置，同時在設(shè)備上設(shè)置必要的操作指示標識，如啟動按鈕、停止按鈕、緊急停止按鈕等，并標明其功能。3.物料標識原材料、半成品、成品應(yīng)分別設(shè)置物料標識牌，注明物料名稱、規(guī)格型號、批次、數(shù)量、檢驗狀態(tài)等信息。物料標識牌應(yīng)懸掛或放置在物料附近，確保標識清晰可見，便于識別和管理。4.安全警示標識在車間內(nèi)存在危險的區(qū)域，如配電箱、配電柜、消防器材存放處、危險化學(xué)品存放區(qū)等，應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的安全警示標識，如“高壓危險”“禁止合閘”“消防器材嚴禁挪用”等。安全警示標識應(yīng)符合國家相關(guān)標準，顏色醒目，圖案清晰，確保員工能夠及時注意到并遵守相關(guān)規(guī)定。5.生產(chǎn)進度標識在車間設(shè)置生產(chǎn)進度看板，以圖表或數(shù)字的形式展示各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進度情況，包括計劃產(chǎn)量、實際產(chǎn)量、完成率等信息。生產(chǎn)進度看板應(yīng)實時更新，讓員工和管理人員能夠及時了解生產(chǎn)進度，便于協(xié)調(diào)和調(diào)整生產(chǎn)安排。（三）倉庫目視化1.倉庫布局標識在倉庫入口處設(shè)置倉庫布局圖，標明各類貨物的存放區(qū)域、貨架編號、通道位置等信息。倉庫內(nèi)各區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的標識牌，如原材料倉、成品倉、不良品倉等，便于貨物的分類存放和管理。2.貨物標識貨物應(yīng)張貼貨物標識牌，注明貨物名稱、規(guī)格型號、批次、入庫時間、保質(zhì)期等信息。對于有特殊要求的貨物，如易燃易爆物品、易腐食品等，應(yīng)設(shè)置專門的標識，并按照相關(guān)規(guī)定進行存放和管理。3.庫存管理標識在貨架上設(shè)置庫存標識牌，標明該貨架所存放貨物的名稱、規(guī)格型號、最大庫存、最小庫存、當前庫存等信息。通過庫存標識牌，員工可以直觀地了解貨物的庫存情況，便于及時補貨和盤點。（四）安全目視化1.安全通道標識在公司各場所設(shè)置安全通道標識，安全通道應(yīng)保持暢通無阻，不得堆放任何物品。安全通道標識應(yīng)采用熒光材料制作，確保在緊急情況下能夠清晰可見，引導(dǎo)人員快速疏散。2.消防設(shè)施標識消防器材存放處應(yīng)設(shè)置明顯的標識牌，注明消防器材的種類、數(shù)量、檢查日期等信息。在消防栓、滅火器等消防設(shè)施上應(yīng)張貼使用說明標識，指導(dǎo)員工正確使用消防器材。3.應(yīng)急救援標識在公司內(nèi)設(shè)置應(yīng)急救援標識，如應(yīng)急集合點、急救箱位置、緊急電話等標識，確保員工在緊急情況下能夠快速找到相應(yīng)的救援設(shè)施和聯(lián)系方式。應(yīng)急救援標識應(yīng)定期檢查和維護，確保其準確性和有效性。三、目視化管理的實施與維護（一）實施步驟1.成立目視化管理推行小組由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔任組長，各部門負責人為成員，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)目視化管理的推行工作。推行小組定期召開會議，研究解決推行過程中遇到的問題，制定工作計劃和目標。2.制定目視化管理方案根據(jù)公司實際情況，結(jié)合本制度的要求，制定詳細的目視化管理方案，明確各區(qū)域、各項目的目視化管理內(nèi)容、標準和實施步驟。目視化管理方案應(yīng)廣泛征求員工意見，確保方案的可行性和有效性。3.培訓(xùn)與宣傳組織員工進行目視化管理培訓(xùn)，使員工了解目視化管理的目的、意義、內(nèi)容和要求，掌握目視化標識的制作和使用方法。通過內(nèi)部宣傳欄、公司網(wǎng)站、微信群等渠道，宣傳目視化管理的重要性和推行情況，營造良好的推行氛圍。4.標識制作與安裝根據(jù)目視化管理方案的要求，制作各類目視化標識，并按照規(guī)定的位置進行安裝。在標識制作和安裝過程中，要確保標識的質(zhì)量和美觀度，同時注意安全，避免發(fā)生意外事故。5.檢查與評估推行小組定期對目視化管理的實施情況進行檢查，檢查內(nèi)容包括標識的完整性、準確性、清晰度以及目視化管理的實際效果等。根據(jù)檢查結(jié)果，對目視化管理工作進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改。（二）維護要求1.日常維護各部門負責本部門區(qū)域內(nèi)目視化標識的日常維護工作，確保標識的清晰、完整。如發(fā)現(xiàn)標識有損壞、褪色、變形等情況，應(yīng)及時更換或修復(fù)。2.定期更新對于生產(chǎn)進度、庫存信息等動態(tài)內(nèi)容的目視化標識，應(yīng)按照規(guī)定的時間間隔進行更新，確保信息的及時性和準確性。對于文件資料、設(shè)備操作規(guī)程等內(nèi)容的目視化標識，如有修訂或變更，應(yīng)及時更換相應(yīng)的標識。3.監(jiān)督檢查公司行政部門負責對各部門目視化管理的維護情況進行監(jiān)督檢查，定期通報檢查結(jié)果。對于維護不到位的部門，責令其限期整改，對整改不力的部門進行相應(yīng)的考核。四、目視化管理的考核與激勵（一）考核標準1.目視化標識的完整性：檢查各區(qū)域目視化標識是否齊全，有無缺失現(xiàn)象。2.標識的清晰度：查看標識的文字、圖案是否清晰可辨，顏色是否符合要求。3.目視化管理的實際效果：評估目視化管理對工作效率、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面的促進作用。4.維護情況：檢查目視化標識的維護記錄，是否按時進行維護、更新。（二）考核方式1.定期檢查：公司行政部門每月組織一次目視化管理專項檢查，對各部門進行全面考核。2.不定期抽查：在日常工作中，行政部門將不定期對各部門進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（三）激勵措施1.對目視化管