第1篇一、方案背景為了提高新員工的業(yè)務(wù)能力，縮短其適應(yīng)崗位的時(shí)間，充分發(fā)揮老員工的“傳、幫、帶”作用，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)和知識傳承，特制定本師徒績效方案。二、方案目標(biāo)1.提高新員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)；2.促進(jìn)老員工的經(jīng)驗(yàn)分享和知識傳承；3.提升企業(yè)整體績效和競爭力；4.增強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。三、適用范圍本方案適用于公司內(nèi)部所有新員工及愿意擔(dān)任導(dǎo)師的老員工。四、師徒匹配原則1.崗位匹配：根據(jù)新員工所入職崗位的需求，匹配具有豐富經(jīng)驗(yàn)和技能的導(dǎo)師；2.能力匹配：導(dǎo)師應(yīng)具備一定的管理能力和溝通技巧，能夠?qū)π聠T工進(jìn)行有效的指導(dǎo)和幫助；3.意愿匹配：雙方均應(yīng)愿意參與師徒關(guān)系，共同完成績效目標(biāo)。五、師徒績效方案內(nèi)容（一）導(dǎo)師職責(zé)1.對新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保其盡快熟悉崗位工作流程；2.指導(dǎo)新員工解決工作中遇到的問題，幫助其提高工作效率；3.定期與新員工溝通，了解其工作進(jìn)度和困難，給予適當(dāng)?shù)膸椭凸膭睿?.傳授工作經(jīng)驗(yàn)和職場技巧，幫助新員工快速成長；5.定期對師徒關(guān)系進(jìn)行評估，及時(shí)調(diào)整指導(dǎo)策略。（二）新員工職責(zé)1.積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，盡快熟悉崗位工作；2.認(rèn)真執(zhí)行導(dǎo)師的指導(dǎo)，提高工作效率；3.及時(shí)向?qū)焻R報(bào)工作進(jìn)展和遇到的問題；4.主動請教導(dǎo)師，學(xué)習(xí)職場技巧和經(jīng)驗(yàn)；5.積極參與團(tuán)隊(duì)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。（三）績效評估指標(biāo)1.業(yè)務(wù)能力提升：新員工在導(dǎo)師指導(dǎo)下，業(yè)務(wù)能力提升幅度；2.工作效率：新員工在導(dǎo)師指導(dǎo)下，工作效率提升幅度；3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：新員工在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)，如參與度、溝通能力等；4.師徒關(guān)系滿意度：新員工對導(dǎo)師的滿意度，包括指導(dǎo)效果、溝通方式等。（四）績效評估方式1.定期評估：每月對師徒關(guān)系進(jìn)行一次評估，評估內(nèi)容包括業(yè)務(wù)能力、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面；2.終期評估：新員工入職滿一年后，對師徒關(guān)系進(jìn)行終期評估，評估內(nèi)容包括業(yè)務(wù)能力、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、師徒關(guān)系滿意度等；3.隨機(jī)抽查：公司人力資源部門將隨機(jī)抽查師徒關(guān)系，了解導(dǎo)師對新員工的指導(dǎo)情況。（五）績效激勵措施1.對導(dǎo)師：根據(jù)新員工業(yè)務(wù)能力提升幅度，給予導(dǎo)師一定的獎勵；2.對新員工：根據(jù)績效評估結(jié)果，給予新員工晉升、加薪等激勵；3.對優(yōu)秀師徒關(guān)系：對在績效評估中表現(xiàn)突出的師徒關(guān)系，給予表彰和獎勵。六、方案實(shí)施與監(jiān)督（一）實(shí)施流程1.公司人力資源部門根據(jù)新員工入職信息，制定師徒匹配方案；2.導(dǎo)師與新員工簽訂師徒協(xié)議，明確雙方職責(zé)；3.師徒關(guān)系正式建立，導(dǎo)師開始對新員工進(jìn)行指導(dǎo)；4.定期進(jìn)行績效評估，了解師徒關(guān)系進(jìn)展；5.根據(jù)績效評估結(jié)果，調(diào)整師徒關(guān)系或給予激勵。（二）監(jiān)督措施1.公司人力資源部門定期對師徒關(guān)系進(jìn)行抽查，確保方案實(shí)施效果；2.建立師徒關(guān)系反饋機(jī)制，收集新員工和導(dǎo)師的意見和建議；3.對未按要求履行職責(zé)的導(dǎo)師或新員工，進(jìn)行約談和整改。七、方案調(diào)整與完善根據(jù)方案實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題和反饋意見，公司人力資源部門將及時(shí)調(diào)整和完善方案，確保師徒績效方案的有效性和可行性。八、附則本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和修訂?！辍ⅲ罕灸０鍍H供參考，具體實(shí)施時(shí)請根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇一、方案背景隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對人才的培養(yǎng)和選拔越來越重視。為了提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才的合理流動和優(yōu)化配置，特制定本師徒績效方案。二、方案目標(biāo)1.提升新員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。2.促進(jìn)老員工的知識和經(jīng)驗(yàn)傳承。3.增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。4.提高企業(yè)整體績效水平。三、適用范圍本方案適用于公司內(nèi)部所有愿意擔(dān)任師傅或徒弟的員工。四、師徒關(guān)系建立1.師傅選拔：由人力資源部門根據(jù)員工的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心等因素進(jìn)行選拔。2.徒弟選拔：由各部門根據(jù)崗位需求和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行選拔。3.師徒配對：人力資源部門根據(jù)師傅和徒弟的專業(yè)背景、性格特點(diǎn)等進(jìn)行合理配對。五、績效指標(biāo)體系1.師傅績效指標(biāo)：-培養(yǎng)效果：徒弟在專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面的提升程度。-傳承效果：徒弟掌握師傅知識和經(jīng)驗(yàn)的比例。-互動頻率：師傅與徒弟的溝通、指導(dǎo)頻率。-師徒關(guān)系：徒弟對師傅的滿意度。2.徒弟績效指標(biāo)：-學(xué)習(xí)態(tài)度：徒弟的學(xué)習(xí)積極性、主動性。-學(xué)習(xí)成果：徒弟在專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面的提升程度。-工作表現(xiàn)：徒弟在工作中的表現(xiàn)，如出勤率、工作效率、工作質(zhì)量等。-團(tuán)隊(duì)協(xié)作：徒弟在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作能力和貢獻(xiàn)。六、績效評估方法1.定量評估：-師傅績效：根據(jù)徒弟的技能提升程度、工作表現(xiàn)等數(shù)據(jù)進(jìn)行量化評估。-徒弟績效：根據(jù)學(xué)習(xí)成果、工作表現(xiàn)等數(shù)據(jù)進(jìn)行量化評估。2.定性評估：-師傅績效：通過徒弟的滿意度、同事評價(jià)等方式進(jìn)行定性評估。-徒弟績效：通過師傅的評價(jià)、同事評價(jià)等方式進(jìn)行定性評估。七、績效結(jié)果應(yīng)用1.師傅績效：-績效獎金：根據(jù)師傅的績效結(jié)果，給予相應(yīng)的績效獎金。-職業(yè)發(fā)展：根據(jù)師傅的績效表現(xiàn)，優(yōu)先考慮晉升、培訓(xùn)等職業(yè)發(fā)展機(jī)會。2.徒弟績效：-績效獎金：根據(jù)徒弟的績效結(jié)果，給予相應(yīng)的績效獎金。-職業(yè)發(fā)展：根據(jù)徒弟的績效表現(xiàn)，優(yōu)先考慮晉升、培訓(xùn)等職業(yè)發(fā)展機(jī)會。八、績效改進(jìn)措施1.定期溝通：師傅和徒弟應(yīng)定期進(jìn)行溝通，了解彼此的需求和困難，及時(shí)調(diào)整指導(dǎo)策略。2.培訓(xùn)支持：為師傅和徒弟提供必要的培訓(xùn)資源，如專業(yè)書籍、在線課程等。3.績效考核：定期對師徒績效進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。4.激勵機(jī)制：建立有效的激勵機(jī)制，鼓勵師傅和徒弟積極參與師徒關(guān)系建設(shè)。九、方案實(shí)施與監(jiān)督1.實(shí)施部門：人力資源部門負(fù)責(zé)本方案的制定、實(shí)施和監(jiān)督。2.實(shí)施時(shí)間：本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。3.監(jiān)督機(jī)制：人力資源部門定期對師徒績效方案的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，確保方案的有效執(zhí)行。十、附則1.本方案由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。2.本方案如有未盡事宜，由人力資源部門根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂。---注：以上模板僅供參考，具體實(shí)施時(shí)可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇一、方案背景為了提高公司整體績效水平，培養(yǎng)新一代優(yōu)秀員工，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，特制定本師徒績效方案。通過建立一套完善的師徒績效管理體系，激發(fā)師徒雙方的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。二、方案目標(biāo)1.提高新員工入職后的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)；2.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)師徒間的交流與合作；3.提升公司整體績效水平，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效利用；4.培養(yǎng)一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)和技能的資深員工，為公司發(fā)展儲備人才。三、方案適用范圍本方案適用于公司內(nèi)部所有新入職員工及具備一定工作經(jīng)驗(yàn)的資深員工，旨在通過師徒關(guān)系，實(shí)現(xiàn)知識、技能和經(jīng)驗(yàn)的傳承。四、師徒績效管理體系1.師徒匹配（1）新員工入職后，人力資源部門根據(jù)新員工的崗位需求及個(gè)人特點(diǎn)，為其匹配一位具備豐富經(jīng)驗(yàn)和技能的資深員工作為師傅。（2）師傅應(yīng)具備以下條件：a.具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神；b.在所在崗位工作3年以上，具備一定的業(yè)務(wù)技能和經(jīng)驗(yàn)；c.愿意分享知識、技能和經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新員工成長。2.師徒關(guān)系建立（1）人力資源部門為新員工和師傅舉辦師徒簽約儀式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（2）師傅應(yīng)主動關(guān)心新員工的生活和工作，了解其需求，幫助其解決實(shí)際問題。3.師徒績效評估（1）績效評估周期：每季度進(jìn)行一次。（2）評估內(nèi)容：a.新員工：1）業(yè)務(wù)技能提升：根據(jù)新員工入職前的技能水平，評估其在師傅指導(dǎo)下取得的進(jìn)步；2）工作態(tài)度：評估新員工的工作積極性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等；3）工作成果：評估新員工完成工作任務(wù)的質(zhì)量和效率。b.師傅：1）指導(dǎo)效果：評估師傅在傳授知識、技能和經(jīng)驗(yàn)方面的效果；2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：評估師傅在團(tuán)隊(duì)中的溝通、協(xié)作能力；3）工作成果：評估師傅在完成工作任務(wù)中的表現(xiàn)。（3）評估方法：a.師傅自評：師傅根據(jù)自身工作表現(xiàn)進(jìn)行自評；b.新員工自評：新員工根據(jù)自身成長情況進(jìn)行自評；c.部門領(lǐng)導(dǎo)評估：部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)師徒雙方的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評估。4.績效激勵（1）根據(jù)師徒績效評估結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的新員工和師傅給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。（2）對表現(xiàn)優(yōu)秀的新員工，優(yōu)先考慮晉升、加薪等激勵措施。（3）對表現(xiàn)優(yōu)秀的師傅，給予一定的獎金和榮譽(yù)表彰。五、方案實(shí)施與監(jiān)督1.人力資源部門負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和監(jiān)督本方案。2.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)積極配合人力資源部門，確保本方案的有效實(shí)施。3.師徒雙方應(yīng)認(rèn)真履行各自職責(zé)，共同完成績效目標(biāo)。六、方案調(diào)整與終止1.根據(jù)公司發(fā)展需要和實(shí)際情況，人力資源部門可對本方案進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。2.如遇特殊情況，師徒關(guān)系可經(jīng)雙方協(xié)商后終止。七、附則1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。2.本方案由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。八、師徒績效方案實(shí)施流程1.新員工入職后，人力資源部門為其匹配師傅。2.師徒雙方參加