企業(yè)安保制度與管理制度一、總則（一）目的為了加強公司的安全保衛(wèi)工作，維護公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，保障公司財產(chǎn)和員工生命安全，特制定本制度。同時，完善公司管理制度，確保各項工作有章可循、高效運轉，提高公司整體管理水平，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工及進入公司辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域的外來人員。（三）基本原則1.預防為主原則建立健全安全防范機制，強化安全教育培訓，提高全員安全意識，做到防患于未然。2.誰主管誰負責原則各部門負責人為本部門安全保衛(wèi)工作的第一責任人，負責組織實施本部門的安全保衛(wèi)工作，確保各項安全保衛(wèi)措施落實到位。3.依法管理原則嚴格遵守國家有關法律法規(guī)，依法開展安全保衛(wèi)工作，做到有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。二、安保制度（一）人員出入管理1.公司員工員工應佩戴工作牌進入公司。工作牌由人力資源部統(tǒng)一制作和發(fā)放，員工離職時需交回工作牌。員工因工作需要臨時外出，應填寫《員工外出申請表》，經(jīng)部門負責人批準后，交門衛(wèi)備案。外出時間超過半天的，還需經(jīng)分管領導批準。2.外來人員外來人員進入公司，應在門衛(wèi)處進行登記，說明來訪事由、被訪部門和人員，并出示有效身份證件。門衛(wèi)與被訪部門或人員聯(lián)系確認后，發(fā)放臨時出入證，外來人員憑臨時出入證進入公司。外來施工人員進入公司，除按上述要求登記外，還需提供施工單位介紹信、施工人員名單及身份證復印件等資料，經(jīng)公司相關部門審核同意后，辦理臨時出入證，并由公司指定專人陪同方可進入施工區(qū)域。外來人員離開公司時，應將臨時出入證交回門衛(wèi)處。（二）車輛出入管理1.公司車輛公司車輛憑車輛行駛證或公司發(fā)放的車輛通行證進出公司。車輛進出公司時，應主動接受門衛(wèi)檢查，服從指揮，按規(guī)定路線行駛。2.外來車輛外來車輛進入公司，應在門衛(wèi)處進行登記，說明來訪事由、被訪部門和人員，并出示有效身份證件及行駛證。門衛(wèi)與被訪部門或人員聯(lián)系確認后，發(fā)放臨時停車證，外來車輛憑臨時停車證進入公司，并按指定地點停放。送貨車輛進入公司，需提前與收貨部門聯(lián)系，經(jīng)同意后，在門衛(wèi)處登記，領取臨時停車證，并按指定路線行駛至卸貨地點。卸貨完畢后，應立即駛離公司。外來車輛離開公司時，應將臨時停車證交回門衛(wèi)處，經(jīng)檢查無誤后方可放行。（三）巡邏制度1.公司設立專門的安保巡邏隊伍，負責公司辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域的日常巡邏工作。2.巡邏人員應按照規(guī)定的巡邏路線和時間進行巡邏，認真檢查各區(qū)域的安全狀況，包括門窗是否關閉、水電是否正常、消防設施是否完好等。3.巡邏人員在巡邏過程中發(fā)現(xiàn)異常情況，應及時報告上級領導，并采取相應的措施進行處理。如遇緊急情況，應立即報警，并保護好現(xiàn)場。4.巡邏人員應做好巡邏記錄，記錄巡邏時間、地點、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。（四）消防安全管理1.公司應建立健全消防安全管理制度，明確消防安全責任，確保消防安全工作落到實處。2.公司應按照國家有關規(guī)定配備必要的消防設施和器材，并定期進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保消防設施和器材完好有效。3.公司應設置明顯的消防安全標志，保持疏散通道、安全出口暢通無阻。嚴禁在疏散通道、安全出口堆放雜物或停放車輛。4.公司應定期組織員工進行消防安全培訓和演練，提高員工的消防安全意識和自防自救能力。5.嚴禁在公司內(nèi)吸煙和使用明火。因工作需要確需動火的，必須辦理動火審批手續(xù)，經(jīng)公司相關部門批準后，采取相應的防火措施，方可動火作業(yè)。（五）突發(fā)事件應急處理1.公司應制定突發(fā)事件應急預案，包括火災、盜竊、搶劫、自然災害等突發(fā)事件的應急處理措施。2.公司應定期組織員工進行突發(fā)事件應急演練，提高員工的應急處理能力。3.突發(fā)事件發(fā)生時，公司員工應立即報告上級領導，并按照應急預案的要求采取相應的措施進行處理。同時，應積極配合相關部門進行調查和處理。三、管理制度（一）考勤制度1.工作時間公司實行[具體工作時間]工作制，員工應按時上下班，不得遲到、早退。2.考勤方式公司采用[考勤方式，如指紋打卡、人臉識別等]進行考勤。員工應在規(guī)定的時間內(nèi)進行考勤打卡，不得代打卡或弄虛作假。3.請假制度員工請假應提前填寫《請假申請表》，按照審批權限報相關領導批準。請假[具體天數(shù)]天以內(nèi)的，由部門負責人批準；請假[具體天數(shù)]天以上的，還需經(jīng)分管領導批準。員工請假期間應安排好工作交接，確保工作不受影響。員工請假結束后，應及時到人力資源部銷假。4.遲到、早退及曠工處理遲到或早退[具體時間]分鐘以內(nèi)的，每次扣發(fā)工資[具體金額]元；遲到或早退超過[具體時間]分鐘的，按曠工半天處理，扣發(fā)當天工資的[具體比例]。曠工半天的，扣發(fā)當天工資的[具體比例]，并給予警告處分；曠工一天的，扣發(fā)當天工資的[具體比例]，并給予記過處分；曠工連續(xù)超過三天或累計超過五天的，視為自動離職，公司予以辭退。（二）薪酬福利制度1.薪酬結構公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。2.基本工資基本工資根據(jù)員工的崗位、學歷、工作經(jīng)驗等因素確定，每月固定發(fā)放。3.績效工資績效工資與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)等掛鉤，根據(jù)績效考核結果發(fā)放。4.獎金獎金根據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績、員工的貢獻等情況發(fā)放，包括年終獎金、項目獎金等。5.福利公司為員工提供五險一金，按照國家規(guī)定繳納。公司為員工提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。公司定期組織員工體檢，關心員工身體健康。公司為員工提供節(jié)日福利、生日福利等。（三）培訓制度1.培訓目的提高員工的業(yè)務能力和綜合素質，滿足公司發(fā)展的需要。2.培訓分類新員工培訓：對新入職員工進行公司基本情況、規(guī)章制度、業(yè)務知識等方面的培訓，使其盡快熟悉公司環(huán)境和工作流程。崗位技能培訓：根據(jù)員工的崗位需求，進行專業(yè)技能培訓，提高員工的工作能力。管理培訓：對公司管理人員進行管理知識、領導能力等方面的培訓，提升管理水平。其他培訓：根據(jù)公司發(fā)展需要和員工個人需求，組織開展各類專項培訓。3.培訓計劃人力資源部應根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工培訓需求，制定年度培訓計劃，并組織實施。4.培訓實施內(nèi)部培訓：由公司內(nèi)部管理人員或專業(yè)技術人員擔任培訓講師，進行培訓授課。外部培訓：根據(jù)培訓需求，選派員工參加外部專業(yè)機構組織的培訓課程。5.培訓考核培訓結束后，應對員工進行考核，考核方式包括考試、實際操作、撰寫培訓心得等?？己私Y果作為員工崗位晉升、薪酬調整等的重要依據(jù)。（四）績效考核制度1.考核目的通過績效考核，客觀評價員工的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)，為員工的薪酬調整、崗位晉升、培訓發(fā)展等提供依據(jù)。2.考核原則公平、公正、公開原則定量與定性相結合原則注重工作業(yè)績原則3.考核周期公司績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。4.考核內(nèi)容工作業(yè)績：主要考核員工完成工作任務的數(shù)量、質量、效率等方面的情況。工作能力：主要考核員工的專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力等方面的情況。工作態(tài)度：主要考核員工的工作責任心、敬業(yè)精神、工作積極性等方面的情況。5.考核方法自評：員工對自己的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進行自我評價。上級評價：員工的上級領導對員工的工作表現(xiàn)進行評價。同事評價：員工的同事對員工的工作協(xié)作情況等進行評價。綜合評價：人力資源部根據(jù)自評、上級評價、同事評價等結果，對員工進行綜合評價，確定考核等級。6.考核等級考核等級分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級?？己私Y果與員工的薪酬調整、崗位晉升等掛鉤。（五）獎懲制度1.獎勵對在工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻的員工，公司給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。具體獎勵情形包括：工作業(yè)績突出，超額完成工作任務；提出合理化建議，為公司節(jié)約成本或提高效益；在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得顯著成果；在突發(fā)事件中表現(xiàn)英勇，保護公司財產(chǎn)和員工生命安全等。2.懲罰對違反公司規(guī)章制