幼兒園設(shè)備設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)幼兒園設(shè)備管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用效率，保障教學(xué)、生活等各項(xiàng)工作的順利開展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于幼兒園內(nèi)所有教學(xué)設(shè)備、生活設(shè)備、辦公設(shè)備等各類設(shè)備的管理。（三）管理原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理。幼兒園成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，各部門根據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)具體設(shè)備的管理。2.合理配置，提高效益。根據(jù)教學(xué)、生活實(shí)際需求，合理配置設(shè)備，提高設(shè)備的使用效益，避免資源浪費(fèi)。3.管用結(jié)合，物盡其用。堅(jiān)持設(shè)備使用與管理相結(jié)合，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，充分發(fā)揮設(shè)備的作用。4.定期維護(hù)，延長壽命。建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命。二、設(shè)備采購管理（一）采購計劃1.各部門根據(jù)教學(xué)、生活等工作需要，每年年底前提出下一年度設(shè)備采購計劃，報設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核。2.設(shè)備采購計劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途、預(yù)算等內(nèi)容。（二）采購審批1.設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門提交的采購計劃進(jìn)行審核，根據(jù)幼兒園實(shí)際情況和財力狀況，確定采購項(xiàng)目和金額。2.采購金額在規(guī)定限額以下的，由設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批；采購金額超過規(guī)定限額的，報幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。（三）采購實(shí)施1.經(jīng)審批后的采購計劃，由采購部門按照相關(guān)規(guī)定組織實(shí)施采購。采購方式包括招標(biāo)采購、競爭性談判采購、詢價采購等，應(yīng)根據(jù)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求選擇合適的采購方式。2.采購部門在采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照采購程序進(jìn)行操作，確保采購過程公開、公平、公正。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等內(nèi)容。（四）驗(yàn)收1.設(shè)備到貨后，采購部門應(yīng)及時通知使用部門和設(shè)備管理部門共同進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員應(yīng)按照采購合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行逐一核對，檢查設(shè)備的外觀、性能、配件等是否齊全完好。3.對驗(yàn)收合格的設(shè)備，驗(yàn)收人員應(yīng)填寫驗(yàn)收報告，并簽字確認(rèn)；對驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其限期整改或退換貨。三、設(shè)備使用管理（一）使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用和管理，指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的操作和維護(hù)。2.對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的性能、操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，確保正確使用設(shè)備。3.定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，做好設(shè)備運(yùn)行記錄。（二）操作人員職責(zé)1.嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改設(shè)備運(yùn)行參數(shù)和操作程序。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清潔、保養(yǎng)工作，保持設(shè)備整潔衛(wèi)生。3.設(shè)備運(yùn)行過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停機(jī)，并及時報告部門負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理部門。4.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的定期維護(hù)、檢修和故障排除工作。（三）使用登記1.建立設(shè)備使用登記制度，對設(shè)備的使用情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。使用登記內(nèi)容包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、使用時間、使用人員、運(yùn)行狀況等。2.設(shè)備使用人員每次使用設(shè)備后，應(yīng)及時填寫使用登記表，確保登記信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（四）使用培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識、安全注意事項(xiàng)等。2.新設(shè)備投入使用前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織專門的培訓(xùn)，使操作人員熟悉設(shè)備的操作方法和技術(shù)要求。3.鼓勵設(shè)備操作人員參加相關(guān)的技能培訓(xùn)和考核，提高操作水平和業(yè)務(wù)能力。四、設(shè)備維護(hù)管理（一）維護(hù)計劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和性能特點(diǎn)，制定年度設(shè)備維護(hù)計劃。維護(hù)計劃應(yīng)包括維護(hù)項(xiàng)目、維護(hù)時間、維護(hù)人員等內(nèi)容。2.對于大型設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備等，應(yīng)制定詳細(xì)的維護(hù)方案，明確維護(hù)周期、維護(hù)內(nèi)容和維護(hù)要求。（二）日常維護(hù)1.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)工作，每天對設(shè)備進(jìn)行清潔、檢查、潤滑、緊固等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備的日常維護(hù)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（三）定期維護(hù)1.按照設(shè)備維護(hù)計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)。定期維護(hù)內(nèi)容包括設(shè)備的拆卸、清洗、檢查、調(diào)整、維修等工作。2.定期維護(hù)工作應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員或經(jīng)過培訓(xùn)的維修人員進(jìn)行操作，確保維護(hù)質(zhì)量。3.設(shè)備管理部門對定期維護(hù)情況進(jìn)行記錄，建立設(shè)備維護(hù)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。（四）故障維修1.設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障，使用部門應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到報告后，應(yīng)立即組織維修人員進(jìn)行故障診斷和排除。2.對于一般性故障，維修人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)；對于復(fù)雜故障，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會診，制定維修方案，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備維修后，維修人員應(yīng)填寫維修記錄，詳細(xì)記錄故障現(xiàn)象、原因分析、維修措施、維修時間等內(nèi)容。（五）維護(hù)費(fèi)用1.設(shè)備維護(hù)費(fèi)用納入幼兒園年度預(yù)算管理，根據(jù)設(shè)備維護(hù)計劃和實(shí)際維修情況合理安排維護(hù)資金。2.設(shè)備維護(hù)費(fèi)用主要用于設(shè)備的日常維護(hù)、定期維護(hù)、故障維修、零部件更換等方面的支出。3.嚴(yán)格控制設(shè)備維護(hù)費(fèi)用的支出，確保資金使用合理、合規(guī)、有效。對維護(hù)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行定期審計和監(jiān)督，防止浪費(fèi)和濫用。五、設(shè)備資產(chǎn)管理（一）資產(chǎn)登記1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立幼兒園設(shè)備資產(chǎn)臺賬，對所有設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)登記。資產(chǎn)臺賬應(yīng)包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、購置時間、購置價格、使用部門、存放地點(diǎn)等信息。2.對新購置的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)及時辦理資產(chǎn)登記手續(xù)，確保資產(chǎn)信息準(zhǔn)確、完整。3.定期對設(shè)備資產(chǎn)臺賬進(jìn)行核對和清查，確保賬實(shí)相符。（二）資產(chǎn)清查1.每年定期組織設(shè)備資產(chǎn)清查工作，全面清查設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、使用狀況等情況。2.資產(chǎn)清查工作由設(shè)備管理部門牽頭，各使用部門配合進(jìn)行。清查人員應(yīng)認(rèn)真核對設(shè)備資產(chǎn)臺賬和實(shí)物，對清查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理。3.資產(chǎn)清查結(jié)束后，設(shè)備管理部門應(yīng)撰寫資產(chǎn)清查報告，總結(jié)清查工作情況，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。（三）資產(chǎn)處置1.對于閑置、報廢的設(shè)備，由使用部門提出處置申請，報設(shè)備管理部門審核。2.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定設(shè)備是否可以繼續(xù)使用或需要報廢。3.經(jīng)鑒定需要報廢的設(shè)備，按照相關(guān)規(guī)定辦理報廢手續(xù)。報廢設(shè)備的處置方式包括拍賣、變賣、捐贈等，處置收入應(yīng)及時上繳幼兒園財務(wù)部門。4.建立設(shè)備資產(chǎn)處置檔案，記錄設(shè)備處置的過程和相關(guān)資料。六、設(shè)備安全管理（一）安全制度1.建立設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全管理職責(zé)和要求。2.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備安全操作規(guī)程，對設(shè)備操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備安全操作方法和注意事項(xiàng)。3.加強(qiáng)設(shè)備安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備安全隱患。（二）安全培訓(xùn)1.定期組織設(shè)備操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新設(shè)備投入使用前，應(yīng)進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，確保操作人員掌握設(shè)備安全操作技能。3.鼓勵設(shè)備操作人員參加安全培訓(xùn)和考核，提高安全意識和自我保護(hù)能力。（三）安全檢查1.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全防護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等是否正常。2.各使用部門每天對本部門設(shè)備進(jìn)行安全自查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告設(shè)備管理部門。3.對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。整改完成后，進(jìn)行復(fù)查，確保設(shè)備安全運(yùn)行。（四）事故處理1.設(shè)備發(fā)生安全事故后，使用部門應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，保護(hù)現(xiàn)場，并及時報告設(shè)備管理部門和幼兒園領(lǐng)導(dǎo)。2.設(shè)備管理部門接到事故報告后，應(yīng)迅速組織相關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查，分析事故原因，確定事故責(zé)任。3.根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，制定事故處理方案，對事故責(zé)任人進(jìn)行