江河監(jiān)理公司管理制度一、總則（一）目的為加強江河監(jiān)理公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于江河監(jiān)理公司全體員工，包括管理人員、監(jiān)理人員、行政人員、財務人員等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度必須符合國家法律法規(guī)的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度面前人人平等。3.實用性原則：制度應具有可操作性，能夠切實指導公司的各項工作。4.發(fā)展性原則：隨著公司的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，制度應適時進行修訂和完善。二、組織架構與職責（一）組織架構公司組織架構包括董事會、總經理、副總經理、各部門（工程監(jiān)理部、綜合管理部、財務部等）。（二）職責分工1.董事會：負責公司的重大決策，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，監(jiān)督公司管理層的工作。2.總經理：全面負責公司的運營管理，組織實施董事會的決策，主持公司日常工作。3.副總經理：協(xié)助總經理開展工作，負責分管領域的管理工作。4.工程監(jiān)理部：負責工程項目的監(jiān)理工作，確保工程質量、進度和安全。5.綜合管理部：負責人事、行政、后勤等工作，為公司提供綜合支持。6.財務部：負責公司的財務管理，包括財務核算、資金管理、成本控制等。三、人事管理制度（一）招聘與錄用1.根據公司發(fā)展需要，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數、要求等。2.通過多種渠道進行招聘，如網絡招聘、人才市場招聘、內部推薦等。3.對應聘人員進行面試、筆試、背景調查等，擇優(yōu)錄用。4.新員工入職時，需簽訂勞動合同，辦理入職手續(xù)。（二）培訓與發(fā)展1.為員工提供各類培訓機會，包括新員工培訓、專業(yè)技能培訓、管理培訓等。2.制定培訓計劃，明確培訓內容、時間、方式等。3.鼓勵員工自主學習和參加外部培訓，對表現優(yōu)秀的員工給予一定的培訓補貼。4.建立員工培訓檔案，記錄員工的培訓情況。（三）績效考核1.制定績效考核制度，明確考核指標、考核周期、考核方式等。2.對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進行全面考核。3.根據考核結果，發(fā)放績效獎金，作為員工薪酬的一部分。4.考核結果與員工的晉升、調薪、獎勵等掛鉤。（四）薪酬福利1.制定合理的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等。2.根據員工的崗位、能力、業(yè)績等確定薪酬水平。3.為員工提供完善的福利保障，如五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利等。4.定期對薪酬福利體系進行評估和調整，確保其具有競爭力。（五）員工關系1.建立良好的員工溝通機制，定期召開員工座談會，了解員工的需求和意見。2.依法維護員工的合法權益，處理員工的勞動糾紛。3.組織開展各類員工活動，增強員工的凝聚力和歸屬感。四、行政管理制度（一）辦公環(huán)境管理1.保持辦公區(qū)域的整潔衛(wèi)生，定期進行清掃和消毒。2.規(guī)范辦公物品的擺放，保持辦公桌面整潔。3.愛護辦公設施設備，如有損壞及時報修。4.節(jié)約水電，杜絕浪費現象。（二）文件管理1.建立文件管理制度，明確文件的分類、編號、歸檔等要求。2.對公司的各類文件進行規(guī)范管理，確保文件的安全和完整。3.嚴格文件的借閱和審批流程，防止文件丟失或泄露。（三）會議管理1.制定會議制度，明確會議的類型、組織、流程等。2.定期召開公司例會、部門會議等，傳達公司決策，安排工作任務。3.做好會議記錄，會后及時整理會議紀要，跟蹤會議決議的執(zhí)行情況。（四）車輛管理1.公司車輛由綜合管理部統(tǒng)一調度和管理。2.車輛使用需填寫派車單，經審批后使用。3.駕駛員應遵守交通規(guī)則，定期對車輛進行保養(yǎng)和維護，確保車輛安全運行。（五）印章管理1.公司印章由專人負責保管，嚴格印章的使用審批流程。2.印章使用需填寫用印申請表，經相關領導簽字批準后使用。3.嚴禁私自使用公司印章，如有違反，將追究相關人員的責任。五、財務管理制度（一）財務預算管理1.每年末編制下一年度的財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.財務預算經公司管理層審核后報董事會批準。3.嚴格執(zhí)行財務預算，定期對預算執(zhí)行情況進行分析和調整。（二）資金管理1.加強資金的統(tǒng)籌安排，合理調度資金，確保公司資金的正常運轉。2.嚴格資金審批流程，大額資金支出需經公司管理層審批。3.做好資金的安全管理，防范資金風險。（三）成本費用管理1.建立成本費用控制制度，明確成本費用的核算方法和控制標準。2.加強對各項成本費用的審核和監(jiān)督，嚴格控制不合理的支出。3.定期對成本費用進行分析，尋找降低成本費用的途徑和方法。（四）財務核算與報表1.按照國家財務法規(guī)和會計準則進行財務核算，確保財務數據的真實、準確、完整。2.定期編制財務報表，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等，及時向公司管理層和相關部門提供財務信息。（五）財務審計與監(jiān)督1.定期對公司的財務狀況進行內部審計，發(fā)現問題及時整改。2.接受外部審計機構的審計，積極配合審計工作。3.加強對財務人員的監(jiān)督和管理，確保財務工作的規(guī)范運行。六、工程監(jiān)理制度（一）監(jiān)理工作流程1.簽訂監(jiān)理合同后，組建項目監(jiān)理機構，配備監(jiān)理人員。2.熟悉工程圖紙和相關文件，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。3.審查施工單位的施工組織設計、施工方案等。4.對工程施工過程進行質量、進度、安全等方面的監(jiān)理。5.定期召開監(jiān)理例會，協(xié)調各方關系，解決施工中出現的問題。6.工程竣工后，組織相關單位進行竣工驗收，編寫監(jiān)理工作總結。（二）質量監(jiān)理1.建立質量監(jiān)理制度，明確質量監(jiān)理的目標、程序和方法。2.對原材料、構配件、設備等進行檢驗和驗收，確保其質量符合要求。3.對施工過程中的關鍵工序、隱蔽工程等進行旁站監(jiān)理，確保施工質量。4.對工程質量問題及時下達整改通知，督促施工單位整改，跟蹤整改情況。（三）進度監(jiān)理1.審核施工單位提交的進度計劃，提出意見和建議。2.定期檢查工程進度，分析進度偏差的原因，采取相應的措施進行調整。3.協(xié)調各方關系，解決影響工程進度的問題，確保工程按時竣工。（四）安全監(jiān)理1.建立安全監(jiān)理制度，明確安全監(jiān)理的職責和要求。2.審查施工單位的安全管理制度、安全應急預案等。3.對施工現場的安全設施、安全防護等進行檢查，發(fā)現安全隱患及時下達整改通知。4.督促施工單位加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識。（五）監(jiān)理資料管理1.建立監(jiān)理資料管理制度，明確監(jiān)理資料的分類、歸檔等要求。2.對監(jiān)理過程中形成的各類文件、記錄、報告等進行及時整理和歸檔。3.監(jiān)理資料應真實、完整、有效，能夠反映監(jiān)理工作的全過程。七、合同管理制度（一）合同簽訂1.公司對外簽訂合同，需經相關部門審核，報公司領導審批。2.合同簽訂前，應對合同對方的主體資格、信用狀況等進行調查。3.合同文本應符合法律法規(guī)的要求，明確雙方的權利和義務。4.合同簽訂后，由專人負責保管合同原件，并進行編號登記。（二）合同履行1.合同簽訂后，各部門應按照合同約定履行各自的義務。2.定期對合同履行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現問題并采取措施解決。3.如合同履行過程中發(fā)生變更、解除等情況，應及時簽訂補充協(xié)議或辦理相關手續(xù)。（三）合同糾紛處理1.如發(fā)生合同糾紛，應及時收集相關證據，分析糾紛原因。2.與合同對方協(xié)商解決糾紛，協(xié)商不成的，可通過仲裁或訴訟等方式解決。3.合同糾紛處理