化工廠班組設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強化工廠班組設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運行，提高生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)，降低維修成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于化工廠各班組的設(shè)備管理工作。（三）基本原則1.預(yù)防為主，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。2.誰使用、誰維護、誰負(fù)責(zé)。3.科學(xué)管理，提高設(shè)備綜合利用率。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）班組長職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的日常管理工作，貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理制度。2.組織制定本班組設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督實施。3.負(fù)責(zé)對本班組設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保正確操作設(shè)備。4.及時掌握設(shè)備運行狀況，組織處理設(shè)備故障和事故，并向上級報告。5.負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的資產(chǎn)管理，做好設(shè)備臺賬、檔案等資料的管理工作。（二）設(shè)備操作人員職責(zé)1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，確保設(shè)備安全運行。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等維護保養(yǎng)工作。3.認(rèn)真填寫設(shè)備運行記錄和維護保養(yǎng)記錄，及時報告設(shè)備異常情況。4.參加設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，配合維修人員進行設(shè)備檢修。（三）設(shè)備維修人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的維修工作，及時排除設(shè)備故障。2.制定設(shè)備維修計劃，準(zhǔn)備維修所需的零部件和工具。3.對設(shè)備維修情況進行記錄和分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施。4.指導(dǎo)和協(xié)助設(shè)備操作人員進行設(shè)備維護保養(yǎng)工作。三、設(shè)備的選購與驗收（一）設(shè)備選購1.根據(jù)生產(chǎn)需求和發(fā)展規(guī)劃，由生產(chǎn)部門提出設(shè)備選購申請，經(jīng)相關(guān)部門審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.設(shè)備選購應(yīng)遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠的原則，選擇質(zhì)量信譽好、售后服務(wù)優(yōu)的設(shè)備供應(yīng)商。3.在選購設(shè)備時，應(yīng)充分考慮設(shè)備的適用性、維護性、環(huán)保性等因素，確保設(shè)備符合企業(yè)生產(chǎn)要求。（二）設(shè)備驗收1.設(shè)備到貨后，由采購部門通知使用班組、設(shè)備管理部門等相關(guān)人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。3.對新設(shè)備進行試運行，檢查設(shè)備的運行狀況和性能指標(biāo)，確保設(shè)備正常運行。4.驗收合格后，填寫設(shè)備驗收報告，辦理設(shè)備入庫手續(xù)。對驗收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，要求更換或處理。四、設(shè)備的安裝與調(diào)試（一）安裝準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備安裝要求，組織相關(guān)人員進行安裝場地的清理、基礎(chǔ)施工等準(zhǔn)備工作。2.準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料和設(shè)備，并對其進行檢查和調(diào)試。（二）安裝調(diào)試1.按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程的要求，由專業(yè)人員進行設(shè)備的安裝。2.安裝過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制安裝質(zhì)量，確保設(shè)備安裝牢固、連接正確、傳動靈活。3.設(shè)備安裝完成后，進行全面的調(diào)試工作，檢查設(shè)備的運行狀況、性能指標(biāo)是否符合要求。4.對設(shè)備調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進行整改，直至設(shè)備調(diào)試合格。5.設(shè)備安裝調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收，并填寫設(shè)備安裝調(diào)試報告。五、設(shè)備的使用與操作（一）設(shè)備操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運行、停機、維護保養(yǎng)、安全注意事項等內(nèi)容。3.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)審核批準(zhǔn)后，發(fā)放給設(shè)備操作人員，并組織進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（二）設(shè)備操作培訓(xùn)1.新設(shè)備投入使用前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織設(shè)備操作人員進行專門的操作培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的操作規(guī)程、性能特點、維護保養(yǎng)知識、安全知識等。3.培訓(xùn)結(jié)束后，對設(shè)備操作人員進行考核，考核合格后方可上崗操作設(shè)備。（三）設(shè)備操作要求1.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改操作程序。2.設(shè)備運行過程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。3.嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運行，設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)立即停機，并報告班組長和設(shè)備維修人員。4.設(shè)備操作人員應(yīng)做好設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等維護保養(yǎng)工作，保持設(shè)備外觀整潔，運行正常。5.設(shè)備運行記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整地填寫，不得弄虛作假。六、設(shè)備的維護與保養(yǎng)（一）維護保養(yǎng)計劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況和使用壽命，制定設(shè)備年度、季度、月度維護保養(yǎng)計劃。2.維護保養(yǎng)計劃應(yīng)包括維護保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、責(zé)任人等。3.維護保養(yǎng)計劃應(yīng)經(jīng)審核批準(zhǔn)后，下達(dá)給各班組執(zhí)行。（二）日常維護保養(yǎng)1.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，每天班前、班中、班后對設(shè)備進行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作。2.日常維護保養(yǎng)應(yīng)做到設(shè)備外觀無油污、無灰塵、無雜物，設(shè)備各部位連接牢固，傳動部件運轉(zhuǎn)靈活。3.設(shè)備操作人員在日常維護保養(yǎng)過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況應(yīng)及時處理，并報告班組長。（三）一級保養(yǎng)1.一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設(shè)備進行一次全面的保養(yǎng)。2.一級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的外觀清潔、潤滑系統(tǒng)檢查、緊固部位檢查、電氣系統(tǒng)檢查、安全裝置檢查等。3.一級保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫設(shè)備一級保養(yǎng)記錄。（四）二級保養(yǎng)1.二級保養(yǎng)以維修人員為主，設(shè)備操作人員參加，每季度對設(shè)備進行一次全面的保養(yǎng)。2.二級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的解體檢查、清洗換油、修復(fù)或更換磨損的零部件、調(diào)整設(shè)備的精度和性能等。3.二級保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫設(shè)備二級保養(yǎng)記錄，并由設(shè)備管理部門組織驗收。（五）設(shè)備潤滑管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備潤滑管理制度，明確設(shè)備潤滑的要求和標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)備操作人員應(yīng)按照潤滑管理制度的要求，按時對設(shè)備進行潤滑，確保設(shè)備潤滑良好。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期檢查設(shè)備的潤滑情況，及時補充或更換潤滑油（脂）。4.做好設(shè)備潤滑記錄，包括潤滑油（脂）的型號、添加量、添加時間等。七、設(shè)備的檢修與故障處理（一）設(shè)備檢修計劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維護保養(yǎng)計劃，制定設(shè)備年度、季度、月度檢修計劃。2.檢修計劃應(yīng)包括檢修的項目、內(nèi)容、時間、責(zé)任人等。3.檢修計劃應(yīng)經(jīng)審核批準(zhǔn)后，下達(dá)給各班組執(zhí)行。（二）設(shè)備檢修實施1.設(shè)備檢修前，維修人員應(yīng)制定詳細(xì)的檢修方案，明確檢修步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等。2.檢修過程中，維修人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢修方案進行操作，確保檢修質(zhì)量。3.對檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進行分析和處理，如需更換零部件，應(yīng)選用質(zhì)量合格的產(chǎn)品。4.設(shè)備檢修完成后，維修人員應(yīng)清理檢修現(xiàn)場，整理檢修工具和設(shè)備。5.填寫設(shè)備檢修記錄，包括檢修項目、內(nèi)容、更換的零部件、檢修時間、檢修人員等。（三）設(shè)備故障處理1.設(shè)備出現(xiàn)故障時，設(shè)備操作人員應(yīng)立即停機，并報告班組長和設(shè)備維修人員。2.設(shè)備維修人員接到故障報告后，應(yīng)及時趕到現(xiàn)場進行故障診斷和處理。3.對一般故障，維修人員應(yīng)在短時間內(nèi)排除故障，恢復(fù)設(shè)備正常運行。對重大故障，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進行會診，制定詳細(xì)的維修方案，并盡快組織實施。4.設(shè)備故障處理完成后，應(yīng)填寫設(shè)備故障處理記錄，分析故障原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施。八、設(shè)備的更新與報廢（一）設(shè)備更新1.隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)的進步，對技術(shù)落后、能耗高、效率低、維修成本高的設(shè)備，應(yīng)及時進行更新。2.設(shè)備更新由生產(chǎn)部門提出申請，經(jīng)設(shè)備管理部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.設(shè)備更新應(yīng)優(yōu)先選用技術(shù)先進、性能可靠、節(jié)能環(huán)保的設(shè)備。（二）設(shè)備報廢1.符合下列條件之一的設(shè)備，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，維修成本高，無修復(fù)價值的。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或修復(fù)后不能滿足生產(chǎn)要求的。技術(shù)改造或工藝變更后，原有設(shè)備已不適應(yīng)新的生產(chǎn)要求，且無改造價值的。國家明令淘汰的設(shè)備。2.設(shè)備報廢由使用班組提出申請，填寫設(shè)備報廢申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門鑒定審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.設(shè)備報廢后，應(yīng)及時辦理固定資產(chǎn)注銷手續(xù)，并將設(shè)備進行妥善處理。九、設(shè)備的資產(chǎn)管理（一）設(shè)備臺賬建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、購置時間、使用部門、維護保養(yǎng)情況等信息。2.設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新，確保賬物相符。（二）設(shè)備檔案管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案，收集設(shè)備的原始資料、安裝調(diào)試報告、維護保養(yǎng)記錄、檢修記錄、故障處理記錄等資料。2.設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。3.設(shè)備檔案應(yīng)定期整理和歸檔，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。（三）設(shè)備盤點1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備盤點，確保設(shè)備賬物相符。2.設(shè)備盤點每年至少進行一次，盤點結(jié)果應(yīng)形成報告，上報公司領(lǐng)導(dǎo)。3.對盤盈、盤虧的設(shè)備，應(yīng)查明原因，及時進行處理，并調(diào)整設(shè)備臺賬和檔案。十、設(shè)備管理的考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.設(shè)備運行狀況，包括設(shè)備的完好率、利用率、故障率等。2.設(shè)備維護保養(yǎng)工作，包括維護保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況、維護保養(yǎng)記錄的填寫情況等。3.設(shè)備操作人員的操作技能和安全意識，包括操作規(guī)程的執(zhí)行情況、設(shè)備事故的發(fā)生情況等。4.設(shè)備維修人員的維修質(zhì)量和工作效率，包括檢修計劃的執(zhí)行情況、設(shè)備故障的處理情況等。（二）考核方式1.設(shè)備管理部門定期對各班組的設(shè)備管理工作進行檢查和考核。