房產(chǎn)公司承包商管理制度總則1.目的為加強(qiáng)本房產(chǎn)公司對承包商的管理，規(guī)范承包商的作業(yè)行為，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，保障公司及相關(guān)方的合法權(quán)益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于與本房產(chǎn)公司簽訂承包合同的所有承包商，包括但不限于建筑工程承包商、裝修工程承包商、設(shè)備安裝承包商、材料供應(yīng)商等。3.基本原則依法依規(guī)原則：承包商的活動(dòng)必須遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。安全第一原則：始終將安全放在首位，確保承包商作業(yè)人員的人身安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，確保交付的工程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。誠信合作原則：建立誠信、公平、公正的合作關(guān)系，共同推進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。承包商準(zhǔn)入管理1.承包商資質(zhì)審查承包商應(yīng)具備合法有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證照，并提供復(fù)印件備案。審查承包商的業(yè)績、信譽(yù)、技術(shù)能力、管理水平等，優(yōu)先選擇具有良好口碑和豐富經(jīng)驗(yàn)的承包商。2.承包商準(zhǔn)入流程承包商向公司提交準(zhǔn)入申請，包括公司簡介、資質(zhì)證明、業(yè)績清單等資料。公司相關(guān)部門對申請資料進(jìn)行初審，實(shí)地考察承包商的辦公場所、設(shè)備設(shè)施等情況。初審?fù)ㄟ^后，組織相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審，形成會(huì)審意見。會(huì)審?fù)ㄟ^的承包商納入公司承包商名錄，并簽訂準(zhǔn)入?yún)f(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)。合同管理1.合同簽訂公司與承包商簽訂的合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、付款方式、違約責(zé)任等條款。合同簽訂前，由公司法務(wù)部門對合同進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)。2.合同執(zhí)行承包商應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.合同變更如因工程需要變更合同內(nèi)容，應(yīng)由雙方協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。變更協(xié)議應(yīng)明確變更的內(nèi)容、原因、對工程的影響及相應(yīng)的調(diào)整措施等。安全管理1.安全責(zé)任承包商應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級人員的安全職責(zé)。承包商的法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2.安全教育培訓(xùn)承包商應(yīng)組織作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。公司有權(quán)對承包商的安全教育培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，未參加培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員不得上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查承包商應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。公司相關(guān)部門將不定期對承包商作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題下達(dá)整改通知書，要求承包商限期整改。4.安全事故處理如發(fā)生安全事故，承包商應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時(shí)向公司報(bào)告。公司將配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，按照“四不放過”原則，查明原因，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理。質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)承包商應(yīng)確保所承包工程的質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和本公司的質(zhì)量要求。明確工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序，確保工程質(zhì)量可控。2.質(zhì)量管理體系承包商應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的全過程控制。公司有權(quán)對承包商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行監(jiān)督檢查，要求承包商不斷完善質(zhì)量管理體系。3.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收承包商應(yīng)按照規(guī)定的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序。工程竣工后，承包商應(yīng)提交工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告，公司組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃承包商應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司審核備案。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等，確保工程進(jìn)度可控。2.進(jìn)度跟蹤與調(diào)整公司相關(guān)部門將定期對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，公司將與承包商共同分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程按時(shí)完成。現(xiàn)場管理1.施工現(xiàn)場布置承包商應(yīng)按照公司的要求，合理布置施工現(xiàn)場，確保施工場地整潔、有序。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志、質(zhì)量標(biāo)識等，確保施工安全和質(zhì)量。2.環(huán)境保護(hù)承包商應(yīng)采取有效措施，減少施工過程中的噪聲、粉塵、廢水等污染，保護(hù)環(huán)境。施工結(jié)束后，承包商應(yīng)及時(shí)清理施工現(xiàn)場，恢復(fù)場地原貌。3.文明施工承包商應(yīng)加強(qiáng)文明施工管理，做到文明施工、禮貌待人。尊重當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)慣，避免因施工給周邊居民帶來不便。考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容對承包商的考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、現(xiàn)場管理、合同執(zhí)行等方面。建立量化的考核指標(biāo)體系，定期對承包商進(jìn)行考核評價(jià)。2.考核方式考核方式包括日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查、竣工驗(yàn)收等。公司相關(guān)部門將根據(jù)考核結(jié)果，對承包商進(jìn)行評分排名。3.獎(jiǎng)勵(lì)措施對考核優(yōu)秀的承包商，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)先考慮后續(xù)合作項(xiàng)目等。4.懲罰措施對考核不合格的承包商，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、暫停合作、解除合同等處罰措施。對因承包商原因造成重大質(zhì)量事故、安全事故或其他嚴(yán)重后果的，將依法追究其法律責(zé)任。信息管理1.承包商檔案管理建立承包商檔案，記錄承包商的基本信息、資質(zhì)情況、業(yè)績表現(xiàn)、合同執(zhí)行情況、考核評價(jià)結(jié)果等。承包商檔案應(yīng)及時(shí)更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。2.信息溝通與共享公司相關(guān)部門與承包商