施工生產單位管理制度總則目的為了加強施工生產單位的管理，規(guī)范施工生產行為，確保工程質量、安全和進度，提高企業(yè)經濟效益和社會效益，特制定本管理制度。適用范圍本管理制度適用于公司所屬各施工生產單位及其全體員工?；驹瓌t1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，依法開展施工生產活動。2.質量第一原則：牢固樹立質量意識，確保工程質量達到優(yōu)良標準。3.安全至上原則：強化安全管理，保障施工人員生命財產安全，杜絕安全事故發(fā)生。4.進度受控原則：科學合理安排施工進度，確保工程項目按時交付使用。5.效益優(yōu)先原則：優(yōu)化資源配置，降低成本，提高經濟效益。6.以人為本原則：尊重員工權益，關心員工生活，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性。施工生產管理施工組織設計1.施工單位應根據(jù)工程特點、規(guī)模和施工要求，編制詳細的施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內容。2.施工組織設計編制完成后，應報公司技術部門審核，經公司總工程師批準后實施。施工進度管理1.施工單位應根據(jù)合同工期要求，制定詳細的施工進度計劃，并將進度計劃報公司工程管理部門備案。2.工程管理部門應定期對施工進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決。3.施工單位應加強與建設單位、監(jiān)理單位及其他相關單位的溝通協(xié)調，確保施工進度不受外部因素影響。施工質量管理1.施工單位應建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量保證措施，確保工程質量符合國家和行業(yè)標準。2.施工單位應加強對原材料、構配件和設備的檢驗檢測，確保其質量符合要求。3.施工單位應嚴格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，加強對施工過程的質量控制，確保每一道工序質量合格。4.工程竣工后，施工單位應按照國家和行業(yè)標準進行質量驗收，確保工程質量達到優(yōu)良標準。施工安全管理1.施工單位應建立安全生產管理體系，制定安全生產管理制度和安全保證措施，確保施工安全。2.施工單位應加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.施工單位應設置安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員，加強對施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。4.施工單位應按照國家和行業(yè)標準設置安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材，確保施工人員的人身安全和財產安全。5.發(fā)生安全事故后，施工單位應立即啟動應急預案，及時報告公司和相關部門，并積極采取措施進行救援和處理，最大限度地減少事故損失。施工環(huán)境保護管理1.施工單位應建立環(huán)境保護管理體系，制定環(huán)境保護管理制度和環(huán)境保護措施，減少施工對環(huán)境的影響。2.施工單位應加強對施工過程中產生的噪聲、粉塵、廢水、固體廢棄物等污染物的控制和治理，確保其排放符合國家和地方標準。3.施工單位應合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。4.施工單位應加強對施工現(xiàn)場的綠化和美化，減少施工對周邊環(huán)境的破壞。人員管理人員招聘與錄用1.施工單位應根據(jù)工程需要，制定人員招聘計劃，并報公司人力資源部門審核。2.人力資源部門應按照招聘計劃，組織開展人員招聘工作。招聘工作應遵循公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)錄用。3.新員工入職后，施工單位應組織進行入職培訓，使其熟悉公司規(guī)章制度和工作環(huán)境，了解崗位職責和工作要求。人員培訓與發(fā)展1.施工單位應建立人員培訓制度，定期組織員工參加各類培訓，提高員工的業(yè)務水平和綜合素質。2.培訓內容應包括專業(yè)技能培訓、安全生產培訓、質量管理培訓、環(huán)境保護培訓等。3.施工單位應鼓勵員工參加學歷教育和職業(yè)資格考試，對取得相應學歷和職業(yè)資格證書的員工給予一定的獎勵。4.施工單位應建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機會和發(fā)展空間。績效考核與薪酬管理1.施工單位應建立績效考核制度，對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進行考核評價。2.績效考核應遵循客觀、公正、公平的原則，考核結果應與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.施工單位應根據(jù)績效考核結果，制定合理的薪酬分配方案，確保員工的薪酬水平與工作業(yè)績相匹配。4.薪酬分配應體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，激勵員工積極工作，提高工作效率。員工福利與保險1.施工單位應按照國家和地方有關規(guī)定，為員工繳納社會保險，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.施工單位應根據(jù)企業(yè)實際情況，為員工提供必要的福利待遇，如帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等。3.施工單位應關心員工生活，為員工提供必要的生活保障和幫助，如住房補貼、交通補貼、餐飲補貼等。物資設備管理物資采購管理1.施工單位應根據(jù)工程需要，制定物資采購計劃，并報公司物資管理部門審核。2.物資管理部門應按照采購計劃，組織開展物資采購工作。采購工作應遵循公開、公平、公正的原則，選擇質量可靠、價格合理的供應商。3.施工單位應加強對物資采購過程的管理，嚴格按照采購合同進行驗收，確保物資質量符合要求。4.施工單位應建立物資采購臺賬，記錄物資采購的品種、數(shù)量、價格、供應商等信息，便于查詢和管理。物資倉庫管理1.施工單位應建立物資倉庫管理制度，加強對物資倉庫的管理。2.物資倉庫應設置專人負責，建立物資出入庫臺賬，記錄物資的出入庫時間、品種、數(shù)量、規(guī)格等信息。3.物資倉庫應保持整潔、通風良好，物資應分類存放，標識清晰，便于查找和取用。4.施工單位應定期對物資倉庫進行盤點，確保物資賬實相符。設備管理1.施工單位應建立設備管理制度，加強對設備的管理。2.設備管理應包括設備的選型、采購、安裝、調試、使用、維護、保養(yǎng)、維修、報廢等全過程管理。3.施工單位應根據(jù)工程需要，合理配置設備，確保設備滿足施工要求。4.施工單位應加強對設備操作人員的培訓，使其熟悉設備操作規(guī)程和安全注意事項，確保設備安全運行。5.施工單位應定期對設備進行維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和排除設備故障，延長設備使用壽命。6.設備報廢時，施工單位應按照有關規(guī)定進行審批和處理，確保設備資產的安全和完整。成本管理成本預算管理1.施工單位應根據(jù)工程合同和施工組織設計，編制詳細的成本預算。成本預算應包括直接成本和間接成本，直接成本應包括人工費、材料費、機械費等，間接成本應包括管理費、規(guī)費、利潤、稅金等。2.成本預算編制完成后，應報公司成本管理部門審核，經公司領導批準后實施。3.施工單位應嚴格按照成本預算控制成本支出，確保成本不超預算。成本核算與分析1.施工單位應建立成本核算制度，定期對工程成本進行核算。成本核算應按照會計核算方法進行，確保成本核算數(shù)據(jù)的真實、準確、完整。2.施工單位應定期對成本核算結果進行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以改進。3.成本分析應包括成本構成分析、成本變動分析、成本效益分析等內容。成本控制措施1.施工單位應加強對人工費、材料費、機械費等直接成本的控制。人工費應根據(jù)工程量和勞動定額合理安排施工人員，控制人工費用支出；材料費應加強對物資采購、運輸、儲存、使用等環(huán)節(jié)的管理，降低物資損耗，節(jié)約材料費用；機械費應合理配置機械設備，提高設備利用率，降低機械臺班費用。2.施工單位應加強對間接成本的控制。管理費應嚴格控制各項費用支出，降低管理成本；規(guī)費應按照國家和地方有關規(guī)定足額繳納，不得拖欠；利潤應根據(jù)工程實際情況合理確定，確保企業(yè)經濟效益；稅金應按照國家和地方有關規(guī)定足額繳納，不得偷逃稅款。3.施工單位應加強對成本的全過程控制，從工程投標、合同簽訂、施工組織設計、施工過程管理到工程竣工結算等各個環(huán)節(jié)，都要嚴格控制成本支出，確保成本目標的實現(xiàn)。合同管理合同簽訂管理1.施工單位應按照公司合同管理制度的要求，簽訂各類合同。合同簽訂前，應進行合同評審，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司利益。2.合同評審應包括合同主體資格、合同條款、合同風險等方面的評審。評審結果應形成評審記錄，作為合同簽訂的依據(jù)。3.合同簽訂后，應及時將合同副本報送公司合同管理部門備案。合同履行管理1.施工單位應嚴格按照合同約定履行合同義務，確保合同的順利履行。2.合同履行過程中，如發(fā)生合同變更、解除等情況，應及時與對方協(xié)商，并簽訂書面協(xié)議。3.施工單位應加強對合同履行情況的跟蹤和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。合同糾紛處理1.合同履行過程中，如發(fā)生合同糾紛，施工單位應及時與對方協(xié)商解決。協(xié)商不成的，應按照合同約定的爭議解