水電汽消耗管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司水電汽消耗的管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及個(gè)人在水電汽使用過(guò)程中的管理。3.職責(zé)分工行政部負(fù)責(zé)公司水電汽消耗管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行。定期對(duì)公司水電汽消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告。協(xié)調(diào)與水電汽供應(yīng)部門的溝通與聯(lián)系，確保供應(yīng)穩(wěn)定。負(fù)責(zé)對(duì)違規(guī)使用水電汽行為進(jìn)行查處。各部門負(fù)責(zé)本部門水電汽消耗的日常管理，制定相應(yīng)的節(jié)能措施并組織實(shí)施。教育和督促本部門員工遵守水電汽消耗管理制度，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。配合行政部做好水電汽消耗的統(tǒng)計(jì)、分析和考核工作。車間負(fù)責(zé)本車間水電汽設(shè)備的日常維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高能源利用效率。對(duì)本車間員工進(jìn)行水電汽節(jié)能培訓(xùn)，指導(dǎo)員工正確使用設(shè)備，避免浪費(fèi)。統(tǒng)計(jì)本車間水電汽消耗情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常消耗問(wèn)題。員工個(gè)人嚴(yán)格遵守公司水電汽消耗管理制度，自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約水電汽的良好習(xí)慣。發(fā)現(xiàn)水電汽浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)報(bào)告，積極參與公司節(jié)能降耗活動(dòng)。二、水電汽消耗定額管理1.定額制定原則根據(jù)公司生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況及歷史消耗數(shù)據(jù)，結(jié)合行業(yè)先進(jìn)水平，制定科學(xué)合理的水電汽消耗定額。定額應(yīng)具有先進(jìn)性、合理性和可操作性，既能保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，又能促使各部門積極采取節(jié)能措施，降低消耗。2.定額制定方法行政部會(huì)同各相關(guān)部門，對(duì)公司主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的水電汽消耗情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研和分析。參考同類企業(yè)的先進(jìn)消耗指標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品產(chǎn)量、設(shè)備性能等因素，制定各部門、車間的水電汽消耗定額。消耗定額應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和能源管理水平的變化適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。3.定額分解與下達(dá)將公司水電汽消耗定額分解到各部門、車間，明確各單位的節(jié)能目標(biāo)和責(zé)任。各部門、車間應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的消耗定額，進(jìn)一步分解到班組和個(gè)人，確保節(jié)能任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。行政部負(fù)責(zé)將水電汽消耗定額以書面形式下達(dá)給各相關(guān)部門，并做好記錄。三、水電汽使用管理1.用水管理生產(chǎn)用水各車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，合理安排用水環(huán)節(jié)，優(yōu)化用水流程，提高水資源的循環(huán)利用率。定期檢查生產(chǎn)用水設(shè)備和管道，確保無(wú)漏水現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)漏水應(yīng)及時(shí)報(bào)修，避免水資源浪費(fèi)。對(duì)于冷卻用水等可循環(huán)利用的水資源，應(yīng)建立完善的循環(huán)水系統(tǒng)，加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)測(cè)和處理，確保循環(huán)水的正常使用。生活用水加強(qiáng)對(duì)公司衛(wèi)生間、食堂、辦公樓等公共區(qū)域用水設(shè)施的管理，定期檢查水龍頭、馬桶等設(shè)備，及時(shí)維修損壞的設(shè)施，防止漏水。倡導(dǎo)員工節(jié)約用水，如隨手關(guān)閉水龍頭、合理控制用水量等。對(duì)綠化用水進(jìn)行合理規(guī)劃，采用噴灌、滴灌等節(jié)水灌溉方式，避免大水漫灌造成水資源浪費(fèi)。2.用電管理生產(chǎn)用電各車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)，合理安排生產(chǎn)班次和設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)和不必要的電力消耗。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備的能源利用效率。及時(shí)淘汰高耗能設(shè)備，推廣使用節(jié)能型設(shè)備。優(yōu)化車間照明系統(tǒng)，根據(jù)工作需要合理控制照明亮度和開(kāi)關(guān)時(shí)間。采用節(jié)能燈具，減少照明用電。辦公用電員工在辦公時(shí)間應(yīng)合理使用電器設(shè)備，如電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等，暫時(shí)不用時(shí)應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源，減少待機(jī)能耗。加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)域照明、空調(diào)等設(shè)備的管理，做到人走燈滅、空調(diào)溫度適宜。夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26℃，冬季不得高于20℃。嚴(yán)格控制辦公區(qū)域的大功率電器使用，如電暖器、電爐等，確因工作需要使用的，需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照規(guī)定使用。3.用汽管理生產(chǎn)用汽各車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，合理控制用汽量和蒸汽壓力，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定和高效。加強(qiáng)對(duì)蒸汽管道和設(shè)備的保溫措施，減少熱量損失。定期檢查蒸汽管道和閥門，防止蒸汽泄漏。優(yōu)化蒸汽使用流程，合理安排蒸汽供應(yīng)時(shí)間，提高蒸汽的利用效率。生活用汽嚴(yán)格控制生活用汽的使用范圍和用量，如食堂蒸飯、燒水等。合理安排用汽時(shí)間，避免浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)生活用汽設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高能源利用效率。四、水電汽設(shè)備管理1.設(shè)備選型與采購(gòu)在新設(shè)備選型和采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備的節(jié)能性能，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備。行政部會(huì)同相關(guān)技術(shù)部門對(duì)新設(shè)備的節(jié)能效果進(jìn)行評(píng)估和審核，確保設(shè)備符合公司節(jié)能要求。2.設(shè)備安裝與調(diào)試新設(shè)備安裝時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說(shuō)明書和節(jié)能要求進(jìn)行施工，確保設(shè)備安裝質(zhì)量和節(jié)能效果。設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由行政部組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。3.設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)各部門、車間應(yīng)建立健全水電汽設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查、調(diào)試等內(nèi)容，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，降低設(shè)備能耗。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高操作人員的技能水平和節(jié)能意識(shí)，確保設(shè)備正確操作和使用。4.設(shè)備更新與改造定期對(duì)水電汽設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于能耗高、效率低、技術(shù)落后的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更新改造。鼓勵(lì)各部門、車間開(kāi)展節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造活動(dòng)，采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，提高能源利用效率。設(shè)備更新改造項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和論證，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。五、水電汽消耗統(tǒng)計(jì)與分析1.統(tǒng)計(jì)周期與報(bào)表行政部負(fù)責(zé)每月對(duì)公司水電汽消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)周期為自然月。各部門、車間應(yīng)于每月[具體日期]前將本部門上月水電汽消耗報(bào)表報(bào)送行政部。報(bào)表應(yīng)包括水電汽消耗數(shù)量、使用部門、用途等信息。2.統(tǒng)計(jì)方法水電汽消耗數(shù)據(jù)以公司安裝的計(jì)量?jī)x表讀數(shù)為準(zhǔn)。對(duì)于無(wú)計(jì)量?jī)x表的設(shè)備或區(qū)域，可采用估算或分?jǐn)偟姆椒ㄟM(jìn)行統(tǒng)計(jì)。行政部應(yīng)定期對(duì)計(jì)量?jī)x表進(jìn)行校驗(yàn)和維護(hù)，確保計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3.數(shù)據(jù)分析與報(bào)告行政部每月對(duì)公司水電汽消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，繪制水電汽消耗趨勢(shì)圖，對(duì)比分析各部門、車間的消耗情況。分析內(nèi)容包括水電汽消耗總量變化、單位產(chǎn)品消耗指標(biāo)完成情況、節(jié)能措施實(shí)施效果等。行政部根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，撰寫水電汽消耗分析報(bào)告，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門。分析報(bào)告應(yīng)提出節(jié)能建議和改進(jìn)措施，為公司節(jié)能決策提供依據(jù)。六、水電汽消耗考核與獎(jiǎng)懲1.考核指標(biāo)以公司下達(dá)的水電汽消耗定額為考核依據(jù)，對(duì)各部門、車間的水電汽消耗情況進(jìn)行考核?？己酥笜?biāo)包括水電汽消耗總量、單位產(chǎn)品水電汽消耗量等。2.考核方式行政部每月對(duì)各部門、車間的水電汽消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算，對(duì)照考核指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)分?？己私Y(jié)果分為月度考核和年度考核。月度考核結(jié)果作為當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，年度考核結(jié)果作為評(píng)選年度節(jié)能先進(jìn)部門和個(gè)人的依據(jù)。3.獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)于水電汽消耗低于定額指標(biāo)且節(jié)能效果顯著的部門、車間和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由公司另行制定。在公司內(nèi)部推廣節(jié)能先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)節(jié)能工作突出的部門和個(gè)人進(jìn)行宣傳報(bào)道，樹立節(jié)能榜樣。4.懲罰措施對(duì)于水電汽消耗超過(guò)定額指標(biāo)的部門、車間，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰