梭織布車(chē)間管理制度總則1.目的為了規(guī)范梭織布車(chē)間的生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于梭織布車(chē)間全體員工，包括車(chē)間管理人員、機(jī)臺(tái)操作人員、輔助人員等。3.基本原則遵守國(guó)家法律法規(guī)，依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅。堅(jiān)持以人為本，尊重員工權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕安全事故發(fā)生。注重環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。崗位職責(zé)1.車(chē)間主任職責(zé)全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)管理工作，組織實(shí)施車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。制定和完善車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，維護(hù)車(chē)間生產(chǎn)秩序。負(fù)責(zé)車(chē)間員工的培訓(xùn)、考核和激勵(lì)工作，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作積極性。協(xié)調(diào)車(chē)間與其他部門(mén)之間的工作關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。組織開(kāi)展車(chē)間的技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)車(chē)間的設(shè)備管理和維護(hù)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。加強(qiáng)車(chē)間的成本控制，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.班組長(zhǎng)職責(zé)在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)管理工作，組織完成班組的生產(chǎn)任務(wù)。貫徹執(zhí)行車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)安全、有序進(jìn)行。組織班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平。負(fù)責(zé)班組的質(zhì)量管理工作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。協(xié)調(diào)班組與其他班組之間的工作關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)班組的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。統(tǒng)計(jì)班組的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，按時(shí)上報(bào)車(chē)間主任。做好班組員工的思想工作，關(guān)心員工生活，維護(hù)班組的穩(wěn)定。3.機(jī)臺(tái)操作人員職責(zé)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，熟練掌握織布機(jī)的操作技能，確?？棽紮C(jī)的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)本崗位的產(chǎn)品生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。做好織布機(jī)的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。按照規(guī)定填寫(xiě)生產(chǎn)記錄，準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從工作安排，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。愛(ài)護(hù)車(chē)間的設(shè)備和工具，節(jié)約原材料和能源。積極參加車(chē)間組織的培訓(xùn)和考核，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。4.輔助人員職責(zé)協(xié)助機(jī)臺(tái)操作人員做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，如領(lǐng)料、上軸、穿筘等。負(fù)責(zé)車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生清潔工作，保持車(chē)間整潔。協(xié)助維修人員進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)車(chē)間的物資管理工作，如物資的收發(fā)、保管等。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.生產(chǎn)計(jì)劃的制定生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、交貨期等內(nèi)容。生產(chǎn)計(jì)劃制定后，應(yīng)及時(shí)下達(dá)給車(chē)間主任，車(chē)間主任根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)任務(wù)。2.生產(chǎn)調(diào)度車(chē)間主任負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)調(diào)度工作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，合理調(diào)配人員、設(shè)備、原材料等資源。在生產(chǎn)過(guò)程中，如遇到生產(chǎn)任務(wù)變更、設(shè)備故障、原材料短缺等問(wèn)題，車(chē)間主任應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)遵循以下原則：優(yōu)先滿(mǎn)足訂單交貨期的要求。合理安排生產(chǎn)順序，提高生產(chǎn)效率。充分利用設(shè)備和人力資源，降低生產(chǎn)成本。質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)制定車(chē)間的質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品合格率、一等品率等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)班組和崗位。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性，定期對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核和分析。2.質(zhì)量控制措施加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合工藝要求。加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)，對(duì)織布過(guò)程中的關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。做好成品檢驗(yàn)工作，對(duì)成品進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保成品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。建立質(zhì)量追溯制度，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)追溯和查找原因。3.質(zhì)量改進(jìn)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行分析和總結(jié)，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題和原因。根據(jù)質(zhì)量分析會(huì)議的結(jié)果，制定質(zhì)量改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提出合理化建議，對(duì)質(zhì)量改進(jìn)有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)備管理1.設(shè)備操作規(guī)程制定織布機(jī)等設(shè)備的操作規(guī)程，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停機(jī)、維護(hù)保養(yǎng)等內(nèi)容。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)包括日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等內(nèi)容。日常維護(hù)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作。一級(jí)保養(yǎng)由維修人員和操作人員共同進(jìn)行，每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查和維護(hù)，如檢查設(shè)備的傳動(dòng)部件、電氣系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)等。二級(jí)保養(yǎng)由維修人員負(fù)責(zé)，每季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次深度保養(yǎng)，如更換設(shè)備的易損件、調(diào)整設(shè)備的精度等。3.設(shè)備維修管理建立設(shè)備維修管理制度，及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備維修分為日常維修、小修、中修、大修等。日常維修由操作人員和維修人員共同進(jìn)行，及時(shí)處理設(shè)備的一般性故障。小修由維修人員負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部檢修和調(diào)整。中修由維修人員負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換部分磨損的零部件。大修由維修人員負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和修理，更換全部磨損的零部件，恢復(fù)設(shè)備的性能和精度。4.設(shè)備檔案管理建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、維修保養(yǎng)記錄、故障處理記錄等信息。設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和管理。安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)1.安全生產(chǎn)管理建立安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全意識(shí)。定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)和演練，使員工掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，熟悉應(yīng)急處理程序。加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。為員工配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，確保員工的人身安全。對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。2.環(huán)境保護(hù)管理建立環(huán)境保護(hù)管理制度，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)教育，提高員工的環(huán)保意識(shí)。采取有效措施控制生產(chǎn)過(guò)程中的噪聲、粉塵、廢水等污染物排放，確保符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)廢棄物的管理，分類(lèi)收集、存放和處理廢棄物，防止環(huán)境污染。定期對(duì)車(chē)間的環(huán)境狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)境問(wèn)題。勞動(dòng)紀(jì)律與考勤管理1.勞動(dòng)紀(jì)律員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工。工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、聊天、玩游戲等，不得做與工作無(wú)關(guān)的事情。遵守車(chē)間的生產(chǎn)秩序，服從工作安排，不得頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。愛(ài)護(hù)車(chē)間的設(shè)備、工具和原材料，不得隨意損壞和浪費(fèi)。2.考勤管理車(chē)間設(shè)立考勤員，負(fù)責(zé)記錄員工的考勤情況。員工應(yīng)每天按時(shí)打卡上班，如有特殊情況不能打卡，應(yīng)提前向考勤員說(shuō)明原因，并填寫(xiě)請(qǐng)假條?？记趩T應(yīng)每月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，報(bào)車(chē)間主任審核后上報(bào)人力資源部。員工請(qǐng)假應(yīng)按照公司的請(qǐng)假制度辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。對(duì)遲到、早退、曠工等違紀(jì)行為，按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。員工培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)需求和員工的實(shí)際情況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。2.培訓(xùn)內(nèi)容安全知識(shí)培訓(xùn)，包括安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處理等。質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，包括質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制方法、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。操作技能培訓(xùn)，包括織布機(jī)操作技能、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技能等。職業(yè)道德培訓(xùn)，包括敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神、職業(yè)道德規(guī)范等。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)，由車(chē)間主任、班組長(zhǎng)或技術(shù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)講師，對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。外部培訓(xùn)，選派員工參加公司組織的外部培訓(xùn)課程或邀請(qǐng)外部專(zhuān)家到公司進(jìn)行培訓(xùn)。在線(xiàn)學(xué)習(xí)，利用公司的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)