機電清包工管理制度一、總則（一）目的為了加強公司機電清包工項目的管理，規(guī)范清包工行為，確保工程質(zhì)量、安全、進度和成本控制，提高公司的經(jīng)濟效益和市場競爭力，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有機電清包工項目，包括但不限于電氣安裝、管道安裝、設(shè)備調(diào)試等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保清包工活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，確保交付的工程符合質(zhì)量要求。3.安全至上原則：強化安全管理，保障施工人員的人身安全和財產(chǎn)安全，杜絕安全事故發(fā)生。4.成本控制原則：合理安排資源，降低成本消耗，提高項目的經(jīng)濟效益。5.誠信合作原則：與清包工隊伍建立誠信合作關(guān)系，共同推進項目順利實施。二、清包工隊伍選擇與管理（一）清包工隊伍的選擇1.建立清包工隊伍信息庫，收集、整理、評估清包工隊伍的資質(zhì)、業(yè)績、信譽等信息。2.根據(jù)項目需求，從信息庫中篩選合適的清包工隊伍進行邀請投標(biāo)或議標(biāo)。3.要求清包工隊伍提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績證明、人員資質(zhì)等相關(guān)資料。4.組織對清包工隊伍進行實地考察，了解其施工能力、管理水平、設(shè)備狀況等。5.綜合評估清包工隊伍的報價、工期、質(zhì)量保證措施、安全管理方案等，選擇最優(yōu)的清包工隊伍簽訂合同。（二）清包工隊伍的管理1.與清包工隊伍簽訂詳細(xì)的合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、付款方式、安全責(zé)任等。2.建立清包工隊伍檔案，記錄其基本信息、合同執(zhí)行情況、考核評價等。3.定期對清包工隊伍進行培訓(xùn)，包括安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等，提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。4.加強對清包工隊伍的日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保施工質(zhì)量和安全。5.建立清包工隊伍考核評價機制，對其業(yè)績、質(zhì)量、安全、進度、成本等方面進行考核評價，考核結(jié)果與后續(xù)合作掛鉤。三、施工過程管理（一）施工準(zhǔn)備1.清包工隊伍應(yīng)根據(jù)合同要求和施工圖紙，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和施工方案，并報公司審核批準(zhǔn)。2.施工組織設(shè)計和施工方案應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。3.清包工隊伍應(yīng)按照施工組織設(shè)計和施工方案的要求，組織施工人員、施工設(shè)備和施工材料進場，并進行報驗。4.公司應(yīng)組織相關(guān)人員對清包工隊伍的施工準(zhǔn)備情況進行檢查，確保施工準(zhǔn)備工作就緒。（二）施工質(zhì)量控制1.清包工隊伍應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量控制措施。2.施工過程中，清包工隊伍應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行施工，確保工程質(zhì)量符合要求。3.公司應(yīng)加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期對工程質(zhì)量進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時要求清包工隊伍整改。4.隱蔽工程在隱蔽前，清包工隊伍應(yīng)通知公司相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可進行隱蔽。5.工程竣工后，清包工隊伍應(yīng)進行自驗，自驗合格后向公司提交工程竣工驗收報告，公司組織相關(guān)人員進行竣工驗收。（三）施工安全管理1.清包工隊伍應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，明確安全目標(biāo)、安全責(zé)任和安全控制措施。2.施工過程中，清包工隊伍應(yīng)嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。3.清包工隊伍應(yīng)為施工人員配備必要的安全防護用品，并監(jiān)督其正確佩戴和使用。4.公司應(yīng)加強對施工安全的監(jiān)督檢查，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求清包工隊伍整改。5.對于重大安全隱患，公司有權(quán)責(zé)令清包工隊伍立即停止施工，進行整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。6.發(fā)生安全事故時，清包工隊伍應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，保護事故現(xiàn)場，并及時向公司報告。公司應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行事故調(diào)查和處理。（四）施工進度管理1.清包工隊伍應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進度計劃，并報公司審核批準(zhǔn)。2.施工進度計劃應(yīng)包括工程進度節(jié)點、施工人員安排、施工設(shè)備配備、施工材料供應(yīng)等內(nèi)容。3.施工過程中，清包工隊伍應(yīng)按照施工進度計劃組織施工，確保工程按時完成。4.公司應(yīng)加強對施工進度的監(jiān)督檢查，定期對工程進度進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)進度滯后及時要求清包工隊伍采取措施進行調(diào)整。5.因不可抗力或其他非清包工隊伍原因?qū)е鹿こ踢M度延誤的，清包工隊伍應(yīng)及時向公司報告，并提供相關(guān)證明材料。公司應(yīng)根據(jù)實際情況，合理調(diào)整工期。（五）施工成本管理1.清包工隊伍應(yīng)建立成本管理體系，明確成本目標(biāo)、成本責(zé)任和成本控制措施。2.施工過程中，清包工隊伍應(yīng)嚴(yán)格控制施工成本，合理安排施工人員、施工設(shè)備和施工材料，降低成本消耗。3.公司應(yīng)加強對施工成本的監(jiān)督檢查，定期對工程成本進行核算，發(fā)現(xiàn)成本超支及時要求清包工隊伍分析原因，并采取措施進行控制。4.清包工隊伍應(yīng)按照合同約定的付款方式和結(jié)算程序，及時辦理工程結(jié)算手續(xù)。四、工程驗收與結(jié)算（一）工程驗收1.工程竣工后，清包工隊伍應(yīng)按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行自驗，自驗合格后向公司提交工程竣工驗收報告。2.公司組織相關(guān)人員對工程進行竣工驗收，驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進度、工程安全、工程資料等。3.驗收合格的工程，公司應(yīng)出具工程竣工驗收報告；驗收不合格的工程，公司應(yīng)要求清包工隊伍限期整改，整改合格后重新進行驗收。（二）工程結(jié)算1.工程竣工驗收合格后，清包工隊伍應(yīng)按照合同約定的結(jié)算方式和結(jié)算程序，向公司提交工程結(jié)算報告及相關(guān)資料。2.公司對清包工隊伍提交的工程結(jié)算報告及相關(guān)資料進行審核，審核內(nèi)容包括工程量、工程單價、工程總價、工程變更等。3.審核無誤后，公司與清包工隊伍辦理工程結(jié)算手續(xù)，支付工程款項。五、考核與獎懲（一）考核1.建立清包工隊伍考核評價機制，定期對清包工隊伍的業(yè)績、質(zhì)量、安全、進度、成本等方面進行考核評價。2.考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。3.考核評價結(jié)果作為清包工隊伍后續(xù)合作的重要依據(jù)，對于考核評價優(yōu)秀的清包工隊伍，公司在后續(xù)項目中優(yōu)先考慮合作；對于考核評價不合格的清包工隊伍，公司有權(quán)終止合作。（二）獎懲1.對于在工程質(zhì)量、安全、進度等方面表現(xiàn)突出的清包工隊伍，公司給予表彰和獎勵，獎勵方式包括獎金、榮譽證書等。2.對于違反公司管理制度、工程質(zhì)量不合格、發(fā)生安全事