分公司施工項目管理制度一、總則（一）目的為加強分公司施工項目管理，確保項目順利進行，實現(xiàn)項目目標，提高項目管理水平和經(jīng)濟效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于分公司承接的所有施工項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝修工程等。（三）基本原則1.目標導向原則：以實現(xiàn)項目目標為核心，圍繞項目質(zhì)量、進度、安全、成本等目標開展管理工作。2.責任明確原則：明確項目各參與方的職責和權限，做到責任到人。3.過程控制原則：加強項目實施過程的管理和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。4.持續(xù)改進原則：不斷總結經(jīng)驗教訓，持續(xù)改進項目管理方法和流程。二、項目組織與職責（一）項目組織架構分公司施工項目實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理全面負責項目的實施和管理。項目組織架構一般包括項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、造價員等崗位。（二）項目經(jīng)理職責1.負責項目的全面管理工作，確保項目目標的實現(xiàn)。2.組織編制項目施工組織設計、施工方案等文件。3.協(xié)調(diào)項目各參與方的關系，解決項目實施過程中的問題。4.負責項目的質(zhì)量、進度、安全、成本等管理工作。5.組織項目的竣工驗收和結算工作。（三）技術負責人職責1.負責項目的技術管理工作，指導施工員、質(zhì)量員等人員的技術工作。2.組織編制項目施工圖紙會審記錄、技術交底等文件。3.解決項目施工過程中的技術難題。4.負責項目的技術資料管理工作。（四）施工員職責1.負責施工現(xiàn)場的具體施工組織和管理工作。2.按照施工組織設計和施工方案組織施工，確保施工進度和質(zhì)量。3.協(xié)調(diào)各施工班組的工作，解決施工過程中的問題。4.負責施工現(xiàn)場的安全管理工作。（五）質(zhì)量員職責1.負責項目的質(zhì)量管理工作，監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制。2.按照質(zhì)量驗收規(guī)范和標準進行質(zhì)量檢查和驗收。3.對質(zhì)量問題提出整改意見，并跟蹤整改情況。4.負責項目的質(zhì)量資料管理工作。（六）安全員職責1.負責項目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。2.組織安全教育培訓，提高施工人員的安全意識。3.定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。4.負責安全事故的調(diào)查和處理工作。（七）資料員職責1.負責項目的資料收集、整理、歸檔工作。2.確保項目資料的真實性、完整性和規(guī)范性。3.按照檔案管理要求，及時移交項目資料。（八）造價員職責1.負責項目的造價管理工作，編制項目預算和結算文件。2.對項目成本進行核算和控制，提供成本分析報告。3.參與項目的招投標工作，提供造價咨詢服務。三、項目前期管理（一）項目投標管理1.市場部負責收集項目招標信息，組織相關人員進行投標報名。2.技術部門負責編制投標文件，包括施工組織設計、技術方案、報價清單等。3.商務部門負責審核投標文件的商務條款，確保報價合理、合同條款有利。4.項目經(jīng)理負責組織投標文件的評審和答疑工作，確保投標文件的質(zhì)量。（二）項目合同管理1.合同簽訂前，由法務部門對合同條款進行審核，確保合同的合法性和有效性。2.項目經(jīng)理負責組織相關人員對合同條款進行評審，明確雙方的權利和義務。3.合同簽訂后，由專人負責合同的管理，包括合同的歸檔、執(zhí)行跟蹤等。4.定期對合同的執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中的問題。（三）項目策劃管理1.項目中標后，項目經(jīng)理負責組織編制項目策劃書，明確項目目標、施工組織、質(zhì)量控制、安全管理、成本控制等方面的措施。2.項目策劃書應經(jīng)分公司相關部門審核后實施，并根據(jù)項目實際情況進行動態(tài)調(diào)整。3.定期對項目策劃書的執(zhí)行情況進行檢查和評估，確保項目按照策劃書的要求順利進行。四、項目施工管理（一）施工組織設計管理1.項目技術負責人負責組織編制施工組織設計，施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。2.施工組織設計應經(jīng)分公司相關部門審核后實施，并根據(jù)項目實際情況進行動態(tài)調(diào)整。3.定期對施工組織設計的執(zhí)行情況進行檢查和評估，確保施工組織設計的有效性。（二）施工進度管理1.項目經(jīng)理負責組織編制施工進度計劃，明確各階段的施工任務和時間節(jié)點。2.施工進度計劃應經(jīng)分公司相關部門審核后實施，并根據(jù)項目實際情況進行動態(tài)調(diào)整。3.定期對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響施工進度的問題。4.建立施工進度預警機制，對可能影響施工進度的因素提前進行預警和處理。（三）施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量員負責制定質(zhì)量管理計劃，明確質(zhì)量目標、質(zhì)量控制措施和質(zhì)量驗收標準。2.按照質(zhì)量管理計劃對施工過程進行質(zhì)量檢查和驗收，確保施工質(zhì)量符合要求。3.對質(zhì)量問題及時進行整改，跟蹤整改情況，確保整改到位。4.定期組織質(zhì)量分析會議，總結質(zhì)量問題，制定改進措施，不斷提高質(zhì)量管理水平。（四）施工安全管理1.安全員負責制定安全管理制度和安全措施，組織安全教育培訓，提高施工人員的安全意識。2.定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，確保施工現(xiàn)場的安全。3.建立安全事故應急預案，對安全事故進行及時處理和報告。4.定期組織安全演練，提高應對安全事故的能力。（五）施工成本管理1.造價員負責編制項目成本預算，明確成本控制目標。2.對項目成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。3.嚴格控制項目費用支出，杜絕浪費和不合理開支。4.定期進行成本分析會議，總結成本管理經(jīng)驗，不斷提高成本管理水平。（六）施工環(huán)境保護管理1.項目經(jīng)理負責制定環(huán)境保護措施，確保施工過程中不對環(huán)境造成污染。2.對施工過程中的噪聲、粉塵、廢水等污染物進行控制和處理。3.加強對施工現(xiàn)場的綠化和美化工作，營造良好的施工環(huán)境。4.定期組織環(huán)境保護檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)境保護問題。五、項目物資管理（一）物資采購管理1.物資部門負責根據(jù)項目施工進度計劃，編制物資采購計劃。2.按照物資采購計劃進行物資采購，選擇合格的供應商，確保物資質(zhì)量。3.對物資采購過程進行監(jiān)督和管理，確保采購過程的合規(guī)性。4.建立物資采購臺賬，記錄物資采購的品種、數(shù)量、價格等信息。（二）物資驗收管理1.物資到貨后，由物資部門組織相關人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括物資的品種、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等，確保物資符合要求。3.對驗收合格的物資進行入庫登記，對驗收不合格的物資及時進行處理。4.建立物資驗收臺賬，記錄物資驗收的情況。（三）物資儲存管理1.物資部門負責建立物資倉庫，對物資進行分類存放。2.制定物資儲存管理制度，確保物資的安全和完好。3.定期對物資進行盤點，確保賬物相符。4.對庫存物資進行標識管理，便于識別和取用。（四）物資發(fā)放管理1.施工班組根據(jù)施工需要填寫物資領用申請表，經(jīng)項目經(jīng)理審批后到物資部門領取物資。2.物資部門按照審批后的申請表發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄。3.建立物資發(fā)放臺賬，記錄物資發(fā)放的品種、數(shù)量、領用部門等信息。六、項目技術管理（一）施工圖紙會審管理1.項目技術負責人負責組織施工圖紙會審，邀請建設單位、設計單位等相關人員參加。2.對施工圖紙中存在的問題進行記錄和整理，形成施工圖紙會審記錄。3.施工圖紙會審記錄應經(jīng)各方簽字確認后作為施工的依據(jù)。（二）技術交底管理1.項目技術負責人負責組織技術交底，向施工員、質(zhì)量員等人員進行技術交底。2.技術交底內(nèi)容應包括工程概況、施工方法、技術要求、質(zhì)量標準、安全注意事項等。3.技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認后存檔。（三）技術資料管理1.資料員負責項目技術資料的收集、整理、歸檔工作。2.技術資料應包括施工圖紙會審記錄、技術交底記錄、施工組織設計、施工方案、技術變更通知、質(zhì)量驗收記錄、安全檢查記錄等。3.技術資料應真實、完整、規(guī)范，按照檔案管理要求及時移交。（四）技術創(chuàng)新管理1.鼓勵項目團隊開展技術創(chuàng)新活動，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。2.對技術創(chuàng)新成果進行評估和獎勵，提高項目團隊的技術創(chuàng)新積極性。3.及時總結技術創(chuàng)新經(jīng)驗，推動分公司整體技術水平的提高。七、項目人力資源管理（一）人員配備管理1.根據(jù)項目施工進度計劃和施工組織設計，合理配備項目管理人員和施工人員。2.明確各崗位的職責和權限，確保人員配備合理、分工明確。3.建立人員動態(tài)管理機制，根據(jù)項目實際情況及時調(diào)整人員配備。（二）人員培訓管理1.制定人員培訓計劃，定期組織項目管理人員和施工人員進行培訓。2.培訓內(nèi)容包括專業(yè)技能、安全知識、質(zhì)量管理、環(huán)境保護等方面。3.鼓勵員工參加外部培訓和學習，提高員工的綜合素質(zhì)。4.對培訓效果進行評估和考核，將考核結果與員工的績效掛鉤。（三）績效考核管理1.建立項目人員績效考核制度，明確考核指標和考核方法。2.定期對項目人員進行績效考核，考核結果作為員工晉升、獎勵、處罰的依據(jù)。3.對績效考核優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，對績效考核不合格的員工進行培訓和調(diào)整，仍不能勝任工作的予以辭退。（四）薪酬福利管理1.制定項目人員薪酬福利制度，明確薪酬結構和福利待遇。2.根據(jù)員工的績效考核結果和工作表現(xiàn)，發(fā)放相應的薪酬和福利。3.確保員工的薪酬福利按時足額發(fā)放，提高員工的工作積極性。八、項目風險管理（一）風險識別與評估1.項目經(jīng)理負責組織項目團隊對項目實施過程中可能面臨的風險進行識別和評估。2.風險識別應包括技術風險、質(zhì)量風險、安全風險、進度風險、成本風險、合同風險、市場風險等方面。3.對識別出的風險進行評估，確定風險的等級和影響程度。（二）風險應對措施1.根據(jù)風險評估結果，制定相應的風險應對措施。2.風險應對措施應包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移、風險接受等方面。3.對風險應對措施的實施情況進行跟蹤和評估，及時調(diào)整應對措施。（三）風險監(jiān)控與預警1.建立風險監(jiān)控機制，定期對項目風險進行監(jiān)控和預警。2.對風險預警信號及時進行分析和處理，采取相應的措施降低風險影響。3.定期總結風險監(jiān)控情況，為項目風險管理提供經(jīng)驗教訓。九、項目竣工驗收與結算管理（一）竣工驗收管理1.項目完工后，項目經(jīng)理負責組織項目竣工驗收。2.竣工驗收應包括工程質(zhì)量驗收、工程資料驗收、工程設備驗收等方面。3.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及