公司施工項目部管理制度一、總則（一）目的為加強公司施工項目部管理，確保項目順利實施，實現(xiàn)項目目標，提高項目管理水平和經(jīng)濟效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有施工項目部。（三）基本原則1.目標導向原則：以實現(xiàn)項目目標為出發(fā)點和落腳點，圍繞項目目標開展各項管理工作。2.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，規(guī)范項目管理行為，提高管理效率和質(zhì)量。3.責任明確原則：明確項目各部門、各崗位的職責和權(quán)限，做到責任到人。4.協(xié)作配合原則：強調(diào)項目各部門、各崗位之間的協(xié)作配合，形成工作合力。5.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，持續(xù)改進項目管理工作，提高項目管理水平。二、項目組織與職責（一）項目組織架構(gòu)施工項目部應建立健全項目組織架構(gòu)，一般包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保部、物資設(shè)備部、商務(wù)部、綜合辦公室等部門。（二）崗位職責1.項目經(jīng)理負責項目的全面管理工作，組織實施項目目標。協(xié)調(diào)項目各部門之間的工作關(guān)系，解決項目實施過程中的問題。負責項目團隊建設(shè)，提高團隊整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。負責項目的對外協(xié)調(diào)工作，維護公司利益和形象。2.項目技術(shù)負責人負責項目的技術(shù)管理工作，組織編制施工組織設(shè)計、專項施工方案等技術(shù)文件。指導項目技術(shù)質(zhì)量部開展工作，解決施工中的技術(shù)問題。負責項目的技術(shù)交底工作，確保施工人員熟悉施工技術(shù)要求。參與項目的質(zhì)量、安全事故調(diào)查處理，提出技術(shù)處理意見。3.工程管理部負責項目的施工進度管理工作，編制施工進度計劃并組織實施。協(xié)調(diào)項目各施工單位之間的工作關(guān)系，確保施工進度順利進行。負責項目的現(xiàn)場管理工作，包括施工現(xiàn)場的布置、文明施工等。參與項目的質(zhì)量、安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中的問題。4.技術(shù)質(zhì)量部負責項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作，編制技術(shù)質(zhì)量管理制度并組織實施。組織施工圖紙會審，參與施工組織設(shè)計、專項施工方案的審核。負責項目的質(zhì)量檢驗檢測工作，確保工程質(zhì)量符合標準要求。參與項目的質(zhì)量、安全事故調(diào)查處理，提出質(zhì)量處理意見。5.安全環(huán)保部負責項目的安全管理工作，編制安全管理制度并組織實施。組織安全培訓教育，提高施工人員的安全意識和技能。負責項目的安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。參與項目的安全事故調(diào)查處理，提出安全處理意見。負責項目的環(huán)境保護工作，制定環(huán)境保護措施并組織實施。6.物資設(shè)備部負責項目的物資設(shè)備管理工作，編制物資設(shè)備采購計劃并組織實施。負責物資設(shè)備的選型、采購、驗收、保管、發(fā)放等工作。定期對物資設(shè)備進行盤點清查，確保物資設(shè)備賬實相符。負責項目的物資設(shè)備租賃管理工作，簽訂租賃合同并監(jiān)督執(zhí)行。7.商務(wù)部負責項目的商務(wù)管理工作，編制商務(wù)文件并組織實施。參與工程招投標工作，負責商務(wù)報價和合同談判。負責項目的成本核算和控制工作，編制成本計劃并監(jiān)督執(zhí)行。負責項目的工程款回收和結(jié)算工作，確保工程款及時足額回收。8.綜合辦公室負責項目的行政管理工作，包括文件收發(fā)、檔案管理、會議組織等。負責人事管理工作，包括人員招聘、培訓、考核、薪酬福利等。負責項目的后勤保障工作，包括辦公用品采購、車輛管理、食堂管理等。負責項目的對外宣傳和企業(yè)文化建設(shè)工作。三、項目前期管理（一）項目投標管理1.商務(wù)部負責收集項目招標信息，組織相關(guān)部門進行項目投標策劃。2.項目投標策劃應包括項目概況、投標報價策略、施工組織設(shè)計要點、商務(wù)條款響應等內(nèi)容。3.投標文件編制完成后，應組織相關(guān)部門進行評審，確保投標文件的完整性、準確性和合規(guī)性。4.投標文件經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，方可提交招標人。（二）項目合同管理1.項目中標后，商務(wù)部應及時與招標人簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同簽訂前，應組織相關(guān)部門對合同條款進行評審，重點審查合同價格、付款方式、質(zhì)量標準、工期要求、違約責任等條款。3.合同簽訂后，商務(wù)部應及時將合同副本分發(fā)給項目各部門，并組織相關(guān)人員進行合同交底，確保項目人員熟悉合同條款。4.項目實施過程中，如發(fā)生合同變更，商務(wù)部應及時與招標人協(xié)商，簽訂合同變更協(xié)議，并組織相關(guān)部門對變更內(nèi)容進行評審和交底。（三）項目施工組織設(shè)計編制1.項目技術(shù)負責人應組織工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部等部門編制施工組織設(shè)計。2.施工組織設(shè)計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計編制完成后，應組織相關(guān)部門進行評審，確保施工組織設(shè)計的科學性、合理性和可行性。4.施工組織設(shè)計經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，方可作為項目施工的指導文件。四、項目施工管理（一）施工進度管理1.工程管理部應根據(jù)施工組織設(shè)計編制施工進度計劃，并將施工進度計劃分解到月、周，明確各階段的工作目標和責任人。2.施工過程中，工程管理部應定期對施工進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決影響施工進度的問題。3.如因不可抗力或其他原因?qū)е率┕みM度延誤，工程管理部應及時調(diào)整施工進度計劃，并采取相應的趕工措施，確保項目工期目標的實現(xiàn)。（二）施工質(zhì)量管理1.技術(shù)質(zhì)量部應根據(jù)施工組織設(shè)計和相關(guān)標準規(guī)范，編制質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量控制措施。2.施工過程中，技術(shù)質(zhì)量部應加強對施工質(zhì)量的檢驗檢測，嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。3.對關(guān)鍵工序和特殊過程，技術(shù)質(zhì)量部應編制專項施工方案，并進行重點監(jiān)控。4.如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，技術(shù)質(zhì)量部應及時組織相關(guān)人員進行分析處理，制定整改措施，并跟蹤整改落實情況，確保工程質(zhì)量符合標準要求。（三）施工安全管理1.安全環(huán)保部應根據(jù)施工組織設(shè)計和相關(guān)安全法規(guī)，編制安全管理制度和安全操作規(guī)程，明確安全目標和安全控制措施。2.施工過程中，安全環(huán)保部應加強對施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。3.安全環(huán)保部應組織安全培訓教育，提高施工人員的安全意識和技能，確保施工人員正確佩戴和使用勞動防護用品。4.如發(fā)生安全事故，安全環(huán)保部應立即啟動應急預案，組織救援和調(diào)查處理，按照“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過，嚴肅追究事故責任。（四）施工環(huán)境保護管理1.安全環(huán)保部應根據(jù)施工組織設(shè)計和相關(guān)環(huán)保法規(guī)，編制環(huán)境保護措施，明確環(huán)境保護目標和環(huán)?？刂拼胧?。2.施工過程中，安全環(huán)保部應加強對施工現(xiàn)場的環(huán)境保護管理，采取有效的污染防治措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。3.如發(fā)生環(huán)境污染事故，安全環(huán)保部應立即啟動應急預案，組織救援和調(diào)查處理，按照相關(guān)規(guī)定嚴肅追究事故責任。（五）施工成本管理1.商務(wù)部應根據(jù)施工組織設(shè)計和合同要求，編制成本計劃，明確成本控制目標和成本控制措施。2.施工過程中，商務(wù)部應加強對項目成本的核算和分析，及時掌握成本動態(tài)，發(fā)現(xiàn)成本偏差及時采取措施進行調(diào)整。3.物資設(shè)備部應加強對物資設(shè)備的管理，降低物資設(shè)備采購成本和租賃成本。4.工程管理部應合理安排施工進度，提高施工效率，降低施工成本。（六）施工技術(shù)管理1.項目技術(shù)負責人應組織技術(shù)質(zhì)量部等部門加強對施工技術(shù)的管理，確保施工技術(shù)符合相關(guān)標準規(guī)范和工程實際要求。2.施工過程中，技術(shù)質(zhì)量部應及時解決施工中的技術(shù)問題，組織技術(shù)交底和技術(shù)培訓，提高施工人員的技術(shù)水平。3.技術(shù)質(zhì)量部應加強對施工技術(shù)資料的管理，確保施工技術(shù)資料真實、完整、有效。（七）施工物資設(shè)備管理1.物資設(shè)備部應根據(jù)施工進度計劃，編制物資設(shè)備采購計劃，確保物資設(shè)備供應及時、充足。2.物資設(shè)備采購應嚴格按照公司相關(guān)規(guī)定進行，選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物資設(shè)備質(zhì)量。3.物資設(shè)備部應加強對物資設(shè)備的驗收、保管、發(fā)放等管理工作，確保物資設(shè)備賬實相符。4.物資設(shè)備部應定期對物資設(shè)備進行盤點清查，及時處理積壓物資設(shè)備和廢舊物資設(shè)備。5.物資設(shè)備部應加強對物資設(shè)備租賃的管理工作，簽訂租賃合同，明確租賃雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保租賃物資設(shè)備按時歸還。（八）施工人員管理1.綜合辦公室應根據(jù)項目施工進度計劃，編制人員需求計劃，組織人員招聘和培訓。2.項目各部門應加強對施工人員的管理，明確施工人員的崗位職責和工作任務(wù)，確保施工人員按時完成工作任務(wù)。3.綜合辦公室應建立施工人員考核制度，對施工人員的工作表現(xiàn)進行考核評價，激勵施工人員積極工作。4.綜合辦公室應加強對施工人員的薪酬福利管理，確保施工人員的薪酬待遇符合公司規(guī)定和市場行情。五、項目驗收與交付（一）項目驗收1.項目完工后，施工項目部應組織相關(guān)部門進行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。2.自查自糾合格后，施工項目部應向公司提交項目驗收申請報告。3.公司應組織相關(guān)部門對項目進行驗收，驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、施工進度、施工安全、施工環(huán)保、施工成本、施工技術(shù)、施工物資設(shè)備、施工人員等方面。4.驗收合格后，公司應出具項目驗收報告。（二）項目交付1.項目驗收合格后，施工項目部應按照合同要求向招標人辦理項目交付手續(xù)。2.項目交付時，施工項目部應向招標人提供項目竣工資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查報告、環(huán)保驗收報告等。3.項目交付后，施工項目部應按照合同約定對項目進行質(zhì)量保修，確保項目質(zhì)量符合相關(guān)標準規(guī)范和合同要求。六、項目考核與獎懲（一）項目考核1.公司應建立項目考核制度，對項目實施過程和項目結(jié)果進行考核評價。2.項目考核內(nèi)容包括項目進度、項目質(zhì)量、項目安全、項目環(huán)保、項目成本、項目技術(shù)、項目物資設(shè)備、項目人員等方面。3.項目考核方式包括定期考核和不定期考核，定期考核一般每季度進行一次，不定期考核根據(jù)項目實際情況進行。4.項目考核結(jié)果應作為項目管理人員績效評價、薪酬調(diào)整