課程名稱：《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下銀行（公司）的變革管理》/《變革領(lǐng)導(dǎo)力》/《變革領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)下的數(shù)字化變革》主講：杜浩老師6課時(shí)課程背景：國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)云變化，黑天鵝事件層出不窮，國(guó)內(nèi)改革迎難而上，金融行業(yè)和企業(yè)在內(nèi)外的變革中如何生存并適應(yīng)大環(huán)境的變化。首先，需要充分了解市場(chǎng)上都有什么變化。宏觀經(jīng)濟(jì)的理解與分析，戰(zhàn)略視角的切入，理解“頂層設(shè)計(jì)”的概念。其次，結(jié)合市場(chǎng)上的最新動(dòng)態(tài)來深入了解變革。熟練掌握變革管理中的一系列有效工具。最后，根據(jù)這些策略模式，通過流程管理的理念帶入到公司的流程重組，架構(gòu)演化等變革中去，完成公司的人員，成本，流程等多要素的最佳組合。杜老師會(huì)結(jié)合自己MBA的學(xué)習(xí)和近20年跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，深入淺出，幫征博引，向?qū)W員講解宏觀經(jīng)濟(jì)變化，剖析公司變革定位，并且教授實(shí)用的管理工具。課程對(duì)象：面對(duì)銀行，企業(yè)，咨詢公司，企業(yè)主。公司的管培生，儲(chǔ)備干部，中高層管理者授課方式：培訓(xùn)課程，經(jīng)濟(jì)論壇，高端沙龍，座談會(huì)等課程收益：對(duì)變革管理有更清晰的認(rèn)識(shí)了解銀行為什么需要變革管理；怎么實(shí)施變革管理以及所面對(duì)的挑戰(zhàn)；掌握變革管理的一些基本工具；掌握變革管理的步驟；了解流程再造與變革管理的關(guān)系第一講戰(zhàn)略調(diào)整–變革管理的總方向何為戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的4P模式戰(zhàn)略管理四要素戰(zhàn)略管理的工具–項(xiàng)目憲章案例：通過一股份制銀行的數(shù)字化變革為討論案例，頂層設(shè)計(jì)變革的戰(zhàn)略總方向，工具內(nèi)容涵蓋：目的，范圍，關(guān)鍵結(jié)果，利益相關(guān)人等要素的討論。第二講認(rèn)識(shí)變革什么是變革管理及其意義變革的特點(diǎn)常見的幾種變革形式數(shù)字化變革的誘因并顛覆銀行傳統(tǒng)的模式案例：某國(guó)有大行實(shí)施數(shù)字化變革兩年，所經(jīng)歷的變化帶來的機(jī)遇與轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。第三講領(lǐng)導(dǎo)力管理模式德魯克有效管理理論時(shí)間的有效管理集中精力于少數(shù)主要領(lǐng)域有效的決策領(lǐng)導(dǎo)力五力模式領(lǐng)導(dǎo)情景-領(lǐng)導(dǎo)能力-領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐第四講成功變革的規(guī)律和特征最核心因素–人變革管理的關(guān)注點(diǎn)–戰(zhàn)略+結(jié)構(gòu)+文化變革管理使用的四大工具第五講變革管理的八個(gè)步驟變革的緊迫感強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下的遠(yuǎn)景規(guī)劃有效傳達(dá)這種遠(yuǎn)景規(guī)劃消除變革的障礙獎(jiǎng)勵(lì)，提升，培養(yǎng)能夠幫助企業(yè)達(dá)到遠(yuǎn)景規(guī)劃的員工將變革后的成果制度化分組討論：借用課堂上使用的案例，結(jié)合工具：ARSCI,PARI,里程碑等，學(xué)員來設(shè)計(jì)這個(gè)公司的變革，按照這些步驟，會(huì)采用什么實(shí)際