企業(yè)車間維護管理制度一、總則（一）目的為加強企業(yè)車間設(shè)備設(shè)施的維護管理，確保設(shè)備設(shè)施正常運行，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有車間的設(shè)備設(shè)施維護管理工作。（三）基本原則1.預(yù)防為主，確保設(shè)備設(shè)施始終處于良好運行狀態(tài)，減少故障發(fā)生。2.責(zé)任明確，明確各部門及人員在設(shè)備設(shè)施維護管理中的職責(zé)。3.科學(xué)管理，運用先進的管理方法和技術(shù)手段，提高維護管理水平。4.勤儉節(jié)約，合理利用資源，降低維護成本。二、組織與職責(zé)（一）車間維護管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門負責(zé)人為成員的車間維護管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)車間維護管理工作。其主要職責(zé)包括：1.制定和修訂車間維護管理制度和工作流程。2.審批車間設(shè)備設(shè)施維護計劃和預(yù)算。3.協(xié)調(diào)解決車間維護管理工作中的重大問題。4.監(jiān)督檢查車間維護管理工作的執(zhí)行情況。（二）生產(chǎn)部門1.負責(zé)組織車間生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的日常維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備設(shè)施正常運行，滿足生產(chǎn)需求。2.制定車間生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的操作規(guī)程，并監(jiān)督操作人員嚴(yán)格執(zhí)行。3.及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備設(shè)施運行中出現(xiàn)的問題，配合設(shè)備管理部門進行故障維修。4.負責(zé)車間設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)記錄的填寫和整理工作。（三）設(shè)備管理部門1.負責(zé)制定車間設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)計劃和維修計劃，并組織實施。2.建立車間設(shè)備設(shè)施檔案，記錄設(shè)備設(shè)施的基本信息、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄等。3.負責(zé)車間設(shè)備設(shè)施的技術(shù)改造和更新工作，提高設(shè)備設(shè)施的性能和可靠性。4.對車間設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)和維修工作進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。5.負責(zé)車間設(shè)備設(shè)施維修配件的采購、庫存管理和發(fā)放工作。（四）質(zhì)量部門1.負責(zé)對車間設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)和維修工作的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保設(shè)備設(shè)施維修后能夠滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。2.參與車間設(shè)備設(shè)施故障原因的分析和質(zhì)量問題的處理，提出改進措施和建議。（五）操作人員1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備設(shè)施，做好設(shè)備設(shè)施的日常維護保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)備設(shè)施運行中出現(xiàn)的問題。2.配合設(shè)備管理部門和維修人員進行設(shè)備設(shè)施的維修和保養(yǎng)工作，提供必要的協(xié)助。3.負責(zé)所在崗位設(shè)備設(shè)施的清潔、潤滑、緊固等工作，保持設(shè)備設(shè)施的良好運行狀態(tài)。三、設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)計劃（一）年度維護保養(yǎng)計劃1.設(shè)備管理部門每年年底根據(jù)車間設(shè)備設(shè)施的運行狀況、使用年限、技術(shù)性能等因素，制定下一年度的設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)計劃。2.年度維護保養(yǎng)計劃應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)項目、內(nèi)容、時間安排、責(zé)任人等。3.年度維護保養(yǎng)計劃經(jīng)車間維護管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實施。（二）月度維護保養(yǎng)計劃1.設(shè)備管理部門每月初根據(jù)年度維護保養(yǎng)計劃和設(shè)備設(shè)施的實際運行情況，制定當(dāng)月的設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)計劃。2.月度維護保養(yǎng)計劃應(yīng)明確具體的維護保養(yǎng)項目、內(nèi)容、時間安排、責(zé)任人等，并下達給相關(guān)部門和人員。3.各部門和人員應(yīng)按照月度維護保養(yǎng)計劃的要求，認真組織實施維護保養(yǎng)工作。（三）臨時維護保養(yǎng)計劃1.設(shè)備設(shè)施在運行過程中出現(xiàn)突發(fā)故障或異常情況時，操作人員應(yīng)及時報告車間主管和設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門根據(jù)故障情況，及時制定臨時維護保養(yǎng)計劃，組織維修人員進行搶修。3.臨時維護保養(yǎng)計劃應(yīng)包括故障原因分析、維修措施、維修時間安排、責(zé)任人等。四、設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)內(nèi)容（一）日常維護保養(yǎng)1.操作人員每天對設(shè)備設(shè)施進行班前檢查、班中巡查和班后清理，確保設(shè)備設(shè)施正常運行。2.日常維護保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等。3.操作人員應(yīng)認真填寫設(shè)備設(shè)施日常維護保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備設(shè)施的運行狀況、維護保養(yǎng)情況等。（二）一級保養(yǎng)1.一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，每月對設(shè)備設(shè)施進行一次。2.一級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的外觀檢查、內(nèi)部清潔、潤滑系統(tǒng)檢查、電氣系統(tǒng)檢查、安全裝置檢查等。3.一級保養(yǎng)后，操作人員應(yīng)填寫設(shè)備設(shè)施一級保養(yǎng)記錄，維修人員應(yīng)簽字確認。（三）二級保養(yǎng)1.二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設(shè)備設(shè)施進行一次。2.二級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的解體檢查、清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、調(diào)整設(shè)備設(shè)施的精度和性能等。3.二級保養(yǎng)后，維修人員應(yīng)填寫設(shè)備設(shè)施二級保養(yǎng)記錄，車間主管應(yīng)簽字確認。（四）三級保養(yǎng)1.三級保養(yǎng)以設(shè)備管理部門為主，生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門配合，每年對設(shè)備設(shè)施進行一次。2.三級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的全面檢查、修復(fù)或更換主要零部件、對設(shè)備設(shè)施進行技術(shù)改造和更新等。3.三級保養(yǎng)后，設(shè)備管理部門應(yīng)填寫設(shè)備設(shè)施三級保養(yǎng)記錄，車間維護管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)簽字確認。五、設(shè)備設(shè)施維修管理（一）維修申請1.設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障或異常情況時，操作人員應(yīng)及時填寫設(shè)備設(shè)施維修申請單，詳細說明故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、可能原因等，并提交給車間主管。2.車間主管對維修申請單進行審核后，簽字批準(zhǔn)并提交給設(shè)備管理部門。（二）維修安排1.設(shè)備管理部門接到維修申請單后，根據(jù)故障情況和維修人員的技能水平，及時安排維修人員進行維修。2.對于緊急故障，設(shè)備管理部門應(yīng)立即組織維修人員進行搶修，確保設(shè)備設(shè)施盡快恢復(fù)正常運行。（三）維修實施1.維修人員接到維修任務(wù)后，應(yīng)及時到達現(xiàn)場，對設(shè)備設(shè)施進行故障診斷和維修。2.維修人員在維修過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全規(guī)定，確保維修質(zhì)量和維修安全。3.維修人員應(yīng)認真填寫設(shè)備設(shè)施維修記錄，記錄維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件等。（四）維修驗收1.設(shè)備設(shè)施維修完成后，維修人員應(yīng)通知車間主管和質(zhì)量部門進行驗收。2.驗收人員應(yīng)按照維修申請單和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備設(shè)施進行驗收，確認設(shè)備設(shè)施維修后能夠正常運行，滿足生產(chǎn)需求。3.驗收合格后，驗收人員應(yīng)在設(shè)備設(shè)施維修記錄上簽字確認；驗收不合格的，維修人員應(yīng)重新進行維修，直至驗收合格為止。六、設(shè)備設(shè)施備件管理（一）備件計劃1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)計劃和維修記錄，定期統(tǒng)計備件的消耗情況，制定備件采購計劃。2.備件采購計劃應(yīng)包括備件的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等。3.備件采購計劃經(jīng)車間維護管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實施。（二）備件采購1.設(shè)備管理部門按照備件采購計劃，選擇合格的供應(yīng)商進行備件采購。2.采購的備件應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，并有質(zhì)量證明文件。3.設(shè)備管理部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（三）備件庫存管理1.設(shè)備管理部門建立備件庫存管理制度，對備件進行分類存放、標(biāo)識管理。2.定期對備件庫存進行盤點，確保備件數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。3.對于長期積壓或損壞的備件，應(yīng)及時進行處理。（四）備件發(fā)放1.維修人員根據(jù)設(shè)備設(shè)施維修需要，填寫備件領(lǐng)用單，經(jīng)車間主管簽字批準(zhǔn)后，到設(shè)備管理部門領(lǐng)取備件。2.設(shè)備管理部門按照備件領(lǐng)用單發(fā)放備件，并做好發(fā)放記錄。七、設(shè)備設(shè)施安全管理（一）安全操作規(guī)程1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備設(shè)施的性能和特點，制定設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程，并發(fā)放給操作人員。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)禁違章操作。（二）安全檢查1.車間主管和設(shè)備管理部門定期對設(shè)備設(shè)施進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。2.安全檢查的內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施的安全防護裝置、電氣系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)及時下達整改通知，責(zé)令相關(guān)部門和人員限期整改。（三）安全教育培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門定期組織操作人員進行設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識和操作技能。2.新員工入職后，應(yīng)進行設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。（四）事故處理1.設(shè)備設(shè)施發(fā)生安全事故時，操作人員應(yīng)立即停機，并報告車間主管和設(shè)備管理部門。2.車間主管和設(shè)備管理部門應(yīng)及時組織人員進行事故調(diào)查和處理，分析事故原因，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。3.對事故責(zé)任人，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)肅處理。八、設(shè)備設(shè)施檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門負責(zé)建立車間設(shè)備設(shè)施檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施的基本信息、采購合同、安裝調(diào)試記錄、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、技術(shù)改造記錄、安全檢查記錄、事故記錄等。2.設(shè)備設(shè)施檔案應(yīng)采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進行管理，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。（二）檔案更新1.設(shè)備管理部門應(yīng)及時更新設(shè)備設(shè)施檔案，記錄設(shè)備設(shè)施的最新信息和維護保養(yǎng)、維修等情況。2.對于設(shè)備設(shè)施的技術(shù)改造、更新等情況，應(yīng)及時在檔案中進行記錄。（三）檔案查閱1.因工作需要查閱設(shè)備設(shè)施檔案的，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，方可查閱。2.查閱檔案時，應(yīng)愛護檔案，不得損壞、涂改、轉(zhuǎn)借檔案。九、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.對車間維護管理工作的考核內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況、維修質(zhì)量、備件管理、安全管理、檔案管理等。2.對各部門和人員的考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等。（二）考核方式1.車間維護管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對車間維護管理工作進行檢查和考核，采用現(xiàn)場檢查、查閱記錄、聽取匯報等方式進行。2.對各部門和