井下運(yùn)輸作業(yè)管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)井下運(yùn)輸作業(yè)管理，規(guī)范運(yùn)輸作業(yè)行為，確保井下運(yùn)輸安全、高效、有序進(jìn)行，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司井下運(yùn)輸作業(yè)相關(guān)的所有部門、崗位及人員。3.基本原則安全第一原則：始終將安全放在首位，確保運(yùn)輸作業(yè)過程中不發(fā)生安全事故。規(guī)范操作原則：嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，杜絕違規(guī)操作。高效運(yùn)行原則：優(yōu)化運(yùn)輸流程，提高運(yùn)輸效率，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。責(zé)任追究原則：對違反制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅追究，確保制度的有效執(zhí)行。二、運(yùn)輸設(shè)備管理1.設(shè)備選型與采購根據(jù)井下作業(yè)需求和地質(zhì)條件，科學(xué)合理地選型運(yùn)輸設(shè)備。采購部門負(fù)責(zé)設(shè)備的采購工作，確保所采購設(shè)備符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求，并具有良好的性能和質(zhì)量。設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否與合同一致，同時(shí)進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.設(shè)備安裝與調(diào)試由專業(yè)的安裝隊(duì)伍按照設(shè)備安裝說明書進(jìn)行設(shè)備安裝，確保安裝牢固、位置準(zhǔn)確。安裝完成后，進(jìn)行全面的調(diào)試工作，對設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、性能指標(biāo)等進(jìn)行測試和調(diào)整，使其達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備安裝與調(diào)試過程中，要做好記錄，包括安裝時(shí)間、調(diào)試內(nèi)容、測試數(shù)據(jù)等，并存檔備案。3.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)建立設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度，明確維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人和維護(hù)保養(yǎng)周期。維護(hù)保養(yǎng)人員要按照規(guī)定的周期和內(nèi)容對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障隱患。做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息，以便對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤和分析。4.設(shè)備定期檢修制定設(shè)備定期檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備的使用情況和運(yùn)行壽命，確定檢修的時(shí)間間隔和檢修內(nèi)容。定期檢修工作由專業(yè)的檢修隊(duì)伍進(jìn)行，檢修人員要具備相應(yīng)的資質(zhì)和技能。檢修過程中，要對設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維修，對磨損嚴(yán)重或存在安全隱患的零部件進(jìn)行更換，確保設(shè)備性能完好。設(shè)備定期檢修完成后，要進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。5.設(shè)備報(bào)廢管理對于達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)或無法修復(fù)的設(shè)備，由設(shè)備管理部門提出報(bào)廢申請。報(bào)廢申請經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，按照規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢設(shè)備要進(jìn)行妥善處置，可回收的零部件進(jìn)行回收利用，不可回收的設(shè)備進(jìn)行拆解或銷毀，防止造成環(huán)境污染。三、運(yùn)輸作業(yè)人員管理1.人員配備根據(jù)井下運(yùn)輸作業(yè)的工作量和崗位需求，合理配備運(yùn)輸作業(yè)人員，確保各崗位人員充足。運(yùn)輸作業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)的文化程度、專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，身體健康，能夠適應(yīng)井下作業(yè)環(huán)境。2.人員培訓(xùn)建立運(yùn)輸作業(yè)人員培訓(xùn)制度，定期組織人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和操作規(guī)程培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、井下運(yùn)輸安全知識(shí)、設(shè)備操作技能、應(yīng)急處置方法等。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)等多種形式，確保培訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束后，要對人員進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。3.人員考核制定運(yùn)輸作業(yè)人員考核標(biāo)準(zhǔn)，從工作業(yè)績、安全表現(xiàn)、操作技能、遵章守紀(jì)等方面進(jìn)行考核?？己酥芷跒樵露瓤己撕湍甓瓤己讼嘟Y(jié)合，月度考核由所在部門進(jìn)行，年度考核由公司人力資源部門組織。對考核優(yōu)秀的人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對考核不合格的人員進(jìn)行批評教育、補(bǔ)考或調(diào)整崗位等處理。4.人員獎(jiǎng)懲設(shè)立運(yùn)輸作業(yè)人員獎(jiǎng)勵(lì)制度，對在運(yùn)輸作業(yè)中表現(xiàn)突出、做出顯著貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升等。對違反運(yùn)輸作業(yè)管理制度、造成安全事故或經(jīng)濟(jì)損失的人員給予處罰，處罰方式包括警告、罰款、降職、辭退等。四、運(yùn)輸作業(yè)流程管理1.裝料作業(yè)裝料前，要對裝料地點(diǎn)進(jìn)行檢查，確保頂板、支護(hù)等安全狀況良好。裝料人員要按照規(guī)定的裝料方式和裝料量進(jìn)行裝料，不得超載、偏載。裝料過程中，要注意保護(hù)設(shè)備和物料，避免損壞。裝料完成后，要對裝料現(xiàn)場進(jìn)行清理，確保無雜物、無遺料。2.運(yùn)輸作業(yè)運(yùn)輸車輛司機(jī)要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得駕駛證和操作資格證后方可上崗作業(yè)。司機(jī)在開車前要對車輛進(jìn)行全面檢查，包括車輛的制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、燈光、輪胎等，確保車輛性能良好。運(yùn)輸過程中，要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程，保持安全車速，不得超速行駛、強(qiáng)行超車。司機(jī)要密切關(guān)注車輛運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)停車檢查，排除故障后方可繼續(xù)行駛。運(yùn)輸車輛要按照規(guī)定的路線和時(shí)間行駛，不得擅自改變路線或延誤運(yùn)輸時(shí)間。3.卸料作業(yè)卸料前，要對卸料地點(diǎn)進(jìn)行檢查，確保卸料場地平整、安全。卸料人員要按照規(guī)定的卸料方式和卸料量進(jìn)行卸料，不得隨意卸料。卸料過程中，要注意保護(hù)周圍環(huán)境和設(shè)備，避免物料灑落和損壞設(shè)備。卸料完成后，要對卸料現(xiàn)場進(jìn)行清理，確保無雜物、無遺料。4.運(yùn)輸調(diào)度管理建立運(yùn)輸調(diào)度管理制度，設(shè)立運(yùn)輸調(diào)度崗位，負(fù)責(zé)井下運(yùn)輸作業(yè)的統(tǒng)一調(diào)度和指揮。調(diào)度人員要掌握井下運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)行狀況、物料需求情況和人員分布情況，合理安排運(yùn)輸任務(wù)。調(diào)度人員要及時(shí)處理運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保運(yùn)輸作業(yè)順利進(jìn)行。運(yùn)輸調(diào)度要做好記錄，包括運(yùn)輸任務(wù)安排、車輛運(yùn)行情況、問題處理情況等，并存檔備案。五、安全管理1.安全制度建立健全井下運(yùn)輸作業(yè)安全管理制度，明確安全責(zé)任和安全操作規(guī)程。定期組織員工學(xué)習(xí)安全制度，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。加強(qiáng)對安全制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對違反安全制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2.安全培訓(xùn)定期組織運(yùn)輸作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)等多種形式，確保培訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束后，要對人員進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。3.安全檢查建立安全檢查制度，定期對井下運(yùn)輸設(shè)備、運(yùn)輸線路、作業(yè)現(xiàn)場等進(jìn)行安全檢查。安全檢查可采用日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等多種形式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，要下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保整改到位。4.應(yīng)急管理制定井下運(yùn)輸作業(yè)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和各部門、各崗位的應(yīng)急職責(zé)。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，如滅火器、急救箱、通訊設(shè)備等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好。六、環(huán)境保護(hù)管理1.粉塵防治采取有效的粉塵防治措施，如灑水降塵、安裝通風(fēng)設(shè)備、使用防塵口罩等，減少粉塵對作業(yè)環(huán)境和員工健康的影響。定期對作業(yè)場所的粉塵濃度進(jìn)行檢測，確保粉塵濃度符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備運(yùn)行過程中產(chǎn)生的粉塵。2.廢水處理對井下運(yùn)輸作業(yè)過程中產(chǎn)生的廢水進(jìn)行收集和處理，達(dá)標(biāo)后排放。建立廢水處理設(shè)施，采用沉淀、過濾、消毒等工藝對廢水進(jìn)行處理。加強(qiáng)對廢水處理設(shè)施的運(yùn)行管理，確保其正常運(yùn)行，處理效果良好。3.固體廢棄物管理對井下運(yùn)輸作業(yè)過