樂視公司區(qū)域管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范樂視公司區(qū)域管理，明確各區(qū)域職責(zé)與權(quán)限，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)在不同區(qū)域高效、協(xié)調(diào)開展，實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于樂視公司在國內(nèi)及海外設(shè)立的所有區(qū)域分支機(jī)構(gòu)，包括但不限于分公司、辦事處等。（三）基本原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則：公司總部對各區(qū)域?qū)嵭薪y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保公司整體戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行。2.分級管理原則：根據(jù)區(qū)域規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜度等因素，實(shí)行分級管理，明確各級職責(zé)與權(quán)限。3.因地制宜原則：各區(qū)域應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鎏攸c(diǎn)和實(shí)際情況，靈活開展業(yè)務(wù)，但需遵循公司整體政策和制度。4.協(xié)同合作原則：各區(qū)域之間應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)作，形成合力，共同推動公司發(fā)展。二、區(qū)域組織架構(gòu)與職責(zé)（一）區(qū)域組織架構(gòu)樂視公司區(qū)域組織架構(gòu)分為總部區(qū)域管理部門、區(qū)域分支機(jī)構(gòu)兩個層級?？偛繀^(qū)域管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃和指導(dǎo)各區(qū)域工作；區(qū)域分支機(jī)構(gòu)根據(jù)業(yè)務(wù)類型和地域范圍，設(shè)置相應(yīng)的職能部門和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。（二）總部區(qū)域管理部門職責(zé)1.戰(zhàn)略規(guī)劃：制定區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃，報公司總部審批后組織實(shí)施。2.政策制定：根據(jù)公司整體政策，制定適合本區(qū)域的具體管理政策和操作流程。3.資源配置：負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)人力資源、財(cái)務(wù)資源、市場資源等的統(tǒng)籌配置和協(xié)調(diào)。4.監(jiān)督考核：對區(qū)域分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期進(jìn)行績效考核和評估。5.溝通協(xié)調(diào)：與公司總部各部門及其他區(qū)域保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決區(qū)域發(fā)展中的重大問題。（三）區(qū)域分支機(jī)構(gòu)職責(zé)1.業(yè)務(wù)執(zhí)行：按照公司總部和區(qū)域管理部門的要求，具體負(fù)責(zé)本區(qū)域的業(yè)務(wù)拓展、市場推廣、客戶服務(wù)等工作。2.團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)員工的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等人力資源管理工作。3.財(cái)務(wù)管理：執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算編制與執(zhí)行、成本控制等工作。4.市場調(diào)研：及時了解當(dāng)?shù)厥袌鰟討B(tài)和競爭對手情況，為公司決策提供依據(jù)。5.合規(guī)運(yùn)營：確保區(qū)域業(yè)務(wù)運(yùn)營符合國家法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定，防范經(jīng)營風(fēng)險。三、區(qū)域人員管理（一）人員招聘與配置1.招聘計(jì)劃：區(qū)域分支機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提前制定年度人員招聘計(jì)劃，報總部區(qū)域管理部門審核。2.招聘渠道：綜合運(yùn)用多種招聘渠道，如網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、人才市場招聘、內(nèi)部推薦等，確保招聘到合適的人才。3.人員配置：根據(jù)員工的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)和崗位需求，合理安排工作崗位，做到人崗匹配。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)體系：建立完善的區(qū)域培訓(xùn)體系，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)計(jì)劃：每年制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)對象。3.培訓(xùn)實(shí)施：組織內(nèi)部培訓(xùn)課程、邀請外部專家授課、安排員工參加行業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動等，確保培訓(xùn)效果。4.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑，鼓勵員工不斷提升自身能力，實(shí)現(xiàn)個人與公司共同發(fā)展。（三）績效考核與激勵1.考核指標(biāo)：根據(jù)區(qū)域業(yè)務(wù)特點(diǎn)和崗位職責(zé)，制定科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)，包括業(yè)績指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作指標(biāo)等。2.考核周期：實(shí)行月度考核與年度考核相結(jié)合的方式，月度考核主要考核員工當(dāng)月工作表現(xiàn)，年度考核綜合評價員工全年工作業(yè)績。3.激勵措施：根據(jù)績效考核結(jié)果，給予員工相應(yīng)的激勵，如獎金、晉升、榮譽(yù)稱號等，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力。（四）員工福利與關(guān)懷1.法定福利：按照國家法律法規(guī)為員工繳納社會保險、住房公積金等法定福利。2.公司福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等帶薪假期，以及節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等公司福利。3.員工關(guān)懷：關(guān)注員工工作和生活需求，開展豐富多彩的員工活動，營造良好的企業(yè)文化氛圍。四、區(qū)域財(cái)務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.預(yù)算編制：區(qū)域分支機(jī)構(gòu)應(yīng)在每年末根據(jù)公司總部下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)和本區(qū)域?qū)嶋H情況，編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。2.預(yù)算審批：預(yù)算編制完成后，報總部區(qū)域管理部門審核，經(jīng)公司總部審批后執(zhí)行。3.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控：嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。（二）成本費(fèi)用管理1.成本控制：加強(qiáng)成本費(fèi)用核算與管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，降低運(yùn)營成本。2.費(fèi)用報銷：制定明確的費(fèi)用報銷制度，規(guī)范報銷流程，嚴(yán)格審核報銷憑證，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。（三）資金管理1.資金計(jì)劃：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定月度、季度和年度資金計(jì)劃，合理安排資金收支。2.資金結(jié)算：規(guī)范資金結(jié)算流程，確保資金安全、及時、準(zhǔn)確地收付。3.資金風(fēng)險管理：加強(qiáng)資金風(fēng)險管理，防范資金鏈斷裂等風(fēng)險。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督1.內(nèi)部審計(jì)：定期開展內(nèi)部審計(jì)工作，對區(qū)域財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動、內(nèi)部控制等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。2.外部審計(jì)：配合公司總部接受外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)，及時整改審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題。五、區(qū)域業(yè)務(wù)管理（一）市場推廣1.市場調(diào)研：深入了解當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟆⒏偁帒B(tài)勢和消費(fèi)者偏好，為市場推廣提供依據(jù)。2.推廣策略：制定適合本區(qū)域的市場推廣策略，包括廣告宣傳、促銷活動、公關(guān)活動等。3.品牌建設(shè)：加強(qiáng)樂視品牌在本區(qū)域的建設(shè)與推廣，提升品牌知名度和美譽(yù)度。（二）銷售管理1.銷售目標(biāo)：根據(jù)公司總部下達(dá)的銷售任務(wù)，制定本區(qū)域的銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃。2.銷售團(tuán)隊(duì)管理：組建和管理高效的銷售團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)銷售培訓(xùn)和激勵，提高銷售業(yè)績。3.客戶關(guān)系管理：建立完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，及時了解客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，提高客戶滿意度和忠誠度。（三）產(chǎn)品運(yùn)營1.產(chǎn)品適配：根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鎏攸c(diǎn)和用戶需求，對公司產(chǎn)品進(jìn)行本地化適配和優(yōu)化。2.產(chǎn)品推廣：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在本區(qū)域的推廣和銷售，提高產(chǎn)品市場占有率。3.用戶反饋收集：及時收集用戶對產(chǎn)品的反饋和建議，反饋給公司總部產(chǎn)品研發(fā)部門，促進(jìn)產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)。（四）合作伙伴管理1.合作伙伴選擇：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，選擇合適的合作伙伴，包括供應(yīng)商、經(jīng)銷商、代理商等。2.合作協(xié)議簽訂：與合作伙伴簽訂合作協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)和合作方式。3.合作伙伴管理與評估：定期對合作伙伴進(jìn)行管理和評估，確保合作關(guān)系穩(wěn)定、健康發(fā)展。六、區(qū)域風(fēng)險管理（一）風(fēng)險識別與評估1.風(fēng)險識別：定期對區(qū)域業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中的風(fēng)險進(jìn)行識別，包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律風(fēng)險等。2.風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。（二）風(fēng)險應(yīng)對措施1.風(fēng)險規(guī)避：對于高風(fēng)險業(yè)務(wù)或項(xiàng)目，采取風(fēng)險規(guī)避措施，避免風(fēng)險發(fā)生。2.風(fēng)險降低：通過制定風(fēng)險控制措施，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。3.風(fēng)險轉(zhuǎn)移：將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司、合作伙伴等。4.風(fēng)險接受：對于風(fēng)險發(fā)生可能性較小且影響程度較低的風(fēng)險，采取風(fēng)險接受策略。（三）風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警1.風(fēng)險監(jiān)控：建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，定期對風(fēng)險狀況進(jìn)行監(jiān)控和分析。2.風(fēng)險預(yù)警：當(dāng)風(fēng)險指標(biāo)達(dá)到預(yù)警值時，及時發(fā)出預(yù)警信號，采取相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。七、區(qū)域溝通與協(xié)作（一）內(nèi)部溝通1.定期會議：建立區(qū)域內(nèi)部定期會議制度，包括周會、月會、季度會等，及時溝通工作進(jìn)展、解決問題。2.信息共享平臺：搭建區(qū)域內(nèi)部信息共享平臺，方便員工之間交流信息、共享資源。3.跨部門協(xié)作：加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)各部門之間的協(xié)作與配合，形成工作合力。（二）與總部溝通1.定期匯報：區(qū)域分支機(jī)構(gòu)應(yīng)定期向總部區(qū)域管理部門匯報工作進(jìn)展、存在問題及解決方案。2.重大事項(xiàng)報告：對于區(qū)域內(nèi)發(fā)生的重大事項(xiàng)，應(yīng)及時向總部報告，并按照總部要求進(jìn)行處理。（三）與其他區(qū)域溝通1.經(jīng)驗(yàn)分享：各區(qū)域之間應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)分享與交流，共同提升區(qū)域管理水平。