亮化管理考核管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司亮化管理，規(guī)范亮化設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)和管理，確保亮化效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提升公司形象，特制定本考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及亮化設(shè)施的區(qū)域，包括建筑物外立面、公共區(qū)域、停車(chē)場(chǎng)等。（三）基本原則1.統(tǒng)一管理原則：公司對(duì)亮化設(shè)施實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一維護(hù)。2.安全第一原則：確保亮化設(shè)施運(yùn)行安全，避免發(fā)生安全事故。3.節(jié)能環(huán)保原則：采用節(jié)能燈具和技術(shù)，降低能源消耗。4.責(zé)任明確原則：明確各部門(mén)和人員在亮化管理中的職責(zé)，確保工作落實(shí)到位。二、管理職責(zé)（一）行政管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定和完善亮化管理考核管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，確保亮化管理工作順利進(jìn)行。3.對(duì)亮化管理工作進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改。（二）設(shè)施維護(hù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)亮化設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)施正常運(yùn)行。2.制定亮化設(shè)施維護(hù)計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.及時(shí)處理亮化設(shè)施的故障和損壞，確保亮化效果不受影響。（三）使用部門(mén)1.負(fù)責(zé)本部門(mén)區(qū)域內(nèi)亮化設(shè)施的使用和管理，不得擅自更改或損壞亮化設(shè)施。2.發(fā)現(xiàn)亮化設(shè)施出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)通知設(shè)施維護(hù)部門(mén)進(jìn)行維修。3.配合行政管理部門(mén)和設(shè)施維護(hù)部門(mén)做好亮化管理工作的相關(guān)檢查和考核。三、亮化設(shè)施管理（一）規(guī)劃與建設(shè)1.公司根據(jù)整體形象和實(shí)際需求，對(duì)亮化設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。規(guī)劃內(nèi)容包括亮化區(qū)域、亮化方式、燈具選型、控制方式等。2.在亮化設(shè)施建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。建設(shè)完成后，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（二）運(yùn)行管理1.建立亮化設(shè)施運(yùn)行管理制度，明確運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行模式等。根據(jù)季節(jié)、節(jié)假日等因素，合理調(diào)整亮化設(shè)施的運(yùn)行時(shí)間和模式。2.設(shè)施維護(hù)部門(mén)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)亮化設(shè)施的日常運(yùn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)施運(yùn)行過(guò)程中的異常情況。3.定期對(duì)亮化設(shè)施進(jìn)行巡檢，檢查燈具的發(fā)光情況、線路連接情況、控制設(shè)備運(yùn)行情況等，做好巡檢記錄。（三）維護(hù)與保養(yǎng)1.制定亮化設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)設(shè)施的使用情況和運(yùn)行狀況進(jìn)行合理安排。2.設(shè)施維護(hù)部門(mén)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)亮化設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。維護(hù)保養(yǎng)工作包括燈具清潔、更換損壞燈具、線路檢修、控制設(shè)備調(diào)試等。3.對(duì)亮化設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)做好安全防護(hù)措施，確保維護(hù)保養(yǎng)人員的人身安全。維護(hù)保養(yǎng)完成后，對(duì)維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄。（四）故障處理1.當(dāng)亮化設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)施維護(hù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)響應(yīng)，迅速組織人員進(jìn)行搶修。搶修人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，查明故障原因，采取有效措施進(jìn)行修復(fù)。2.對(duì)于一般性故障，應(yīng)在[具體時(shí)長(zhǎng)]內(nèi)修復(fù)；對(duì)于較為復(fù)雜的故障，應(yīng)在[延長(zhǎng)時(shí)長(zhǎng)]內(nèi)修復(fù)。如因特殊原因無(wú)法按時(shí)修復(fù)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并采取臨時(shí)應(yīng)急措施，確保亮化效果不受影響。3.故障修復(fù)后，對(duì)故障原因進(jìn)行分析總結(jié)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，避免類(lèi)似故障再次發(fā)生。四、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）亮化效果1.亮化設(shè)施應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求正常運(yùn)行，燈光亮度均勻，無(wú)明顯暗區(qū)或亮點(diǎn)。2.建筑物外立面、公共區(qū)域等亮化區(qū)域應(yīng)達(dá)到規(guī)定的亮化標(biāo)準(zhǔn)，整體效果美觀、協(xié)調(diào)。3.根據(jù)不同季節(jié)、節(jié)假日等因素，及時(shí)調(diào)整亮化設(shè)施的運(yùn)行模式和效果，滿足相應(yīng)的氛圍營(yíng)造需求。考核評(píng)分：亮化效果良好得[X]分；基本達(dá)到要求得[X]分；存在明顯問(wèn)題得[X]分。（二）設(shè)施運(yùn)行1.亮化設(shè)施應(yīng)按時(shí)開(kāi)啟和關(guān)閉，無(wú)擅自停用或提前關(guān)閉現(xiàn)象。2.設(shè)施運(yùn)行過(guò)程中無(wú)故障或異常情況，如燈具損壞、線路短路等。3.控制設(shè)備運(yùn)行正常，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)亮化設(shè)施的遠(yuǎn)程控制和智能調(diào)節(jié)。考核評(píng)分：設(shè)施運(yùn)行正常得[X]分；出現(xiàn)輕微故障但未影響整體效果得[X]分；出現(xiàn)嚴(yán)重故障或頻繁出現(xiàn)故障得[X]分。（三）維護(hù)保養(yǎng)1.按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃定期對(duì)亮化設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，維護(hù)保養(yǎng)記錄完整、準(zhǔn)確。2.及時(shí)更換損壞的燈具和零部件，確保設(shè)施正常運(yùn)行。3.對(duì)亮化設(shè)施進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，保持設(shè)施外觀整潔。考核評(píng)分：維護(hù)保養(yǎng)工作到位得[X]分；基本完成維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)得[X]分；維護(hù)保養(yǎng)工作存在明顯漏洞得[X]分。（四）安全管理1.亮化設(shè)施的安裝、維護(hù)和運(yùn)行應(yīng)符合相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)安全隱患。2.制定安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，確保在突發(fā)情況下能夠迅速、有效地進(jìn)行處理。3.維護(hù)保養(yǎng)人員在作業(yè)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做好安全防護(hù)措施?？己嗽u(píng)分：安全管理措施完善得[X]分；存在一般安全隱患得[X]分；存在重大安全隱患得[X]分。五、考核方式（一）日常檢查1.行政管理部門(mén)和設(shè)施維護(hù)部門(mén)定期對(duì)亮化設(shè)施進(jìn)行日常檢查，檢查內(nèi)容包括亮化效果、設(shè)施運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、安全管理等方面。2.日常檢查可采用現(xiàn)場(chǎng)查看、設(shè)備檢測(cè)、查閱記錄等方式進(jìn)行，檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄。（二）定期考核1.公司每季度對(duì)各部門(mén)的亮化管理工作進(jìn)行一次定期考核。考核依據(jù)日常檢查記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障處理記錄等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。2.定期考核采用評(píng)分制，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門(mén)的亮化管理工作進(jìn)行評(píng)分，得分情況作為部門(mén)績(jī)效考核的重要依據(jù)。（三）不定期抽查1.行政管理部門(mén)不定期對(duì)亮化設(shè)施進(jìn)行抽查，抽查內(nèi)容和方式與日常檢查相同。2.對(duì)于不定期抽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知，要求相關(guān)部門(mén)限期整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查。六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤1.將亮化管理考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。根據(jù)考核得分情況，按照一定比例調(diào)整部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金。2.考核得分在[優(yōu)秀分?jǐn)?shù)線]以上的部門(mén)，績(jī)效獎(jiǎng)金上浮[X]%；考核得分在[合格分?jǐn)?shù)線]至[優(yōu)秀分?jǐn)?shù)線]之間的部門(mén)，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不變；考核得分在[合格分?jǐn)?shù)線]以下的部門(mén)，績(jī)效獎(jiǎng)金下浮[X]%。（二）評(píng)先評(píng)優(yōu)參考1.在公司年度評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)中，將亮化管理考核結(jié)果作為重要參考依據(jù)。2.亮化管理工作表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人，在同等條件下優(yōu)先評(píng)選為先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。（三）責(zé)任追究1.對(duì)于在亮化管理工作中存在嚴(yán)重問(wèn)題，導(dǎo)致公司形象受損或造成經(jīng)濟(jì)損失的部門(mén)和個(gè)人，將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。2.責(zé)任追究方式包括批評(píng)教育、扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金、降職降薪、解除勞動(dòng)合同等，具體責(zé)任追究措施根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度確定。七、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)于在亮化管理工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表?yè)P(yáng)：在公司內(nèi)部發(fā)布通報(bào)，對(duì)表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)。獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：給予一定金額的獎(jiǎng)金，以資鼓勵(lì)。晉升機(jī)會(huì)：在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等方面，優(yōu)先考慮表現(xiàn)突出的人員。2.具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際情況確定，獎(jiǎng)勵(lì)金額為[X]元至[X]元不等。（二）懲罰1.對(duì)于在亮化管理工作中存在問(wèn)題的部門(mén)和個(gè)人，給予以下懲罰：警告：對(duì)存在問(wèn)題的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行警告，責(zé)令限期整改。罰款：根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度，對(duì)相關(guān)部門(mén)和個(gè)人處以一定金額的罰款，罰款金額為[X]元至[X]元不等。績(jī)效扣分：在績(jī)效考核中扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，影響部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效獎(jiǎng)金。其他懲罰：如情節(jié)嚴(yán)重，可給予降職降薪、解除勞動(dòng)合同等處罰。2.懲罰措施應(yīng)根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度進(jìn)行綜合考慮，確保懲罰的公正性和合理性。八、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織亮化管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工對(duì)亮化管理工作的認(rèn)識(shí)和技能水平。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括亮化設(shè)施的操作使用、維護(hù)保養(yǎng)、安全管理等方面，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種形式。3.鼓勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）宣傳1.加強(qiáng)對(duì)亮化管理工作的宣傳，提