傳統(tǒng)知識集體管理制度總則目的本制度旨在規(guī)范傳統(tǒng)知識集體管理行為，保護(hù)和傳承傳統(tǒng)知識，促進(jìn)傳統(tǒng)知識的合理利用，維護(hù)相關(guān)群體的合法權(quán)益，推動文化多樣性和可持續(xù)發(fā)展。適用范圍本制度適用于涉及本公司范圍內(nèi)傳統(tǒng)知識的認(rèn)定、保護(hù)、管理、使用等相關(guān)活動?；驹瓌t1.尊重傳統(tǒng)：充分尊重傳統(tǒng)知識所蘊(yùn)含的文化價值、歷史背景和傳統(tǒng)習(xí)慣，確保管理活動符合其內(nèi)在規(guī)律和特點。2.集體保護(hù)：強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)知識是相關(guān)群體集體智慧的結(jié)晶，通過集體管理的方式進(jìn)行保護(hù)和傳承，保障群體成員的共同利益。3.合理利用：在保護(hù)的基礎(chǔ)上，鼓勵對傳統(tǒng)知識進(jìn)行合理利用，促進(jìn)其在經(jīng)濟(jì)、文化等領(lǐng)域的價值實現(xiàn)，同時防止過度開發(fā)和不當(dāng)使用。4.公平公正：在傳統(tǒng)知識的認(rèn)定、分配、使用等環(huán)節(jié)遵循公平公正原則，確保各相關(guān)方的合法權(quán)益得到平等對待。5.可持續(xù)發(fā)展：注重傳統(tǒng)知識的長期保護(hù)和傳承，實現(xiàn)傳統(tǒng)知識與現(xiàn)代社會發(fā)展的協(xié)調(diào)共進(jìn)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)知識的認(rèn)定認(rèn)定范圍1.本公司所涉及的各類傳統(tǒng)工藝、技術(shù)、技能，如獨(dú)特的手工制作技藝、傳統(tǒng)的生產(chǎn)流程等。2.傳統(tǒng)的文化表現(xiàn)形式，包括但不限于民間文學(xué)、音樂、舞蹈、美術(shù)、戲劇、曲藝等。3.傳統(tǒng)的醫(yī)藥知識、養(yǎng)生方法、植物利用等。4.其他具有本公司特色和傳統(tǒng)價值的知識、經(jīng)驗和實踐。認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)1.歷史性：具有一定的歷史傳承，形成時間較長，反映了特定歷史時期的文化和生產(chǎn)生活方式。2.群體性：由本公司內(nèi)特定群體所共同擁有和傳承，體現(xiàn)了群體的集體智慧和文化特征。3.獨(dú)特性：具有獨(dú)特的表現(xiàn)形式、技術(shù)特點或文化內(nèi)涵，與其他同類知識有明顯區(qū)別。4.價值性：具有經(jīng)濟(jì)價值、文化價值、社會價值或生態(tài)價值，能夠為公司或社會帶來積極效益。認(rèn)定程序1.申請：由相關(guān)群體或個人向公司傳統(tǒng)知識管理部門提交傳統(tǒng)知識認(rèn)定申請，說明申請認(rèn)定的傳統(tǒng)知識內(nèi)容、歷史傳承情況、獨(dú)特性及價值等。2.初審：傳統(tǒng)知識管理部門對申請材料進(jìn)行初步審查，核實申請信息的真實性和完整性，判斷是否符合認(rèn)定范圍和標(biāo)準(zhǔn)。3.調(diào)查評估：對于初審?fù)ㄟ^的申請，組織專業(yè)人員進(jìn)行實地調(diào)查和評估，深入了解傳統(tǒng)知識的實際情況，收集相關(guān)證據(jù)和資料。4.專家評審：邀請公司內(nèi)部及外部相關(guān)領(lǐng)域的專家組成評審委員會，對調(diào)查評估結(jié)果進(jìn)行評審，確定是否認(rèn)定為傳統(tǒng)知識。5.公示：將擬認(rèn)定的傳統(tǒng)知識在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日，接受全體員工的監(jiān)督和意見反饋。6.認(rèn)定決定：根據(jù)公示結(jié)果，由公司管理層作出最終的認(rèn)定決定，并頒發(fā)傳統(tǒng)知識認(rèn)定證書。傳統(tǒng)知識的保護(hù)保護(hù)措施1.建立檔案：為每一項認(rèn)定的傳統(tǒng)知識建立詳細(xì)檔案，記錄其基本信息、傳承脈絡(luò)、保護(hù)現(xiàn)狀等，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。2.保密管理：對涉及傳統(tǒng)知識的核心技術(shù)、工藝、配方等關(guān)鍵信息采取嚴(yán)格的保密措施，防止泄露。明確保密責(zé)任人和保密范圍，與接觸傳統(tǒng)知識的人員簽訂保密協(xié)議。3.技術(shù)保護(hù)：運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，如加密、數(shù)字水印等，對傳統(tǒng)知識進(jìn)行技術(shù)保護(hù)，防止其被非法獲取和篡改。4.防止侵權(quán)：加強(qiáng)對傳統(tǒng)知識侵權(quán)行為的監(jiān)測和預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)并制止侵權(quán)行為。通過法律手段維護(hù)公司的合法權(quán)益，追究侵權(quán)者的法律責(zé)任。傳承與發(fā)展1.傳承機(jī)制：建立傳統(tǒng)知識傳承體系，鼓勵老一代傳承人通過師徒傳承、培訓(xùn)等方式，將傳統(tǒng)知識傳授給新一代。對積極參與傳承工作的個人和群體給予表彰和獎勵。2.創(chuàng)新發(fā)展：支持在保護(hù)傳統(tǒng)知識的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)代科技和市場需求，開發(fā)具有傳統(tǒng)特色的新產(chǎn)品、新服務(wù)，提升傳統(tǒng)知識的價值和活力。3.文化活動：通過舉辦傳統(tǒng)知識展覽、文化節(jié)、技藝表演等活動，加強(qiáng)傳統(tǒng)知識的宣傳和推廣，增強(qiáng)員工對傳統(tǒng)知識的認(rèn)同感和自豪感。傳統(tǒng)知識的管理管理機(jī)構(gòu)1.設(shè)立公司傳統(tǒng)知識管理委員會，作為傳統(tǒng)知識管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、重大決策和監(jiān)督指導(dǎo)傳統(tǒng)知識管理工作。2.傳統(tǒng)知識管理部門作為日常管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體的組織協(xié)調(diào)、認(rèn)定申請受理、檔案管理、保護(hù)措施實施等工作。職責(zé)分工1.傳統(tǒng)知識管理委員會制定和修訂傳統(tǒng)知識管理制度和政策。審議傳統(tǒng)知識認(rèn)定、保護(hù)、使用等重大事項。協(xié)調(diào)解決傳統(tǒng)知識管理工作中的重大問題。監(jiān)督傳統(tǒng)知識管理部門的工作執(zhí)行情況。2.傳統(tǒng)知識管理部門負(fù)責(zé)傳統(tǒng)知識認(rèn)定申請的受理、初審和組織調(diào)查評估。建立和維護(hù)傳統(tǒng)知識檔案。落實傳統(tǒng)知識的保護(hù)措施，包括保密管理、技術(shù)保護(hù)等。組織開展傳統(tǒng)知識的傳承與發(fā)展工作。負(fù)責(zé)傳統(tǒng)知識使用的審核和監(jiān)督。收集、整理和分析傳統(tǒng)知識管理工作相關(guān)信息，定期向管理委員會匯報。經(jīng)費(fèi)管理1.設(shè)立傳統(tǒng)知識管理專項經(jīng)費(fèi)，用于傳統(tǒng)知識的認(rèn)定、保護(hù)、傳承、研究、宣傳等工作。2.專項經(jīng)費(fèi)的來源包括公司撥款、項目資助、社會捐贈等。3.建立專項經(jīng)費(fèi)管理制度，明確經(jīng)費(fèi)預(yù)算、使用范圍、審批流程等，確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性和透明度。經(jīng)費(fèi)使用情況定期向公司內(nèi)部公開。傳統(tǒng)知識的使用使用原則1.合法合規(guī)：傳統(tǒng)知識的使用必須遵守國家法律法規(guī)和本公司制度，確保使用行為的合法性和合規(guī)性。2.授權(quán)使用：未經(jīng)公司傳統(tǒng)知識管理部門授權(quán)，任何單位和個人不得擅自使用公司的傳統(tǒng)知識。3.利益共享：在傳統(tǒng)知識的使用過程中，應(yīng)充分考慮相關(guān)群體的利益，實現(xiàn)利益共享，促進(jìn)共同發(fā)展。使用申請1.公司內(nèi)部各部門或外部單位如需使用傳統(tǒng)知識，應(yīng)向傳統(tǒng)知識管理部門提交使用申請，說明使用目的、使用方式、使用期限、預(yù)期效益等。2.使用申請應(yīng)附上詳細(xì)的使用方案，確保使用行為符合傳統(tǒng)知識的保護(hù)要求和公司利益。使用審批1.傳統(tǒng)知識管理部門對使用申請進(jìn)行審核，重點審查使用目的的合理性、使用方式的可行性、利益分配的公平性等。2.對于涉及重要傳統(tǒng)知識或可能對傳統(tǒng)知識保護(hù)產(chǎn)生重大影響的使用申請，提交傳統(tǒng)知識管理委員會進(jìn)行審批。3.審批通過后，由傳統(tǒng)知識管理部門與使用方簽訂使用協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、使用范圍、保密責(zé)任、利益分配等條款。利益分配1.根據(jù)傳統(tǒng)知識的使用情況和貢獻(xiàn)程度，合理確定利益分配方式。利益分配應(yīng)兼顧公司、相關(guān)群體和使用方的利益。2.利益分配形式可以包括經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、技術(shù)合作、知識產(chǎn)權(quán)共享、榮譽(yù)獎勵等。3.在使用協(xié)議中明確利益分配的具體方式和時間節(jié)點，確保利益分配的公平公正和及時兌現(xiàn)。監(jiān)督與考核監(jiān)督機(jī)制1.建立傳統(tǒng)知識管理監(jiān)督機(jī)制，定期對傳統(tǒng)知識的認(rèn)定、保護(hù)、管理、使用等工作進(jìn)行檢查和評估。2.內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)對傳統(tǒng)知識管理專項經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行審計監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)。3.鼓勵員工對傳統(tǒng)知識管理工作中的違規(guī)行為進(jìn)行舉報，對舉報屬實的給予獎勵?？己嗽u價1.制定傳統(tǒng)知識管理工作考核評價指標(biāo)體系，對傳統(tǒng)知識管理部門和相關(guān)責(zé)任人的工作進(jìn)行考核評價。2.考核評價內(nèi)容包括傳統(tǒng)知識認(rèn)定工作的準(zhǔn)確性和效率、保護(hù)措施的落實情況、傳承與發(fā)展工作的成效、使用管理的規(guī)范性和效益等。3.根據(jù)考核評價結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予表彰和獎勵，對工作不力的進(jìn)行督促整改或問責(zé)。爭議解決內(nèi)部爭議解決1.在傳統(tǒng)知識管理過程中，如發(fā)生內(nèi)部爭議，相關(guān)方應(yīng)首先通過協(xié)商解決。2.協(xié)商不成的，可以向傳統(tǒng)知識管理委員會申請調(diào)解，管理委員會應(yīng)及時組織調(diào)解工作，提出調(diào)解意見。外部爭議解決1.對于涉及傳統(tǒng)知識的外部爭議，如侵權(quán)糾紛等，公司應(yīng)積極通過法律途徑解決。2.加強(qiáng)與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等的合作，共同應(yīng)對外部爭議，維護(hù)公司的合法權(quán)益。附則解釋