nike員工管理制度一、總則（一）目的本制度旨在建立健全NIKE員工管理體系，規(guī)范員工行為，保障員工權(quán)益，提高工作效率，促進(jìn)公司與員工的共同發(fā)展，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（二）適用范圍本制度適用于NIKE公司全體員工，包括全職員工、兼職員工、實(shí)習(xí)生等。（三）基本原則1.公平公正原則：在員工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，遵循公平、公正的原則，確保所有員工在相同條件下享有平等的機(jī)會(huì)和待遇。2.激勵(lì)發(fā)展原則：通過(guò)合理的薪酬福利、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)與公司發(fā)展相匹配。3.以人為本原則：尊重員工的個(gè)性差異和合法權(quán)益，關(guān)注員工的工作和生活需求，營(yíng)造良好的工作氛圍和企業(yè)文化。4.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策，確保公司各項(xiàng)管理制度合法合規(guī)。二、員工招聘與錄用（一）招聘需求各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提前制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等信息，報(bào)人力資源部門審核。（二）招聘渠道1.內(nèi)部招聘：通過(guò)公司內(nèi)部公告、員工推薦等方式，優(yōu)先滿足公司內(nèi)部員工的晉升和崗位調(diào)動(dòng)需求。2.外部招聘：利用招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場(chǎng)、獵頭公司等渠道，廣泛吸引外部?jī)?yōu)秀人才。（三）招聘流程1.簡(jiǎn)歷篩選：人力資源部門對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，根據(jù)崗位要求篩選出符合條件的候選人，并通知其參加面試。2.面試環(huán)節(jié)：包括一面、二面或多輪面試，由用人部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門人員等組成面試小組，對(duì)候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)等方面的考察。3.背景調(diào)查：對(duì)于擬錄用的候選人，進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況等信息的真實(shí)性。4.錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，由人力資源部門提出錄用建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，向候選人發(fā)放錄用通知。（四）入職手續(xù)新員工入職前需按照公司要求，準(zhǔn)備好相關(guān)資料，如身份證、學(xué)歷證書、離職證明等，按時(shí)辦理入職手續(xù)。入職手續(xù)包括簽訂勞動(dòng)合同、領(lǐng)取工作用品、熟悉公司環(huán)境、參加入職培訓(xùn)等。三、員工培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)體系公司建立完善的培訓(xùn)體系，分為新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等多個(gè)類別，以滿足不同員工的培訓(xùn)需求。（二）培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、員工崗位需求和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。各部門也可根據(jù)本部門實(shí)際情況，提出專項(xiàng)培訓(xùn)需求，納入公司培訓(xùn)計(jì)劃。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的員工或邀請(qǐng)外部專家擔(dān)任培訓(xùn)講師，開展各類培訓(xùn)課程。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等。3.在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的在線學(xué)習(xí)資源，供員工自主學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)考核1.對(duì)于參加培訓(xùn)的員工，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和要求進(jìn)行考核?？己朔绞娇梢园荚嚒⒆鳂I(yè)、項(xiàng)目實(shí)踐、課堂表現(xiàn)等。2.培訓(xùn)考核結(jié)果作為員工績(jī)效評(píng)估、晉升、調(diào)薪等的參考依據(jù)。對(duì)于考核不合格的員工，可安排補(bǔ)考或再次培訓(xùn)，仍不合格的，將采取相應(yīng)的處理措施。（五）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。2.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、能力水平和職業(yè)興趣，為員工提供晉升、輪崗、橫向發(fā)展等多種職業(yè)發(fā)展路徑。3.定期開展員工職業(yè)發(fā)展溝通，了解員工的職業(yè)發(fā)展需求和困惑，提供針對(duì)性的建議和支持。四、員工績(jī)效管理（一）績(jī)效目標(biāo)設(shè)定1.每年年初，員工與直接上級(jí)共同制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致，明確、具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限。2.績(jī)效目標(biāo)包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面的內(nèi)容，并根據(jù)不同崗位特點(diǎn)進(jìn)行權(quán)重分配。（二）績(jī)效評(píng)估1.績(jī)效評(píng)估周期為月度、季度或年度，具體根據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)確定。2.評(píng)估方式采用上級(jí)評(píng)估、同事評(píng)估、自我評(píng)估、客戶評(píng)估等相結(jié)合的方式，確保評(píng)估結(jié)果的客觀公正。3.在績(jī)效評(píng)估過(guò)程中，上級(jí)主管應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，及時(shí)反饋工作進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，幫助員工改進(jìn)工作。（三）績(jī)效反饋與面談1.績(jī)效評(píng)估結(jié)束后，上級(jí)主管應(yīng)及時(shí)與員工進(jìn)行績(jī)效反饋與面談，向員工通報(bào)評(píng)估結(jié)果，肯定成績(jī)，指出不足，共同制定改進(jìn)計(jì)劃。2.員工如對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向上級(jí)主管提出申訴，上級(jí)主管應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予答復(fù)。（四）績(jī)效結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、調(diào)崗、培訓(xùn)等直接掛鉤。2.對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的員工，給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)；對(duì)于績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工，進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)輔導(dǎo)，如連續(xù)多個(gè)周期績(jī)效不達(dá)標(biāo)，將采取相應(yīng)的處理措施。五、員工薪酬福利（一）薪酬體系公司建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分。（二）基本工資根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)、工作難度、市場(chǎng)行情等因素確定基本工資水平，基本工資定期進(jìn)行調(diào)整，以確保與市場(chǎng)水平保持競(jìng)爭(zhēng)力。（三）績(jī)效工資與員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果掛鉤，根據(jù)績(jī)效目標(biāo)完成情況發(fā)放，體現(xiàn)員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。（四）獎(jiǎng)金1.設(shè)立年度獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等多種獎(jiǎng)金形式，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工個(gè)人績(jī)效和項(xiàng)目完成情況發(fā)放。2.年度獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和員工個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果確定發(fā)放額度。3.項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)員工在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)大小，在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行發(fā)放。（五）津貼補(bǔ)貼1.包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和員工實(shí)際工作情況發(fā)放。2.崗位津貼根據(jù)崗位的特殊性和重要性設(shè)定不同標(biāo)準(zhǔn)。3.加班補(bǔ)貼按照國(guó)家法律法規(guī)和公司加班制度執(zhí)行，確保員工加班得到合理補(bǔ)償。（六）福利體系1.法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.補(bǔ)充福利：商業(yè)保險(xiǎn)：為員工購(gòu)買商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)，如意外險(xiǎn)、重疾險(xiǎn)等，提高員工的保障水平。帶薪年假：?jiǎn)T工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假，讓員工在工作之余有時(shí)間休息和放松。節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或禮金，表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)懷。員工體檢：定期組織員工進(jìn)行全面體檢，關(guān)注員工身體健康。培訓(xùn)與發(fā)展福利：為員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展支持，幫助員工提升個(gè)人能力。其他福利：如員工食堂、健身房、團(tuán)建活動(dòng)等，營(yíng)造良好的工作和生活氛圍。六、員工考勤與休假（一）考勤制度1.員工應(yīng)按時(shí)上下班，遵守公司考勤規(guī)定，不得遲到、早退、曠工。2.公司采用打卡或其他考勤方式記錄員工出勤情況，員工應(yīng)如實(shí)打卡，嚴(yán)禁代打卡行為。3.遲到、早退在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的，按照公司規(guī)定扣除相應(yīng)的考勤分?jǐn)?shù)；遲到、早退超過(guò)規(guī)定時(shí)間的，按曠工半天處理。4.曠工期間扣除曠工天數(shù)的工資，并根據(jù)曠工情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。（二）請(qǐng)假制度1.請(qǐng)假類別：包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、工傷假等。2.請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工請(qǐng)假需提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批權(quán)限報(bào)上級(jí)主管和人力資源部門審批。請(qǐng)假獲批后，方可休假，并做好工作交接。3.病假：?jiǎn)T工請(qǐng)病假需提供醫(yī)院診斷證明等相關(guān)材料，病假期間工資按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定執(zhí)行。4.事假：?jiǎn)T工請(qǐng)事假應(yīng)提前安排好工作，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，事假期間無(wú)工資。5.年假：?jiǎn)T工年假申請(qǐng)應(yīng)提前與上級(jí)主管溝通，合理安排休假時(shí)間，年假期間工資正常發(fā)放。6.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、工傷假：按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，休假期間工資待遇按規(guī)定執(zhí)行。（三）加班管理1.員工因工作需要加班的，應(yīng)提前填寫加班申請(qǐng)表，經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)后，方可加班。2.加班后，員工應(yīng)及時(shí)提交加班記錄，公司按照國(guó)家法律法規(guī)和公司加班制度給予相應(yīng)的加班補(bǔ)貼或調(diào)休。七、員工獎(jiǎng)懲（一）獎(jiǎng)勵(lì)制度1.公司對(duì)在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。3.具體獎(jiǎng)勵(lì)情形包括但不限于：工作業(yè)績(jī)突出、創(chuàng)新成果顯著、團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)秀、客戶滿意度高、為公司挽回重大損失等。（二）懲罰制度1.公司對(duì)違反公司規(guī)章制度、工作失誤給公司造成損失的員工給予相應(yīng)的懲罰。2.懲罰方式包括警告、罰款、降職、降薪、解除勞動(dòng)合同等。3.具體懲罰情形包括但不限于：遲到早退、曠工、違反工作紀(jì)律、泄露公司機(jī)密、貪污受賄、工作失誤導(dǎo)致重大損失等。（三）獎(jiǎng)懲程序1.對(duì)于員工的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，由相關(guān)部門或個(gè)人提出建議，填寫?yīng)剳蜕暾?qǐng)表，附上相關(guān)證明材料。2.人力資源部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)后，提出初步意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.審批通過(guò)后，發(fā)布獎(jiǎng)懲通知，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。八、員工離職管理（一）離職類型1.辭職：?jiǎn)T工因個(gè)人原因主動(dòng)提出離職申請(qǐng)。2.辭退：公司因員工違反公司規(guī)章制度、工作表現(xiàn)不佳等原因，解除與員工的勞動(dòng)合同。3.勞動(dòng)合同期滿終止：勞動(dòng)合同到期，公司與員工不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。（二）離職流程1.辭職流程：?jiǎn)T工提前[X]天向所在部門提交辭職申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后，報(bào)人力資源部門審核。人力資源部門審核通過(guò)后，與員工進(jìn)行離職面談，辦理離職手續(xù)，包括工作交接、歸還公司財(cái)物、結(jié)算工資福利等。2.辭退流程：公司根據(jù)辭退原因，向員工發(fā)出辭退通知，說(shuō)明辭退理由和依據(jù)。員工在接到辭退通知后，按照公司要求辦理離職手續(xù)。3.勞動(dòng)合同期滿終止流程：勞動(dòng)合同期滿前[X]天，人力資源部門通知員工及所在部門是否續(xù)簽勞動(dòng)合同。如決定不再續(xù)簽，應(yīng)提前[X]天通知員工，并辦理離職手續(xù)。（三）工作交接1.員工離職前，應(yīng)與接手人員進(jìn)行全面的工作交接，確保工作的順利過(guò)渡。2.工作交接內(nèi)容包括工作文件、資料、客戶信息、未完成的工作任務(wù)等，并填寫工作交接清單，雙方簽字確認(rèn)。3.對(duì)于重要崗位的員工離職，公司可安排專人進(jìn)行監(jiān)交，確保工作交接的完整性和準(zhǔn)確性。（四）離職結(jié)算1.員工離