企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)設(shè)備的管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備的管理，包括設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、改造、報(bào)廢等全過程。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)等情況。組織設(shè)備的定期巡檢、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施。負(fù)責(zé)設(shè)備故障的搶修，組織設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作。對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保其正確操作設(shè)備。使用部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用和管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、維修等工作。負(fù)責(zé)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，并提出改進(jìn)建議。負(fù)責(zé)本部門設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理，提高操作人員的技能水平和安全意識(shí)。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備采購資金的預(yù)算和審核，確保資金的合理使用。負(fù)責(zé)設(shè)備折舊、維修費(fèi)用等財(cái)務(wù)核算工作。對(duì)設(shè)備的報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等資產(chǎn)處置進(jìn)行財(cái)務(wù)審核。質(zhì)量部門負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的運(yùn)行對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，提出質(zhì)量改進(jìn)建議。參與設(shè)備驗(yàn)收工作，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝和質(zhì)量要求。二、設(shè)備采購管理1.采購計(jì)劃設(shè)備使用部門根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備現(xiàn)狀，每年年底前提出下一年度的設(shè)備采購申請(qǐng)，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途、預(yù)計(jì)采購時(shí)間等。設(shè)備管理部門對(duì)各部門的采購申請(qǐng)進(jìn)行匯總、分析和審核，結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃和資金狀況，制定年度設(shè)備采購計(jì)劃。年度設(shè)備采購計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。對(duì)于緊急采購的設(shè)備，由使用部門填寫緊急采購申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備管理部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可先行采購，但事后需補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。2.選型與采購設(shè)備管理部門根據(jù)采購計(jì)劃，組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備選型。選型過程中要充分考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等因素，確保所選設(shè)備符合公司生產(chǎn)要求和發(fā)展戰(zhàn)略。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備的采購工作，選擇具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行采購。采購前要與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。在采購過程中，要嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確保設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。對(duì)于重要設(shè)備，可邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員參與驗(yàn)收工作。3.安裝與調(diào)試設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織使用部門、供應(yīng)商等相關(guān)人員進(jìn)行安裝調(diào)試。安裝調(diào)試過程中要嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行正常。設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、性能、運(yùn)行參數(shù)、安全防護(hù)裝置等方面。驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理設(shè)備移交手續(xù)。三、設(shè)備使用管理1.操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止操作步驟，以及日常維護(hù)保養(yǎng)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。設(shè)備操作規(guī)程經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。操作規(guī)程應(yīng)發(fā)放到設(shè)備使用部門和操作人員手中，并組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其熟悉操作規(guī)程。2.操作人員培訓(xùn)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的基本原理、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、安全知識(shí)等方面。新設(shè)備投入使用前，必須對(duì)操作人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備的操作人員，應(yīng)進(jìn)行定期復(fù)訓(xùn)，確保其技能水平不斷提高。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序。在操作過程中，要密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)停機(jī)，并報(bào)告設(shè)備管理部門。3.設(shè)備日常使用設(shè)備使用部門應(yīng)建立設(shè)備使用臺(tái)賬，記錄設(shè)備的使用時(shí)間、運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)等情況。設(shè)備操作人員每班開機(jī)前要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備正常后方可開機(jī)運(yùn)行。運(yùn)行過程中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得超溫、超壓、超速運(yùn)行。設(shè)備使用部門要保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、擦拭，防止設(shè)備生銹和損壞。設(shè)備使用部門不得擅自將設(shè)備轉(zhuǎn)借他人使用，如需外借，必須經(jīng)設(shè)備管理部門批準(zhǔn)，并辦理相關(guān)手續(xù)。四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理1.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用說明書和運(yùn)行狀況，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等內(nèi)容，并明確維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、責(zé)任人等。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天開機(jī)前、運(yùn)行中、停機(jī)后對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、擦拭、潤滑等工作。一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月或每季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面的維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備的外觀清潔、緊固螺栓、檢查潤滑系統(tǒng)、電器系統(tǒng)等。二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每年對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面的維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備的解體檢查、清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、調(diào)整設(shè)備精度等。2.維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施設(shè)備使用部門和操作人員要嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。記錄內(nèi)容應(yīng)包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等。設(shè)備管理部門要定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。對(duì)于維護(hù)保養(yǎng)不到位的部門和個(gè)人，要進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)令其限期整改。在維護(hù)保養(yǎng)過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障或隱患，要及時(shí)進(jìn)行維修和處理。對(duì)于重大設(shè)備故障，要組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和研究，制定解決方案。3.維護(hù)保養(yǎng)記錄與檔案設(shè)備管理部門要建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，將設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、記錄、維修報(bào)告等資料進(jìn)行歸檔保存。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、設(shè)備故障分析報(bào)告等內(nèi)容。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案是設(shè)備管理的重要依據(jù)，要妥善保管，便于查閱和統(tǒng)計(jì)分析。設(shè)備管理部門要定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案進(jìn)行整理和更新，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。五、設(shè)備維修管理1.維修申請(qǐng)與審批設(shè)備操作人員在設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況，應(yīng)及時(shí)停機(jī)，并填寫設(shè)備維修申請(qǐng)單，詳細(xì)說明設(shè)備故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、可能原因等。設(shè)備維修申請(qǐng)單經(jīng)設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人簽字后，提交給設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到維修申請(qǐng)后，要及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷，確定維修方案和維修時(shí)間。對(duì)于一般設(shè)備故障，由設(shè)備管理部門安排維修人員進(jìn)行維修；對(duì)于重大設(shè)備故障或復(fù)雜設(shè)備故障，設(shè)備管理部門要組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。2.維修實(shí)施維修人員接到維修任務(wù)后，要按照維修方案進(jìn)行維修。維修過程中要嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量和安全。維修人員要做好維修記錄，記錄維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換的零部件等。維修完成后，要填寫設(shè)備維修報(bào)告，經(jīng)設(shè)備使用部門和設(shè)備管理部門驗(yàn)收合格后，方可交付使用。在維修過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在嚴(yán)重缺陷或安全隱患，維修人員要及時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)告，并提出整改建議。設(shè)備管理部門要根據(jù)維修人員的建議，組織相關(guān)人員進(jìn)行研究和決策，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。3.維修費(fèi)用管理設(shè)備維修費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算和管理。維修費(fèi)用包括維修材料費(fèi)用、維修人工費(fèi)用、設(shè)備配件費(fèi)用等。設(shè)備管理部門要建立設(shè)備維修費(fèi)用臺(tái)賬，記錄每次維修的費(fèi)用支出情況。財(cái)務(wù)部門要定期對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，控制維修費(fèi)用的支出。對(duì)于維修費(fèi)用較高的設(shè)備或維修頻繁的設(shè)備，設(shè)備管理部門要組織相關(guān)人員進(jìn)行成本分析，尋找降低維修費(fèi)用的途徑和方法。六、設(shè)備改造與更新管理1.改造與更新計(jì)劃設(shè)備管理部門根據(jù)公司的生產(chǎn)發(fā)展需求和設(shè)備的技術(shù)狀況，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，制定設(shè)備改造與更新計(jì)劃。設(shè)備改造與更新計(jì)劃應(yīng)包括改造或更新的設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、原因、預(yù)計(jì)費(fèi)用、實(shí)施時(shí)間等內(nèi)容。設(shè)備改造與更新計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。在實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行組織和管理，確保改造與更新工作順利進(jìn)行。2.改造與更新實(shí)施設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備改造與更新項(xiàng)目的組織實(shí)施。在實(shí)施過程中，要選擇具有資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的施工單位進(jìn)行施工，并簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。設(shè)備改造與更新項(xiàng)目實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保改造與更新后的設(shè)備符合要求。施工完成后，要組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。3.效果評(píng)估設(shè)備改造與更新項(xiàng)目完成后，設(shè)備管理部門要組織相關(guān)人員對(duì)改造與更新后的設(shè)備進(jìn)行效果評(píng)估。效果評(píng)估內(nèi)容包括設(shè)備的性能、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、維修費(fèi)用等方面。根據(jù)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的設(shè)備改造與更新工作提供參考。對(duì)于改造與更新效果顯著的項(xiàng)目，要進(jìn)行推廣和應(yīng)用。七、設(shè)備報(bào)廢管理1.報(bào)廢鑒定設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)于符合報(bào)廢條件的設(shè)備，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。報(bào)廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本、安全性能等因素進(jìn)行綜合判斷。符合下列條件之一的設(shè)備，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能嚴(yán)重下降，無法滿足生產(chǎn)要求的。設(shè)備損壞嚴(yán)重，經(jīng)多次維修仍無法修復(fù)，或維修成本過高，不經(jīng)濟(jì)的。因技術(shù)進(jìn)步，現(xiàn)有設(shè)備已被淘汰，且無改造價(jià)值的。設(shè)備存在嚴(yán)重安全隱患，無法通過整改消除的。2.報(bào)廢審批設(shè)備使用部門填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單，詳細(xì)說明設(shè)備報(bào)廢原因、設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、購置時(shí)間、使用情況等。設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單經(jīng)設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人簽字后，提交給設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門對(duì)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審核，并組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定。審核和鑒定通過后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門將設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單交財(cái)務(wù)部門進(jìn)行資產(chǎn)核銷。3.報(bào)廢處理設(shè)備報(bào)廢后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行處理。