京東入庫(kù)作業(yè)管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范京東入庫(kù)作業(yè)流程，確保貨物準(zhǔn)確、及時(shí)、安全地進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率，保障公司業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于京東平臺(tái)所有涉及貨物入庫(kù)作業(yè)的相關(guān)人員及操作環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.準(zhǔn)確性原則：確保入庫(kù)貨物的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等信息準(zhǔn)確無(wú)誤，與訂單要求一致。2.及時(shí)性原則：按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成入庫(kù)操作，避免延誤影響后續(xù)業(yè)務(wù)流程。3.安全性原則：在入庫(kù)作業(yè)過(guò)程中，保障貨物、人員及設(shè)備的安全，防止發(fā)生損壞、丟失等事故。4.高效性原則：優(yōu)化入庫(kù)作業(yè)流程，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。二、入庫(kù)作業(yè)流程（一）訂單接收與預(yù)處理1.京東平臺(tái)的訂單信息實(shí)時(shí)傳輸至公司訂單管理系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)管理人員在系統(tǒng)中接收訂單，并對(duì)訂單進(jìn)行初步審核，檢查訂單信息的完整性和準(zhǔn)確性，包括客戶信息、貨物明細(xì)、收貨地址等。2.對(duì)于審核通過(guò)的訂單，系統(tǒng)自動(dòng)生成入庫(kù)任務(wù)單，并分配至相應(yīng)的作業(yè)區(qū)域和人員。對(duì)于審核不通過(guò)的訂單，如信息缺失或錯(cuò)誤，倉(cāng)庫(kù)管理人員及時(shí)與京東客服或客戶溝通，核實(shí)并修正訂單信息。（二）貨物準(zhǔn)備與分揀1.供應(yīng)商按照訂單要求將貨物發(fā)運(yùn)至公司倉(cāng)庫(kù)。在貨物到達(dá)前，倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)訂單信息，提前做好收貨準(zhǔn)備工作，包括安排收貨場(chǎng)地、準(zhǔn)備收貨設(shè)備（如托盤、叉車、掃碼槍等）、組織收貨人員等。2.貨物到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，收貨人員首先對(duì)貨物的外包裝進(jìn)行檢查，查看是否有破損、變形、污染等情況。如發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)記錄并拍照留存證據(jù)，同時(shí)通知供應(yīng)商協(xié)商處理。3.收貨人員根據(jù)訂單信息和貨物標(biāo)識(shí)，對(duì)貨物進(jìn)行分揀。按照不同的客戶訂單、貨物類別、存儲(chǔ)區(qū)域等進(jìn)行分類整理，確保貨物擺放整齊、便于識(shí)別和后續(xù)操作。在分揀過(guò)程中，使用掃碼槍對(duì)貨物進(jìn)行掃碼，記錄貨物的SKU（庫(kù)存保有單位）信息，與訂單系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保貨物與訂單一一對(duì)應(yīng)。（三）入庫(kù)驗(yàn)收1.分揀后的貨物進(jìn)入入庫(kù)驗(yàn)收環(huán)節(jié)。驗(yàn)收人員依據(jù)訂單要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)貨物的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)行全面檢查。2.數(shù)量驗(yàn)收：通過(guò)逐一清點(diǎn)或稱重等方式，確保入庫(kù)貨物的數(shù)量與訂單一致。對(duì)于按箱計(jì)數(shù)的貨物，要檢查每箱內(nèi)的貨物數(shù)量是否正確；對(duì)于稱重計(jì)量的貨物，要核對(duì)重量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。3.規(guī)格驗(yàn)收：對(duì)照訂單明細(xì)，檢查貨物的型號(hào)、尺寸、顏色、材質(zhì)等規(guī)格參數(shù)是否與要求相符。對(duì)于有特殊規(guī)格要求的貨物，要重點(diǎn)關(guān)注其特殊標(biāo)識(shí)和特征。4.質(zhì)量驗(yàn)收：對(duì)貨物的外觀、性能、功能等進(jìn)行檢驗(yàn)，確保貨物質(zhì)量合格。對(duì)于需要進(jìn)行功能性測(cè)試的貨物，按照規(guī)定的測(cè)試方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)試。如發(fā)現(xiàn)貨物存在質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)收人員立即將不合格貨物隔離存放，并填寫(xiě)《不合格品報(bào)告》，詳細(xì)記錄不合格貨物的訂單號(hào)、SKU、數(shù)量、不合格情況等信息，及時(shí)通知采購(gòu)部門與供應(yīng)商溝通處理。（四）入庫(kù)上架1.驗(yàn)收合格的貨物進(jìn)行入庫(kù)上架操作。上架人員根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的布局規(guī)劃和貨物的存儲(chǔ)策略，將貨物搬運(yùn)至指定的存儲(chǔ)區(qū)域，并按照規(guī)定的貨架貨位進(jìn)行存放。2.在貨物上架過(guò)程中，要遵循先進(jìn)先出、分類存放、便于盤點(diǎn)和查找等原則。對(duì)于同一訂單的貨物，盡量集中存放在相鄰的貨位，以便于后續(xù)的訂單揀選。同時(shí)，要在貨物上粘貼或懸掛清晰的貨位標(biāo)識(shí)，注明貨物的SKU、入庫(kù)日期、批次等信息，方便倉(cāng)庫(kù)管理和庫(kù)存查詢。3.上架完成后，上架人員使用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)更新貨物的庫(kù)存信息，確保系統(tǒng)庫(kù)存與實(shí)際庫(kù)存一致。包括錄入貨物的入庫(kù)數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間、貨位信息等，同時(shí)生成庫(kù)存臺(tái)賬，記錄貨物的出入庫(kù)動(dòng)態(tài)。（五）入庫(kù)異常處理1.在入庫(kù)作業(yè)過(guò)程中，如出現(xiàn)訂單信息錯(cuò)誤、貨物短缺、質(zhì)量問(wèn)題、入庫(kù)延遲等異常情況，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，并記錄詳細(xì)的異常情況及處理過(guò)程。2.對(duì)于訂單信息錯(cuò)誤導(dǎo)致的入庫(kù)異常，及時(shí)與京東客服或客戶溝通，修正訂單信息，并根據(jù)新的訂單要求調(diào)整入庫(kù)作業(yè)。3.若發(fā)現(xiàn)貨物短缺，立即與供應(yīng)商聯(lián)系，核實(shí)短缺原因和補(bǔ)貨計(jì)劃。同時(shí)，對(duì)已收到的貨物進(jìn)行妥善保管，等待后續(xù)處理。4.對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題，按照《不合格品報(bào)告》的處理流程，及時(shí)通知采購(gòu)部門與供應(yīng)商協(xié)商退換貨、補(bǔ)貨或降價(jià)處理等解決方案。在處理質(zhì)量問(wèn)題期間，對(duì)不合格貨物進(jìn)行隔離存放，防止其混入合格庫(kù)存。5.如因不可抗力或其他特殊原因?qū)е氯霂?kù)延遲，倉(cāng)庫(kù)管理人員要及時(shí)向相關(guān)部門和客戶通報(bào)情況，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，盡量減少對(duì)業(yè)務(wù)的影響。三、入庫(kù)作業(yè)人員職責(zé)（一）倉(cāng)庫(kù)管理人員1.負(fù)責(zé)訂單接收與預(yù)處理工作，確保訂單信息準(zhǔn)確無(wú)誤，并及時(shí)分配入庫(kù)任務(wù)。2.組織和協(xié)調(diào)入庫(kù)作業(yè)流程，監(jiān)督收貨、分揀、驗(yàn)收、上架等環(huán)節(jié)的工作執(zhí)行情況，及時(shí)解決作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)和核對(duì)，確保賬實(shí)相符。根據(jù)庫(kù)存情況，合理安排貨物的存儲(chǔ)和補(bǔ)貨計(jì)劃，避免庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。4.與京東客服、采購(gòu)部門、供應(yīng)商等相關(guān)部門保持密切溝通，及時(shí)反饋入庫(kù)作業(yè)中的異常情況和問(wèn)題，協(xié)同解決相關(guān)事宜。5.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的管理和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足入庫(kù)作業(yè)的需求。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修，及時(shí)更新設(shè)備信息。（二）收貨人員1.負(fù)責(zé)貨物到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后的接收工作，包括貨物外包裝檢查、貨物搬運(yùn)至指定區(qū)域等。2.按照訂單信息和貨物標(biāo)識(shí)，對(duì)貨物進(jìn)行分揀，確保貨物分類準(zhǔn)確、擺放整齊。在分揀過(guò)程中，準(zhǔn)確掃描貨物SKU信息，與訂單系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)。3.協(xié)助驗(yàn)收人員進(jìn)行貨物數(shù)量和規(guī)格的初步核對(duì)，提供相關(guān)貨物信息和數(shù)據(jù)支持。（三）驗(yàn)收人員1.依據(jù)訂單要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)入庫(kù)貨物進(jìn)行全面驗(yàn)收，包括數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等方面的檢查。2.對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格貨物進(jìn)行詳細(xì)記錄，填寫(xiě)《不合格品報(bào)告》，并及時(shí)通知相關(guān)部門處理。3.確保驗(yàn)收工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為入庫(kù)上架提供合格的貨物。（四）上架人員1.根據(jù)倉(cāng)庫(kù)布局和存儲(chǔ)策略，將驗(yàn)收合格的貨物搬運(yùn)至指定的貨架貨位進(jìn)行存放。2.在貨物上架過(guò)程中，遵循相關(guān)原則，確保貨物存放合理、便于查找和管理。同時(shí)，粘貼或懸掛清晰的貨位標(biāo)識(shí)，更新庫(kù)存信息。3.協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)和整理工作，保持倉(cāng)庫(kù)貨物擺放整齊、有序。四、入庫(kù)作業(yè)設(shè)備與工具管理（一）設(shè)備與工具配備1.根據(jù)入庫(kù)作業(yè)的需求，配備必要的設(shè)備和工具，如托盤、叉車、貨架、掃碼槍、地磅、推車等。2.對(duì)設(shè)備和工具進(jìn)行分類編號(hào)管理，建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)記錄等信息。（二）設(shè)備與工具使用1.設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的性能、操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)，取得相應(yīng)的操作資格證書(shū)后，方可上崗操作。2.在設(shè)備使用前，操作人員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障或安全隱患，及時(shí)報(bào)告并停止使用，安排維修人員進(jìn)行維修。3.嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)操作或超負(fù)荷使用設(shè)備。在操作過(guò)程中，注意觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常情況，立即停機(jī)處理。4.工具使用人員要妥善保管工具，不得隨意丟棄或轉(zhuǎn)借他人。使用完畢后，及時(shí)清理工具，將其歸位存放。對(duì)于損壞的工具，要及時(shí)報(bào)告并進(jìn)行維修或更換。（三）設(shè)備與工具維護(hù)保養(yǎng)1.制定設(shè)備與工具的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備和工具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其性能良好、運(yùn)行正常。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作包括日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等。日常維護(hù)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等簡(jiǎn)單維護(hù)工作；一級(jí)保養(yǎng)一般每月進(jìn)行一次，由專業(yè)維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位；二級(jí)保養(yǎng)一般每季度或半年進(jìn)行一次，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，確保設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。3.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄檔案，詳細(xì)記錄每次維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、維修更換的零部件等信息。對(duì)于設(shè)備的故障維修情況，要記錄故障原因、維修措施、維修時(shí)間等，以便于對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析和評(píng)估。（四）設(shè)備與工具報(bào)廢處理1.對(duì)于已達(dá)到使用年限、損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)或維修成本過(guò)高、技術(shù)性能落后等原因不再適用的設(shè)備與工具，由使用部門提出報(bào)廢申請(qǐng)。2.倉(cāng)庫(kù)管理部門組織相關(guān)人員對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審核，根據(jù)設(shè)備與工具的實(shí)際情況，確定是否報(bào)廢。對(duì)于確定報(bào)廢的設(shè)備與工具，填寫(xiě)《設(shè)備與工具報(bào)廢申請(qǐng)表》，注明報(bào)廢原因、設(shè)備名稱、型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、使用部門等信息。3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，對(duì)報(bào)廢的設(shè)備與工具進(jìn)行處理?？梢圆捎米冑u、捐贈(zèng)、拆解等方式進(jìn)行處置，確保資產(chǎn)得到合理利用。同時(shí)，在設(shè)備臺(tái)賬中注銷報(bào)廢設(shè)備與工具的信息。五、入庫(kù)作業(yè)質(zhì)量控制（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.依據(jù)京東平臺(tái)的要求和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的入庫(kù)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括訂單處理準(zhǔn)確率、貨物驗(yàn)收合格率、入庫(kù)上架及時(shí)率、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率等指標(biāo)。2.明確各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的具體要求和考核方法，確保入庫(kù)作業(yè)各環(huán)節(jié)的操作符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（二）過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控1.在入庫(kù)作業(yè)過(guò)程中，倉(cāng)庫(kù)管理人員要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的操作行為。2.定期對(duì)訂單處理、貨物驗(yàn)收、入庫(kù)上架等環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，通過(guò)抽查訂單、核對(duì)貨物、盤點(diǎn)庫(kù)存等方式，驗(yàn)證作業(yè)質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。3.對(duì)于質(zhì)量監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。同時(shí)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育或績(jī)效考核扣分處理。（三）質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析1.建立入庫(kù)作業(yè)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度，定期收集和整理訂單處理準(zhǔn)確率、貨物驗(yàn)收合格率、入庫(kù)上架及時(shí)率、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率等質(zhì)量數(shù)據(jù)。2.對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出影響入庫(kù)作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素和存在的問(wèn)題趨勢(shì)。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)，制定針對(duì)性的質(zhì)量提升措施。3.根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析結(jié)果，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)入庫(kù)作業(yè)質(zhì)量情況，提出改進(jìn)建議和措施，推動(dòng)入庫(kù)作業(yè)質(zhì)量持續(xù)提升。六、入庫(kù)作業(yè)安全管理（一）安全制度與培訓(xùn)1.建立健全入庫(kù)作業(yè)安全管理制度，明確安全操作規(guī)程、安全責(zé)任、安全檢查等方面的要求。2.定期組織入庫(kù)作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。培訓(xùn)后進(jìn)行考核，確保作業(yè)人員熟悉安全知識(shí)和技能，具備安全意識(shí)。（二）安全設(shè)施與防護(hù)1.在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)配備必要的安全設(shè)施，如消防器材、通風(fēng)設(shè)備、照明設(shè)備、防護(hù)欄等，并確保其完好有效。2.為入庫(kù)作業(yè)人員配備相應(yīng)的安全防護(hù)用品，如安全帽、安全鞋、手套等，要求作業(yè)人員正確佩戴和使用。（三）安全操作規(guī)范1.貨物搬運(yùn)過(guò)程中，要遵循安全操作規(guī)程，輕拿輕放，避免貨物碰撞、跌落造成損壞或人員傷亡。使用叉車、推車等設(shè)備時(shí)，要注意周圍環(huán)境和人員安全，不得超速行駛或違規(guī)載人。2.操作設(shè)備時(shí)，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行，不得違規(guī)操作。設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，操作人員不得擅自離開(kāi)崗位，如遇緊急情況，立即停機(jī)并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。3.在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行電氣作業(yè)時(shí)，必須由專業(yè)電工進(jìn)行操作，嚴(yán)格遵守電氣安全操作規(guī)程，防止觸電事故發(fā)生。（四）安全檢查與隱患排查1.定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行安全檢查，包括安全設(shè)施的檢查、設(shè)備的運(yùn)行狀況檢查、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全情況檢查等。2.加強(qiáng)對(duì)入庫(kù)作業(yè)過(guò)程的安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除潛在的安全隱患。對(duì)于檢查和排查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要立即整改，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保安全隱患得到及時(shí)有效的治理。（五）應(yīng)急管理1.制定入庫(kù)作業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，提高作業(yè)人員的應(yīng)急處置能力。如發(fā)生火災(zāi)、貨物倒塌、人員受傷等安全事故，能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效的應(yīng)急措施，最大限度地減少事故損失。七、入庫(kù)作業(yè)績(jī)效考核（一）考核指標(biāo)設(shè)定1.根據(jù)入庫(kù)作業(yè)的目標(biāo)和要求，設(shè)定以下績(jī)效考核指標(biāo)：訂單處理準(zhǔn)確率：考核訂單信息處理的準(zhǔn)確程度，計(jì)算公式為：訂單處理準(zhǔn)確率=準(zhǔn)確處理的訂單數(shù)量/總訂單數(shù)量×100%。貨物驗(yàn)收合格率：衡量貨物驗(yàn)收質(zhì)量的指標(biāo)，計(jì)算公式為：貨物驗(yàn)收合格率=驗(yàn)收合格的貨物數(shù)量/總驗(yàn)收貨物數(shù)量×100%。入庫(kù)上架及時(shí)率：反映入庫(kù)上架工作的及時(shí)性，計(jì)算公式為：入庫(kù)上架及時(shí)率=按時(shí)完成入庫(kù)上架的訂單數(shù)量/總訂單數(shù)量×100%。庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率：考核庫(kù)存數(shù)據(jù)記錄的準(zhǔn)確情況，計(jì)算公式為：庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率=準(zhǔn)確記錄的庫(kù)存數(shù)據(jù)項(xiàng)數(shù)/總庫(kù)存數(shù)據(jù)項(xiàng)數(shù)×100%。安全事故發(fā)生率：統(tǒng)計(jì)入庫(kù)作業(yè)過(guò)程中發(fā)生的安全事故次數(shù)，計(jì)算公式為：安全事故發(fā)生率=安全事故發(fā)生次數(shù)/入庫(kù)作業(yè)總次數(shù)×100%?？蛻敉对V率：記錄因入庫(kù)作業(yè)問(wèn)題引起的客戶投訴次數(shù)，計(jì)算公式為：客戶投訴率=客戶投訴次數(shù)/總訂單數(shù)量×100%。2.根據(jù)不同崗位的職責(zé)和工作重點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)設(shè)定相應(yīng)的權(quán)重，以綜合評(píng)估入庫(kù)作業(yè)人員的工作績(jī)效。（二）考核周期與方式1.績(jī)效考核周期為月度考核，每月末對(duì)入庫(kù)作業(yè)人員的工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核方式采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方法。定量考核依據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)分；定性考核主要根據(jù)作業(yè)人員的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作創(chuàng)新等方面進(jìn)行