三電管理安全管理制度一、總則（一）目的為加強公司三電（電力、電信、廣播電視）管理，確保三電設(shè)施安全穩(wěn)定運行，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及三電設(shè)施的部門、崗位及人員，包括但不限于電力設(shè)備維護人員、電信網(wǎng)絡(luò)工程師、廣播電視技術(shù)人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將三電設(shè)施的安全運行放在首位，預(yù)防為主，綜合治理，確保人員和設(shè)施安全。2.責(zé)任明確原則：明確各部門、崗位及人員在三電管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。3.規(guī)范操作原則：嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行三電設(shè)施的操作、維護和管理。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善制度和措施，持續(xù)提高三電管理水平。二、職責(zé)分工（一）安全管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善三電管理安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織開展三電安全檢查和隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。3.協(xié)調(diào)處理三電安全事故，組織事故調(diào)查和分析，提出處理意見和防范措施。4.組織開展三電安全培訓(xùn)和宣傳教育工作，提高員工的安全意識和技能。（二）電力部門1.負(fù)責(zé)公司電力設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)、運行、維護和管理，確保電力供應(yīng)安全可靠。2.制定電力設(shè)備操作規(guī)程和維護計劃，組織實施電力設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)和檢修工作。3.負(fù)責(zé)電力系統(tǒng)的運行監(jiān)控和調(diào)度管理，及時處理電力故障和異常情況。4.配合安全管理部門開展電力安全檢查和隱患排查治理工作，落實整改措施。5.組織開展電力安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的電力安全操作技能和應(yīng)急處置能力。（三）電信部門1.負(fù)責(zé)公司電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)、運行、維護和管理，確保電信網(wǎng)絡(luò)暢通。2.制定電信設(shè)備操作規(guī)程和維護計劃，組織實施電信設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)和檢修工作。3.負(fù)責(zé)電信網(wǎng)絡(luò)的運行監(jiān)控和故障處理，及時解決網(wǎng)絡(luò)通信問題。4.配合安全管理部門開展電信安全檢查和隱患排查治理工作，落實整改措施。5.組織開展電信安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的電信安全操作技能和應(yīng)急處置能力。（四）廣播電視部門1.負(fù)責(zé)公司廣播電視設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)、運行、維護和管理，確保廣播電視信號正常播出。2.制定廣播電視設(shè)備操作規(guī)程和維護計劃，組織實施廣播電視設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)和檢修工作。3.負(fù)責(zé)廣播電視系統(tǒng)的運行監(jiān)控和故障處理，及時解決信號傳輸和播出問題。4.配合安全管理部門開展廣播電視安全檢查和隱患排查治理工作，落實整改措施。5.組織開展廣播電視安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的廣播電視安全操作技能和應(yīng)急處置能力。（五）其他部門1.各部門負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)三電設(shè)施的日常管理和維護，配合相關(guān)部門做好三電安全工作。2.員工應(yīng)遵守三電管理安全制度，正確使用和維護三電設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。三、三電設(shè)施規(guī)劃與建設(shè)（一）規(guī)劃原則1.符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，合理規(guī)劃三電設(shè)施布局。3.充分考慮安全因素，確保三電設(shè)施的安全運行。（二）建設(shè)要求1.三電設(shè)施建設(shè)項目應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。2.建設(shè)單位應(yīng)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計、施工單位，并簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.三電設(shè)施建設(shè)項目應(yīng)進(jìn)行安全評價，確保項目安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。（三）驗收管理1.三電設(shè)施建設(shè)項目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗收。2.驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全設(shè)施、運行性能等方面，驗收合格后方可投入使用。3.建設(shè)單位應(yīng)將驗收報告報安全管理部門備案。四、三電設(shè)施運行與維護（一）運行管理1.建立三電設(shè)施運行管理制度，明確運行崗位的職責(zé)和操作規(guī)程。2.運行人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保三電設(shè)施正常運行。3.加強三電設(shè)施的運行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。4.建立運行記錄檔案，詳細(xì)記錄三電設(shè)施的運行參數(shù)、故障處理情況等。（二）維護管理1.制定三電設(shè)施維護計劃，定期對設(shè)施進(jìn)行維護保養(yǎng)和檢修。2.維護人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能和資質(zhì)，按照維護計劃和操作規(guī)程進(jìn)行維護工作。3.加強維護工具和設(shè)備的管理，確保維護工作的順利進(jìn)行。4.對維護過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理，做好維護記錄。（三）巡檢管理1.建立三電設(shè)施巡檢制度，明確巡檢周期、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。2.巡檢人員應(yīng)按照巡檢制度進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)施隱患。3.對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時記錄，并報告相關(guān)部門進(jìn)行處理。4.定期對巡檢工作進(jìn)行總結(jié)分析，不斷完善巡檢制度。五、三電安全檢查與隱患排查治理（一）檢查內(nèi)容1.三電設(shè)施的運行狀況、維護情況。2.安全管理制度的執(zhí)行情況。3.人員的安全操作技能和安全意識。4.消防、防雷、防靜電等安全設(shè)施的配備和運行情況。（二）檢查方式1.定期檢查：安全管理部門每月組織一次全面的三電安全檢查。2.專項檢查：針對特定的三電設(shè)施或安全問題進(jìn)行專項檢查。3.日常檢查：各部門和崗位人員每天進(jìn)行的日常安全檢查。（三）隱患排查治理1.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任部門、責(zé)任人、整改期限和整改措施。2.整改責(zé)任部門應(yīng)按照整改通知書的要求，及時組織整改，確保隱患得到消除。3.安全管理部門對隱患整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保整改工作落實到位。4.對重大安全隱患，應(yīng)實行掛牌督辦，制定專項整改方案，確保隱患得到徹底治理。六、三電安全培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計劃1.安全管理部門每年制定三電安全培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)根據(jù)公司實際情況和員工需求進(jìn)行制定，確保培訓(xùn)的針對性和實效性。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.三電安全法律法規(guī)和規(guī)章制度。2.三電設(shè)施的操作規(guī)程和維護知識。3.安全事故案例分析。4.應(yīng)急處置知識和技能。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：邀請相關(guān)專家或培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。3.在線學(xué)習(xí)：通過網(wǎng)絡(luò)平臺提供的在線課程進(jìn)行學(xué)習(xí)。4.現(xiàn)場實操培訓(xùn)：在實際工作現(xiàn)場進(jìn)行操作培訓(xùn)。（四）培訓(xùn)考核1.對參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，考核方式可以采用考試、實際操作等。2.考核結(jié)果作為員工績效考核和晉升的重要依據(jù)。3.對考核不合格的員工，應(yīng)進(jìn)行補考或重新培訓(xùn)，直至考核合格。七、三電安全事故應(yīng)急管理（一）應(yīng)急組織機構(gòu)1.成立公司三電安全事故應(yīng)急指揮中心，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，安全管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮，成員包括各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。2.應(yīng)急指揮中心下設(shè)辦公室，設(shè)在安全管理部門，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理工作。（二）應(yīng)急預(yù)案1.制定三電安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程、各部門職責(zé)和應(yīng)急資源保障等。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行修訂和演練，確保其有效性和可操作性。（三）應(yīng)急處置1.發(fā)生三電安全事故后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告本部門負(fù)責(zé)人，并采取必要的應(yīng)急措施，防止事故擴大。2.部門負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)立即報告應(yīng)急指揮中心，并組織本部門人員進(jìn)行應(yīng)急處置。3.應(yīng)急指揮中心接到報告后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織各相關(guān)部門和人員進(jìn)行應(yīng)急救援工作。4.應(yīng)急救援工作結(jié)束后，應(yīng)及時進(jìn)行事故調(diào)查和處理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。八、獎勵與處罰（一）獎勵1.對在三電管理安全工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵