企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司技術(shù)轉(zhuǎn)移管理，規(guī)范技術(shù)轉(zhuǎn)移流程，促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新成果的有效轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門之間以及公司與外部機(jī)構(gòu)之間的技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)，包括技術(shù)成果的轉(zhuǎn)讓、許可、合作開發(fā)、技術(shù)服務(wù)等。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策的規(guī)定。2.利益共享原則：技術(shù)轉(zhuǎn)移各方應(yīng)在公平、公正、互利的基礎(chǔ)上，合理分配技術(shù)轉(zhuǎn)移帶來(lái)的利益。3.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：在技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程中，應(yīng)充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。4.促進(jìn)創(chuàng)新原則：鼓勵(lì)公司內(nèi)部各部門積極開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)，推動(dòng)公司技術(shù)水平的不斷提高。二、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）技術(shù)轉(zhuǎn)移管理委員會(huì)1.組成：由公司高層管理人員、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及技術(shù)專家組成。2.職責(zé)：審議公司技術(shù)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃。審批重大技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目。協(xié)調(diào)解決技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程中的重大問(wèn)題。監(jiān)督技術(shù)轉(zhuǎn)移管理制度的執(zhí)行情況。（二）技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室1.組成：設(shè)在公司技術(shù)研發(fā)部門，由專人負(fù)責(zé)。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的日常管理工作，包括項(xiàng)目申報(bào)、組織實(shí)施、進(jìn)度跟蹤等。收集、整理和分析技術(shù)轉(zhuǎn)移相關(guān)信息，建立技術(shù)轉(zhuǎn)移信息庫(kù)。協(xié)助技術(shù)轉(zhuǎn)移管理委員會(huì)開展工作，提供決策支持。負(fù)責(zé)與外部機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)，推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)移合作的開展。（三）各部門職責(zé)1.技術(shù)研發(fā)部門：負(fù)責(zé)技術(shù)成果的研發(fā)和創(chuàng)新，提供技術(shù)轉(zhuǎn)移的源頭支持；參與技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的技術(shù)評(píng)估和技術(shù)指導(dǎo)。2.市場(chǎng)營(yíng)銷部門：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和技術(shù)應(yīng)用前景；尋找技術(shù)轉(zhuǎn)移的合作伙伴和市場(chǎng)機(jī)會(huì)；協(xié)助技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室開展技術(shù)推廣和市場(chǎng)對(duì)接工作。3.生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化，按照技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的要求組織生產(chǎn)；提供生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)支持和質(zhì)量保障。4.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的資金預(yù)算編制、資金籌集和資金使用管理；對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估和分析。5.法務(wù)部門：負(fù)責(zé)審查技術(shù)轉(zhuǎn)移合同的合法性和合規(guī)性，提供法律咨詢和法律風(fēng)險(xiǎn)防范建議。三、技術(shù)轉(zhuǎn)移流程（一）技術(shù)成果評(píng)估1.技術(shù)研發(fā)部門完成技術(shù)成果研發(fā)后，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室提交技術(shù)成果評(píng)估申請(qǐng)。2.技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室組織相關(guān)部門和技術(shù)專家對(duì)技術(shù)成果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括技術(shù)的創(chuàng)新性、先進(jìn)性、實(shí)用性、市場(chǎng)前景、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況等。3.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，形成技術(shù)成果評(píng)估報(bào)告，明確技術(shù)成果的價(jià)值和轉(zhuǎn)移方向。（二）技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目申報(bào)1.技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室根據(jù)技術(shù)成果評(píng)估報(bào)告，結(jié)合公司技術(shù)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃，篩選出具有轉(zhuǎn)移價(jià)值的技術(shù)成果，組織相關(guān)部門編制技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目申報(bào)書。2.申報(bào)書應(yīng)包括項(xiàng)目概述、技術(shù)內(nèi)容、市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益分析、合作方式、實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容。3.技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室將申報(bào)書提交技術(shù)轉(zhuǎn)移管理委員會(huì)審議，經(jīng)審議通過(guò)后，確定為技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目。（三）技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目實(shí)施1.技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室根據(jù)技術(shù)轉(zhuǎn)移管理委員會(huì)的決策，組織項(xiàng)目實(shí)施部門與合作方簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)移合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.項(xiàng)目實(shí)施部門按照合同要求，組織開展技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)，包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)等。3.在技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程中，技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室應(yīng)定期跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（四）技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目驗(yàn)收1.技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)向技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)。2.技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室組織相關(guān)部門和技術(shù)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括技術(shù)指標(biāo)完成情況、經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬情況等。3.根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，形成項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和推廣，對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目提出整改意見，要求項(xiàng)目實(shí)施部門限期整改。四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.公司員工在執(zhí)行公司任務(wù)過(guò)程中所完成的技術(shù)成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。2.公司與外部機(jī)構(gòu)合作開展技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目過(guò)程中所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，按照合同約定確定歸屬。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)，建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門和管理人員的職責(zé)。2.對(duì)公司擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)專利、商標(biāo)、著作權(quán)等保護(hù)，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法權(quán)益。3.在技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程中，應(yīng)注意保護(hù)合作方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，簽訂保密協(xié)議，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用1.公司應(yīng)積極推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用，將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。2.鼓勵(lì)公司員工開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)專利轉(zhuǎn)讓、許可、作價(jià)入股等方式，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)價(jià)值。五、技術(shù)轉(zhuǎn)移收益分配（一）收益分配原則1.按照貢獻(xiàn)大小分配原則，根據(jù)技術(shù)研發(fā)人員、項(xiàng)目實(shí)施人員、市場(chǎng)推廣人員等在技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程中的貢獻(xiàn)程度，合理分配技術(shù)轉(zhuǎn)移收益。2.兼顧公司整體利益原則，在保證公司整體利益的前提下，充分考慮技術(shù)轉(zhuǎn)移各方的利益，確保收益分配公平合理。（二）收益分配方式1.現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，給予一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。2.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：將技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益納入部門和個(gè)人的績(jī)效考核指標(biāo)體系，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果給予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。3.股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)技術(shù)研發(fā)骨干人員，可根據(jù)其貢獻(xiàn)程度給予一定比例的公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其長(zhǎng)期為公司服務(wù)。（三）收益分配程序1.技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)向技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室提交技術(shù)轉(zhuǎn)移收益分配方案。2.技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室對(duì)收益分配方案進(jìn)行審核，報(bào)技術(shù)轉(zhuǎn)移管理委員會(huì)審議通過(guò)。3.財(cái)務(wù)部門按照審議通過(guò)的收益分配方案，進(jìn)行收益分配的具體操作。六、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.在技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程中，可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。2.技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室應(yīng)組織相關(guān)部門和技術(shù)專家，對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素及其影響程度。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果，采用科學(xué)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可采用定性評(píng)估和定量評(píng)估相結(jié)合的方法，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣、層次分析法等。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)，可采取風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和跟蹤措施，確保風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。對(duì)于中等風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)暫停技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目，重新評(píng)估項(xiàng)目的可行性，或采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，放棄該項(xiàng)目。2.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程中，應(yīng)充分考慮成本效益原則，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性和經(jīng)濟(jì)性。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.技術(shù)轉(zhuǎn)移管理委員會(huì)定期對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。2.技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行日常監(jiān)督，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃順利進(jìn)行。3.各部門應(yīng)定期向技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室報(bào)告技術(shù)轉(zhuǎn)移工作進(jìn)展情況，接受監(jiān)督檢查。（二）考核指標(biāo)1.技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目數(shù)量：考核各部門在一定時(shí)期內(nèi)完成的技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目數(shù)量。2.技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目質(zhì)量：考核技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的技術(shù)水平、市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)完成情況。3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：考核各部門在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、運(yùn)用等方面的工作情況。4.技術(shù)轉(zhuǎn)移收益：考核技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目為公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。（三）考核方式1.采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式，對(duì)各部門和個(gè)人的技術(shù)轉(zhuǎn)移工作進(jìn)行考核。2.定期考核每年度進(jìn)行一次，由技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室組織實(shí)施，考核結(jié)果報(bào)技術(shù)轉(zhuǎn)移管理委員會(huì)審定。3.不定期考核根據(jù)工作需要隨時(shí)進(jìn)行，對(duì)在技術(shù)轉(zhuǎn)移工作中表現(xiàn)突出或存在問(wèn)題的部門和個(gè)人進(jìn)行及時(shí)考核。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.將考核結(jié)果與部門和個(gè)人的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、評(píng)優(yōu)等掛鉤，激勵(lì)各部門和個(gè)人積極開展技術(shù)轉(zhuǎn)移工作。2.對(duì)考核結(jié)果不合格的部門和個(gè)人，