外架工班組管理制度一、總則（一）目的為了加強外架工班組的管理，確保外架工程施工安全、高效、有序進行，保障員工生命安全和身體健康，提高工程質量和效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于本公司外架工班組全體成員，包括班組長、外架工及相關輔助人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生。2.質量至上原則：確保外架工程質量符合相關標準和規(guī)范要求，滿足工程建設需要。3.效率優(yōu)先原則：合理安排工作任務，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，確保工程進度。4.團結協(xié)作原則：倡導班組內部團結協(xié)作，相互支持，共同完成各項工作任務。二、崗位職責（一）班組長崗位職責1.負責組織和管理外架工班組的日常工作，制定工作計劃和目標，并確保其有效實施。2.組織班組人員學習和貫徹執(zhí)行國家有關安全生產、質量管理等法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。3.負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，定期組織安全檢查，及時消除安全隱患，確保施工安全。4.合理安排班組人員的工作任務，根據工程進度和質量要求，進行人員調配和分工，確保各項工作有序進行。5.負責與其他施工班組和相關部門的協(xié)調溝通，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證施工順利進行。6.組織班組人員進行技術培訓和技能提升，提高班組整體技術水平和業(yè)務能力。7.負責班組的考勤管理和績效考核工作，按照公司規(guī)定對班組成員進行考勤記錄和績效評價，激勵員工積極工作。8.負責施工現(xiàn)場的文明施工管理，保持施工現(xiàn)場整潔有序，做到工完場清。（二）外架工崗位職責1.嚴格遵守國家有關安全生產、質量管理等法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，服從班組長的工作安排。2.負責外架工程的搭設、拆除及日常維護工作，確保外架的穩(wěn)定性和安全性。3.按照施工圖紙和規(guī)范要求進行外架搭設，保證外架的立桿、橫桿、剪刀撐等桿件的間距、垂直度、連接方式等符合標準要求。4.在搭設和拆除外架過程中，正確使用個人勞動防護用品，如安全帽、安全帶等，確保自身安全。5.定期對外架進行檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)并處理外架存在的問題，如桿件變形、松動、扣件缺失等，確保外架始終處于良好的使用狀態(tài)。6.協(xié)助班組長做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時報告，并積極配合整改。7.積極參加公司組織的技術培訓和技能考核，不斷提高自身技術水平和業(yè)務能力。（三）輔助人員崗位職責1.協(xié)助外架工進行外架材料的搬運、整理和堆放工作，確保材料擺放整齊、有序。2.負責施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清掃工作，保持施工現(xiàn)場整潔干凈。3.配合外架工進行外架搭設和拆除過程中的輔助工作，如傳遞工具、材料等。4.服從班組長的工作安排，完成其他臨時性工作任務。三、工作流程（一）施工準備1.班組長接到施工任務后，組織班組成員熟悉施工圖紙和施工要求，了解工程概況和施工進度安排。2.根據施工圖紙和現(xiàn)場實際情況，制定詳細的施工方案，明確施工步驟、安全措施和質量標準。3.組織班組成員進行技術交底，使每個成員熟悉施工工藝、質量要求和安全注意事項。4.準備好施工所需的材料、工具和設備，并確保其質量合格、數量充足。（二）外架搭設1.按照施工方案和規(guī)范要求，進行外架基礎的施工，確?；A堅實、平整。2.從地面開始逐排、逐層搭設外架，立桿要垂直，橫桿要水平，扣件要擰緊，確保桿件連接牢固。3.搭設過程中要設置剪刀撐和連墻件，增強外架的穩(wěn)定性和整體性。4.每搭設一層或一定高度后，要進行檢查和驗收，合格后方可繼續(xù)搭設。（三）日常檢查與維護1.外架工每天上班前要對所負責的外架進行檢查，重點檢查桿件連接、扣件緊固、安全防護設施等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2.班組長每周要組織一次全面的外架檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄，并安排專人負責整改。3.在大風、暴雨等惡劣天氣前后，要對外架進行專項檢查，確保外架安全可靠。（四）外架拆除1.外架拆除前，要制定詳細的拆除方案，明確拆除順序、安全措施和人員分工。2.拆除過程中要嚴格按照拆除方案進行操作，自上而下逐層拆除，嚴禁上下同時拆除。3.拆除的桿件和材料要及時清理、分類堆放，嚴禁高空拋物。4.拆除完成后，要對施工現(xiàn)場進行清理，做到工完場清。四、安全管理（一）安全培訓教育1.公司定期組織外架工班組進行安全培訓教育，培訓內容包括安全生產法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。2.新員工入職后要進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業(yè)。3.在施工過程中，根據工程進度和實際情況，適時組織針對性的安全培訓教育，提高員工的安全意識和操作技能。（二）安全技術交底1.施工前，班組長要對班組成員進行詳細的安全技術交底，明確施工過程中的安全風險和防范措施。2.安全技術交底要形成書面記錄，雙方簽字確認，確保交底內容傳達到每個員工。（三）安全檢查與隱患排查1.外架工每天要進行班前、班中、班后的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。2.班組長每周要組織一次全面的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施。3.公司每月要組織一次安全大檢查，對各外架工班組的安全管理情況進行檢查和評估，對存在的問題及時督促整改。（四）安全防護措施1.外架工在作業(yè)時必須正確佩戴安全帽、安全帶等個人勞動防護用品。2.外架外側要設置密目式安全立網進行全封閉防護，防止人員和物體墜落。3.外架作業(yè)層要設置防護欄桿和擋腳板，防止人員和物體滑落。4.外架上的材料和工具要堆放整齊，嚴禁超載堆放，確保外架的穩(wěn)定性。（五）應急預案1.制定外架工程安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序和救援措施等。2.定期組織應急演練，提高員工的應急救援能力和自我保護意識。3.發(fā)生安全事故后，要立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級報告。五、質量管理（一）質量目標確保外架工程質量符合國家現(xiàn)行有關標準和規(guī)范要求，達到合格標準，滿足工程建設需要。（二）質量控制措施1.嚴格按照施工圖紙和規(guī)范要求進行外架搭設，確保桿件的規(guī)格、間距、垂直度等符合標準。2.加強對原材料和構配件的質量控制，進場材料必須有質量證明文件，并按規(guī)定進行檢驗和試驗，合格后方可使用。3.每搭設一層或一定高度后，要進行質量檢查和驗收，合格后方可繼續(xù)搭設。驗收內容包括桿件連接、扣件緊固、外架垂直度、平整度、安全防護設施等。4.建立質量問題臺賬，對施工過程中出現(xiàn)的質量問題及時進行分析和處理，制定整改措施，防止問題再次出現(xiàn)。（三）質量驗收1.外架搭設完成后，由班組長組織班組成員進行自檢，自檢合格后報項目部進行驗收。2.項目部組織相關人員對外架進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。3.外架工程竣工后，要進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。六、考勤管理（一）考勤制度1.外架工班組實行每日考勤制度，員工必須按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工請假必須提前向班組長提出申請，經批準后方可休假。請假期間要安排好工作交接，確保工作不受影響。3.班組長要認真做好考勤記錄，每月底將考勤情況報項目部審核。（二）遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退在30分鐘以內的，每次扣罰工資[X]元；遲到或早退超過30分鐘的，按曠工半天處理。2.曠工半天的，扣罰當天工資的2倍；曠工一天的，扣罰當天工資的3倍，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過三天或累計曠工超過五天的，予以辭退。七、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀、公正地評價員工的工作表現(xiàn)。2.注重實績原則：重點考核員工的工作業(yè)績、工作質量、工作效率等方面。3.激勵約束原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，約束員工的不良行為。（二）考核內容1.工作業(yè)績：主要考核員工完成工作任務的數量、質量和進度等情況。2.工作質量：考核員工的工作成果是否符合質量標準和規(guī)范要求。3.工作態(tài)度：包括員工的責任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作精神等方面。4.安全管理：考核員工在施工過程中遵守安全規(guī)章制度、執(zhí)行安全操作規(guī)程等情況。5.質量管理：考核員工在施工過程中對工程質量的控制和保證情況。（三）考核周期績效考核周期為每月一次，每月底進行考核評分。（四）考核方法1.員工自評：員工對自己當月的工作表現(xiàn)進行自我評價，填寫自評表。2.班組長評價：班組長根據員工的日常工作表現(xiàn)，對員工進行評價，填寫評價表。3.項目部評價：項目部根據員工的工作業(yè)績、質量、安全等方面的情況，對員工進行綜合評價。4.綜合評分：將員工自評、班組長評價和項目部評價的得分進行加權平均，得出員工當月的績效考核得分。（五）考核結果應用1.績效考核結果與員工的工資掛鉤，根據考核得分發(fā)放績效工資。2.績效考核結果作為員工晉升、獎勵、培訓等的重要依據。3.對績效考核不合格的員工，要進行誡勉談話，分析原因，制定改進措施，并進行跟蹤考核。連續(xù)兩次績效考核不合格的，予以辭退。八、獎懲制度（一）獎勵制度1.在安全生產、質量管理、工作效率等方面表現(xiàn)突出，為公司做出顯著貢獻的員工，給予表彰和獎勵。2.發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或質量問題，及時報告并采取有效措施避免事故發(fā)生或減少損失的員工，給予獎勵。3.在技術創(chuàng)新、工藝改進等方面取得成果，提高工作效率和質量的員工，給予獎勵。4.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。