備煤上煤量管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司備煤上煤量的管理，確保生產(chǎn)用煤的穩(wěn)定供應(yīng)，提高煤炭資源的利用效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及備煤上煤量管理的部門和崗位，包括但不限于采購(gòu)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、生產(chǎn)部門、計(jì)量部門等。（三）基本原則1.準(zhǔn)確性原則：確保備煤上煤量的計(jì)量準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。2.及時(shí)性原則：及時(shí)記錄、統(tǒng)計(jì)和反饋備煤上煤量相關(guān)信息，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。3.經(jīng)濟(jì)性原則：在保證生產(chǎn)需求的前提下，合理控制備煤上煤量，降低成本。4.責(zé)任明確原則：明確各部門和崗位在備煤上煤量管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。二、職責(zé)分工（一）采購(gòu)部門1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定合理的煤炭采購(gòu)計(jì)劃，確保煤炭供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性。2.負(fù)責(zé)與煤炭供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確煤炭的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨時(shí)間和數(shù)量等條款。3.跟蹤煤炭采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（二）倉(cāng)儲(chǔ)部門1.負(fù)責(zé)煤炭的驗(yàn)收入庫(kù)工作，按照合同要求對(duì)煤炭的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保入庫(kù)煤炭符合標(biāo)準(zhǔn)。2.建立煤炭庫(kù)存臺(tái)賬，準(zhǔn)確記錄煤炭的出入庫(kù)情況，定期盤點(diǎn)庫(kù)存，保證賬實(shí)相符。3.負(fù)責(zé)煤炭的儲(chǔ)存和保管工作，采取有效的措施防止煤炭變質(zhì)、損耗等情況的發(fā)生。（三）生產(chǎn)部門1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，合理安排備煤上煤量，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。2.負(fù)責(zé)向計(jì)量部門提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)用煤需求信息，協(xié)助計(jì)量部門做好備煤上煤量的計(jì)量工作。3.對(duì)備煤上煤過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（四）計(jì)量部門1.負(fù)責(zé)備煤上煤量的計(jì)量工作，確保計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性和可靠性。2.按照規(guī)定的計(jì)量方法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)煤炭的入廠量、入爐量等進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，并做好記錄。3.定期對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，保證計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（五）質(zhì)量控制部門1.負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)煤炭的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督，確保煤炭質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。2.對(duì)備煤上煤過(guò)程中的煤炭質(zhì)量進(jìn)行抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題。3.協(xié)助相關(guān)部門分析煤炭質(zhì)量對(duì)備煤上煤量的影響，提出改進(jìn)措施。三、備煤上煤量的計(jì)量（一）計(jì)量設(shè)備1.公司應(yīng)配備先進(jìn)、準(zhǔn)確的計(jì)量設(shè)備，如電子皮帶秤、軌道衡、汽車衡等，用于煤炭的入廠量、入爐量等的計(jì)量。2.計(jì)量設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保其準(zhǔn)確性和可靠性。校準(zhǔn)周期應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定，一般不超過(guò)一年。3.計(jì)量設(shè)備的操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的操作方法和維護(hù)要求，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。（二）計(jì)量方法1.煤炭入廠量的計(jì)量：采用電子皮帶秤、軌道衡、汽車衡等設(shè)備進(jìn)行計(jì)量，按照設(shè)備的顯示數(shù)據(jù)記錄煤炭的入廠量。2.煤炭入爐量的計(jì)量：通過(guò)安裝在輸煤皮帶上的電子皮帶秤進(jìn)行計(jì)量，根據(jù)皮帶運(yùn)行速度和單位時(shí)間內(nèi)的煤炭流量計(jì)算入爐量。3.計(jì)量數(shù)據(jù)應(yīng)實(shí)時(shí)記錄，并保存至少一年。記錄內(nèi)容應(yīng)包括計(jì)量時(shí)間、計(jì)量設(shè)備編號(hào)、煤炭品種、計(jì)量數(shù)量等。（三）計(jì)量誤差處理1.當(dāng)計(jì)量設(shè)備出現(xiàn)故障或計(jì)量數(shù)據(jù)異常時(shí)，應(yīng)立即停止計(jì)量工作，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。2.對(duì)于計(jì)量誤差在規(guī)定范圍內(nèi)的，可按照正常計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算；對(duì)于計(jì)量誤差超出規(guī)定范圍的，應(yīng)重新進(jìn)行計(jì)量，并分析原因，采取措施避免類似問(wèn)題再次發(fā)生。3.因計(jì)量設(shè)備故障或其他原因?qū)е掠?jì)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。四、備煤上煤量的統(tǒng)計(jì)與分析（一）統(tǒng)計(jì)周期1.備煤上煤量的統(tǒng)計(jì)周期為每日、每周、每月和每年。2.每日統(tǒng)計(jì)當(dāng)日的備煤上煤量，每周匯總本周的備煤上煤量，每月統(tǒng)計(jì)本月的備煤上煤量，每年統(tǒng)計(jì)全年的備煤上煤量。（二）統(tǒng)計(jì)內(nèi)容1.每日統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括：煤炭品種、入廠量、入爐量、庫(kù)存變化量等。2.每周統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括：本周各煤炭品種的備煤上煤量匯總、與上周對(duì)比情況等。3.每月統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括：本月各煤炭品種的備煤上煤量統(tǒng)計(jì)報(bào)表、與上月對(duì)比情況、月度備煤上煤量分析報(bào)告等。4.每年統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括：全年各煤炭品種的備煤上煤量統(tǒng)計(jì)報(bào)表、與上一年對(duì)比情況、年度備煤上煤量分析報(bào)告等。（三）數(shù)據(jù)分析1.定期對(duì)備煤上煤量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出影響備煤上煤量的因素，如生產(chǎn)計(jì)劃變化、煤炭質(zhì)量波動(dòng)、設(shè)備故障等。2.通過(guò)數(shù)據(jù)分析，評(píng)估備煤上煤量管理的效果，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施和建議。3.根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)安排等，優(yōu)化備煤上煤量管理，提高煤炭資源的利用效率。五、備煤上煤量的控制（一）庫(kù)存控制1.倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和煤炭采購(gòu)周期，合理控制煤炭庫(kù)存水平，確保庫(kù)存既能滿足生產(chǎn)需求，又不會(huì)造成積壓。2.制定煤炭庫(kù)存上下限標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)庫(kù)存低于下限標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)通知采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)；當(dāng)庫(kù)存高于上限標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，采取措施減少庫(kù)存，如調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、增加銷售等。3.定期對(duì)煤炭庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。如發(fā)現(xiàn)庫(kù)存差異，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行處理。（二）上煤量控制1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和設(shè)備運(yùn)行情況，合理控制備煤上煤量，避免上煤量過(guò)多或過(guò)少對(duì)生產(chǎn)造成影響。2.在備煤上煤過(guò)程中，應(yīng)密切關(guān)注計(jì)量數(shù)據(jù)和設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整。3.對(duì)于因生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整等原因?qū)е碌膫涿荷厦毫孔兓?，?yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門，確保各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致。（三）成本控制1.采購(gòu)部門應(yīng)通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)渠道、談判等方式，降低煤炭采購(gòu)成本。2.倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)加強(qiáng)煤炭的儲(chǔ)存和保管管理，減少煤炭的損耗和變質(zhì)，降低儲(chǔ)存成本。3.生產(chǎn)部門應(yīng)提高煤炭的利用效率，減少煤炭浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司應(yīng)建立備煤上煤量管理監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)各部門的備煤上煤量管理工作進(jìn)行檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括：采購(gòu)合同執(zhí)行情況、煤炭驗(yàn)收入庫(kù)情況、計(jì)量設(shè)備準(zhǔn)確性、庫(kù)存管理情況、上煤量控制情況等。3.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，要求相關(guān)部門限期整改，并跟蹤整改情況。（二）考核辦法1.制定備煤上煤量管理考核辦法，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期。2.考核指標(biāo)包括：煤炭采購(gòu)計(jì)劃完成率、煤炭質(zhì)量合格率、計(jì)量誤差率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、上煤量控制準(zhǔn)確率等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到考核要求的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。（三）責(zé)任追究1.對(duì)于在備煤上煤量管理工作中存在違規(guī)行為或因工作失誤給公司造成損失的，應(yīng)追究相關(guān)部門和個(gè)人的責(zé)任。2.責(zé)任追究方式包括：責(zé)令改正、通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分等。七、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.人力資源部門應(yīng)制定備煤上煤量管理培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括：備煤上煤量管理制度、計(jì)量設(shè)備操作與維護(hù)、統(tǒng)計(jì)分析方法、質(zhì)量控制要求等。3.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種形式，確保培訓(xùn)效果。（二）培訓(xùn)效果評(píng)估1.建立培訓(xùn)效果評(píng)估