企業(yè)年度報告工作總結(jié)企業(yè)年度報告工作總結(jié)「篇一」時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了，回顧一年來的工作感受很多，成果頗豐。其中包含了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的教育、培養(yǎng)、幫助和關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，我始終堅(jiān)持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅(jiān)持做事不貪大，得失不計小，認(rèn)真履行自己的本職工作，從管網(wǎng)工程建設(shè)到供熱運(yùn)行管理，無論什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù)。可以說20xx年對尹家溝煤礦和藍(lán)煜熱力公司以及我個人來說都是極不平凡的一年，是推進(jìn)改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。現(xiàn)對過去一年的工作總結(jié)如下：一、20xx年工程建設(shè)完成情況及具體做法目前已完成完成溝槽開挖34Km，焊接各種規(guī)格的主、枝干管70Km，安裝閥門、補(bǔ)償器200余個，強(qiáng)度試驗(yàn)70Km，焊口探傷、保溫1萬余個，回填土方120萬m，恢復(fù)路面5.2萬m，恢復(fù)草坪磚1萬m，砌筑75個井室，其中閥門井60個，補(bǔ)償器井15個。完成二網(wǎng)建設(shè)65Km，新建換熱站5座，舊鍋爐改造為換熱站16座，成功實(shí)現(xiàn)與祥煜熱力公司8座換熱站對接，供熱面積達(dá)到152萬m。陽城縣縣城集中供熱項(xiàng)目是是20xx年縣委、縣政府確定的重要民生工程。為把這項(xiàng)工程抓好，把好事辦實(shí)，使群眾真正2232達(dá)到溫暖，供熱管道施工質(zhì)量的好壞就顯得優(yōu)為重要。在質(zhì)量控制方面我主要從兩個大的方面入手，其一就是原材料質(zhì)量的控制；其二就是施工工藝水平的質(zhì)量控制。（一）、原材料是供熱管道質(zhì)量控制的基礎(chǔ)首先，在工程開工前確定材料供應(yīng)單位，應(yīng)當(dāng)選擇生產(chǎn)選擇生產(chǎn)能力強(qiáng)，制作工藝水平先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格的企業(yè)作為我們招標(biāo)材料供應(yīng)合作伙伴，要求雙方共同承擔(dān)供熱管道施工質(zhì)量的責(zé)任；通過公開招標(biāo)確定材料供應(yīng)廠家;其次，對于進(jìn)入現(xiàn)場的管材、補(bǔ)償器、閥門、彎頭、三通、保溫、防腐、焊條等材料必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。比如，對于管材。我們要求現(xiàn)場材料員重點(diǎn)檢查壁厚、焊縫及內(nèi)、外壁銹蝕情況，鋼管的材質(zhì)和壁厚偏差應(yīng)符合國家現(xiàn)行鋼管制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T9711—2011），且具有制造廠的產(chǎn)品證書，證書中所缺項(xiàng)目應(yīng)作補(bǔ)充檢驗(yàn)；對于補(bǔ)償器、閥門、彎頭、三通、焊條等必須有制造廠的產(chǎn)品合格證和工程所在地的補(bǔ)償器、閥門檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)合格證明，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料不得使用。以此來確保工程材料的質(zhì)量也就做好了供熱管道工程質(zhì)量控制的第一關(guān)。（二）、施工過程質(zhì)量控制1、測量放線的質(zhì)量控制：要求測量員在定出管道中心線及閥門井、固定支墩、補(bǔ)償器位臵后，要進(jìn)行復(fù)測，其誤差符合要求后才能允許進(jìn)行下道工序施工，施工中如遇到建筑物須避讓時，要求監(jiān)理單位和設(shè)計單位共同協(xié)商，在適當(dāng)?shù)奈慌Z增設(shè)彎頭，必要時以防集氣，在高點(diǎn)加裝放氣閥，低點(diǎn)設(shè)臵泄水閥。同時，要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙控制管道的高程，每道工序如驗(yàn)槽、填基礎(chǔ)砂墊層、安裝管道等都必須進(jìn)行高程的控制測量，確保施工質(zhì)量。2、溝槽開挖的質(zhì)量控制在溝槽開挖前，要根據(jù)現(xiàn)場土壤類別、土質(zhì)情況確定適當(dāng)?shù)姆牌缕露?。確定合理的開槽斷面和槽底寬度，在確定開挖斷面時，要考慮工程安全和質(zhì)量，做到開槽斷面合理。另外，今年入夏以來雨水較往年偏多，在施工時，為防止槽底泡水，在溝槽四周疊筑閉合的土埂，有時還要在地溝外開挖排水溝、集水井，用水泵進(jìn)行抽水，溝槽見底后應(yīng)隨機(jī)進(jìn)行下一道工序。在溝槽開挖過程中隨時對槽底高程進(jìn)行測量檢驗(yàn)，防止超挖。3、砂層回填的質(zhì)量控制槽底砂墊層的質(zhì)量控制，首先要控制砂的質(zhì)量，砂料應(yīng)干濕度適中，粒徑均勻，不含淤泥結(jié)塊，其次，嚴(yán)格控制砂墊層回填的厚度和高程，在回填前要復(fù)核槽底的密實(shí)度和槽底標(biāo)高，當(dāng)確認(rèn)無誤后，方可允許回填。砂墊層應(yīng)該回填夯實(shí)。管道胸腔砂層的質(zhì)量控制，胸腔回填時，要兩側(cè)同時回填，以防止管道中心線偏移，回填要求分層夯實(shí)，人工夯實(shí)每層200至250毫米，機(jī)械夯實(shí)每層250至300毫米，回填密實(shí)度要符合設(shè)計規(guī)定。4、砂層以上回填土的質(zhì)量控制嚴(yán)格控制回填土土質(zhì)?；靥钔林胁坏煤兴榇u、石塊、混凝土碎塊及大于100毫米的硬土塊，填土含水量以接近最佳含水量為宜。還土前，應(yīng)對所還土壤進(jìn)行輕型標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，測出其最佳含水量和最大干密度?；靥顣r槽內(nèi)應(yīng)無積水，不得回填淤泥、腐殖土、凍土及有機(jī)物。5、熱力管道及附件安裝過程中的質(zhì)量控制在下管前應(yīng)對砂墊層的壓實(shí)度及高程進(jìn)行復(fù)檢，當(dāng)符合設(shè)計要求后，方可按照上述的吊裝方法將管道吊入溝槽內(nèi)，穩(wěn)起穩(wěn)放，嚴(yán)禁將保溫管直接推入溝內(nèi)，接口時，管口要找正，保持同心。在直管段設(shè)臵補(bǔ)償器的最大距離和補(bǔ)償器彎頭的彎曲半徑應(yīng)符合設(shè)計要求，在靠近補(bǔ)償器的兩端，至少應(yīng)各設(shè)有一個導(dǎo)向支座，當(dāng)安裝時的環(huán)境溫度低于補(bǔ)償零點(diǎn)時，應(yīng)對補(bǔ)償器進(jìn)行預(yù)拉伸，拉伸的具體數(shù)值應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定，在安裝波形補(bǔ)償器或填料式補(bǔ)償器時，其內(nèi)套有焊縫的一端或有插管的一端當(dāng)水平安裝時應(yīng)迎介質(zhì)流向安裝，當(dāng)垂直安裝時應(yīng)臵于上部，補(bǔ)償器在安裝時要與管道的坡度相一致，波形補(bǔ)償器或填料式補(bǔ)償器前50米范圍內(nèi)管道軸線應(yīng)與補(bǔ)償器軸線相吻合，不得有偏斜，補(bǔ)償器的臨時固定裝臵在管道安裝、試壓、保溫完畢后，應(yīng)將緊固件松開，保證在使用中可以自由伸縮。閥門安裝時，法蘭面要與管道軸線垂直，緊固螺絲時應(yīng)對稱施緊，以防壓力不平，影響安裝質(zhì)量，對于蝶閥安裝，為防止閥門底部積存雜物影響關(guān)閉嚴(yán)密性，要求閥桿應(yīng)傾斜安裝，傾角應(yīng)避開死區(qū)，左右不小于30度。6、管道焊接質(zhì)量陽城縣城市集中供熱工程管道材質(zhì)采用Q235B螺旋焊管，根據(jù)工程實(shí)際情況，焊接采用手工氬焊弧打底，電弧焊照面，焊條采用E4315，單面焊雙面成型工藝。焊工上崗前進(jìn)行現(xiàn)場考試，合格后持證上崗。為防止焊接時飛濺的焊渣燒壞保溫管，須用苫布或膠皮覆蓋工作點(diǎn)兩側(cè)各500毫米的保溫管，安裝過程中必須保持管端保溫層始終處于干燥狀態(tài)，做好防水保護(hù)，嚴(yán)禁保溫層受潮。施工間斷時，管口應(yīng)用堵板封閉，雨季用的堵板尚應(yīng)具有防止泥漿進(jìn)入管腔的功能，管道穿過墻壁處，應(yīng)安裝套管。7、功能性試驗(yàn)的質(zhì)量控制供熱管道的強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)是供熱管道施工過程中檢驗(yàn)工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵步驟。首先應(yīng)明確供熱管道功能性試驗(yàn)應(yīng)有業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、以及有關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行，試驗(yàn)合格才能進(jìn)行回填土。試驗(yàn)前應(yīng)在試驗(yàn)管段高端裝好放氣閥，低端裝好排水閥，安裝好壓力表，檢查沿線焊縫外觀質(zhì)量。企業(yè)年度報告工作總結(jié)「篇二」一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體同志們的支持配合下，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，很好地完成了所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時，經(jīng)過這一年的工作，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處：一、學(xué)習(xí)的自覺性不高對于供暖運(yùn)行方面的知識欠缺，學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)、不全面，對很多新事物、新知識學(xué)習(xí)不透徹，掌握的不夠好，不是力求全面發(fā)展，有時只注重當(dāng)時用得著與本職工作有關(guān)的內(nèi)容。業(yè)務(wù)不夠精，辦事效率提高不夠快。二、在工作中自我要求不嚴(yán)格工作不精不細(xì)，缺乏進(jìn)取心，在工作中沒有積極從自身找問題。三、解決問題的能力有待提高。在工作中按部就班，只求完成本職工作，不出問題，被動地工作，超前意識不強(qiáng)。處理問題方法簡單，沒有創(chuàng)新精神在今后的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)：1、嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精。2、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識，做到說一知二的境界。3、努力干好本職工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。企業(yè)年度報告工作總結(jié)「篇三」企業(yè)工作報告范文提供一篇工作報告范文，作為參考！我公司是一家具有獨(dú)立法人資格的以經(jīng)營汽車為主的有限責(zé)任制企業(yè)，公司占地面積6000多平方米，我公司是一家以整車銷售、售后服務(wù)、配件供應(yīng)、信息反饋四位為一體的汽車銷售服務(wù)展廳---一汽馬自達(dá)。企業(yè)工作報告范文公司嚴(yán)格按照一汽馬自達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了完善的內(nèi)部管理機(jī)制，構(gòu)筑了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行框架，完善了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。我公司設(shè)“五部一車間”即：綜合部、銷售部、財務(wù)部、客服部、售后服務(wù)部、維修車間，目前公司現(xiàn)有員工66人。其中：高級管理人員10人，工程技術(shù)人員6人，營銷人員12人售后服務(wù)人員38人，其余為輔助人員。90%的人員具有大專以上文化程度和相應(yīng)的技術(shù)職稱。公司依托一汽馬自達(dá)品牌制造商先進(jìn)的經(jīng)營理念及豐富的汽車產(chǎn)業(yè)資源，為廣大汽車消費(fèi)者提供全員、全身心、全過程、全天候、全方位的汽車銷售、維修、保養(yǎng)、備件、檢測、救援等全心管家式服務(wù)，以最快的速度，最高的效率，隨時滿足客戶的需求。秉承“用戶是主人，我們做管家”的服務(wù)理念，實(shí)踐公司以用戶為中心的“管家式服務(wù)”，全力打造一個專業(yè)化汽車服務(wù)公司。今年公司以全新的方式拓展思路，不斷完善市場營銷體系和服務(wù)體系，為用戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、態(tài)度和藹、環(huán)境舒適、價格合理的人性化服務(wù)。一、汽車服務(wù)業(yè)發(fā)展情況和市場背景（一）汽車服務(wù)業(yè)市場背景近年來，我國汽車產(chǎn)業(yè)獲得快速發(fā)展，我國私人汽車擁有量已突破了1800萬輛。資料共享平臺《企業(yè)工作報告范文》。根據(jù)市場預(yù)測，2010年將達(dá)到2208萬輛，將超越美國，成為世界上第一大汽車消費(fèi)國。隨著我國私人汽車保有量持續(xù)增長，汽車服務(wù)市場的發(fā)展空間將日益擴(kuò)大。據(jù)國家權(quán)威部門預(yù)測，到2010年我國將形成規(guī)模達(dá)1-1.5億萬元龐大的汽車服務(wù)市場。而世界發(fā)達(dá)國家汽車服務(wù)業(yè)的貢獻(xiàn)大約是汽車制造業(yè)的4倍，利潤則占到整個汽車產(chǎn)業(yè)的50%到60%，汽車服務(wù)業(yè)是一塊利潤豐厚的大蛋糕，相對比整車廠利潤的逐步下滑，汽車服務(wù)業(yè)有著廣闊的贏利空間。（二）我市汽車服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中國汽車服務(wù)業(yè)自90年代初期才初具規(guī)模，自2002年來，我國汽車服務(wù)行業(yè)在市場整頓中逐步規(guī)范，服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)，行業(yè)整體素質(zhì)全面提升。一個以一類企業(yè)為骨干、二類企業(yè)為基礎(chǔ)、三類企業(yè)為補(bǔ)充，汽車檢測站為質(zhì)量保證，各種經(jīng)濟(jì)成分協(xié)調(diào)發(fā)展的汽車維修市場格局已基本形成。汽車維修網(wǎng)點(diǎn)由大中城市向外延伸、輻射各地、遍及城鄉(xiāng)，平均每千輛汽車擁有汽車維修站點(diǎn)12.7個。在全國范圍內(nèi)初步構(gòu)筑了布局趨于合理的汽車維修網(wǎng)絡(luò)，為道路運(yùn)輸提供了較為可靠的技術(shù)保障。目前我國汽車市場銷售額的大致比例分布是配件占37%，制造商占43%，零售商占8%，服務(wù)占12%.按照國外成熟汽車市場銷售額中服務(wù)所占比例超過30%的情況估計，中國汽車服務(wù)業(yè)仍有近20%的巨大上升空間。企業(yè)年度報告工作總結(jié)「篇四」尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職，去年底開始，去與留這二字，在我心里一直反復(fù)?；厥走@xx年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，一張又一張熟悉的臉龐，無論是遇到的領(lǐng)導(dǎo)，或者服務(wù)過的員工，還有十多位兄弟般的同事，都在眼前浮現(xiàn)，更多的是感謝之情和精彩的畫面。感謝像你們一樣一個又一個我遇到過的領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心，幫助，信任和肯定，讓我在公司這xx年經(jīng)歷過很多挑戰(zhàn)，肩負(fù)過好幾次的重托，下這樣一個辭職的艱難決定真的很不容易，但是我真的感覺我工作的力不從心，經(jīng)過這一個月的深思熟慮，今天我終于下定決心，鼓起勇氣，為自己的人生又一次重大的轉(zhuǎn)折做出無愿無悔的選擇：辭職。此致敬禮！辭職人：xxx20xx年x月x日企業(yè)年度報告工作總結(jié)「篇五」(3)加強(qiáng)對標(biāo)管理按照集團(tuán)公司提出的“三個超越”的要求，該廠積極開展行業(yè)對標(biāo)，更新目標(biāo)，引進(jìn)國內(nèi)、國際同行業(yè)先進(jìn)管理理念、管理機(jī)制和先進(jìn)做法，全面提升企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力，保持和鞏固本企業(yè)在國內(nèi)發(fā)電企業(yè)中的領(lǐng)先地位，努力為集團(tuán)公司在國內(nèi)發(fā)電行業(yè)中率先進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)作出貢獻(xiàn)。該廠的對標(biāo)工作堅(jiān)持實(shí)事求是、講究實(shí)效、與時俱進(jìn)的工作方針，不斷跟蹤和收集先進(jìn)機(jī)組的發(fā)展?fàn)顩r，在同行業(yè)、同類型機(jī)組中確立標(biāo)桿機(jī)組。該廠在對標(biāo)工作中采取多元化的管理模式，整體指標(biāo)與單一指標(biāo)相結(jié)合，不同機(jī)組之間的對標(biāo)與同一機(jī)組不同階段的對標(biāo)相結(jié)合，長期指標(biāo)與短期指標(biāo)相結(jié)合。對標(biāo)采取閉環(huán)控制方式，超越標(biāo)桿，選擇新的標(biāo)桿，動態(tài)確立更高目標(biāo)，通過對標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。由專人組織對標(biāo)分析，定期開展能耗對標(biāo)分析、耗差對標(biāo)分析、環(huán)保對標(biāo)分析、月度生產(chǎn)經(jīng)營和對標(biāo)分析等，通過與先進(jìn)電廠對標(biāo)，與國家和地方標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)、與地區(qū)內(nèi)電廠對標(biāo)，認(rèn)真分析、查找差距、落實(shí)措施，不斷改進(jìn)，努力在電量、節(jié)能、環(huán)保、燃料、利潤等指標(biāo)保持同類型電廠領(lǐng)先地位。(4)加強(qiáng)設(shè)備管理加強(qiáng)設(shè)備日常管理、努力提高大、小修質(zhì)量，維護(hù)機(jī)組健康經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在日常生產(chǎn)活動中，細(xì)化設(shè)備缺陷的查找、分析、消缺工作。相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員每天對發(fā)現(xiàn)的機(jī)組缺陷及時消缺;每周廠部召開設(shè)備缺陷例會，在匯總分析的基礎(chǔ)上，制定消缺計劃和措施;針對兄弟電廠發(fā)生的重大事故缺陷，積極了解掌握相關(guān)信息，并且舉一反三，結(jié)合我廠相關(guān)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況制定“故障信息預(yù)控反措”，預(yù)防此類事故的發(fā)生。通過這些措施的執(zhí)行，為機(jī)組長周期安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保駕護(hù)航。經(jīng)過#2機(jī)組大修后，鍋爐效率由92.77%提高到92.98%;汽輪機(jī)熱耗由7657.3kj/kwh下降到7580.98kj/kwh，降低約1%;2B空氣預(yù)熱器漏風(fēng)率由修前的8.91%下降到修后的6.9%;機(jī)組供電煤耗降低1.72g/kwh，為完成全年節(jié)能降耗目標(biāo)提供了保障。3、華能上海燃機(jī)電廠(1)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)節(jié)能和環(huán)保監(jiān)督的規(guī)程、條例等。結(jié)合本廠具體情況制訂節(jié)能和環(huán)保監(jiān)督實(shí)施細(xì)則。檢查、督促監(jiān)督網(wǎng)各專業(yè)、成員貫徹執(zhí)行實(shí)施細(xì)則的情況。(2)定期檢查我廠節(jié)能環(huán)保規(guī)劃和年度節(jié)能環(huán)保實(shí)施計劃的執(zhí)行情況;對本廠各部門的能耗指標(biāo)和排放指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。當(dāng)能耗和排放異常波動時，分析原因，提出整改措施。(3)對本廠的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行了節(jié)能和環(huán)保技術(shù)監(jiān)督。(4)按時上報節(jié)能環(huán)保技術(shù)監(jiān)督的報表、總結(jié)等。(5)不定期主持節(jié)能和環(huán)保監(jiān)督網(wǎng)會議，檢查、協(xié)調(diào)、落實(shí)本公司的節(jié)能和環(huán)保監(jiān)督工作。并在廠部的有關(guān)會議上討論節(jié)能減排工作。(6)建立《技術(shù)監(jiān)督信息管理系統(tǒng)》，健全技術(shù)檔案。(7)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流。應(yīng)用節(jié)能環(huán)保新技術(shù)、新產(chǎn)品。(8)監(jiān)督節(jié)能和環(huán)保獎懲的執(zhí)行情況，對因監(jiān)督不力造成嚴(yán)重后果的，要追究當(dāng)事者的責(zé)任。(9)增加破壞真空旁路管，縮短冷態(tài)啟動時間2小時，控制系統(tǒng)整體優(yōu)化，縮短熱態(tài)啟動時間。(10)優(yōu)化機(jī)組熱力系統(tǒng)保養(yǎng)，對熱力系統(tǒng)內(nèi)部采用十八胺進(jìn)行保養(yǎng)，對熱力系統(tǒng)外部采用空氣干燥的保養(yǎng)方式，提高了設(shè)備使用壽命，減少啟動時的汽水排放以及啟動時間。(11)對輔機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)行方式進(jìn)行優(yōu)化，減少廠用電量。(12)對閉冷泵的葉輪進(jìn)行車削，減少閉冷泵的功耗。(13)對生活污水和油污水進(jìn)行處理后進(jìn)行100%回收使用，真正做到全廠污水零排放。(14)增加化水處理車間的濃水回收系統(tǒng)，即提高了消防水的儲備量，又減少了工業(yè)水的消耗量。(15)完善煙氣排放的監(jiān)測系統(tǒng)。(16)對關(guān)口計量的電度表完成了每年檢測。(17)完成CDM聯(lián)合國的注冊工作。(18)積極與電網(wǎng)公司聯(lián)系，發(fā)揮聯(lián)合循環(huán)機(jī)組的高效、排放少的優(yōu)勢，提高機(jī)組的負(fù)荷率，增加機(jī)組在高效區(qū)的運(yùn)行時間。(19)電廠有害固體物和廢油請專業(yè)的、有資質(zhì)的單位進(jìn)行回收。5、華能上海電力檢修公司(1)針對項(xiàng)目中出現(xiàn)的用車雜亂情況，采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目開始之始，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配車輛，減少車輛重復(fù)使用情況的發(fā)生。(2)檢修公司2005年底組建成立后，在項(xiàng)目檢修時已開始執(zhí)行項(xiàng)目